كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
19 results
Search Results
Item الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي و تحسين جودة الأداء(جامعة النيلين, 2020) ادم علي احمدالمستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف علي الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي و تحسين جودة الأداء، تمثلت مشكلة الدراسة في عدم إدراك الإدارة العليا بالبنك الإسلامي بأهمية التخطيط الإستراتيجي والثقافة التنظيمية في تحسين جودة الأداء، وعدم تبني الخطوات المنهجية المدروسة ذات الطابع العلمي للاستفادة من التخطيط الإستراتيجي في تحسين جودة الأداء. لذلك يسعى هذا البحث للإجابة إلى هذا السؤال الجوهري التالي: هل تتوسط الثقافة التنظيمية العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الاداء؟ تمثلت فروض الدراسة في توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الأداء، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي و الثقافة التنظيمية، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية وتحسين جودة الأداء، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الأداء من خلال الثقافة التنظيمية. وإتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. أثبت النتائج صحة فروض الدراسة توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي وتحسين جودة الأداء من خلال الثقافة التنظيمية، ساعد تحليل البيئة الداخلية في البنك على توحيد الفهم وطريقة العمل نحو الهدف المشترك، ولا تقوم إدارة البنك بالمراجعة الدورية لرسالة ورؤية البنك، وتتسم رسالة البنك بالمرونة والتكيف مع البيئة، وساعدت الثقافة التنظيمية في رفع كفاءة الأداء بالبنك. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: على إدار البنك القيام بالمراجعة الدورية للرؤية والرسالة، وعلى إدارة البنك الاستفادة من تحليل البيئة الداخلية في توحيد الفهم وطريقة العمل نحو الهدف المشترك، ويجب على البنك توفير طرق أكثر فاعلية للحصول على معلومات أكثر أھمية، ويجب على البنك الإستفادة من الفرص المتاحة في البيئة الخارجية. Abstract The study aimed to identify the mediating role in the organizational culture in the relationship between strategic planning and improving the quality of performance. The problem of the study was the lack of awareness of the senior management of the Islamic bank of the importance of strategic planning and organizational culture in improving the quality of performance, and the failure to adopt studied methodological steps of a scientific nature to benefit from Strategic planning in improving the quality of performance. Therefore, this research seeks to answer this fundamental question: Does the organizational culture mediate the relationship between strategic planning and improving the quality of performance? The hypotheses of the study were represented in there is a statistically significant relationship between strategic planning and improving the quality of performance, and there is a statistically significant relationship between strategic planning and organizational culture, and there is a statistically significant relationship between organizational culture and improving performance quality, and there is a statistically significant relationship between planning Strategic and performance quality improvement through organizational culture. The study followed the descriptive and analytical approach. . The results proved the correctness of the study hypotheses. There is a statistically significant relationship between strategic planning and improving the quality of performance through the organizational culture. The analysis of the internal environment in the bank helped to unify the understanding and the method of work towards the common goal. The bank’s management does not periodically review the message and vision of the bank, and the bank’s mission is flexible. Adapting to the environment, and the organizational culture helped raise the bank's performance efficiency. . The study recommended a number of recommendations, the most important of which are: The bank’s management should carry out a periodic review of the vision and mission, and the bank’s management should benefit from the analysis of the internal environment in unifying understanding and the method of working towards the common goal. The bank should provide more effective ways to obtain more important information, and the bank should benefit Of the opportunities available in the external environment.Item دور التخطيط الاستراتيجي في رفع كفاءة اداء المؤسات التربويه بالاردن (دراسه ميدانيه على مديريه تربيه الرمتا)(جامعه النيلين, 2013) محمد ابراهيم محمد بشابشهItem دور التخطيط الاستراتيجي في رفع كفاءة اداء المؤسات التربويه بالاردن (دراسه ميدانيه على مديريه تربيه الرمتا)(جامعه النيلين, 2013) محمد ابراهيم محمد بشابشهItem دور التخطيط الاستراتيجي فى تحقيق اهداف المنظمات السودانية (دراسة حالة ديوان الضرائب الاتحادية )(جامعة النيلين, 2013) ابراهيم الطيب محمد الطيبItem دور التخطيط الاستراتيجي لرفع كفاءة الاداء الوظيفي في المؤسسات التأمينية في السودان (دراسة حالة الشركة التعاونية للتأمين المحدودة)(جامعة النيلين, 2022) عاطف عمر محمد العوضالمستخلص تناول البحث دور التخطيط الاستراتيجي لرفع كفاءة الاداء الوظيفي وتحقيق أهداف المؤسسات التأمينية في السودان (دراسة حالة الشركة التعاونية للتأمين المحدودة) تمثلت مشكلة البحث في هل يوجد تخطيط أستراتيجي فعال يتضمن تحسين رفع كفاءة الاداء الوظيفي وتحقيق الأهداف المستقبلية لتحسين إداء شركات التأمين بالسودان؟هل يوجد تفاعل حقيقي بين المفاهيم النظرية للادارة الاستراتيجة ككل والتخطيط الاستراتيجي بالاخص والواقع الفعلي لممارسة الادارية بشركات التأمين ؟ هل هنالك تغييم للخطط الاستراتيجة بشركات التأمين بالسودان ؟ تنبع أهمية الدراسة من أهمية التخطيط الاستراتيجي من ضمن الاداره الاستراتيجة علي مستوي المنظمة ككل أو علي مستوي الوحدات الاستراتيجية العاملة بالمنظمة لأنة يساعد علي توقع أي تغيير محتمل في البيئة التي تعمل بها المنظمة ووضع الاستراتيجيات اللازمة للتعامل مع هذا التغيير في المستقبل تهدف الدراسة الي التعرف علي عملية التخطيط الاستراتيجي بشركات التأمين بالسودان .معرفة مدي فاعلية التخطيط الاستراتيجي بالمنظمة موضوع الدراسة ،وأثرها علي تحسين كفاءة الاداء الوظيفي وتحقيق أهدافها في المستقبل . معرفة الصعوبات التي تواجة الادارة العليا بالمنظمة في تنفيذ عملية التخطيط.أختبر البحث عدد من الفروض منها هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية ترتبط بين تحسين الاداء الوظيفي وفاعلية التخطيط الاستراتيجي . هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية ترتبط بين تحقيق الأهداف المستقبلية بالتخطيط الاستراتيجي . هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية تربط بين ممارسة الادارة الاستراتيجية الوظيفية والإداء الوظيفي لشركات التأمين في السودان . هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين عملية التوجه الإستراتيجي الذي تقوم بة الادارة العليا بالمنظمة التأمينية والإداء الوظيفي المنظمة.أتبعت هذة الدراسة المنهج الوصفي التحليلي الذى يقوم بوصف الظواهر والأحداث وتحديداً ومنهج دراسة الحالة .توصل البحث الي عدد من النتائج منها توقع التغييرات الأساسية التي تنشأ أو تظهر بالضرورة أثناء عملية التغيير عند تنفيذ التغييرات الأساسية الكبيرة على مستوى الشركة تدعم من الإدارة الاستراتيجية للشركة، عمل الإدارة العليا على إشراك العاملين في قرارات التغيير الأساسية تدعم من الإدارة الاستراتيجية للشركة ، التعامل مع الأفكار الجديدة المبنية على أهداف الشركة بشكل إيجابي يدعم من التخطيط الاستراتيجي ة للشركة. توصل البحث الي عدد من التوصيات منها التوصل إلى التوجه الاستراتيجي وتعميمات تتجاوز المعلومات المتوافرة داخل الشركة يؤثر إيجاباً على الاداء الوظيفي لشركة التأمين. لابد من الإهتمام بتقوية العوامل والأسباب التي تشجع على التغييرات الأساسية تعزز من الإدارة الاستراتيجية للشركة، اوصي بالتركيز على التغييرات الجذرية بإعتبارها وسيلة من وسائل الإرتقاء داخل الشركة يؤثر على رقابتها الاستراتيجية للشركة. Abstract The research dealt with the role of strategic planning to raise the efficiency of job performance and achieve the goals of insurance institutions in Sudan (case study of the Cooperative Insurance Company Limited) The research problem was: Is there effective strategic planning that includes improving the efficiency of job performance and achieving future goals to improve the performance of insurance companies in Sudan? Real between the theoretical concepts of strategic management as a whole and strategic planning in particular and the actual reality of administrative practice in insurance companies? Is there a cloud of strategic plans for insurance companies in Sudan? The importance of the study stems from the importance of strategic planning from within the strategic management at the level of the organization as a whole or at the level of strategic units operating in the organization because it helps to anticipate any possible change in the environment in which the organization operates and develop the necessary strategies to deal with this change in the future The study aims to identify a process Strategic planning in insurance companies in Sudan. Knowing the effectiveness of strategic planning in the organization under study, and its impact on improving the efficiency of job performance and achieving its goals in the future. Knowing the difficulties faced by the organization's senior management in implementing the planning process, the research examined a number of hypotheses, including whether there is a statistically significant relationship between improving job performance and the effectiveness of strategic planning. Is there a statistically significant correlation between the achievement of the exploitative goals in strategic planning? Is there a statistically significant relationship linking the practice of functional and strategic management to the job performance of insurance companies in Sudan? Is there a statistically significant relationship between the strategic direction process carried out by the senior management of the insurance organization and the organization's job performance. This study followed the descriptive analytical approach that describes phenomena and events in particular and the case study approach. The research reaches a number of results, including the expectation of the main changes that arise or Necessarily appears during the change process when implementing major fundamental changes at the company level supporting from the strategic management of the company, the work of senior management to involve workers in key change decisions supporting from the strategic management of the company, dealing L With new ideas based on the goals of the company positively supports the strategic planning of the company. The research reached a number of recommendations, including reaching a strategic direction and generalizations that go beyond the information available within the company, which positively affects the job performance of the insurance company. It is necessary to pay attention to strengthening the factors and reasons that encourage the fundamental changes that enhance the strategic management of the company. I recommend focusing on the fundamental changes as a means of advancement within the company that affects its strategic control of the company.Item الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي "بالتطبيق على شركة جياد للسيارات المحدودة في الفترة ما بين 2017_ 2021م(جامعة النيلين, 2022) فيصل محمد إبراهيم آدمالمستخلص: هدفت الدراسة الى التعرف على الدور الوسيط للقدرات التنظيمية فى العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسى في شركة جياد للسيارات. وتمثلت مشكلة الدراسة في عدم الإستفادة من التخطيط الإستراتيجي بالطرق العلمية الحديثة وضعف القدرات التنظيمية لتعزيز التخطيط والحصول على نتائج قوية تمكن من المساعدة في رفع كفاءة وفاعلية الأداء المؤسسي بالشركة، لذا يلخص الباحث مشكلة البحث فى السؤال الرئيسي التالي: ماهو الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي؟، واعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاحصائي. اختبرت الدراسة الفرض الرئيسي القدرات التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الإستراتيجى والأداء المؤسسى، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجى والأداء المؤسسى، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجى والقدرات التنظيمية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القدرات التنظيمة والأداء المؤسسى. توصلت الدراسة الي عدد من النتائج من اهمها، إن القدرات التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي في شركة جياد للسيارات، وجود دور للتخطيط الإستراتيجي في تحقيق الأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، اتضح أن التخطيط الإستراتيجي له دور في تحسين القدرات التنظيمية بشركة جياد للسيارات. كما أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمهما: تعزيز الإهتمام بالقدرات التنظيمية لتعزز العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، المزيد من الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي لما له من دور في تعزيز وتمييز الأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، تعزيز الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي لدوره في تحسين القدرات التنظيمية لتطوير العاملين بشركة جياد للسيارات. Abstract: The study aimed to identify the mediating role of organizational capabilities in the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company. The problem of the study was the lack of benefit from strategic planning using modern scientific methods and the lack ofattention to organizational capabilities to enhance planning and obtain strong results that would help raise the efficiency and effectiveness of the company’s institutional performance, so the researcher summarizes the research problem in the following main question: What is the mediating role of organizational capabilities in the relationship Between strategic planning and institutional performance?, The study relied on the descriptive analytical method and the statistical method. The study tested the main hypothesis of organizational capabilities mediating the relationship between strategic planning and institutional performance, there is a statistically significant relationship between strategic planning and institutional performance, there is a statistically significant relationship between strategic planning and organizational capabilities, there is a statistically significant relationship between organizational capabilities and institutional performance. The study reached a number of results, the most important of which are, that organizational capabilities mediate the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company, and the presence of a role for strategic planning in achieving institutional performance in GIAD Automotive Company. The study also recommended a number of recommendations, the most important of which are: enhancing attention to organizational capabilities to enhance the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company, more attention to strategic planning because of its role in enhancing and distinguishing institutional performance in GIAD Automotive Company, enhancing attention to strategic planning for its role in improving organizational capabilities To develop the employees of GIAD Automotive Company.Item الدور الوسيط للتدريب في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء (بالتطبيق على مجموعة شركات حجار) في الفترة من 2015م – 2021م(جامعة النيلين, 2022) سحر عبد الله عبد الله محمد احمدالمستخلص هدف هذا البحث الى التعرف على الدور الوسيط للتدريب فى العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء. ويمكن صياغة المشكلة في ان المؤسسات تواجه العديد من التغيرات المحلية والعالمية ولمواجهة هذه التغيرات لابد من وجود تدريب متكامل وتخطيط استراتيجي يعمل علي مواجهة هذه المتغيرات من خلال تحديد عناصر القوة والضعف والفرص والمهددات. وبناءاً على ماتقدم يمكن تلخيص مشكلة البحث فى التساؤل التالى: ماهو الدور الوسيط للتدريب فى العلاقة بين التخطيط الاستراتيجى والاداء. تمثلت الفرضية الرئيسية للبحث في ان التدريب يتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء، وقد أتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي. وتوصل البحث الي مجموعة من النتائج اهمها : أنه توجد علاقة ارتباطية بين التخطيط الاستراتيجي والتدريب والاداء، ان تطبيق التخطيط الإستراتيجيى يؤدي الي كفاءة وفعالية الأداء. وقد جاءت توصيات الدراسة بضرورة استخدام التخطيط الاستراتيجي كأسلوب إداري حديث يساعد المؤسسات بجميع أنواعها على التأقلم مع بيئتها الخارجية والداخلية، الاهتمام بالتدريب وقياس العائد من التدريب وضرورة وجود دليل تنفيذى لعملية التدريب. Abstract The main objective of the research is to determining the effect of training in relationship between strategic planning and performance. The enterprises facing many of local and international changes and to face those problems there should be professional training and strategic planning facing those changes through analyzing the weakness, strength, opportunities and threat. The problem was formulated through the following question: What is the middle role of training in the relationship between strategic planning and performance. The main hypothesis of the research was presented that the training in the middle between strategic planning and performance. The research followed the descriptive-analytical approach. The research reached a set of results, the most important of which was: there is a correlation relationship between strategic planning, training, and performance, applying the strategic performance wills increase the efficiency and the effectiveness of performance. Recommendations of the research are: Using strategic planning as a modern managerial style to help the company adapt to the internal and external environment, Attention for training and also should be periodic tests to measure how the employee benefit from the training courses.Item دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق كفاءة الاداء (دراسة حالة لبنك تنمية الصادرات ولاية الخرطوم)(جامعة النيلين, 2020) الحافظ حسب الله النعيم عبدالرحمنهدفت هده الدراسة الي التعرف علي دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق كفاءة الأداء، لمصرف تنمية الصادرات ولاية الخرطوم. والتعرف على وضوح مفهوم التخطيط الإستراتيجي وممارسته عملياً في البنك، وتمثلت المشكلة في التساؤل الرئيسي هل هنالك معوقات تواجه عملية التخطيط الاستراتيجي في بنك تنمية الصادرات تتمثل في وما مدى وضوح مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومدى اهتمام إدارة البنك بتحقيق كفاءة الاداء، وقامت هده الدراسة علي اختيار الفروض الاتية: توجد فروق ذات دلاله إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحقيق كفاءة الاداء في بنك تنمية الصادرات، استخدام المنهج الوصفي، وصممت استبانة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة البالغ قدره (112). وباستخدام الطرق الإحصائية منها الجداول التكرارية، النسب المئوية، الاشكال البيانية، الوسيط، اختبار مربع كاي، معامل الفاكرونباخ وجميع البيانات من المستهدفين الإداريين، الاقتصاديين، المحاسبيين، المصارف، أخرى واستجابة (87) فرداً بعد ملئها بكل المعلومات المطلوبة أما الباقي عدد (25) استبانة التي لم يتم ملئها لأسباب إجازات سنوية. توصلت الدراسة إلي: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية في معرفة مفاهيم وأساليب التخطيط الاستراتيجي في بنك تنمية الصادرات. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: وجود خبرات عالية في البنك ساعدت في التخطيط السليم واتخاذ القرارات، وكشفت الدراسة أن هناك اهتمام من قبل الإدارة العليا لعملية التخطيط الاستراتيجي وذلك أدى إلى تحقيق كفاءة الأداء من خلال إجابات المبحوثين بنسبة (78%). كما أوصت الدراسة: بضرورة زيادة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي من خلال توفير الإمكانيات التي تعمل على استمرار عملية التخطيط، العمل على تقليل التضخم وتوحيد سعر الصرف، ضرورة فتح فروع أخري للبنك في باقي الولايات والمحليات أيضاً. This study aimed at identifying the role of strategic planning in achieving efficient performance of the Export Development Bank, Khartoum State. And to identify the clarity of the concept of strategic planning and its practical practice in the bank, and the problem was the main question: Are there obstacles facing the strategic planning process in the Export Development Bank, represented in the extent of clarity of the concept of strategic planning and the extent to which the bank’s management is interested in achieving efficient performance. This study selected the following assumptions. There are significant statistical differences between strategic planning and achieving efficient performance in the Export Development Bank, using the descriptive approach, and a questionnaire was designed to collect data from the study population of (112) By using statistical methods, including frequency tables, percentages, graphical figures, median, chi-square test, Fakronbach coefficient and all data from the target administrators, economists, accountants, banks, others and the response of (87) individuals after filling them with all the required information, while the rest number (25) A questionnaire that was not filled out for reasons of annual leave. The study concluded: There is a statistically significant relationship in knowing the concepts and methods of strategic planning in the Export Development Bank. The study reached several results Among them: The presence of high experiences in the bank that helped in proper planning and decision-making, and the study revealed that there is interest by the senior management for the strategic planning process, which led to achieving efficient performance through the respondents ’answers at a rate of (78%). The study also recommended: the need to increase interest in strategic planning By providing the capabilities that work to continue the planning process, working to reduce inflation and unifying the exchange rate, the need to open other branches of the bank in the rest of the states and localities as well.Item دور إستراتيجيات التسويق في تحسين الميزة التنافسية (دراسة حالة البنك الزراعي السوداني)(جامعة النيلين, 2020) شرف الدين علي شقيفاتالمستخلص هدفت الدراسة الى تحديد العلاقة بين طبيعة الاستراتيجيات التسويقية والميزة التنافسية. معرفة كيفية زيادة القدرة التنافسية في المؤسسة . كيفية العمل على تحسين الخدمة والقدرة التنافسية للمؤسسة في المستقبل . ولتحقيق أهداف الدراسة انتهجت الفرضيات الآتية الفرضية الرئيسية توجد دلالة إحصائية للاستراتيجيات السوقية وتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات. ويتفرع منها الفرضيات التالية : توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين استرتيجية التكلفة وتحقيق الميزاة التنافسية . توجدعلاقة ذات دلالة احصائية بين استرتيجية التميز وتحقيق الميزاة التنافسية . توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين استرتيجية التركيز وتحقيق الميزاة التنافسية .تمثل مجتمع الدراسة للعاملين في البنك الزراعي السوداني البالغ عددهم (800) وتم اختيار عينة قصدية لموظفي التسويق عددهم (85).وتم توزيع (80) استماره . اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ، توصلت الدراسة الى عدة نتائج منها : أن المستوى المتوسط لقدرة المؤسسة على تحقيق استمرارية ميزية التكلفة الأقل يرجع بالاساس الى عدم توفر الوسائل والامكانيات والتجهيزات الحديثة . تحقيق الاستمرارية في يميزة التكلفة المنخفضة على مستوى المؤسسة محل الدراسة يعتمد على استغلال الامثل للموراد المتاحة وتقديم اسعار تنافسية مقارنة بالمنافسين. الكلمات المفتاحية للدراسة: استراتيجيات التسويق: هي ذلك البرنامج المتبني من طرف المنظمة الموجهة بالسوق، و هذا في ظل سياسة إبداعية للمنتجات و الخدمات للمستهلكين و هذا بقيمة أكثر من المنافسين، قيادة التكلفة: هي الأكثر اعتماداً في أغلب المؤسسات الصناعية في العالم، التركيز هو : من اهم ما يميز الاستراتيجية المركزة على استراتيجية التكلفة المنخفضة او استراتيجية التمييز، الميزة التنافسية:هي حيزاً ومكانة هامة في كل من مجالى الادارة الاستراتيجية واقتصايات الأعمال، واوصت الدراسة بالآتي: ضرورة ان يعمل المصرف على إعادة تصميم المنتجات من أجل خفض عدد مكوناتها، لتخفيض التكاليف . على المؤسسة أن تدعم أنشطة البحث والتطوير لتخفيض التكاليف . ضرورة ان تمتلك المؤسسة على موارد بشرية قادرة على الابداع والابتكار . Abstract The study aimed to determine the relationship between the nature of marketing strategies and competitive advantage. Knowing how to increase competitiveness in the organization. How to improve the service and competitiveness of the organization in the future. To achieve the objectives of the study, the following assumptions have been taken. The main hypothesis is statistically significant for market strategies and achieving competitive advantage in institutions.The following hypotheses are subdivided:There is a statistically significant relationship between the cost strategy and the achievement of competitive advantage. There is a statistically significant relationship between the strategy of excellence and the achievement of competitive advantage. There is a statistically significant relationship between the focus strategy and achieving competitive advantage. The study population was represented by the (800) agricultural workers in the Sudanese Agricultural Bank and an intentional sample of (85) marketing employees was selected. (80) forms were distributed. The study followed the descriptive analytical approach, the study reached several results, including: The average level of the institution's ability to achieve continuity of the advantage of the lowest cost is mainly due to the lack of modern means, capabilities and equipment. Achieving continuity in the low cost advantage at the level of the institution under study depends on optimizing the available resources and providing competitive prices compared to competitors. Key words of the study: Marketing strategies: This is the program adopted by the market-oriented organization, and this is in light of an innovative policy for products and services for consumers and this is more valuable than competitors, cost leadership: it is the most accredited in most industrial institutions in the world, the focus is: Among the most important features of the strategy focused on the low-cost strategy or the discrimination strategy, competitive advantage: it is an important space and position in both the areas of strategic management and business economics, and the study recommended the following: The need for the bank to re-design the products in order to reduce the number of components Take it, to reduce costs. The institution should support research and development activities to reduce costs. The need for the institution to have human resources capable of creativity and innovationItem التخطيط الإستراتيجي وأثره على الأداء المؤسسي (دراسة تطبيقية على القطاع الصحي بولاية الخرطوم الفترة من 2015-2017 م(جامعة النيلين, 2019) بابكر محمد يوسف موسيالمستخلص هدفت هذه الدراسة للوقوف على مدى تطبيق عمليات ومفاهيم التخطيط الإستراتيجي لدى العاملين بالقطاع الصحى _ ولاية الخرطوم ، والتعرف على دور المستويات الإدارية المختلفة فى إعداد الخطة الإستراتيجية وتوزيع المهام والأنشطة وتلخصت مشكلة الدراسة فى الإجابة على السؤال التالى : ماهو أثر التخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء المؤسسي بالقطاع الصحى ؟ وتفرعت من الدراسة عدد من الأسئلة : 1. هل تمارس المستشفيات وظيفة التخطيط الإستراتيجي 2. هل يؤثر التخطيط الإستراتيجي على أداء المستشفيات ؟ ولتحقيق أهداف الدراسة والاجابة على سؤال المشكلة أتبع الباحث منهج الإسلوب الوصفى التحليلى وإختبار عينة من مجتمع الدراسة والمتمثل فى العاملين بمستشفى الرباط الوطنى وقد تم إستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( spss ) لمعالجة البيانات وتحليلها . وقد توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها : 1. أثبتت الدراسة أن الأهداف الإستراتيجية طويلة الأجل يتم تحديدها فى ضوء رسالة المستشفى. 2. أوضحت الدراسة أنه يتم الإعتماد بصفة أساسية على المعلومات المكتوبة عند إتخاذ القرارات الإستراتيجية على مستوى المستشفى. 3. بينت الدراسة أنه يتم إختيار الإستراتيجية الرئيسية للمستشفى التى تحقق أهداف ورسالة المستشفى من بين الإستراتيجيات البديلة. 4. أثبتت الدراسة أن عملية التخطيط الإستراتيجي يتم إعدادها على أساس المشاركة من كل المستويات الإدارية المختلفة داخل أقسام المستشفى. 5. أن إدارة المستشفي تراعي عند إعداد الخطط بدرجة كافية الظروف الداخلية للمستشفى وذلك من حيث الموارد المتاحة لتنفيذ الخطط.. 6. يرتبط ويرتكز التخطيط الإستراتيجي على عدد من الوظائف داخل المستشفى. 7. أن الإدارة العليا تهتم بالمشاكل الروتينية ولاتخصص الوقت الكافي لممارسة عملية التخطيط الإستراتيجي داخل الأقسام. وبناء على نتائج الدراسة أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات أهمها : 1. زيادة الإهتمام باشراك المستويات الادارية فى عملية إعداد الخطط. 2. ربط عمليات التقييم بالحوافز والتدريب. 3. الإهتمام بعناصر البيئة الخارجية ذات الارتباط المباشر بالمستشيات. 4. الإستعانة بالخبراء والمستشاريين الخارجيين. 5. تخصيص الوقت الكافى لعمليات التخطيط Abstract This study aimed to determine the extent of applying strategic planning processes and concepts to health sector workers - Khartoum State, and to identify the role of different administrative levels in preparing the strategic plan and the distribution of tasks and activities. The study problem was summarized in answering the following question: What is the impact of strategic planning on the effectiveness of institutional performance in the health sector? A number of questions emerged from the study: 1) .Do hospitals exercise the function of strategic planning 2) . Does strategic planning affect the performance of public hospitals? To achieve the goals of the study and answer the problem question, the researcher followed the descriptive analytical method approach and tested a sample from the study community, which is represented by the employees of the National Rabat Hospital. The statistical packages for social sciences program (spss) was used to process data and analyze it. The study reached several results, the most important of which are: 1) The study demonstrated that long-term strategic goals are defined in light of the hospital's mission. 2) The study indicated that the written information is mainly relied upon when making strategic decisions at the hospital level. 3) The study indicated that the main hospital strategy that achieves the goals and mission of the hospital is chosen from among the alternative strategies. 4) The study demonstrated that the strategic planning process is prepared on the basis of participation from all different administrative levels within the hospital departments. 5) The hospital administration, when preparing the plans, takes sufficiently into account the internal conditions of the hospital in terms of the resources available to implement the plans. 6) Strategic planning is linked and focused on a number of positions within the hospital. 7) The senior management is concerned with routine problems and does not allocate sufficient time to practice the strategic planning process within the departments. Based on the results of the study, the researcher recommended a set of recommendations, the most important of which are: 1) Increased interest in involving administrative levels in the process of preparing plans. 2) Link evaluation processes with incentives and training. 3) Paying attention to the elements of the external environment that are directly related to the settlements 4) Use of external experts and consultants. 5) Allocate sufficient time for planning processes