كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
6 results
Search Results
Item القيادة التحويلية وأثرها على التميز المؤسسي (دارسة حالة بنك فيصل الإسلامي السوداني- ولاية الخرطوم للفترة 2021م)(جامعة النيلين, 2022) مرتضى عمر محمد عبد الملكالمستخلص تناولت الدراسة القيادة التحويلية واثرها على التميز المؤسسي، تمثلت مشكلة الدراسة التميز المؤسسي ومعايره الأداء الأساسية التي تعمل على تحديد أنشطة التحسين المناسبة التي تمكنها بشكل فعال من تحقيق نتائج متميزة، ويعتبر أساس لتقييم وتقويم أداء المؤسسات التي تتنافس على جوائز الجودة العالمية والمحلية. هدفت الدراسة قياس مستوى القيادة التحويلية في المصارف السودانية قياس مستوى التميز المؤسسي في المصارف السودانية، اختبار أثر القيادة التحويلية على التميز المؤسسي. لتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والتميز المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحافز الالهامي والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاستثارة الفكرية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاعتبار الفردي والتميز المؤسسي. إعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي لاستقراء الادبيات السابقة لتحديد الفجوة واستنباط العلاقات المختلفة بين المتغيرات ومن ثم جمع وتحليل البيانات لدعم هذه العلاقات للخروج بالنتائج المختلفة. توصلت الدراسة الى عدة نتائج: أن بعد (الكاريزيما) جاء في المرتبة الأولى حيث بلغ متوسط إجابات أفراد العينة على العبارة (1.6271) بإنحراف معياري (.68672) بأهمية نسبية مرتفعة بلغت (67%). أما المرتبة الأخيرة فقد كانت (الاستثارة الفكرية) حيث بلغ متوسطها (1.9280) وبانحراف معياري (.74430) وأهمية نسبية بلغت (61%). ان أعلى قيمة ارتباط كانت بين الاعتبار الفردي والإستثارة الفكرية، حيث بلغ الارتباط 1.005 وهو ارتباط موجب عالي. لانه اكبر من 0.70. أوصت الدراسة ضرورة اهتمام لإدارة التويحلية بجلب عاملين متميزين ذوي الخبرة والكفاءة، نشر ثقافة التميز المؤسسي وعناصرها داخل المؤسسات، من خلال تدريب العاملين، وعقد الورش والسمنارات واللقاءات التعريفية، العمل على تعزيز جوهر عمل المؤسسات عند وضع برامجها وخططها وفق معايير التميز المؤسسي. Abstract The study dealt with transformational leadership and its impact on institutional excellence. The problem of the study was institutional excellence and basic performance calibration that works to identify appropriate improvement activities that effectively enable it to achieve distinguished results, and is considered a basis for evaluating and evaluating the performance of institutions that compete for international and local quality awards. The aim of the research is to measure the level of transformational leadership in Sudanese banks, to measure the level of institutional excellence in Sudanese banks, to test the impact of transformational leadership on institutional excellence. To achieve the research objectives, the following hypotheses were tested: There is a statistically significant relationship between transformational leadership and institutional excellence There is a statistically significant relationship between inspirational motivation and institutional excellence, there is a statistically significant relationship between intellectual arousal and institutional excellence, there is a statistically significant relationship between individual consideration and excellence institutional. The study relied on the descriptive approach to extrapolate the previous literature to determine the gap and elicit the different relationships between the variables, and then collect and analyze data to support these relationships to come up with different results. The study reached several results: that the dimension of (charisma) came in the first place, where the average answers of the sample members to the phrase (1.6271) with a standard deviation of (.68672) with a high relative importance that amounted to (67%). The last rank was (intellectual arousal), with an average of (1.9280), a standard deviation of (.74430), and a relative importance of (61%). The highest correlation value was between individual consideration and intellectual arousal, where the correlation reached 1.005, which is a high positive correlation. Because it is greater than 0.70. The study recommended the need for strategic management attention to bring in distinguished workers with experience and competence, to spread the culture of institutional excellence and its elements within institutions, through training workers, holding workshops, seminars and introductory meetings, working to enhance the essence of the institutions’ work when setting their programs and plans in accordance with standards of institutional excellence .Item الدور الوسيط للتغيير التنظيمي في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي بالتطبيق على شركات النفط والغاز بالسودان في الفترة من2021 /2015(جامعة النيلين, 2022) بكري علي محمد عبد القادرالمستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف على الدور الوسيط للتغيير التنظيمي في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي بشركات النفط والغاز، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في ضعف الأداء في بعض الشركات وقد لوحظ أن الأداء في شركات النفط لم يكن مثالياً وقد يعود ذلك لعدم اتباع نمط القيادة التحويلية وضعف استخدام التغيير التنظيمي الذى يؤدى الى تحسين أدائها وكذلك الى بقائها واستمراريتها، فما هو الدور الوسيط للتغيير التنظيمي في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي؟. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي والإحصائي. اختبرت الدراسة الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير التنظيمي والأداء المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير التنظيمي والقيادة التحويلية والأداء المؤسسي. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: وجد أن هنالك ارتباط موجب بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي. أوضحت نتائج الدراسة وجود ارتباط موجب بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي. وكذلك وجود ارتباط موجب بين التغيير التنظيمي والأداء المؤسسي. أوصت الدراسة بالمزيد من الاهتمام بأساليب القيادة التحويلية لما لها من دور فعال في المقدرة على تحقيق الأداء المتميز بالشركة. منح المديرين مزيد من الصلاحيات والمسؤوليات لممارسة القيادة التحويلية في الشركات حتى يكونوا قادرين على الاستجابة للمتغيرات ومواجهة التهديدات المحتملة. أن يتم تحديث التكنولوجيا والطرق المستخدمة في العمل بما يتوافق مع متطلبات العمل وأن يرافق ذلك دورات تدريبية للعاملين لتحقيق الاستفادة القصوى ولتحسين الإداء بالشركة. Abstract The aim of the study to identify the mediating role of organizational change in the relationship between transformational leadership and institutional performance in the oil and gas sector. Transformationalism and the weakness of using organizational change that leads to improving its performance as well as to its survival and continuity. What is the mediating role of organizational change in the relationship between transformational leadership and institutional performance? The study used the descriptive analytical and statistical method. The study tested the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between transformational leadership and organizational performance. There is a statistically significant relationship between transformational leadership and organizational change. There is a statistically significant relationship between organizational change and institutional performance. There is a statistically significant relationship between organizational change, transformational leadership, and organizational performance. The study reached several results, including: It was found that there is a direct correlation between transformational leadership and institutional performance. The results of the study showed that there is a direct correlation between transformational leadership and organizational change. As well as the existence of a direct correlation between organizational change and institutional performance. The study recommended increasing interest in transformational leadership methods because of their effective role in the company's ability to achieve outstanding performance. Giving managers more power and responsibilities to exercise transformational leadership in companies so that they are able to respond to changes and confront potential threats. That the technology and methods used in the work be updated in line with the work requirements and that this be accompanied by training courses for employees to achieve maximum benefit and to improve the performance of the company.Item أثر القيادة التحويلية على عملية اتخاذ القرارات الإدارية بالشركات الصناعية (بالتطبيق على مجمع شركة سارية الصناعي المحدودة)(جامعة النيلين, 2021) أحمد محمد هرون محمدالمستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية على عملية اتخاذ القرارات الإدارية بمجمع سارية الصناعي. حيث تمثلت مشكلة الدراسة في أن تميز منظمات الاعمال الإدارية يتطلب مقدرة على اتخاذ القرارات الذي بدوره يعتمد على ممارسات المهارات القيادية والسلوكيات التي يتبناها القادة، فما هو أثر القيادة التحويلية على اتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت استمارة الاستبانة لجمع البيانات من مجمع سارية الصناعي، ولتحقيق اهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة بين التحفيز الملهم والمقدرة على اتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية السودانية، توجد علاقة ذات دلالة بين تمكين العاملين و اتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية السودانية، توجد علاقة ذات دلالة بين الاهتمام الجماعي و اتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية السودانية. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: وجود ارتباط طردي بين التحفيز الملهم والمقدرة على اتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية السودانية، وجود ارتباط طردي بين تمكين العاملين واتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية السودانية، وجود ارتباط طردي بين الاهتمام الجماعي واتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية السودانية . بناءً على النتائج التي تم التوصل اليها أوصت الدراسة بزيادة الاهتمام بأساليب القيادة التحويلية لما لها من دور فعال في المقدرة على اتخاذ القرارات الإدارية بالشركة، تطوير أساليب القيادة التحويلية المعمول بها باستمرار، وبشكل يتلاءم مع احتياجات الشركة، ويواكب التطورات العلمية المستمرةـ اعتماد أساليب متنوعة في عملية اتخاذ القرارات الادارية، بإعطاء الأهمية والأولوية للأساليب التي وردت في هذه الدراسة . Abstract The aim of the in to identify the impact of transformational leadership on the administrative decision-making process in Sariyah Industrial Groub. Where the problem of the study was that the distinction of administrative business organizations requires the ability to make decisions, which in turn depends on the practices of leadership skills and the behaviors adopted by leaders, so what is the impact of transformational leadership on administrative decision-making in industrial companies. The study adopted the descriptive analytical approach, and used a questionnaire to collect data from Sariya Industrial Complex, and to achieve the objectives of the study, the following hypotheses were tested: Making administrative decisions in Sudanese industrial companies, there is a significant relationship between collective interest and the ability to make administrative decisions in Sudanese industrial companies. The study reached several results, including: there is a direct correlation between inspiring motivation and the ability to make administrative decisions in Sudanese industrial companies, and there is a direct correlation between empowering workers and the ability to make administrative decisions in Sudanese industrial companies, and there is a direct correlation between collective interest and the ability to make decisions. management in Sudanese industrial companies. According to Based on the results that have been reached, the study recommended increasing attention to transformational leadership methods because of their effective role in the ability to make administrative decisions in the company, developing the methods of transformational leadership that are constantly in force, and in a manner that suits the needs of the company, and keeps pace with continuous scientific developments - Adoption of various methods in the process of Making administrative decisions, giving importance and priority to the methods mentioned in this study.Item الدور الوسيط لتنمية الإبداع في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء "بالتطبيق على شركات الكهرباء - ولاية الخرطوم - السودان" للفترة ما بين 2016_ 2021م(جامعة النيلين, 2022) الأمين إسماعيل الأمين الحسينالمستخلص: تهدف الدراسة الى التعرف وتحليل الدور الوسيط لتنمية الإبداع في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء في شركات الكهرباء بولاية الخرطوم. وتمثلت مشكلة الدراسة في أن نجاح شركات الكهرباء يتوقف على كفاءة وفاعلية قياداتها والعاملين بها من خلال تنمية الإبداع وحل المشكلات الإدارية المعقدة والمساعدة على التعامل مع التحديات التي تؤثر على الأداء بشركات الكهرباء، وتمت صياغة المشكلة من خلال السؤال الرئيسي ما هو الدور الوسيط لتنمية الإبداع في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء، اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاحصائي. افترضت الدراسة الفرض الرئيسي تنمية الابداع تتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والأداء، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وتنمية الابداع، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنمية الابداع والأداء. توصلت الدراسة الي عدد من النتائج من أهمها، أظهرت الدراسة وجود ارتباط طردي قوي بين القيادة التحويلية والأداء في شركات الكهرباء، أثبتت الدراسة وجود ارتباط طردي قوي ومؤثر معنوياً بين القيادة التحويلية وتنمية الإبداع في شركات الكهرباء، بينت نتائج الدراسة وجود ارتباط طردي قوي ومؤثر معنوياً بين تنمية الإبداع عندما تتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء بشركات الكهرباء. كما أوصت الدراسة على عدد من التوصيات أهمهما، المزيد من الإهتمام بالقيادة التحويلية لما له من تأثير قوي في تحسين الأداء بشركات الكهرباء، ضرورة الإهتمام بالقيادة التحويلية لما لها تأثير في تنمية الإبداع في شركات الكهرباء، تعزيز تنمية الإبداع لدى العاملين في شركات الكهرباء لما له من دور وتأثير عندما تتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء. Abstract: The study aims at identifying and analyzing the mediating role of creativity development in the relationship between transformational leadership and performance in the electricity companies in the Khartoum State. The problem of the study lies in that the success of electricity companies depends on the efficiency and effectiveness of their leaders and employees through the development of creativity, solving complex administrative problems and helping to deal with challenges that affect the performance of electricity companies. The problem was formulated via a main question: What is the mediating role for the development of creativity in the relationship between transformational leadership and performance. The study adopted the descriptive, analytical and statistical method. The main hypothesis assumed by the study is that creativity development mediates the relationship between transformational leadership and performance. There is also a statistically significant relationship between transformational leadership and performance, and there is a statistically significant relationship between transformational leadership and creativity development, as well as there is a statistically significant relationship between creativity development and performance. The study reached a number of results; the most important of which are that the study showed a strong direct correlation between transformational leadership and performance in the electricity companies. The study proved existence of strong steady correlation and has moral effect between the transformational leadership and development of creativity in the electricity companies. The results of the study showed existence of strong steady correlation and morally effective between creativity development when the relationship is mediated between the transformational leadership and performance of the electricity companies. The study launched a number of recommendations, the most important of which is to give more attention to transformational leadership due to his/her strong impact on the improvement in the electricity companies, as well as the need for giving attention to transformational leadership due to his/her effect in the development of creativity among the personnel of the electricity companies depending on his /her role and effect when mediating the relationship between the transformational leadership and performance.Item دور القيادة التحويلية في تحقيق الرضا الوظيفي بحث مقدم لنيل درجة الدكتوراة في إدارة الاعمال بالمقررات والبحث التكميلي "دراسة تطبيقية علي الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء السودانية2019م"(جامعة النيلين, 2019) طارق عبد الكريم حامدالمستخلص يهدف البحث الي دراسة دور القيادة التحويلية في تحقق الرضا الوظيفي كدراسة تطبيقية علي الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء السودانية2019م وتمثلت مشكلة البحث في التساؤل الرئيسي عن دور القيادة التحويلية في تحقيق الرضا الوظيفي وتفرعت منه عدة تساؤلات وهي اثر التأثير المثالي للقائد التحويلي في تحقيق الرضا الوظيفيوما تأثير الإستثارة الفكرية للقائد في تحقيق الرضا الوظيفي ، وما مدى تاثير الإعتبارات الفردية في تحقيق الرضا الوظيفي ،وقد إفترض البحث وجود علاقة ذات دلاله إحصائية بين القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي،التحفيز،الإستثارة الفكرية،الإعتبارات الفردية،التمكين) والرضا الوظيفي بأبعادة(العوامل الشخصية،العوامل التنظيمية ،عوامل بيئة العمل) وإستخدم البحث المنهج الوصفي وتم إختيار عينة عشوائية من موظفي الشركة مع الحصر الشامل للإدارة العليا وتم إستخدام برامج التحليل الإحصائي في تحليل البيانات . توصل البحث الي عدد من النتائج أهمهالدى المدير القدرة بمهارة القدرة علي الإقناع ويلتزم بتحقيق أهداف الشركة الموضوعية ، تتصف قرارات المدير بالشجاعة ،يشعر الموظفين في الشركة بالرضا الوظيفي من خلال ما يتقاضو من مرتبات ،يشارك المدير في المناسبات الاجتماعية الخاصة بالمرؤسين ، من خلال النتائج والدراسة الميدانية توصل البحث الي عدد من التوصيات لابد أن يتخذ المدير قرارات سليمة في المواقف الحرجة لتحقق قيادة فعالة.لابد أن يتمتع الموظفين في الشركة بعلاقة عمل جيدة والعمل علي تعبيئتهم و تشجيعهم علي تطوير المهارات من قبل القادة .لاتتعارض أهداف الموظفين مع أهداف الشركة. Abstract The research aims to study the role of transformational leadership in achieving job satisfaction as an applied study on the Sudanese Company for the Distribution of Sudanese Electricity 2019. The research problem was the main question about the role of transformational leadership in achieving job satisfaction and it stemmed from several questions which are the effect of the ideal effect of the transformative leader in achieving job satisfaction and the impact of intellectual arousal To the leader in achieving job satisfaction, and to what extent the influence of individual considerations in achieving job satisfaction, the research has assumed a statistically significant relationship between transformational leadership in its dimensions (ideal effect, motivation, intellectual arousal, a Individual considerations, empowerment) and job satisfaction dimensions (personal factors, regulatory factors, business environment factors) research used the descriptive approach was a random sample selection of the company's employees with a comprehensive inventory of senior management were used in the statistical analysis software data analysis. The research reached a number of results, the most important of which is the manager's ability to skill in persuasion and is committed to achieving the company's objective goals, the director's decisions are courageous, employees in the company feel job satisfaction through what they receive from salaries, the director participates in the social events of the principals, through results and field study The research reached a number of recommendations. The manager must make sound decisions in critical situations in order to achieve effective leadership. The employees of the company must have a good working relationship and work to mobilize them and encourage them to develop skills by leaders. The employee’s goals do not conflict With the company's goals.Item الدورالوسيط لبطاقة الأداء المتوازن في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء بالتطبيق على قطاع الاتصالات – ولاية الخرطوم - السودان(جامعة النيلين, 2020) سلمى جعفر عباس عليالمستخلص هدفت هذه الدراسة الي التعرف على الدور الوسيط لبطاقة الاداء المتوازن في العلاقة بين القيادة التحويلية والاداء في مجموعة شركات الاتصالات السودانية بولاية الخرطوم. حيث تمثلت مشكلة الدراسة في التساؤل التالي : ما هو الدور الوسيط لبطاقة الاداء المتوازن في العلاقة بين القيادة التحويلية والاداء؟ افترضت الدراسة أن بطاقة الاداء المتوازن تتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء في وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والأداء ، ووجود علاقة ذات دلالة احصائية بين بطاقة الاداء المتوازن والقيادة التحويلية . حيث إستخدم في هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ، وقد توصلت الدراسة الي هناك قبول جزئي لفرضيات الدراسة منها ان هنالك علاقه ايجابيه بين التاثير المثالي والإنتاجية ، لاتوجد علاقه بين الاهتمام بالفرد والانتاج ،لاتوجد علاقه بين التاثير المثالي والنموء والتعلم .وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات : ضرورة تعديل مقومات القيادة التحويلية في قطاع الاتصالات وذلك لزيادة القدرة على تفعيل وتطبيق بطاقة الأداء المتوازن . دعم اكثر لبرامج واساليب التحفيز التي يتبعها القادة والعاملون في قطاع الاتصالات . ترسيخ مفاهيم القيادة التحويلية وبطاقة الأداء المتوزان بشكل يدفع نحو المزيد من الالتزام والسعى للوصول الى مستوى أداء عالي . Abstract his study aimed to identify the mediating role of the Balanced Scorecard in the relationship between transformational leadership and performance in the Sudanese Telecom Group in Khartoum State. Where the study problem was represented in the following question: What is the mediating role of the Balanced Scorecard in the relationship between transformational leadership and performance? The study assumed that the Balanced Scorecard mediates the relationship between transformational leadership and performance in the presence of a statistically significant relationship between transformational leadership and performance, and the existence of a statistically significant relationship between the balanced scorecard and transformational leadership. Where the descriptive and analytical approach was used in this study, and the study concluded that there is a partial acceptance of the study hypotheses, including that there is a positive relationship between the ideal effect and productivity, there is no relationship between individual interest and production, there is no relationship between the ideal effect, growth and learning The study presented a set of recommendations: The need to amend the fundamentals of transformational leadership in the telecommunications sector in order to increase the ability to activate and implement the balanced scorecard. More support for the motivation programs and methods used by leaders and workers in the telecommunications sector Establishing the concepts of transformational leadership and the balanced scorecard in a way that pays more commitment and pursuit of a high level of performance.