كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
4 results
Search Results
Item دور التخطيط الإستراتيجي في تحقيق التميز المؤسسي "دراسة حالة لمصرف البلد- ولاية الخرطوم في الفترة من 2010م-2021م"(جامعة النيلين, 2023) حسن محمد حسن عليالمستخلص اتضح من خلال الدراسة الاستكشافية التي قام بها الباحث في مصرف البلد تأخره عن مصاف البنوك الريادية في السودان نسبة لعدم تطبيق التخطيط الإستراتيجي بالمستوى المطلوب. تمثلت مشكلة البحث في التساؤل الرئييسي التالي ماهو دور التخطيط الإستراتيجي فى تحقيق التميز المؤسسي؟. هدف البحث إلى التعرف على فاعلية صياغة الخطة الإستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز المؤسسي، التعرف على نفوذ التحليل البيئى ودوره فى تحقيق التميز المؤسسي، التعرف على مستوى تنفيذ الخطة الإستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز المؤسسي، التعرف على مستوى رقابة ومتابعة الخطة الإستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز المؤسسي. اعتمد البحث على الوصفي التحليلي والمنهج التاريخي، واختبر البحث الفرضيات التالية توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغة الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل واختبار الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين رقابة ومتابعة الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي. توصل البحث لمجموعة من النتائج منها توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل واختبار الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين رقابة ومتابعة الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، دعم واهتمام الإدارة العليا بالبنك محل الدراسة هو الضامن الأساسي لتحقيق التميز المؤسسي بالطريقة المطلوبة. أوصى البحث بالتالي أن يتمتع قادة البنك بالمرونة والقدرة على صناعة القرارات الصائبة، دراسة المعوقات التي تعترض تطبيق التخطيط الإستراتيجي بكفاءة وفعالية في البنك، ضرورة اهتمام القياديين بالبنك بترجمة إستراتيجياته الى عمليات ومشاريع ومتابعة أدائه مع السياسات الداعمة لها، يجب الاهتمام ببيئة العمل للحصول على نتائج متميزة. Abstract In the exploratory study conducted by the researcher on Albalad Bank, it has been made clear that the bank is falling behind in comparison to other leading banks in Sudan due to its lack of applying strategic planning to the required level. The research's main question is what role does strategic planning play in achieving institutional excellence? The objective of this research is to identify the role of environmental analysis, and the role it plays in achieveing institutional excellence. It also aims to know the extent of implementation of the strategic plan and how it effects the achievement of institutional excellence, as well as acknowledging the level of control and follow-up of the plan and how this could effect institutional excellence. The research uses descriptive, analytic, and historical approaches. It puts into test the following hypotheses: there is a statistically significant between analyzing and testing the strategic plan, and institutional excellence. The research concludes many results; such as the presence of a relationship between executing a strategic plan, and institutional excellence. It also concludes that there is another relationship between analyzing and testing the strategic plan, and institutional excellence. Furthermore, a relationship between controlling and following-up the strategic plan, and institutional excellence is found with statistic significance. To achieve such a goal as institutional excellence, continuous support and keen interest of senior management is a major factor. The research recommends the following: the bank leaders to have flexibility and ability to make the right decisions, to study possible obstacles the strategic planning could face in an efficient and adequate manner, and the leader's keen interest in interpreting the bank's strategies into operations and projects, and following-up with uts performance with supporting policies, and finally to take close care of the work environment to achieve outstanding results.Item القيادة التحويلية وأثرها على التميز المؤسسي (دارسة حالة بنك فيصل الإسلامي السوداني- ولاية الخرطوم للفترة 2021م)(جامعة النيلين, 2022) مرتضى عمر محمد عبد الملكالمستخلص تناولت الدراسة القيادة التحويلية واثرها على التميز المؤسسي، تمثلت مشكلة الدراسة التميز المؤسسي ومعايره الأداء الأساسية التي تعمل على تحديد أنشطة التحسين المناسبة التي تمكنها بشكل فعال من تحقيق نتائج متميزة، ويعتبر أساس لتقييم وتقويم أداء المؤسسات التي تتنافس على جوائز الجودة العالمية والمحلية. هدفت الدراسة قياس مستوى القيادة التحويلية في المصارف السودانية قياس مستوى التميز المؤسسي في المصارف السودانية، اختبار أثر القيادة التحويلية على التميز المؤسسي. لتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والتميز المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحافز الالهامي والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاستثارة الفكرية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاعتبار الفردي والتميز المؤسسي. إعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي لاستقراء الادبيات السابقة لتحديد الفجوة واستنباط العلاقات المختلفة بين المتغيرات ومن ثم جمع وتحليل البيانات لدعم هذه العلاقات للخروج بالنتائج المختلفة. توصلت الدراسة الى عدة نتائج: أن بعد (الكاريزيما) جاء في المرتبة الأولى حيث بلغ متوسط إجابات أفراد العينة على العبارة (1.6271) بإنحراف معياري (.68672) بأهمية نسبية مرتفعة بلغت (67%). أما المرتبة الأخيرة فقد كانت (الاستثارة الفكرية) حيث بلغ متوسطها (1.9280) وبانحراف معياري (.74430) وأهمية نسبية بلغت (61%). ان أعلى قيمة ارتباط كانت بين الاعتبار الفردي والإستثارة الفكرية، حيث بلغ الارتباط 1.005 وهو ارتباط موجب عالي. لانه اكبر من 0.70. أوصت الدراسة ضرورة اهتمام لإدارة التويحلية بجلب عاملين متميزين ذوي الخبرة والكفاءة، نشر ثقافة التميز المؤسسي وعناصرها داخل المؤسسات، من خلال تدريب العاملين، وعقد الورش والسمنارات واللقاءات التعريفية، العمل على تعزيز جوهر عمل المؤسسات عند وضع برامجها وخططها وفق معايير التميز المؤسسي. Abstract The study dealt with transformational leadership and its impact on institutional excellence. The problem of the study was institutional excellence and basic performance calibration that works to identify appropriate improvement activities that effectively enable it to achieve distinguished results, and is considered a basis for evaluating and evaluating the performance of institutions that compete for international and local quality awards. The aim of the research is to measure the level of transformational leadership in Sudanese banks, to measure the level of institutional excellence in Sudanese banks, to test the impact of transformational leadership on institutional excellence. To achieve the research objectives, the following hypotheses were tested: There is a statistically significant relationship between transformational leadership and institutional excellence There is a statistically significant relationship between inspirational motivation and institutional excellence, there is a statistically significant relationship between intellectual arousal and institutional excellence, there is a statistically significant relationship between individual consideration and excellence institutional. The study relied on the descriptive approach to extrapolate the previous literature to determine the gap and elicit the different relationships between the variables, and then collect and analyze data to support these relationships to come up with different results. The study reached several results: that the dimension of (charisma) came in the first place, where the average answers of the sample members to the phrase (1.6271) with a standard deviation of (.68672) with a high relative importance that amounted to (67%). The last rank was (intellectual arousal), with an average of (1.9280), a standard deviation of (.74430), and a relative importance of (61%). The highest correlation value was between individual consideration and intellectual arousal, where the correlation reached 1.005, which is a high positive correlation. Because it is greater than 0.70. The study recommended the need for strategic management attention to bring in distinguished workers with experience and competence, to spread the culture of institutional excellence and its elements within institutions, through training workers, holding workshops, seminars and introductory meetings, working to enhance the essence of the institutions’ work when setting their programs and plans in accordance with standards of institutional excellence .Item أثر خصائص المنظمة المتعلمة في تحقيق التميز المؤسسي بالتطبيق على شركة الاتصالات السودانية – سوداتل(جامعة النيلين, 2020) فاطمة محمد جمال الدين أحمد جامعالمستخلص تناولت الدراسة أثر خصائص المنظمة المتعلمة في تحقيق التميز المؤسسي، وهدفت الدراسة إلى التعرف على مفهوم المنظمة المتعلمة وخصائصها. التعرف على عناصر وأهداف المنظمة المتعلمة. التعرف على مفهوم وأهمية التميز المؤسسي. التعرف على خصائص وأبعاد التميز المؤسسي. تمثلت مشكلة البحث في إن الشركة السودانية للإتصالات (سوداتل) لم تحقق التميز المؤسسي بصورة مناسبة لتعدد العوامل لذلك، ويرجع ذلك لعدم الإهتمام بخصائص المنظمة المتعلمة، مما يؤثر على سمعة الشركة ومرونتها الاستراتيجية إضافة لتأثر الموارد البشرية التي تفقد النمو والتطور وتحقيق التميز المؤسسي بالشكل الذي يرفع قدرة الشركة على المساهمة في حدوث التغيير بدرجة أعلى من المرونة. وقامت فرضيات الدراسة على أساس اختبار العلاقة بين خصائص المنظمة بإبعادها (التفكير التنظيمي ، القيادة، فرقالععمل وادارة المعرفة) والتميز المؤسسي بشركة سوداني للاتصالات. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين خصائص المنظمة والتميز المؤسسي بشركة سوداني للاتصالات. هنالك ارتباط طردي بين التفكير التنظيمي والتميز المؤسسي . وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة والتميز المؤسسي. فرق العمل لها تأثير إيجابي علي تحقيق التميز المؤسسي. توجد علاقة بين ادارة المعرفة والتميز المؤسسي بشركة سوداني. وجود علاقة بين خصائص المنظمة وجودة الخدمة المقدمة بشركة سوداني. إن خصائص المنظمة المتعلمة تؤثر إيجاباً علي تطبيق الهيكل التنظيمي. وعلى ضوء النتائج السابقة أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: التركيز علي تطبيق خصائص المنظمة لضمان تحقق التميز المؤسسي. الاهتمام بالعمل وفق منظومات فرق العمل لما لها من تأثير إيجابي علي تحقيق التميز المؤسسي. الاستمرار في تطوير جهاز الاستعلامات بشركة سوداني للاتصالات لكسب مستفيدين جدد والحفاظ علي العملاء القدامى عبر الخدمات المقدمة لهم. زيادة الاهتمام من قبل الإدارة العليا بالشركة بالدورات التخصصية الهادفة لتطوير الخدمات. الاستمرار في اتباع الشركة للأساليب الرشيدة في إدارة مواردها المالية لضمان الوصول لأفضل أداء ممكن. ضرورة أن تتولي الشركة دعم ممارسة التطوير الذاتي للعاملين، وبما يـنعكس علـي مستوي الأداء وذلك من خلال زيادة مهاراتهم وكفـاءتهم ونشر المعرفة وتبادل إنجاز الأعمال المنوطة بهم. Abstract This study dealt with identifying the effect of the characteristics of the learning organization on achieving institutional factors . The study aimed to identify the concept of the learning organization and its characteristics. Identify the elements and objectives of the learning organization. Understand the concept and importance of institutional factors . Identify the characteristics and dimensions of institutional factors . The research problem is that the Sudanese Telecommunications Company (Sudatel) did not achieve institutional gools in an appropriate manner due to the multipal of factors for this, due to the lack of interest in the characteristics of the learned organization, which affects the company's reputation and strategic flexibility in addition to the impact of human resources that afect growth and development and achieve institutional factors in a way that raises the firm's ability to contribute to change with a greater degree of flexibility . The study came up with several several results the most important are: there is a statistically significant relationship between the characteristics of the organization and the institutional factors of Sudani Telecom Company. There is relation between organizational thinking and organizational factors . The existence of a statistically significant relationship between leadership and institutional factors . Work teams have a positive impact on achieving institutional factors . There is a relationship between knowledge management and institutional factors in Sudani. The existence of a relationship between the characteristics of the organization and the quality of service provided by a Sudani company. The characteristics of the learning organization positively affect the application of the organizational structure. In light of the previous results. The study recommended several recommendations, including: Focusing on applying the characteristics of the organization to ensure the achievement of institutional factors . Interest in working according to work team systems because of their positive impact on achieving institutional factors . Continuing to develop the information apparatus at Sudani Telecom to win new beneficiaries and maintain old customers through the services provided to them. Increased interest on the part of the company's senior management in specialized courses aimed at developing services. The company continues to follow rational methods in managing its financial resources to ensure the best possible performance. The necessity for the company to support the practice of self-development for employees, which is reflected in the level of performance by increasing their skills and competence, spreading knowledge and exchanging the completion of the work assigned to them.Item دور الإدارة الإستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي(بالتطبيق على قطاع صناعة البلاستيك في السودان)فى الفترة (2015م - 2019م)(جامعة النيلين, 2020) أبوبكر إبراهيم الحسن محمدالمستخلص هدفت هذة الدراسة الى التعرف على دور الإدارة الإستراتيجية فى تحقيق التميز المؤسسى بقطاع صناعة البلاستيك فى السودان. تمثلت مشكلة الدراسة فى مجموعة من التساؤلات أهمها: هل توجد صياغة توضح الرؤية والرسالة والغايات والأهداف الإستراتيجية فى قطاع صناعة البلاستيك فى السودان؟ هل يوجد تحليل بيئى وإختيار إستراتيجى؟ هل يتم تنفيذ الإستراتيجية بمستوى متميز؟ هل تتم رقابة الإستراتيجية بمستوى متميز؟. وتختبر هذة الدراسة الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الإستراتيجية والتميز المؤسسى فى قطاع صناعة البلاستيك فى السودان. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغة الإستراتيجية والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحليل البيئى والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإختيار الإستراتيجى والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى التنفيذ الإستراتيجى والتميز المؤسسى. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى الرقابة الإستراتيجية والتميز المؤسسى. كما تم إستخدام المنهج الوصفى التحليلى ومنهج دراسة الحالة لملائمتهما لطبيعة الدراسة وتمت معالجة البيانات إحصائيآ بإستخدام البرنامج الإحصائى للعلوم الإجتماعية (SPSS). توصلت هذة الدراسة الى عدد من النتائج أهمها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الإستراتيجية والتميز المؤسسى، وصياغة الإستراتيجية والتميز المؤسسى، والتحليل البيئى والتميز المؤسسى، والإختيار الإستراتيجى والتميز المؤسسى، ومستوى التنفيذ الإستراتيجى والتميز المؤسسى، ومستوى الرقابة الإستراتيجية والتميز المؤسسى. أوصت الدراسة بعدة توصيات من أهمها: زيادة وعى الإدارة والعاملين بأهمية الإدارة الإستراتيجية كوسيلة لوصول المنظمات الى التميز المؤسسى وزيادة أدائهم. يجب توجيه الإدارة الإستراتيجية نحو مفاهيم التميز حتى يسمو أداء المنظمات. Abstract This study aimed to identify the role of strategic management in achieving institutional excellence in the plastic industry sector in Sudan. The problem of the study is represented in a set of questions, the most important of which are: Is there a formulation that clarifies the vision, mission, goals and strategic objectives in the plastic industry sector in Sudan? Is there an environmental analysis and strategic choice? Is the strategy being executed at an outstanding level? Is the strategy monitored to an outstanding level? This study tests the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between strategic management and institutional excellence in the plastic industry sector in Sudan. There is a statistically significant relationship between strategy formulation and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between environmental analysis and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between strategic choice and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between the level of strategic implementation and institutional excellence. There is a statistically significant relationship between the level of strategic control and institutional excellence. The analytical descriptive approach and the case study approach were used for their suitability to the nature of the study, and the data were processed statistically by using the Statistical Program for Social Sciences (SPSS). This study reached a number of results, the most Important of which are: the existence of a statistically significant relationship between strategic management and institutional excellence, strategy formulation and institutional excellence, environmental analysis and institutional excellence, strategic selection and institutional excellence, the level of strategic implementation and institutional excellence, the level of strategic control and institutional excellence. The study recommended several recommendations, the most important of which are: Increasing management and personnel awareness of the importance of strategic management as a means for organizations to reach institutional excellence and increase their performance. Strategic management must be directed towards concepts of excellence in order to elevate the performance of organizations.