تجارة - ماجستير
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/8000
Browse
11 results
Search Results
Item الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي و تحسين جودة الأداء(جامعة النيلين, 2020) ادم علي احمدالمستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف علي الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي و تحسين جودة الأداء، تمثلت مشكلة الدراسة في عدم إدراك الإدارة العليا بالبنك الإسلامي بأهمية التخطيط الإستراتيجي والثقافة التنظيمية في تحسين جودة الأداء، وعدم تبني الخطوات المنهجية المدروسة ذات الطابع العلمي للاستفادة من التخطيط الإستراتيجي في تحسين جودة الأداء. لذلك يسعى هذا البحث للإجابة إلى هذا السؤال الجوهري التالي: هل تتوسط الثقافة التنظيمية العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الاداء؟ تمثلت فروض الدراسة في توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الأداء، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي و الثقافة التنظيمية، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية وتحسين جودة الأداء، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الأداء من خلال الثقافة التنظيمية. وإتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. أثبت النتائج صحة فروض الدراسة توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي وتحسين جودة الأداء من خلال الثقافة التنظيمية، ساعد تحليل البيئة الداخلية في البنك على توحيد الفهم وطريقة العمل نحو الهدف المشترك، ولا تقوم إدارة البنك بالمراجعة الدورية لرسالة ورؤية البنك، وتتسم رسالة البنك بالمرونة والتكيف مع البيئة، وساعدت الثقافة التنظيمية في رفع كفاءة الأداء بالبنك. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: على إدار البنك القيام بالمراجعة الدورية للرؤية والرسالة، وعلى إدارة البنك الاستفادة من تحليل البيئة الداخلية في توحيد الفهم وطريقة العمل نحو الهدف المشترك، ويجب على البنك توفير طرق أكثر فاعلية للحصول على معلومات أكثر أھمية، ويجب على البنك الإستفادة من الفرص المتاحة في البيئة الخارجية. Abstract The study aimed to identify the mediating role in the organizational culture in the relationship between strategic planning and improving the quality of performance. The problem of the study was the lack of awareness of the senior management of the Islamic bank of the importance of strategic planning and organizational culture in improving the quality of performance, and the failure to adopt studied methodological steps of a scientific nature to benefit from Strategic planning in improving the quality of performance. Therefore, this research seeks to answer this fundamental question: Does the organizational culture mediate the relationship between strategic planning and improving the quality of performance? The hypotheses of the study were represented in there is a statistically significant relationship between strategic planning and improving the quality of performance, and there is a statistically significant relationship between strategic planning and organizational culture, and there is a statistically significant relationship between organizational culture and improving performance quality, and there is a statistically significant relationship between planning Strategic and performance quality improvement through organizational culture. The study followed the descriptive and analytical approach. . The results proved the correctness of the study hypotheses. There is a statistically significant relationship between strategic planning and improving the quality of performance through the organizational culture. The analysis of the internal environment in the bank helped to unify the understanding and the method of work towards the common goal. The bank’s management does not periodically review the message and vision of the bank, and the bank’s mission is flexible. Adapting to the environment, and the organizational culture helped raise the bank's performance efficiency. . The study recommended a number of recommendations, the most important of which are: The bank’s management should carry out a periodic review of the vision and mission, and the bank’s management should benefit from the analysis of the internal environment in unifying understanding and the method of working towards the common goal. The bank should provide more effective ways to obtain more important information, and the bank should benefit Of the opportunities available in the external environment.Item دور التخطيط الاستراتيجي في رفع كفاءة اداء المؤسات التربويه بالاردن (دراسه ميدانيه على مديريه تربيه الرمتا)(جامعه النيلين, 2013) محمد ابراهيم محمد بشابشهItem دور التخطيط الاستراتيجي في رفع كفاءة اداء المؤسات التربويه بالاردن (دراسه ميدانيه على مديريه تربيه الرمتا)(جامعه النيلين, 2013) محمد ابراهيم محمد بشابشهItem دور التخطيط الاستراتيجي فى تحقيق اهداف المنظمات السودانية (دراسة حالة ديوان الضرائب الاتحادية )(جامعة النيلين, 2013) ابراهيم الطيب محمد الطيبItem دور التخطيط الاستراتيجي لرفع كفاءة الاداء الوظيفي في المؤسسات التأمينية في السودان (دراسة حالة الشركة التعاونية للتأمين المحدودة)(جامعة النيلين, 2022) عاطف عمر محمد العوضالمستخلص تناول البحث دور التخطيط الاستراتيجي لرفع كفاءة الاداء الوظيفي وتحقيق أهداف المؤسسات التأمينية في السودان (دراسة حالة الشركة التعاونية للتأمين المحدودة) تمثلت مشكلة البحث في هل يوجد تخطيط أستراتيجي فعال يتضمن تحسين رفع كفاءة الاداء الوظيفي وتحقيق الأهداف المستقبلية لتحسين إداء شركات التأمين بالسودان؟هل يوجد تفاعل حقيقي بين المفاهيم النظرية للادارة الاستراتيجة ككل والتخطيط الاستراتيجي بالاخص والواقع الفعلي لممارسة الادارية بشركات التأمين ؟ هل هنالك تغييم للخطط الاستراتيجة بشركات التأمين بالسودان ؟ تنبع أهمية الدراسة من أهمية التخطيط الاستراتيجي من ضمن الاداره الاستراتيجة علي مستوي المنظمة ككل أو علي مستوي الوحدات الاستراتيجية العاملة بالمنظمة لأنة يساعد علي توقع أي تغيير محتمل في البيئة التي تعمل بها المنظمة ووضع الاستراتيجيات اللازمة للتعامل مع هذا التغيير في المستقبل تهدف الدراسة الي التعرف علي عملية التخطيط الاستراتيجي بشركات التأمين بالسودان .معرفة مدي فاعلية التخطيط الاستراتيجي بالمنظمة موضوع الدراسة ،وأثرها علي تحسين كفاءة الاداء الوظيفي وتحقيق أهدافها في المستقبل . معرفة الصعوبات التي تواجة الادارة العليا بالمنظمة في تنفيذ عملية التخطيط.أختبر البحث عدد من الفروض منها هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية ترتبط بين تحسين الاداء الوظيفي وفاعلية التخطيط الاستراتيجي . هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية ترتبط بين تحقيق الأهداف المستقبلية بالتخطيط الاستراتيجي . هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية تربط بين ممارسة الادارة الاستراتيجية الوظيفية والإداء الوظيفي لشركات التأمين في السودان . هل هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين عملية التوجه الإستراتيجي الذي تقوم بة الادارة العليا بالمنظمة التأمينية والإداء الوظيفي المنظمة.أتبعت هذة الدراسة المنهج الوصفي التحليلي الذى يقوم بوصف الظواهر والأحداث وتحديداً ومنهج دراسة الحالة .توصل البحث الي عدد من النتائج منها توقع التغييرات الأساسية التي تنشأ أو تظهر بالضرورة أثناء عملية التغيير عند تنفيذ التغييرات الأساسية الكبيرة على مستوى الشركة تدعم من الإدارة الاستراتيجية للشركة، عمل الإدارة العليا على إشراك العاملين في قرارات التغيير الأساسية تدعم من الإدارة الاستراتيجية للشركة ، التعامل مع الأفكار الجديدة المبنية على أهداف الشركة بشكل إيجابي يدعم من التخطيط الاستراتيجي ة للشركة. توصل البحث الي عدد من التوصيات منها التوصل إلى التوجه الاستراتيجي وتعميمات تتجاوز المعلومات المتوافرة داخل الشركة يؤثر إيجاباً على الاداء الوظيفي لشركة التأمين. لابد من الإهتمام بتقوية العوامل والأسباب التي تشجع على التغييرات الأساسية تعزز من الإدارة الاستراتيجية للشركة، اوصي بالتركيز على التغييرات الجذرية بإعتبارها وسيلة من وسائل الإرتقاء داخل الشركة يؤثر على رقابتها الاستراتيجية للشركة. Abstract The research dealt with the role of strategic planning to raise the efficiency of job performance and achieve the goals of insurance institutions in Sudan (case study of the Cooperative Insurance Company Limited) The research problem was: Is there effective strategic planning that includes improving the efficiency of job performance and achieving future goals to improve the performance of insurance companies in Sudan? Real between the theoretical concepts of strategic management as a whole and strategic planning in particular and the actual reality of administrative practice in insurance companies? Is there a cloud of strategic plans for insurance companies in Sudan? The importance of the study stems from the importance of strategic planning from within the strategic management at the level of the organization as a whole or at the level of strategic units operating in the organization because it helps to anticipate any possible change in the environment in which the organization operates and develop the necessary strategies to deal with this change in the future The study aims to identify a process Strategic planning in insurance companies in Sudan. Knowing the effectiveness of strategic planning in the organization under study, and its impact on improving the efficiency of job performance and achieving its goals in the future. Knowing the difficulties faced by the organization's senior management in implementing the planning process, the research examined a number of hypotheses, including whether there is a statistically significant relationship between improving job performance and the effectiveness of strategic planning. Is there a statistically significant correlation between the achievement of the exploitative goals in strategic planning? Is there a statistically significant relationship linking the practice of functional and strategic management to the job performance of insurance companies in Sudan? Is there a statistically significant relationship between the strategic direction process carried out by the senior management of the insurance organization and the organization's job performance. This study followed the descriptive analytical approach that describes phenomena and events in particular and the case study approach. The research reaches a number of results, including the expectation of the main changes that arise or Necessarily appears during the change process when implementing major fundamental changes at the company level supporting from the strategic management of the company, the work of senior management to involve workers in key change decisions supporting from the strategic management of the company, dealing L With new ideas based on the goals of the company positively supports the strategic planning of the company. The research reached a number of recommendations, including reaching a strategic direction and generalizations that go beyond the information available within the company, which positively affects the job performance of the insurance company. It is necessary to pay attention to strengthening the factors and reasons that encourage the fundamental changes that enhance the strategic management of the company. I recommend focusing on the fundamental changes as a means of advancement within the company that affects its strategic control of the company.Item دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق كفاءة الاداء (دراسة حالة لبنك تنمية الصادرات ولاية الخرطوم)(جامعة النيلين, 2020) الحافظ حسب الله النعيم عبدالرحمنهدفت هده الدراسة الي التعرف علي دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق كفاءة الأداء، لمصرف تنمية الصادرات ولاية الخرطوم. والتعرف على وضوح مفهوم التخطيط الإستراتيجي وممارسته عملياً في البنك، وتمثلت المشكلة في التساؤل الرئيسي هل هنالك معوقات تواجه عملية التخطيط الاستراتيجي في بنك تنمية الصادرات تتمثل في وما مدى وضوح مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومدى اهتمام إدارة البنك بتحقيق كفاءة الاداء، وقامت هده الدراسة علي اختيار الفروض الاتية: توجد فروق ذات دلاله إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحقيق كفاءة الاداء في بنك تنمية الصادرات، استخدام المنهج الوصفي، وصممت استبانة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة البالغ قدره (112). وباستخدام الطرق الإحصائية منها الجداول التكرارية، النسب المئوية، الاشكال البيانية، الوسيط، اختبار مربع كاي، معامل الفاكرونباخ وجميع البيانات من المستهدفين الإداريين، الاقتصاديين، المحاسبيين، المصارف، أخرى واستجابة (87) فرداً بعد ملئها بكل المعلومات المطلوبة أما الباقي عدد (25) استبانة التي لم يتم ملئها لأسباب إجازات سنوية. توصلت الدراسة إلي: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية في معرفة مفاهيم وأساليب التخطيط الاستراتيجي في بنك تنمية الصادرات. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: وجود خبرات عالية في البنك ساعدت في التخطيط السليم واتخاذ القرارات، وكشفت الدراسة أن هناك اهتمام من قبل الإدارة العليا لعملية التخطيط الاستراتيجي وذلك أدى إلى تحقيق كفاءة الأداء من خلال إجابات المبحوثين بنسبة (78%). كما أوصت الدراسة: بضرورة زيادة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي من خلال توفير الإمكانيات التي تعمل على استمرار عملية التخطيط، العمل على تقليل التضخم وتوحيد سعر الصرف، ضرورة فتح فروع أخري للبنك في باقي الولايات والمحليات أيضاً. This study aimed at identifying the role of strategic planning in achieving efficient performance of the Export Development Bank, Khartoum State. And to identify the clarity of the concept of strategic planning and its practical practice in the bank, and the problem was the main question: Are there obstacles facing the strategic planning process in the Export Development Bank, represented in the extent of clarity of the concept of strategic planning and the extent to which the bank’s management is interested in achieving efficient performance. This study selected the following assumptions. There are significant statistical differences between strategic planning and achieving efficient performance in the Export Development Bank, using the descriptive approach, and a questionnaire was designed to collect data from the study population of (112) By using statistical methods, including frequency tables, percentages, graphical figures, median, chi-square test, Fakronbach coefficient and all data from the target administrators, economists, accountants, banks, others and the response of (87) individuals after filling them with all the required information, while the rest number (25) A questionnaire that was not filled out for reasons of annual leave. The study concluded: There is a statistically significant relationship in knowing the concepts and methods of strategic planning in the Export Development Bank. The study reached several results Among them: The presence of high experiences in the bank that helped in proper planning and decision-making, and the study revealed that there is interest by the senior management for the strategic planning process, which led to achieving efficient performance through the respondents ’answers at a rate of (78%). The study also recommended: the need to increase interest in strategic planning By providing the capabilities that work to continue the planning process, working to reduce inflation and unifying the exchange rate, the need to open other branches of the bank in the rest of the states and localities as well.Item دور إستراتيجيات التسويق في تحسين الميزة التنافسية (دراسة حالة البنك الزراعي السوداني)(جامعة النيلين, 2020) شرف الدين علي شقيفاتالمستخلص هدفت الدراسة الى تحديد العلاقة بين طبيعة الاستراتيجيات التسويقية والميزة التنافسية. معرفة كيفية زيادة القدرة التنافسية في المؤسسة . كيفية العمل على تحسين الخدمة والقدرة التنافسية للمؤسسة في المستقبل . ولتحقيق أهداف الدراسة انتهجت الفرضيات الآتية الفرضية الرئيسية توجد دلالة إحصائية للاستراتيجيات السوقية وتحقيق الميزة التنافسية في المؤسسات. ويتفرع منها الفرضيات التالية : توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين استرتيجية التكلفة وتحقيق الميزاة التنافسية . توجدعلاقة ذات دلالة احصائية بين استرتيجية التميز وتحقيق الميزاة التنافسية . توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين استرتيجية التركيز وتحقيق الميزاة التنافسية .تمثل مجتمع الدراسة للعاملين في البنك الزراعي السوداني البالغ عددهم (800) وتم اختيار عينة قصدية لموظفي التسويق عددهم (85).وتم توزيع (80) استماره . اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ، توصلت الدراسة الى عدة نتائج منها : أن المستوى المتوسط لقدرة المؤسسة على تحقيق استمرارية ميزية التكلفة الأقل يرجع بالاساس الى عدم توفر الوسائل والامكانيات والتجهيزات الحديثة . تحقيق الاستمرارية في يميزة التكلفة المنخفضة على مستوى المؤسسة محل الدراسة يعتمد على استغلال الامثل للموراد المتاحة وتقديم اسعار تنافسية مقارنة بالمنافسين. الكلمات المفتاحية للدراسة: استراتيجيات التسويق: هي ذلك البرنامج المتبني من طرف المنظمة الموجهة بالسوق، و هذا في ظل سياسة إبداعية للمنتجات و الخدمات للمستهلكين و هذا بقيمة أكثر من المنافسين، قيادة التكلفة: هي الأكثر اعتماداً في أغلب المؤسسات الصناعية في العالم، التركيز هو : من اهم ما يميز الاستراتيجية المركزة على استراتيجية التكلفة المنخفضة او استراتيجية التمييز، الميزة التنافسية:هي حيزاً ومكانة هامة في كل من مجالى الادارة الاستراتيجية واقتصايات الأعمال، واوصت الدراسة بالآتي: ضرورة ان يعمل المصرف على إعادة تصميم المنتجات من أجل خفض عدد مكوناتها، لتخفيض التكاليف . على المؤسسة أن تدعم أنشطة البحث والتطوير لتخفيض التكاليف . ضرورة ان تمتلك المؤسسة على موارد بشرية قادرة على الابداع والابتكار . Abstract The study aimed to determine the relationship between the nature of marketing strategies and competitive advantage. Knowing how to increase competitiveness in the organization. How to improve the service and competitiveness of the organization in the future. To achieve the objectives of the study, the following assumptions have been taken. The main hypothesis is statistically significant for market strategies and achieving competitive advantage in institutions.The following hypotheses are subdivided:There is a statistically significant relationship between the cost strategy and the achievement of competitive advantage. There is a statistically significant relationship between the strategy of excellence and the achievement of competitive advantage. There is a statistically significant relationship between the focus strategy and achieving competitive advantage. The study population was represented by the (800) agricultural workers in the Sudanese Agricultural Bank and an intentional sample of (85) marketing employees was selected. (80) forms were distributed. The study followed the descriptive analytical approach, the study reached several results, including: The average level of the institution's ability to achieve continuity of the advantage of the lowest cost is mainly due to the lack of modern means, capabilities and equipment. Achieving continuity in the low cost advantage at the level of the institution under study depends on optimizing the available resources and providing competitive prices compared to competitors. Key words of the study: Marketing strategies: This is the program adopted by the market-oriented organization, and this is in light of an innovative policy for products and services for consumers and this is more valuable than competitors, cost leadership: it is the most accredited in most industrial institutions in the world, the focus is: Among the most important features of the strategy focused on the low-cost strategy or the discrimination strategy, competitive advantage: it is an important space and position in both the areas of strategic management and business economics, and the study recommended the following: The need for the bank to re-design the products in order to reduce the number of components Take it, to reduce costs. The institution should support research and development activities to reduce costs. The need for the institution to have human resources capable of creativity and innovationItem دور التخطيط الاستراتيجي في تطوير الأداء "دراسة حالة بنك الثروة الحيوانية"(جامعة النيلين, 2016) عمر حسن محمد الفكي عليالمستخلص هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على المشاكل والمعوقات التي تؤثر على ممارسة التخطيط الإستراتيجي بالمصارف وتقديم بعض التوصيات والمقترحات لإدارة بنك الثروة الحيوانية يمكن توضيح المشكلة من خلال السؤال الرئيسي التالي : إلى أي مدى يؤثر ما التخطيط الاستراتيجي في تطوير الاداء بالمصارف السودانية وتتفرع منها أسئلة فرعية هي ، ما مدى الإلمام والمعرفة بمفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي وهل البنك قادر على إعداد خطط استراتيجية فعالة وهل يؤدي تطبيق التخطيط الاستراتيجي إلى تطوير الأداء وما هي المحددات العوامل التي تؤثر على التخطيط الاستراتيجي. كما قامت هذه الدراسة على اختبار الفروض المتمثلة في : توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإلمام والمعرفة بمفهوم التخطيط الاستراتيجي وتبني أسلوب التخطيط الاستراتيجي في البنك وتوجد علاقة ذات دلالة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق الخطط الاستراتيجية وتطوير الأداء وأيضا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجي وتطوير الاداء. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي وأسلوب دراسة الحالة وتوصلت الدراسة إلى مجموعة متن النتائج منها ، بينت الدراسة أن الرقابة الفعالة على الخطط الاستراتيجية ساهمت في تصحيح الانحرافات من خلال معرفة جوانب القوة والضعف في الاداء بالبنك كما كشفت الدراسة ان ضعف الموارد المالية المخصصة للتخطيط الاستراتيجي يؤثر سلباً على الاداء . قدمت الدراسة عدد من التوصيات اهمها ضرورة تطوير نظام الرقابة على الخطط الاستراتيجية لمعرفة جوانب الضعف والقوة وايضاً ضرورة تخصيص موارد كافية لعملية التخطيط الاستراتيجي ببنك الثروة الحيوانية. Abstract This study aimed to identifying problems and obstacles that affects practicing strategic planning in banks, and at providing some recommendations and proposals to manage Sudan Animal Resources Bank. The problem of study is about the question that to what extent that strategic planning can affect developing performance in Sudan banks. The problem of study can be illustrated by the following question which has sup questions, is the bank able to make effective strategic planning? Does application of strategic planning lead to development of performance? What are the determinants and factors that affect strategic planning?. The study is based testing hypotheses that there is a relation of statistic indication between education and knowledge about concept and importance of strategic planning and adopting method of strategic planning in the bank, there is a relation of statistic indication between application of strategic planning and performance development, and there is a relation of statistic indication between determinants and factors that affect strategic planning and performance development. The study used descriptive method and case study method to reach the following findings; the study showed that the effective supervision on strategic planning contributed in correcting deviations through identifying sides of strength and weakness in performance at the bank, it also showed that shortage of financial resources specified for strategic planning negatively affect the performance. The study provided many recommendations such as necessity to develop system of supervising strategic plans to identify strength and weakness points, as well as necessity to specify sufficient resources for process of strategic planning in Sudan Animal Resources Bank.Item دور التخطيط الاستراتيجي في رفع الكفاءة والفعالية بالمنظمات ( دراسة حالة شركة شيكان للتأمين واعادة التأمين)(جامعة النيلين, 2010-07) أبو بكر مبارك محمد الحسنAbstract The research deals with the study and analysis, strategic planning role in raising the efficiency and effectiveness of organizations, Applied Shiekan Insurance & Reinsurance Limited. The problem was major search dose the use of strategic planning improve efficiency and effeteness by Shiekan Insurance & Reinsurance Co. Ltd. in the strategic planning process, which affects the efficiency and effectiveness The study aimed to find out how the practice of strategic planning within organizations and knowledge of problems and constraints facing the strategic planning within organizations has follow to researcher analytical method descriptive and the researcher on a number of secondary data of books and references, studies and preliminary data represented in the questionnaire and observation study was carried out on four hypotheses are: * Strategic Planning positive impact in raising the efficiency. *Strategic Planning positive impact in raising the effectiveness. * use of scientific measures necessary for strategic planning to keep pace with developments and raise the efficiency and effectiveness. * attention to environmental factors lead to efficiency and effectiveness of strategic planning. The study reached the following results: Strategic planning had a positive effect in raising the efficiency and effectiveness in the management of the company there is no strategic planning or planning departments within the various departments and there is no interest in understanding how employees work within the company. The study recommended the following recommendations for the establishment of a separate department for strategic planning follow her several sections within each department to monitor the operational plans and medium enterprises.Item دور التخطيط الاستراتيجي في رفع الكفاءة والفعالية بالمنظمات : دراسة حالة شركة شيكان لمتأمين واعادة التأمين(جامعة النيلين, 2010) أبو بكر مبارك محمد الحسن13 Abstract The research deals with the study and analysis, strategic planning role in raising the efficiency and effectiveness of organizations, Applied Shiekan Insurance & Reinsurance Limited. The problem was major search dose the use of strategic planning improve efficiency and effeteness by Shiekan Insurance & Reinsurance Co. Ltd. in the strategic planning process, which affects the efficiency and effectiveness The study aimed to find out how the practice of strategic planning within organizations and knowledge of problems and constraints facing the strategic planning within organizations has follow to researcher analytical method descriptive and the researcher on a number of secondary data of books and references, studies and preliminary data represented in the questionnaire and observation study was carried out on four hypotheses are: * Strategic Planning positive impact in raising the efficiency. *Strategic Planning positive impact in raising the effectiveness. * use of scientific measures necessary for strategic planning to keep pace with developments and raise the efficiency and effectiveness. * attention to environmental factors lead to efficiency and effectiveness of strategic planning. The study reached the following results: Strategic planning had a positive effect in raising the efficiency and effectiveness in the management of the company there is no strategic planning or planning departments within the various departments and there is no interest in understanding how employees work within the company. The study recommended the following recommendations for the establishment of a separate department for strategic planning follow her several sections within each department to monitor the operational plans and medium enterprises.