تجارة - ماجستير
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/8000
Browse
8 results
Search Results
Item دور تنمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف المؤسسات العامة بالسودان في الفترة من 2010-2020م "دراسة ميدانية على وزارة التعليم العالي""(جامعة النيلين, 2022) فاطمة حمزة رمضان فرج اللهالمستخلص هدفت الدراسة الى التعرف على عمل المؤسسات العامة في جانب تنمية الموارد البشرية. وإبراز أثر استخدام نظام الحوافز الخاص بالموارد البشرية على تحقيق أهداف المؤسسات. وتوضيح الأثر الإيجابي لاستخدام نظام التدريب في الموارد البشرية وتوضيح أثر تطبيق متطلبات الصحة والسلامة المهنية في تحقيق أهداف المؤسسة. استخدمت الدراسة المنهج التاريخي لعرض واستقراء الدراسات السابقة ذات الصلة بموضوع البحث. والمنهج الإستنباطي لصياغة مشكلة وفروض البحث المنهج الوصفي التحليلي لأداة الدراسة. توصلت الدراسة إلي عدة نتائج أهمها: تقوم وزارة التعليم العالي برفع مهارات ومعارف موظفيها من خلال دورات تدريبة ويتم ذلك إتباع عدة وسائل. وتقوم الوزارة بتقييم موضوعي لأداء موظفيها مما يساعد على التحديد الجيد لإحيتاجاتهم التدريبية. أوصت الدراسة بأنه على المؤسسات العامة في السودان وضع أسس واضحة في إستفادة كل الموظفين الذين لديهم إحتياجات تدريبية من البرامج التدريبية الموضوعة. على الوزارة توفير تعليمات للسلامة والصحة المهنية لموظفيها حتي لا تترك مجال لوقوع الحوادث. على الوزارة تقديم مخطط تحليلي كامل للبيئة الداخلية والخارجية بالوزارة. على الوزارة تقديم معلومات وبيانات في غاية الدقة حتي يتم الوصول إلي خطة سليمة وناجحة. Abstract The The study aimed to identify the work of public institutions in the aspect of human resource development. And highlighting th n achieving the objectives of the institutions. And clarify the positive impact of using the training system in human resources and clarify the impact of applying occupational health and safety requirements in achieving the objectives of the institution. The study used the historical method to present and extrapolate previous studies related to the research topic. The deductive approach for formulating the research problem and hypotheses is the descriptive analytical approach of the study tool. The study reached several results, the most important of which are: The Ministry of Higher Education raises the skills and knowledge of its employees through training courses, and several methods are used. The Ministry objectively evaluates the performance of its employees, which helps in identifying their training needs well. The study recommended that public institutions in Sudan should set clear bases for the benefit of all employees who have training needs in the training programs set. The Ministry shall provide instructions for occupational safety and health to its employees so as not to leave room for accidents to occur. The ministry should submit a complete analytical chart of the ministry's internal and external environment. The ministry should provide very accurate information and data in order to reach a sound and successful plan.Item دور نظم المعلومات في تطوير أداء أدارة الموارد البشرية (بالتطبيق على الشركة السودانية لنقل الكهرباء (2019م/2010م))(جامعة النيلين, 2022) أمجد حمزة مصطفى حمزةالمستخلص هدفت هذه الدراسة الي التعرف على دور نظم المعلومات في تطوير اداء الموارد البشرية وتحسين اداء العاملين بالشركة السودانية لنقل الكهرباء المحدودة، وركزت هذه الدراسة على تحليل مدي استخدام تقانة المعلومات والحزم البرامجية ومعرفة العاملين بها من خلال الاجابة على التساؤلات التالية: - ما هو دور نظم المعلومات على الاداء الوظيفي للعاملين بالشركة؟ ما مدي معرفة وتجاوب العاملين بالمورد البشرية ببرامج نظم المعلومات واستخدامها بفعالية؟ هل توثر المتغيرات الشخصية على التعامل مع برنامج نظم معلومات الموارد البشرية؟ ماهي العوائق التي تواجه تطبيق برنامج نظم المعلومات بالشركة السودانية لنقل الكهرباء؟ استخدم في هذا البحث المنهج الوصفي واختبر البحث الفرض الرئيسي:- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نظم المعلومات وأداء الموارد البشرية - وتتفرع منه الفروض الفرعية التالية: (توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين المستلزمات المادية (الاجهزة والشبكات) المستخدمة واداء ادارة الموارد البشرية - توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين المستلزمات البشرية لنظام المعلومات واداء الموارد البشرية - توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين المستلزمات البرامجية لنظام المعلومات واداء الموارد البشرية – تؤثر الخصائص الشخصية للعاملين مثل(المستوي التعليمي – العمر – الخبرة – النوع) في فعالية استخدام نظم المعلومات. ان استخدام نظم معلومات الموارد البشرية ساهم في تطوير اداء العاملين بالشركة من خلال المحاور التالية: تحديث وتطوير طرق تدريب العاملين على برامج نظم المعلومات، السرية والسرعة في الحصول على معلومات العاملين الوظيفية وتحديد الاحتياجات، توفر سجلات ارشيفية للعاملين، وعلى ضوء هذه النتائج تم تقديم عدة توصيات منها: تطبيق وتفعيل مفهوم تخطيط الموارد البشرية بنظام المعلومات، توفير فرص التدريب لتدريب العاملين بالشركة على برامج نظم معلومات الموارد البشرية داخلياً وخارجياً. توعية الادارة العلياء وتطمينها للعاملين بالشركة على اهمية استخدام نظام المعلومات ومشاركة العاملين فيها، التركيز على تفعيل استخدام تقارير اداء العاملين في الترقيات والجزاءات التي يوفرها النظام بالشركة، الاستفادة من نظام معلومات الموارد البشرية من خلال تحديد الاحتياجات الوظيفية للتخصصات المطلوبة للشركة. استخدام المنهجية العلمية في عملية الاختيار والتعين للعاملين دون العوامل الأخرى. Abstract The aim of the study exploring the role played by information systems in developing the performance of Human Resource Directorate and the employees working at the Sudanese Electricity Transmission Company Limited. The study focused on analyzing the following: to what extent information technology and software packages are used, how much do the employees know about them. This is done through answering the following questions: - What role do the information systems play on the job performance of the company employees? For those working at the Human Resources Directorate: to what extent are they aware of information systems programs or willing to utilize them effectively? Do variations from person to person affect the way people interact with the programs on information systems for human resources? What are the obstacles facing the application of the information systems program in the Sudanese Electricity Transmission Company? The research adopted the descriptive methodology and tested the main hypothesis: There is a statistically significant relationship between information systems and the performance of Human Resource Directorate. The following sub-hypotheses are developed out of it: There is a statistically significant relationship between the hardware requirements in use (like devices and networks) and the performance of Human Resources Directorate, there is a statistically significant relationship between the human capital needed for the information system and the performance of Human Resource Directorate ,there is a statistically significant relationship between the software requirements needed for the information system and the performance of Human Resource Directorate, Personal qualities of employees such as (educational level - age - experience - gender) have their influence on the efficiency of using information systems. The use of human resources information systems contributed to the development of the performance of the company’s employees in the following components: updating and developing methods to train employees on information systems programs, confidentiality and swiftness when it comes to obtaining employees’ job records, identifying the needs, and providing archival records for employees. In the light of these findings: several recommendations were presented, some of which were: the need to apply and activate the concept of planning human resources using information systems. the need to provide training opportunities to train the company's employees on human resources information systems programs inside and outside the country, the top management needs to raise awareness of the company’s employees and to reassure them on the importance of using information systems and that the employees themselves need to take part in it. There is also a need to focus on using employee’s performance reports produced by the system when it comes to promotions and penalties. The recommendations also included utilizing human resources information system in determining vacancies found in different specializations in the company as well as using scientific methodologies when it comes to the selection and appointment of employees regardless of other factors.Item الدور الوسيط للدافعية في العلاقة بين إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأداء العاملين في المستشفيات الخاصة بولاية الخرطوم خلال الفترة من 2015- 2020مبالتطبيق علي مركز السودان للقلب ومستشفي البراحة ومستشفي أسيا(جامعة النيلين, 2021) أحمد عبد الكريم أحمد محمد:المستخلص هدفت الدراسة الي معرفة الدور الوسيط للدافعية في العلاقة بين إستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين , وإبراز أثر إستخدام إستراتيجيات الموارد البشرية في تنمية وتطوير أداء المستشفيات الخاصة بولاية الخرطوم والتعرف علي مستوى دافعية أداء العاملين فيها. تمثلت مشكلة الدراسة في عدم رضي العاملين و تدني مستوي أدائهم , وقد يعود ذلك الي عدم وجود إستراتيجيات بالمستشفيات أو ضعفها , وضعف الدافعية للعاملين بالمستشفيات الخاصة وعليه كان يجب العمل علي إثارة دوافع العاملين . لذلك يمكن تلخيص مشكلة الدراسة في السؤال الرئيسي التالي : ماهو الدور الوسيط للدافعية في العلاقة بين إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأداء العاملين . إستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وذلك لمناسبة هذا المنهج للدراسة وأهدافها. وإستخدمت الدراسة التحليل العاملي وبرنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإجتماعية لتحليل البيانات (SPSS) . أهم فرضيات الدراسة أنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إستراتيجيات الموارد البشرية والدافعية وتوجد علاقة بين الدافعية وأداء العاملين والدافعية تتوسط العلاقة بين إستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين. أهم نتائج الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين دعمت جزئيا , و وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أستراتيجيات الموارد البشرية والدافعية للعاملين دعمت جزئيا أيضا , وجودعلاقة ذات دلالة إحصائية بين الدافعية وأداء العاملين دعمت بالكامل , والدافعية تتوسط العلاقة بين إستراتيجيات الموارد البشرية و أداء العاملين تقبل التوسط جزئياً. أهم توصيات الدراسة الإهتمام بإثارة دوافع العاملين عن طريق وضع مرتبات وأجور تنافسية بالمقارنة مع المستشفيات الأخري ووضع حوافز مادية ومعنوية مناسبة لتشجيع العاملين وأيضاً وضع إستراتيجية وخطه للإختيار والتعيين طويل الأجل تتسم بالمرونة وتراعي توفر المعارف والخبرات وتنصح الدراسة الإهتمام بالعنصر البشري وتدريبه بخطط تدريبية متنوعة وتنفيذها. Abstracts The aimed of the study is to know the mediating role of motivation in the relationship between human resources Strategies and employees Performance and highlighting the impact of using human resources Strategies in developing the Performance of private Hospitals at the state of Khartoum, and to identify the level of Performance motivation of its employees. The problem of the study was the dissatisfaction of employees and their low level of Performance, which may be due to the lack of Strategies in hospitals or their weak mess. And the weak motivation of employees in private Hospitals, and therefore it was necessary to raise the motives of employees. Therefore the study problem can be summarized in the following main question: What is the mediating role of motivation in the relationship between human resources management Strategies and employees Performance? The study used the descriptive analytical approach in order to suit this approach to the study and its objectives, and it used factor analysis and the statistical packages program for social sciences (SPSS) to analyze the data. The most important hypothesis of the study is that: There is a statistically significant relationship between Human resources Strategies and employees Performance- There is a statistically significant relationship between Human resources Strategies and motivation- There is relationship between motivation and employees Performance- The motivation mediates the relationship between human resources Strategies and employees Performance. The most important results of the study represented in the following aspects: There is a statistically significant relationship between human resources Strategies and employees Performance partially supported, there is a statistically significant relationship between Human resources Strategies and motivation, partially supported. There is a relationship between motivation and employees Performance fully supported and Motivation mediate the relationship between Human Resource Strategies and employee Performance partially accepting Mediation. The most important recommendations represented in the following aspects: The study recommends to pay attention to raising the motivation of employees by setting competitive salaries and wages compared to other hospitals, Setting appropriate material and moral incentives to encourage employees, Develop a strategy and plan for long-term selection and appointment that are flexible and take into account the availability of knowledge and expertise. Study advises paying attention to the human element and training and implementing various training plans.Item (دراسة حالة المؤسسة السودانية للنفط) دور الأنماط القيادية في تطوير إبداع الموارد البشرية(جامعة النيلين, 2019) النور الخير النور حموديالمستخلص تناولت الدراسة دور الانمط القيادية في تطوير ابداع الموارد البشرية. وهدفت الدراسة لمعرفة اثر الانماط القيادية في تطوير ابداع الموارد البشرية (المؤسسة السودانية للنفط) وذلك لتحقيق اهداف المؤسسة وتمثلت مشكلة البحث في التالي: ماهو دور النمط الديمقراطي في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط البيروقراطي في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط الاتوقراطي في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط الاداري في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط الرسمي في تطوير ابداع الموارد البشرية. قامت الدراسة على الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الديمقراطي وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط البيروقراطي وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الاتوقراطي وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الاداري وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الرسمي وتطوير ابداع الموارد البشرية اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لتحليل بيانات العينة .وتوصل الباحث الي عدة نتائج أهمها: امتلاك القائد القدرة علي استيعاب الاخرين والتاثير عليهم من خلال تعزيز العلاقات وتوضيح الاهداف داخل الهيكل التنظيمي للموارد البشرية. ان المؤسسة تعمل علي استقطاب العاملين ذو الكفاءة والمهارات الادارية. النمط الديقراطي بالمؤسسة السودانية للنفط اكثر الانماط تشجيعاً للابداع الاداري وتحقيقاً لرضاء للمرؤوسين . تهتم القيادة الادارية بالمؤسسة بتدريب المرؤوسين مما ادي الي جودة العمل وتحقيق اهداف الموسسة تعتمد المؤسسة السودانية للنفط علي انماط القيادة الادارية لتطوير ابداع الموارد البشرية . أوصت الدراسة بالاهتمام بالدورات التدريبية واتاحة الفرص للمبدعين والمبرزين من اجل الارتقاء بمستواهم الاداري والفني وبالتالي يؤدي الي تطوير ابداع الموارد البشرية. وضع وصف وظيفي مفصل لجميع المروؤسين بالادارات. مراجعة الهياكل التنظيمية والاجهزة الادارية واستطلاع المقترحات لتطوير وزيادة الابداع.وضع معايير لاختيار القائد علي اساس الابداع الاداري وثقافة القيادة الادارية. Abstract The study examined the role of leadership style in developing human resource creativity. The study aimed to find out the effect of leadership patterns in developing human resource creativity (Sudanese petroleum coporation) to achieve the goals of the corporation. The research problem was as follows: What is the role of the democratic style in developing human resource creativity? What is the role of the bureaucratic style in developing human resource creativity? What is the role of the autocratic style in developing human resource creativity? What is the role of the administrative style in developing human resource creativity? What is the role of the formal style in developing human resource creativity? The study was based on the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between the democratic pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the bureaucratic pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the autocratic pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the administrative pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the formal style and the development of human resource creativity. The researcher adopted the descriptive analytical approach to analyze the sample data. The researcher reached several results, the most important of which are: the leader's ability to absorb others and influence them by strengthening relationships and clarifying goals within the organizational structure of human resources. The institution is working to attract workers with competence and management skills. The democratic style in the Sudanese Oil Corporation is the most encouraging pattern for administrative creativity and satisfaction for subordinates. The administrative leadership of the corporation is concerned with training the subordinates, which led to the quality of work and achieving the goals of the establishment. The Sudanese Oil Corporation relies on the patterns of administrative leadership to develop the creativity of human resources. The study recommended to pay attention to the training courses and provide opportunities for the creators and the eminent people in order to upgrade their administrative and technical level and thus lead to the development of human resource creativity. A detailed job description for all department heads. Reviewing organizational structures and administrative bodies, and exploring proposals to develop and increase creativity. Setting criteria for selecting a leader based on administrative creativity and the culture of administrative leadershipItem دور القيادة الإدارية في فعالية إستغلال الموارد البشرية دراسة حالة محلية جبل أولياء في الفترة (2010-2018)(جامعة النيلين, 2020) جمال بشارة إبراهيم صبيالمستخلص تمثلت مشكلة البحث أن القيادة الإدارية تشكل محوراً مهماً ترتكز عليه مختلف النشاطات في المؤسسات العامة على حد سواء في ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها أصبحت بحاجة الى التغيير والتطوير الملائم للشكل الذي يضمن لها الإستمرارية والتميز وهذه المهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة إدارية راشدة تستطيع إستقلال الأمثل للموارد البشرية، وأنطلقت الدراسة من فروض أساسية مفادها ؛ للقيادة الإدارية دور مهم فى فعالية استقلال الموارد البشرية وأستخدمت الدراسة كل من المنهج الوصفي والتحليلي ودراسة الحالة . توصلت الدراسة الى عدد من النتائج أهمها؛ توجد علاقة وثيقة بين القيادة الإدارية وفعالية إستقلال الموارد البشرية. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات منها؛ على القيادة الإدارية الإهتمام بالعنصر البشري واستقلال جهوده وتطوير أدائه لتحقيق الأهداف الكلية بالمحلية. Abstract The problem of the research discusses that the administrative leadership forms an important pivot on which different activities in all the public institutions based on together, specially at the time of the organizations' growth and the continuous increasing of their specializations; they needed the appropriate change and developing of the form which guarantees its existence and uniqueness, this goal cannot be achieved unless there was a wise leadership that can utilize the best of the human resources. The study started from basic assumptions state that the administrative leadership's role is important in utilizing the human resources; the study adopted the descriptive, analytical and case study methodology. The study attained many results, and the most important of them that, there is a strong relationship between the administrative leadership and the functionality of utilizing human resources. The study recommends a number of recommendations; that the administrative leadership has to regard the human element, using its efforts and developing its performance in order to achieve the gross goals of the locality.Item القيادة الابداعية واثرها على تنمية الموارد البشرية (دراسة حالة شركة النيل الكبرى للبترول)(جامعة النيلين, 2019) ام ايمن يوسف مصطفي العجبالمستخلص جاءت الراسة بعنوان القيادة الإبداعية واثرها على تنمية الموارد البشرية في شركة النيل للبترول، وتمثلت مشكلة الدراسة بان في ظل ما یشهده الاقتصاد من تطور واتساع فالمؤسسات اصبحت قادرة علي احداث تغیرات بطرق حديثة بالتركيز على العنصر البشري الذي يعتبر جوهر العملية الإبداعية، القائد یتوقف علي صفاته الشخصیة في التأثیر علي الاخرین او المرؤسین لتنمية الموارد البشرية، وهدفت الدراسة الى التعرف على اثر القيادة الإبداعية على تنمية الموارد البشرية في شركة النيل للبترول، والتعرف على جوانب القصور في دور القيادة الابداعية في تنمية الموراد البشرية والتوصية بمعالجتها في شركة النيل للبترول. وتمثلت فرضيات الدراسة في توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين القيادة الابداعية من حيث المبادرة وتنمية الموارد البشرية، وتوجد علاقة ذات دلالة احصائية بين القيادة الابداعية من حيث الابداع وتنمية الموراد البشرية، و توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الثقافة التنظيمية وتنمية الموارد البشرية، واعتمد هذا البحث علي المنهج الوصفي التحليلي. وتوصلت الدراسة الي عدة نتائج منها بينت نتائج الدراسة بأن هناك تبني واضح للقادة لأسلوب القيادة الابداعية لتنمية المورد البشري حيث أظهرت نتائج الدراسة الى أن الإدارة النشطة أكثرهم تأثيراً تليها المكافأة المشروط أما الإدارة الساكنة فإن أثرها ضعيف لقلة استخدام القادة لهذا الاسلوب القيادي في القطاع الخاص، وفيما يتعلق بالفروقات التي قد تعزى لخصائص القادة أوضحت نتائج الدراسة أنه لا يوجد فروقات ذات دلالة احصائية ما بين بين القيادة الابداعية وتنمية الموارد البشرية تعزى (العمر، التخصص العلمي، عدد سنوات الخبرة ، المركز الوظيفي) وكانت اهم التوصيات بضرورة تعميم تجربة شركة النيل للبترول في تبني نمط القيادة الابداعية على تنمية الموارد البشرية بحيث تعمم نتائج هذه التجربة على قطاع الخدمات دعوة إدارة شركة النيل إلى تفعيل دور القيادة الابداعية باعتبارها نافذة تمكن إدارة الشركة من تنمية رأس مالها البشري ومن رصد التغيرات الحاصلة في بيئتها، وكذلك الإسهام في تطوير أساليب عمل مرنة وفعالة تنسجم مع مستوى التغير الحالي والمستقبلي. Abstract The study was titled "Creative Leadership and its Impact on the Development of Human Resources in the Nile Petroleum Company". The problem of the study was that in light of the development and expansion of the economy, the institutions are able to make changes in modern ways by focusing on the human element which is the core of the creative process. The study aimed to identify the impact of creative leadership on the development of human resources in the Nile Petroleum Company, and identify the deficiencies in the role of creative leadership in the development of human resources and recommend Nile Petroleum Company. The study hypotheses were that there is a statistically significant relationship between the creative leadership in terms of initiative and human resources development, and there is a statistically significant relationship between creative leadership in terms of creativity and human resources development, and there is a statistically significant relationship between organizational culture and human resources development. Descriptive and analytical approach. The results of the study showed that there is a clear adoption by leaders of the creative leadership method for human resource development. The results of the study showed that active management is the most influential followed by conditional reward, while static management has little impact on the lack of leaders' use of this leadership style in the private sector. The results of the study showed that there are no statistically significant differences between the creative leadership and human resources development (age, scientific specialization, years of experience, job status). The most important recommendations were the necessity of generalizing the experience of the Nile Petroleum Company in adopting the creative leadership style on the development of human resources so that the results of this experiment should be circulated to the services sector. Contribute to the development of flexible and effective working methods that are consistent with the current and future level of change..Item تقييم الموارد البشرية وأثره في التخلص من مؤسسات القطاع العام في السودان(1999) ابو القاسم يوسف بخيت محمد علىItem أثر الموارد البشرية على كفاءة أداء العاملين : دراسة حالة وزارة الثقافة السودانية(2006) علوية يس ابراهيم طهAbstract This research will discusses the importance of human resource administration that represents great importance for the post (job) and which is reflected by the main human element. While in the past human resource is considered as an executive administrative unit that takes place in the lower organizational levels, fiirther more it discusses the imponance of Sudanese Culture Ministry and its effective role in the issues of Sudanese Culture, Arts and as well as cultural policies orientation to fulfill its intended goals.. However the research will discusses the problems of Human Resources Management within Sudanese Ministry of Culture that embodied in jobs analysis and description, manpower planning, indoctrination, appointment and recruitment of human resources, training and developing of human resources, compensation of human resources, evaluation of human resources, performance, promotion and rotation, reality and safety of human resources, disciplinary system, service termination and work's relations such as syndicates. According to that we set up the following proposals: To find out jobs description and manpower planning should be according to scientific basis, developing and promoting employees performance by training and providing work's facilities with sufficient budget. Throughout analysis processing, it appeared to the researcher that the reality and unreality of the proposals and results, so the researcher recommend by accruing of job description, manpower planning, promotion of employees performance according to scientific basis and establishing organizations of cultural work in the field of printing and publishing to process the problem.