(دراسة حالة المؤسسة السودانية للنفط) دور الأنماط القيادية في تطوير إبداع الموارد البشرية

Abstract

المستخلص تناولت الدراسة دور الانمط القيادية في تطوير ابداع الموارد البشرية. وهدفت الدراسة لمعرفة اثر الانماط القيادية في تطوير ابداع الموارد البشرية (المؤسسة السودانية للنفط) وذلك لتحقيق اهداف المؤسسة وتمثلت مشكلة البحث في التالي: ماهو دور النمط الديمقراطي في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط البيروقراطي في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط الاتوقراطي في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط الاداري في تطوير ابداع الموارد البشرية. ماهو دور النمط الرسمي في تطوير ابداع الموارد البشرية. قامت الدراسة على الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الديمقراطي وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط البيروقراطي وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الاتوقراطي وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الاداري وتطوير ابداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين النمط الرسمي وتطوير ابداع الموارد البشرية اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لتحليل بيانات العينة .وتوصل الباحث الي عدة نتائج أهمها: امتلاك القائد القدرة علي استيعاب الاخرين والتاثير عليهم من خلال تعزيز العلاقات وتوضيح الاهداف داخل الهيكل التنظيمي للموارد البشرية. ان المؤسسة تعمل علي استقطاب العاملين ذو الكفاءة والمهارات الادارية. النمط الديقراطي بالمؤسسة السودانية للنفط اكثر الانماط تشجيعاً للابداع الاداري وتحقيقاً لرضاء للمرؤوسين . تهتم القيادة الادارية بالمؤسسة بتدريب المرؤوسين مما ادي الي جودة العمل وتحقيق اهداف الموسسة تعتمد المؤسسة السودانية للنفط علي انماط القيادة الادارية لتطوير ابداع الموارد البشرية . أوصت الدراسة بالاهتمام بالدورات التدريبية واتاحة الفرص للمبدعين والمبرزين من اجل الارتقاء بمستواهم الاداري والفني وبالتالي يؤدي الي تطوير ابداع الموارد البشرية. وضع وصف وظيفي مفصل لجميع المروؤسين بالادارات. مراجعة الهياكل التنظيمية والاجهزة الادارية واستطلاع المقترحات لتطوير وزيادة الابداع.وضع معايير لاختيار القائد علي اساس الابداع الاداري وثقافة القيادة الادارية.

Abstract

The study examined the role of leadership style in developing human resource creativity. The study aimed to find out the effect of leadership patterns in developing human resource creativity (Sudanese petroleum coporation) to achieve the goals of the corporation. The research problem was as follows: What is the role of the democratic style in developing human resource creativity? What is the role of the bureaucratic style in developing human resource creativity? What is the role of the autocratic style in developing human resource creativity? What is the role of the administrative style in developing human resource creativity? What is the role of the formal style in developing human resource creativity? The study was based on the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between the democratic pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the bureaucratic pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the autocratic pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the administrative pattern and the development of human resource creativity. There is a statistically significant relationship between the formal style and the development of human resource creativity. The researcher adopted the descriptive analytical approach to analyze the sample data. The researcher reached several results, the most important of which are: the leader's ability to absorb others and influence them by strengthening relationships and clarifying goals within the organizational structure of human resources. The institution is working to attract workers with competence and management skills. The democratic style in the Sudanese Oil Corporation is the most encouraging pattern for administrative creativity and satisfaction for subordinates. The administrative leadership of the corporation is concerned with training the subordinates, which led to the quality of work and achieving the goals of the establishment. The Sudanese Oil Corporation relies on the patterns of administrative leadership to develop the creativity of human resources. The study recommended to pay attention to the training courses and provide opportunities for the creators and the eminent people in order to upgrade their administrative and technical level and thus lead to the development of human resource creativity. A detailed job description for all department heads. Reviewing organizational structures and administrative bodies, and exploring proposals to develop and increase creativity. Setting criteria for selecting a leader based on administrative creativity and the culture of administrative leadership