الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي "بالتطبيق على شركة جياد للسيارات المحدودة في الفترة ما بين 2017_ 2021م

Abstract

المستخلص: هدفت الدراسة الى التعرف على الدور الوسيط للقدرات التنظيمية فى العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسى في شركة جياد للسيارات. وتمثلت مشكلة الدراسة في عدم الإستفادة من التخطيط الإستراتيجي بالطرق العلمية الحديثة وضعف القدرات التنظيمية لتعزيز التخطيط والحصول على نتائج قوية تمكن من المساعدة في رفع كفاءة وفاعلية الأداء المؤسسي بالشركة، لذا يلخص الباحث مشكلة البحث فى السؤال الرئيسي التالي: ماهو الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي؟، واعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاحصائي. اختبرت الدراسة الفرض الرئيسي القدرات التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الإستراتيجى والأداء المؤسسى، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجى والأداء المؤسسى، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجى والقدرات التنظيمية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القدرات التنظيمة والأداء المؤسسى. توصلت الدراسة الي عدد من النتائج من اهمها، إن القدرات التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي في شركة جياد للسيارات، وجود دور للتخطيط الإستراتيجي في تحقيق الأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، اتضح أن التخطيط الإستراتيجي له دور في تحسين القدرات التنظيمية بشركة جياد للسيارات. كما أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمهما: تعزيز الإهتمام بالقدرات التنظيمية لتعزز العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، المزيد من الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي لما له من دور في تعزيز وتمييز الأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، تعزيز الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي لدوره في تحسين القدرات التنظيمية لتطوير العاملين بشركة جياد للسيارات. Abstract: The study aimed to identify the mediating role of organizational capabilities in the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company. The problem of the study was the lack of benefit from strategic planning using modern scientific methods and the lack ofattention to organizational capabilities to enhance planning and obtain strong results that would help raise the efficiency and effectiveness of the company’s institutional performance, so the researcher summarizes the research problem in the following main question: What is the mediating role of organizational capabilities in the relationship Between strategic planning and institutional performance?, The study relied on the descriptive analytical method and the statistical method. The study tested the main hypothesis of organizational capabilities mediating the relationship between strategic planning and institutional performance, there is a statistically significant relationship between strategic planning and institutional performance, there is a statistically significant relationship between strategic planning and organizational capabilities, there is a statistically significant relationship between organizational capabilities and institutional performance. The study reached a number of results, the most important of which are, that organizational capabilities mediate the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company, and the presence of a role for strategic planning in achieving institutional performance in GIAD Automotive Company. The study also recommended a number of recommendations, the most important of which are: enhancing attention to organizational capabilities to enhance the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company, more attention to strategic planning because of its role in enhancing and distinguishing institutional performance in GIAD Automotive Company, enhancing attention to strategic planning for its role in improving organizational capabilities To develop the employees of GIAD Automotive Company.