الدور الوسيط للدافعية في العلاقة بين إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأداء العاملين في المستشفيات الخاصة بولاية الخرطوم خلال الفترة من 2015- 2020مبالتطبيق علي مركز السودان للقلب ومستشفي البراحة ومستشفي أسيا

Abstract

المستخلص هدفت الدراسة الي معرفة الدور الوسيط للدافعية في العلاقة بين إستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين , وإبراز أثر إستخدام إستراتيجيات الموارد البشرية في تنمية وتطوير أداء المستشفيات الخاصة بولاية الخرطوم والتعرف علي مستوى دافعية أداء العاملين فيها. تمثلت مشكلة الدراسة في عدم رضي العاملين و تدني مستوي أدائهم , وقد يعود ذلك الي عدم وجود إستراتيجيات بالمستشفيات أو ضعفها , وضعف الدافعية للعاملين بالمستشفيات الخاصة وعليه كان يجب العمل علي إثارة دوافع العاملين . لذلك يمكن تلخيص مشكلة الدراسة في السؤال الرئيسي التالي : ماهو الدور الوسيط للدافعية في العلاقة بين إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وأداء العاملين . إستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وذلك لمناسبة هذا المنهج للدراسة وأهدافها. وإستخدمت الدراسة التحليل العاملي وبرنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإجتماعية لتحليل البيانات (SPSS) . أهم فرضيات الدراسة أنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إستراتيجيات الموارد البشرية والدافعية وتوجد علاقة بين الدافعية وأداء العاملين والدافعية تتوسط العلاقة بين إستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين. أهم نتائج الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أستراتيجيات الموارد البشرية وأداء العاملين دعمت جزئيا , و وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أستراتيجيات الموارد البشرية والدافعية للعاملين دعمت جزئيا أيضا , وجودعلاقة ذات دلالة إحصائية بين الدافعية وأداء العاملين دعمت بالكامل , والدافعية تتوسط العلاقة بين إستراتيجيات الموارد البشرية و أداء العاملين تقبل التوسط جزئياً. أهم توصيات الدراسة الإهتمام بإثارة دوافع العاملين عن طريق وضع مرتبات وأجور تنافسية بالمقارنة مع المستشفيات الأخري ووضع حوافز مادية ومعنوية مناسبة لتشجيع العاملين وأيضاً وضع إستراتيجية وخطه للإختيار والتعيين طويل الأجل تتسم بالمرونة وتراعي توفر المعارف والخبرات وتنصح الدراسة الإهتمام بالعنصر البشري وتدريبه بخطط تدريبية متنوعة وتنفيذها.

Abstracts

The aimed of the study is to know the mediating role of motivation in the relationship between human resources Strategies and employees Performance and highlighting the impact of using human resources Strategies in developing the Performance of private Hospitals at the state of Khartoum, and to identify the level of Performance motivation of its employees. The problem of the study was the dissatisfaction of employees and their low level of Performance, which may be due to the lack of Strategies in hospitals or their weak mess. And the weak motivation of employees in private Hospitals, and therefore it was necessary to raise the motives of employees. Therefore the study problem can be summarized in the following main question: What is the mediating role of motivation in the relationship between human resources management Strategies and employees Performance? The study used the descriptive analytical approach in order to suit this approach to the study and its objectives, and it used factor analysis and the statistical packages program for social sciences (SPSS) to analyze the data. The most important hypothesis of the study is that: There is a statistically significant relationship between Human resources Strategies and employees Performance- There is a statistically significant relationship between Human resources Strategies and motivation- There is relationship between motivation and employees Performance- The motivation mediates the relationship between human resources Strategies and employees Performance. The most important results of the study represented in the following aspects: There is a statistically significant relationship between human resources Strategies and employees Performance partially supported, there is a statistically significant relationship between Human resources Strategies and motivation, partially supported. There is a relationship between motivation and employees Performance fully supported and Motivation mediate the relationship between Human Resource Strategies and employee Performance partially accepting Mediation. The most important recommendations represented in the following aspects: The study recommends to pay attention to raising the motivation of employees by setting competitive salaries and wages compared to other hospitals, Setting appropriate material and moral incentives to encourage employees, Develop a strategy and plan for long-term selection and appointment that are flexible and take into account the availability of knowledge and expertise. Study advises paying attention to the human element and training and implementing various training plans.