كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
7 results
Search Results
Item دور التخطيط والإدارة الإستراتيجية في تطوير الأداء بقطاع التعليم العالي بالسودان : دراسة حالة جامعة النيلين(جامعة النيلين, 2021) البشير أحمد حمد إسماعيلمستخلص البحث: تناولت الدراسة دور التخطيط والإدارة الإستراتيجية في تطوير الأداء بقطاع التعليم العالي (دراسة حالة جامعة النيلين) وقد أصبح من الأهمية بمكان تطبيق الإدارة العلمية الحديثة ، والتنادي بتبني وتطبيق الإدارة الإستراتيجية حيث إرتبط تطبيقها بتطور الأداء وكفاءته وبالتالي جودة وتحسين الخدمة المقدمة وقوة الوضع التنافسي للجامعة كمرفق إستراتيجي هام وحيوي. إفترضت الدراسة أن هنالك عوامل متعددة منها ما هو سياسي وإقتصادي وبيئي أدت إلى تدنى أداء التعليم العالي وتقاعسه وركوده وضعف بنيته التحتية مما يستوجب ويحتم تطبيق إدارة إستراتيجية بقطاع التعليم العالي لتحقيق أهدافه ، مع ضرورة توفير التمويل اللازم بشقيه المحلى والأجنبي خاصة بعد أن أدى غياب الخطة الإستراتيجية إلى عجز التعليم العالي وبالتالي عجز الجامعات ومواردها الذاتية من الوفاء بالتزاماتها وتطوير بنيتها التحتية ودعمها بالموارد المادية والبشرية المؤهلة. وتناولت الدراسة من خلال الإطار العام للدراسة مشكلة البحث والتي تتمثل في غياب الإدارة الفاعلة والتخطيط الإستراتيجي لحل مشكلة التعليم العالي المتمثلة في ضعف وتراجع مستويات الخريجين.وأوضحت الدراسة غياب الإدارة العلمية الحديثة، ولتفعيل وتطوير هذا القطاع الهام حتى يحقق أهدافه ورسالته التي من اجلها أنشئت الجامعات،لابد من تطبيق خطة إستراتيجية لانتشالها من الوضع المتدني الذي ألت إليه كما كشفت الدراسة الميدانية عن وجود عدة عوامل من أهمها العوامل المالية والإدارية أدت إلى التراجع الكبير والواضح في أداء مخرجات التعليم العالي. كذلك كشفت الدراسة عن غياب الخطة الواضحة والفاعلة لمعالجة أسباب هذا التدهور في أهم قطاعات التنمية والتطور. كما أوصت الدراسة بأهمية تطبيق الإدارة الإستراتيجية ووجود الكادر الإداري المؤهل بالخبرة العلمية والعملية والإهتمام بالبحث العلمي من حيث التمويل والرعاية والتطبيق. Abstract the study dealt with the role of strategic planning and management in the development of performance in the higher education sector . “case study alnelain university “ it has became very important to apply modern scientific management and adopt the adoption and implementation of strategic management where it is application was related to the development of performance and efficiency and thus the quality and improvement of the service provided and the strength of the competitive position of the university as important and vital strategic facility the study hypothesized that there are several factors including political economic and environmental , with led to the low performance of the higher education of it is infrastructure which necessitates and necessitates the implementation of the higher education to achieve it is objective with the need to private funding in the both local and private especially after the absence of the strategic plan to the inability of university and their own resources to meet their obligation and develop their infrastructure and support them with qualified human and material resources the researcher discussed the research problem in the general framework of the study , with is the absence of effective management and strategic planning to solve the problem of higher education with is the weakness and decline of graduates the researcher explained the lack of modern scientific management and to activate and develop this important sector in order to achieve it is goals and mission for which the university were established and it is necessary to implement strategic plan to lift them form the low status , the study also revealed the existence of several factors , the most important financial and administrative factors led to a significant decline in performance in the out puts of higher education the study also revealed the absence of clear and effective plan to address the causes of this deterioration in the most important sectors of development . the study also recommended the importance of the implantation of strategic management and the presence of administrative cadres qualified by scientific and practical experience and interest in scientific research in terms of funding and application.Item دور الإدارة الإستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي(بالتطبيق على قطاع صناعة البلاستيك في السودان)فى الفترة (2015م - 2019م)(جامعة النيلين, 2020) أبوبكر إبراهيم الحسن محمدالمستخلص هدفت هذة الدراسة الى التعرف على دور الإدارة الإستراتيجية فى تحقيق التميز المؤسسى بقطاع صناعة البلاستيك فى السودان. تمثلت مشكلة الدراسة فى مجموعة من التساؤلات أهمها: هل توجد صياغة توضح الرؤية والرسالة والغايات والأهداف الإستراتيجية فى قطاع صناعة البلاستيك فى السودان؟ هل يوجد تحليل بيئى وإختيار إستراتيجى؟ هل يتم تنفيذ الإستراتيجية بمستوى متميز؟ هل تتم رقابة الإستراتيجية بمستوى متميز؟. وتختبر هذة الدراسة الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الإستراتيجية والتميز المؤسسى فى قطاع صناعة البلاستيك فى السودان. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغة الإستراتيجية والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحليل البيئى والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإختيار الإستراتيجى والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى التنفيذ الإستراتيجى والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى الرقابة الإستراتيجية والتميز المؤسسى. كما تم إستخدام المنهج الوصفى التحليلى ومنهج دراسة الحالة لملائمتهما لطبيعة الدراسة وتمت معالجة البيانات إحصائيآ بإستخدام البرنامج الإحصائى للعلوم الإجتماعية (SPSS). توصلت هذة الدراسة الى عدد من النتائج أهمها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الإستراتيجية والتميز المؤسسى، وصياغة الإستراتيجية والتميز المؤسسى، والتحليل البيئى والتميز المؤسسى، والإختيار الإستراتيجى والتميز المؤسسى، ومستوى التنفيذ الإستراتيجى والتميز المؤسسى، ومستوى الرقابة الإستراتيجية والتميز المؤسسى. أوصت الدراسة بعدة توصيات من أهمها: زيادة وعى الإدارة والعاملين بأهمية الإدارة الإستراتيجية كوسيلة لوصول المنظمات الى التميز المؤسسى وزيادة أدائهم. يجب توجيه الإدارة الإستراتيجية نحو مفاهيم التميز حتى يسمو أداء المنظمات. Abstract This study aimed to identify the role of strategic management in achieving institutional excellence in the plastic industry sector in Sudan. The problem of the study is represented in a set of questions, the most important of which are: Is there a formulation that clarifies the vision, mission, goals and strategic objectives in the plastic industry sector in Sudan? Is there an environmental analysis and strategic choice? Is the strategy being executed at an outstanding level? Is the strategy monitored to an outstanding level? This study tests the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between strategic management and institutional excellence in the plastic industry sector in Sudan. There is a statistically significant relationship between strategy formulation and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between environmental analysis and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between strategic choice and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between the level of strategic implementation and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between the level of strategic control and institutional excellence. The analytical descriptive approach and the case study approach were used for their suitability to the nature of the study, and the data were processed statistically by using the Statistical Program for Social Sciences (SPSS). This study reached a number of results, the most Important of which are: the existence of a statistically significant relationship between strategic management and institutional excellence, strategy formulation and institutional excellence, environmental analysis and institutional excellence, strategic selection and institutional excellence, the level of strategic implementation and institutional excellence, the level of strategic control and institutional excellence. The study recommended several recommendations, the most important of which are: Increasing management and personnel awareness of the importance of strategic management as a means for organizations to reach institutional excellence and increase their performance. Strategic management must be directed towards concepts of excellence in order to elevate the performance of organizations.Item الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي (دراسة حالة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء)(جامعة النيلين, 2018) جواهر بقادي سليمان محمدتناول البحث الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي وهدفت الدراسة إلى التعرف على التغيير الاستراتيجي من حيث مفهومه وأهميته وأهدافه وأيضاً التعرف على مفهوم التميز المؤسسي والمنافع التي تعود من وراء تطبيقه و التعرف على دور الثقافة التنظيمية في التوسط بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي و معرفة المشاكل والمعوقات التي تواجه عملية التغيير الاستراتيجي و تمثلت مشكلة الدراسة في أن المديرين يواجهون مشكلة في تغيير بيئة العمل وذلك لوجود عوائق هيكلية وتنظيمية ومالية ، كلها ترتبط وتتشابك فيما بينها لتحول دون تحقيق تغيير جذري وملموس في المنشأة مما يحد من تطور المنشأة وتحقيق تميزها المؤسسي و يتكون المجتمع الأساسي للدراسة موظفي الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة (الرئاسة ) حيث تم استخدام الحصر الشامل لكل العاملين بالرئاسة البالغ عددهم (100) ، وتم توزيع عدد (100) استبيان وتم تحليل بواسطة برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS) و أبرز ما توصل إليه البحث توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين (التغيير الاستراتيجي والثقافة التنظيمية) و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير الاستراتيجي و التميز المؤسسي و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية و التميز المؤسسي و يوجد اتصال فعال داخل الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء يسهل سير العمل و أبرز توصيات البحث يجب أن تسعى إدارة الشركة لاستقطاب أصحاب الكفاءات لتحقيق عملية التغيير الاستراتيجي . يجب أن تحفز إدارة الشركة العاملين المتميزين معنوياً ومادياً ويجب أن تدعم الإدارة الإبداعات والابتكارات لتحسين وتجويد العمل . The study examined the intermediate role of organizational culture in the relationship between strategic change and institutional excellence. The study aimed to identify strategic change in terms of its concept, importance and objectives, as well as to identify the concept of organizational excellence and the benefits that accrue from its application. Knowing the problems and constraints facing the process of strategic change. The problem of the study is that is managers face a problem in changing the work environment because of the structural, organizational and financial obstacles, all related The main community for the study consists of the employees of the Sudanese Electricity Distribution Company Limited (the Presidency), where a comprehensive inventory was used for all the employees of the Presidency (100). (100) Questionnaire was analyzed by the statistical package program (SPSS) and the main findings of the research there is a statistically significant relationship between (strategic change and organizational culture) there is a statistically significant relationship between strategic change and institutional excellence and there is a significant relationship statistical Between organizational culture and organizational excellence and there is effective communication within the Sudanese company for the distribution of electricity facilitates workflow and highlighted the recommendations of the research should be the company's management is seeking to attract qualified owners to achieve the process of strategic change. The management of the company should motivate employees who are morally and financially motivated and the management should support innovations and innovations to improve and improve the work.Item دور الإدارة الإستراتيجية في رفع كفاءة أداء العاملين بالمنظمات الصناعية "دراسة تطبيقية علي مجموعة شركات دال للمواد الغذائية"(جامعة النيلين, 2019) فايز علي آدم يعقوبالمستخلص تناولت الدراسة دور الإدارة الإستراتيجية في رفع كفاءة الاداء، "دراسة تطبيقية علي مجموعة شركات دال للمواد الغذائية" تمثلت مشكلة البحث في هل هنالك إتباع للمنهج العلمي السليم في تنفيذ الإدارة الاستراتيجية لرفع كفاءة اداء العاملين بالشركة ، هل هناك تواكب الإدارة الاستراتيجية التطورات الحديثة في بناء علي التوقعات في شركة سيقا لمطاحن الغلال ،هل هنالك تحفيز ضمن التخطيط الاستراتيجي الاداري للعاملين لرفع كفاءتهم الانتاجية ، تأتي أهمية البحث العلمية من معرفة العلاقة الادارة الاسترايتجية والتخطيط الاستراتيجي ومواجهة التغيير المتوقع في البيئة المحيطة وإمداد الباحثين والدارسين بالادبيات والمعلومات عن موضوع البحث، تساعد متخذي القرار بالشركة علي ترشيد قراراتهم مما يسهم في تطور الاداء بالشركة وزيادة إهتمام الباحث لمعرفة الإدارة الاستراتيجية بعملية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها لنجاح المؤسسة التجارية ،يهدف البحث إلي التعرف علي الاتي:عملية الإدارة الاستراتيجية وأثرها علي رفع كفاءة الاداء بالشركة ، ما توفره الإدارة الاستراتيجية من أهداف وأتجاهات واضحه عن مستقبل الشركة لرفع كفاءة أداء العاملين بها ، معرفة جوانب القصور في كفاءة اداء العاملين وكيفية معالتجها ، أختبر البحث عدد من الفروض منها فرضيات البحث:توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين التخطيط الاستراتيجي والتخيط المالي ، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي التخطيط بناء علي التوقعات، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي رفع كفاءة الاداء، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي والكفاءة والفعالية، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي والرضا الوظيفي ،توصل البحث الي عدد من النتائج منها تهتم الشركة بتحقيق الأهداف المالية جنباً الى جنب مع الأهداف الإقتصادية، تقتصر مسئولية التخطيط الإستراتيجي على الإدارة العليا فقط،تعمل الإدارة على السماح لرؤساء الأقسام والمشرفين بإبداء ملاحظاتهم حول ما يتخذ من قرارات من إعداد الخطط التنفيذية.توصل البحث الي عدد من التوصيات منها لابد من تشجيع الرؤساء للمرؤوسين على تقديم أفكارهم ومقترحاتهم، أوصي الشركة أن تضع نظام حوافز ومكافآت لتطوير الأداء والمساعدة فى تحقيق الأهداف،أوصي الشركة بإتباع منهجية تقييم الأداء للعاملين بحيث ترفع كفاءة الأداء. Abstract The study dealt with the role of strategic management in raising the efficiency of performance, "An applied study on the DAL group of foodstuff companies". The problem of the research was whether there is a proper scientific approach in the implementation of strategic management to raise the efficiency of the company's employees performance. Expectations at SEGA Grain Mills Company: Is there a motivation within the strategic management planning for workers to raise their production efficiency? The importance of scientific research comes from knowing the relationship of strategic management and strategic planning and facing the expected change in the local environment. To provide researchers and scholars with the literature and information on the subject of research, help decision makers in the company to rationalize their decisions, which contributes to the development of performance of the company and increase the researcher's interest to know the strategic management of the strategic planning process and its importance to the success of the business enterprise, the research aims to identify the following: The efficiency of the performance of the company, the strategic management of the objectives and clear trends on the future of the company to raise the efficiency of the performance of its employees, know the shortcomings in the efficiency of the performance of workers and how to address them, the research tested a number of hypotheses Research hypotheses: There is a statistically significant relationship between strategic planning and financial planning, there is a statistically significant relationship between strategic management Planning based on expectations, there is a statistically significant relationship between strategic management Raising performance efficiency, there is a statistically significant relationship between strategic management and efficiency and effectiveness There is a statistically significant relationship between strategic management and job satisfaction. The research reached a number of results, the company is interested in achieving financial goals along with economic objectives. The Department is working to allow the heads of departments and supervisors to comment on the decisions taken from the preparation of executive plans. The research reached a number of recommendations, including the encouragement of the heads of subordinates to submit their ideas and proposals, I recommend the company to develop a system of incentives and rewards to develop performance and help achieve the objectives I recommend Company B to adopt a performance appraisal methodology for employees to increase performance efficiency.Item دور الإدارة الإستراتيجية في تطوير أداء الشركات الخدمية (دراسة حالة الهيئة القومية للكهرباء)(2007) سهيلة احمد محمود احمدThe purpose of this study was to investigate the role of strategic management in the development of corporate performance of service, through the study of theoretical and scientific theme and link the results of field analysis derived from the scientific application of the National Electricity Corporation case study. Through the test the following hypotheses: 1 / application of strategic management leads to improve the performance of the National Authority for electricity. 2 / Application Software-defined strategy and a scientific way positively affect the achievement of the objectives of the Commission. 3 / there is a relationship between values and the prevailing organizational cultures and effective implementation of the strategy. The researcher using a number of integrated research methods necessitated by the study, such as the historical method and Spss statistical approach and the methodology of case study, was also used analytical descriptive method for data analysis and statistical tables. The study found generally to a number of results is the most important in: Results of the analysis also showed that the application of strategic management leads to improve the performance of the National Authority for electricity. 1 / results of the study also demonstrated that the application of software-defined strategy and scientific manner affect positively on the achievement of the objectives of the Commission. 2 / One of the results that there is a relationship between values and the prevailing organizational cultures and effective implementation of the strategy. i 3 / There is an organizational culture are clear and available in all the body and encourages the development of workers Bidarathm values and their departments. 4 / Authority employees desire to participate more in the process of implementing and applying the principles of strategic management. 5 / researcher found through statistical analysis to a statistically significant relationship between the strategic plan of the body and the steady improvement of the performance of the National Authority for electricity. The researcher found a set of recommendations is the most important in: 1 / The importance of education and training of senior management of the operations analysis and monitoring of environmental variables in the external environment of the organization and assess its internal capabilities. 2 / the need to improve the current functional structure and revised periodically and the development of the structural relationship between al Qaeda and the Summit and by deepening the spirit of collective action and the concept of feedback, communication. 3 / provide opportunities for local expertise in project work i associated with States in order to reduce the cost of foreign expertise. 4 / increased interest in training, training courses, both internal and external and work to increase courses in the areas in which to develop and improve the performance and management. ‘ 5 / Although the development and improvement is evident for the service provided by the National Authority for the supply of electric power and stability to a great extent, but that the customers know the problems that were simple and to seek to remove them and ensure customer satisfaction with the service provided.Item الإدارة الإستراتيجية وأثرها فى كفاءة وفاعلية الأداء فى المصارف السودانية دراسة حالة بنك البركة السودانى(2011) محمد حسن بخيت العوضAbstract This research aims to identify the extent of the application of strategic management efficiency and . effectiveness in the Al Baraka Bank Sudan as one of the leading banks in the banking industry. The research problem in the Al Baraka Bank Sudan faces a problem of how to apply strategic management efficiently and effectively to achieve the objectives of the Bank and building on it has been formulated research problem in the following questions: 1 / ls the preparation of a bank in a scientific way? 2 / Does the senior management of the process of environmental analysis in the development of the Bank's strategy? 3/ ls the organizational structure of the bank to the strategic fit? T 4 / ls the application of strategic management leads to raising the efficiency of the bank's performance? Hypotheses of the study was as follows: _ 1 / Prepare a message in a scientific way positive impact on the efficiency of the implementation strategy. 2 / the senior management of the process of analyzing the environmental impact positively on the efficiency of the strategy. 3 / application of strategic management efficiency requires the presence of an appropriate regulatory structure. 4/ application of strategic management leads to raising the efficiency of the performance of the Bank's management. Tool used to collect data and information of the study is the questionnaire and the approach taken in the preparation of research is to approach the case study, was used SPSS statistical analysis program to analyze data and test hypotheses .. l Through the field study, the researcher to many of the findings and recommendations results were as follows: 1 /The mission of the Bank are prepared in a scientific way. 2 / The senior management of the process of environmental analysis in the development of the bank's strategy. 3 / organizational structure of the Bank to apply the appropriate strategy. 4 / The application of strategic management leads to raising the efficiency of the performance of the Bank's management. 5 / there is interest in the bank training in general, but there is a lack of training in the field of strategic management. 6 / that the bank has succeeded in the effective application of strategic management, which reflected positively in providing the highest quality banking services and to open some bank branches. Oneoxas in regard to the recommendations: 1 /t e clear of the Enlightenment and the concept of the working contents of the message. 2 I should involve all staff in the process of analysis of environmental factors and competitors. 3/ need for the availability of flexible organizational structures and commensurate with the requirements of performance and are subject to adapt to internal and external variables. 4 / to be replaced traditional management methods which are based on bureaucratic behavior and misuse of power and authority and the fear of the use of technology methods and methods of strategic management. 5 / to be interest in training courses in the field of strategic management. ' 6 /Strategic managers need to achieve the objectives of the bank Baraka of efficiency and effectiveness.Item دور القيادة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية بمنظمات الأعمال (بالتطبيق على رئاسة بنك النيلين – الخرطوم)(جامعة النيلين, 2013) عبد الله الزين عبد الكريم أحمدمستخلص البحث هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة الإستراتيجية في بنك النيلين في تحقيق الميزة التنافسية، وذلك من خلال استبيان واستطلاع آراء موظفي البنك حول أداء الدرجات القيادية المناط بها تطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية، واستجلاء الحقائق في المحاور الآتية: القيادة الإستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية بالبنك. القيادة الإستراتيجية ودورها في تحقيق أهداف البنك. القيادة الإستراتيجية ودورها في رفع الروح المعنوية للعاملين بالبنك. محور عن ممارسات البنك التي تفضي لتحقيق ميزته التنافسية. وقد اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب الدراسة الميدانية، حيث قام الباحث بتوزيع عدد (62) استبانة على أصحاب الدرجات القيادية والتي تمثل المجتمع الكلي للدراسة (عن طريق الحصر الشامل) وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (60) استبانة وجميعها أجريت لها المعالجة الإحصائية عن طريق برنامجSPSS ، وطرق إحصائية أخرى وتمثلت مشكلة البحث في أن الباحث يريد إن يصل إلى معرفة دور القيادة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية ببنك النيلين حيث تمثلت أهمية البحث في وقوف الباحث على واقع الإدارة الإستراتيجية ببنك النيلين والوصول إلى نتائج وتوصيات تفيد الناحيتين العلمية والعملية للمهتمين في المجال، حيث هدفت الدراسة إلى إضافة مادة علمية تثري البحث العلمي وبخاصة المكتبة العربية وأيضا الكشف عن دور القيادة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لبنك النيلين. وكانت فروض البحث كالآتي: أنه توجد علاقة بين تبني مفهوم القيادة الإستراتيجية ببنك النيلين وتحقيق الميزة التنافسية كما وتوجد علاقة بين تبني مفهوم القيادة الإستراتيجية ببنك النيلين وتحقيق أهدافه وأيضا توجد علاقة بين تبني مفهوم القيادة الإستراتيجية ببنك النيلين ورفع الروح المعنوية للعاملين به. ومن أهم النتائج التي تم التوصل إليها عن طريق الدراسة هي أنه: يتمتع البنك بميزة تنافسية كبيرة تمثلت في جودة خدماته والسرعة في تقديمها، يتمتع بنك النيلين بخبرات وكفاءات عالية حيث ساعد ذلك في تطبيق القيادة الإستراتيجية بصورة سليمة. يولي البنك اهتماماً كبيراً بتدريب العاملين من خلال البرامج المعدة لذلك. من الملاحظ أن العاملين بالبنك وأصحاب المصالح به لديهم اهتماماً كبيراً بتحقيق الأهداف التنظيمية المختارة. تلاحظ أن البنك يهتم بشكل كبير بتقديم خدمات معينة لذوي الاحتياجات الخاصة وذلك في إطار مسئوليته الاجتماعية مما يساهم في تقوية المركز التنافسي للبنك قياساً بالبنوك الأخرى. تلاحظ من خلال توزيع المبحوثين حسب النوع أن نسبة 55% هم ذكور وأن نسبة 45% إناث وهذا يدل على تقارب النسبة في القيادات الإستراتيجية بالبنك بين الذكور والإناث مما يؤكد عدالة أسس التعيين. تلاحظ أن العاملين بالبنك لديهم وعي كبير ومعرفة بمفهوم القيادة الإستراتيجية مما ساعد في عملية تطبيقها. يعمل البنك بمبدأ فريق العمل الواحد مما ساعد في تطوير وترقية الأداء، كما خلصت الدراسة لعدد من التوصيات من أهمها: ضرورة تبني البنك لأسس أكثر عدلاً فيما يتعلق بترقية العاملين. إجراء المزيد من البحوث والدراسات في المجال الإستراتيجي وبخاصة القيادة الإستراتيجية. ضرورة المحافظة على المستوى المتميز للخدمات المقدمة بواسطة البند لعملائه والعمل على تطويرها باستمرار. ضرورة إطلاع البنك على تجارب البنوك الأخرى للاستفادة منها، وذلك في إطار تبادل ونشر الخبرات. التقرب أكثر فأكثر من العاملين والعملاء علي حد سواء لمعرفة رغباتهم وحاجاتهم وتلبياتها علي وجه السرعة. مواصلة دور تحفيز العاملين مادياً ومعنوياً مما يساعدهم في تطوير الأداء. Abstract The present study aims to explain the role of strategic leadership in achieving competitive advantage of Al-Neelain Bank. The study is conducted through distributing questionnaires and interviewing employees, especially the leading officials who are responsible for the application of the concept of strategic leadership. The study focuses on: Strategic leadership and the achievement of competitive advantage. Strategic leadership and the achievement of the bank’s objectives. Strategic leadership and raising the spirit of the employees. The bank’s practices which ensure the achievement of competitive advantage. The study has adopted the analytical descriptive approach and the field study method. The researcher has distributed 62 questionnaires to the population of the study, out of which 60 questionnaires have been filled and returned. The data thus obtained has been statically processed via SPSS and other statistical methods. The problem of the study consists in that there are weaknesses in the application of the concepts and principles of strategic leadership at Al-Neelain Bank. The main objective of this study is to show the role of strategic leadership in achieving competitive advantage. The main result's The bank has a big competitive advantage that appear clearly in a qualified and quick services. As the bank efficient experiences that help in applying the strategic leadership in a good way. The bank should give a good training for his employees through prepared programmes. What noticed the bank's employees and stakeholders have a special interest in fulfilling the bank's objectives. The bank is offering a special care and services for handicaps as part of its social responsibility that lead to achieving a competitive position between other banks. The distribution of population including 55% male and 45% female that means the percentage is near to each other which confirm the justice in the chances of appointment. The employees have good knowledge in strategic leadership concepts that helps in applying it properly. The bank works as one team that assist in improving and promoting its performance At the end, the researcher has proposed a number of recommendations, the most important of which include the following: The bank should adopt honest basis regarding promotion of employees. More studies and researches in the strategic leadership. A unique and ideal level of services should be offered for bank's employees with continuous improving. The bank should get benefits from other banks experiences by exchanging them. Bank leadership should be closed to both employs and customers Continuous financial and psychological and incentment should be offered for employees to help in improving their performance.