الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي (دراسة حالة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء)

Abstract

تناول البحث الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي وهدفت الدراسة إلى التعرف على التغيير الاستراتيجي من حيث مفهومه وأهميته وأهدافه وأيضاً التعرف على مفهوم التميز المؤسسي والمنافع التي تعود من وراء تطبيقه و التعرف على دور الثقافة التنظيمية في التوسط بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي و معرفة المشاكل والمعوقات التي تواجه عملية التغيير الاستراتيجي و تمثلت مشكلة الدراسة في أن المديرين يواجهون مشكلة في تغيير بيئة العمل وذلك لوجود عوائق هيكلية وتنظيمية ومالية ، كلها ترتبط وتتشابك فيما بينها لتحول دون تحقيق تغيير جذري وملموس في المنشأة مما يحد من تطور المنشأة وتحقيق تميزها المؤسسي و يتكون المجتمع الأساسي للدراسة موظفي الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة (الرئاسة ) حيث تم استخدام الحصر الشامل لكل العاملين بالرئاسة البالغ عددهم (100) ، وتم توزيع عدد (100) استبيان وتم تحليل بواسطة برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS) و أبرز ما توصل إليه البحث توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين (التغيير الاستراتيجي والثقافة التنظيمية) و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير الاستراتيجي و التميز المؤسسي و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية و التميز المؤسسي و يوجد اتصال فعال داخل الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء يسهل سير العمل و أبرز توصيات البحث يجب أن تسعى إدارة الشركة لاستقطاب أصحاب الكفاءات لتحقيق عملية التغيير الاستراتيجي . يجب أن تحفز إدارة الشركة العاملين المتميزين معنوياً ومادياً ويجب أن تدعم الإدارة الإبداعات والابتكارات لتحسين وتجويد العمل . The study examined the intermediate role of organizational culture in the relationship between strategic change and institutional excellence. The study aimed to identify strategic change in terms of its concept, importance and objectives, as well as to identify the concept of organizational excellence and the benefits that accrue from its application. Knowing the problems and constraints facing the process of strategic change. The problem of the study is that is managers face a problem in changing the work environment because of the structural, organizational and financial obstacles, all related The main community for the study consists of the employees of the Sudanese Electricity Distribution Company Limited (the Presidency), where a comprehensive inventory was used for all the employees of the Presidency (100). (100) Questionnaire was analyzed by the statistical package program (SPSS) and the main findings of the research there is a statistically significant relationship between (strategic change and organizational culture) there is a statistically significant relationship between strategic change and institutional excellence and there is a significant relationship statistical Between organizational culture and organizational excellence and there is effective communication within the Sudanese company for the distribution of electricity facilitates workflow and highlighted the recommendations of the research should be the company's management is seeking to attract qualified owners to achieve the process of strategic change. The management of the company should motivate employees who are morally and financially motivated and the management should support innovations and innovations to improve and improve the work.