كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
10 results
Search Results
Item التخطيط الإستراتيجي وأثره على فعالية أداء المؤسسات (دراسة حالة شركة النيل للبترول)(جامعة النيلين, 2020) مها على الشيخ أحمدالمستخلص تزايدت أهمية التخطيط الإستراتيجي كوسيلة فعالة وتأثيره على فعالية أداء المؤسسات في الآونة الأخيرة، نظراً للتغيرات والتحديات الكبيرة التي تواجه قطاع النفط الحيوي الآن، ولذلك أصبحت الحاجة الماسة إلى التخطيط الإستراتيجي في هذا القطاع، لاسيما وأن مؤسسات القطاع النفطي هي أنظمة مفتوحة تتفاعل مع البيئة فتؤثر فيها وتتأثر بها في تحقيق أهدافها الاجتماعية والاقتصادية، وانطلاقاً من هذا فقد هدف البحث إلى الكشف عن وعي مديري المؤسسات بمدى استخدام التخطيط الإستراتيجي وذلك من خلال تناول أثر التخطيط الإستراتيجي على أداء شركة النيل للبترول في السودان. تلخصت مشكلة البحث في معالجة بعض المشاكل التي تواجه التخطيط الإستراتيجي، لذلك يسعى البحث لمعالجة ذلك من خلال السؤال الرئيسي التالي: كيف يؤثر التخطيط الإستراتيجي على فعالية شركة النيل للبترول؟. جاءت فروض البحث: توجد علاقة وأثر ذو دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي وبين فعالية الأداء في شركة النيل للبترول. يتكون مجتمع الدراسة من الموظفين والإداريين في شركة النيل للبترول، والبالغ عددهم 50 موظف كعينة قصدية، تم تحديد عينة الدراسة بمواصفاتها العلمية التي تحقق أغراض الدراسة من ذوي الاختصاص من إداري وأكاديمي، ولتحقيق أغراض الدراسة (التخطيط الاستراتيجي وإثره على فعالية المؤسسات) حيث تم تحديد العينة ونوعها وفق تصنيف أوما سكيران. توصل البحث إلى عدد من النتائج والتوصيات ومن أهم النتائج: العمل على تطبيق معايير التخطيط الإستراتيجي تبين أثره في فعالية الأداء بشركة النيل للبترول. أما أهم التوصيات: استجلاب الكفاءات الإدارية المؤهلة إدارياً للعمل في قطاع النفط لدعم العمليات الإدارية خاصة في مجال التخطيط الإستراتيجي لتحقيق فعالية الأداء بشركة النيل للبترول. Abstract The importance of strategic planning and its impact on the effectiveness of institution has increased in recent times, due to the great changes and challenges facing the vital oil sector now, and therefore the need for strategic planning in this sector has become urgent, especially since the institutions of the covered sector are open systems that interact with the environment, affect it and are affected by it in and are affected by it in Achieving its social and economic goals, based on this, the research aimed to reveal the awareness of enterprise managers to the extent of using strategic planning on the Petroleum Company in Sudan. The research problem was summarized in addressing some of the problems facing strategic planning. Therefore, the research seeks to address this through the following main question: How does strategic planning affect the effectiveness of Nile Petroleum Company?. The research hypotheses came: There is a relationship and a statistically significant effect between strategic planning and the performance effectiveness of Nile Petroleum Company. The study population consists of employees and administrators in Nile Petroleum Company, whose number is 50 employees as an intentional sample. Determine the sample and its type according to the classification of uma skiran. The research reached a number of conclusions and recommendations. The most important results are: Working on implementing strategic planning criteria, showing its effect on the performance effectiveness of Nile Petroleum Company. As for the most important recommendations: Recruiting administratively qualified administrative personnel to work in the oil sector to support administrative operations, especially in the field of strategic planning, to achieve effective performance in Nile Petroleum Company.Item دور التخطيط الإستراتيجي في تحقيق التميز المؤسسي "دراسة حالة لمصرف البلد- ولاية الخرطوم في الفترة من 2010م-2021م"(جامعة النيلين, 2023) حسن محمد حسن عليالمستخلص اتضح من خلال الدراسة الاستكشافية التي قام بها الباحث في مصرف البلد تأخره عن مصاف البنوك الريادية في السودان نسبة لعدم تطبيق التخطيط الإستراتيجي بالمستوى المطلوب. تمثلت مشكلة البحث في التساؤل الرئييسي التالي ماهو دور التخطيط الإستراتيجي فى تحقيق التميز المؤسسي؟. هدف البحث إلى التعرف على فاعلية صياغة الخطة الإستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز المؤسسي، التعرف على نفوذ التحليل البيئى ودوره فى تحقيق التميز المؤسسي، التعرف على مستوى تنفيذ الخطة الإستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز المؤسسي، التعرف على مستوى رقابة ومتابعة الخطة الإستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز المؤسسي. اعتمد البحث على الوصفي التحليلي والمنهج التاريخي، واختبر البحث الفرضيات التالية توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغة الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل واختبار الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين رقابة ومتابعة الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي. توصل البحث لمجموعة من النتائج منها توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل واختبار الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين رقابة ومتابعة الخطة الإستراتيجية والتميز المؤسسي، دعم واهتمام الإدارة العليا بالبنك محل الدراسة هو الضامن الأساسي لتحقيق التميز المؤسسي بالطريقة المطلوبة. أوصى البحث بالتالي أن يتمتع قادة البنك بالمرونة والقدرة على صناعة القرارات الصائبة، دراسة المعوقات التي تعترض تطبيق التخطيط الإستراتيجي بكفاءة وفعالية في البنك، ضرورة اهتمام القياديين بالبنك بترجمة إستراتيجياته الى عمليات ومشاريع ومتابعة أدائه مع السياسات الداعمة لها، يجب الاهتمام ببيئة العمل للحصول على نتائج متميزة. Abstract In the exploratory study conducted by the researcher on Albalad Bank, it has been made clear that the bank is falling behind in comparison to other leading banks in Sudan due to its lack of applying strategic planning to the required level. The research's main question is what role does strategic planning play in achieving institutional excellence? The objective of this research is to identify the role of environmental analysis, and the role it plays in achieveing institutional excellence. It also aims to know the extent of implementation of the strategic plan and how it effects the achievement of institutional excellence, as well as acknowledging the level of control and follow-up of the plan and how this could effect institutional excellence. The research uses descriptive, analytic, and historical approaches. It puts into test the following hypotheses: there is a statistically significant between analyzing and testing the strategic plan, and institutional excellence. The research concludes many results; such as the presence of a relationship between executing a strategic plan, and institutional excellence. It also concludes that there is another relationship between analyzing and testing the strategic plan, and institutional excellence. Furthermore, a relationship between controlling and following-up the strategic plan, and institutional excellence is found with statistic significance. To achieve such a goal as institutional excellence, continuous support and keen interest of senior management is a major factor. The research recommends the following: the bank leaders to have flexibility and ability to make the right decisions, to study possible obstacles the strategic planning could face in an efficient and adequate manner, and the leader's keen interest in interpreting the bank's strategies into operations and projects, and following-up with uts performance with supporting policies, and finally to take close care of the work environment to achieve outstanding results.Item (دراسة حالة أكاديمية هاي لفل للطيران) للفترة 2019م-2015مدور إستخدام أساليب التخطيط الإستراتيجي في إدارة الأزمات(جامعة النيلين, 2023) محمد بلة محمد أدمالمستخلص هدفت الدراسة إلى عدة أهداف منها: معرفة أثر إسلوب الأسئلة الحرجة على إدارة الأزمات،معرفة أثر إستخدام أسلوب تحليل جوانب القوة والضعف على إدارة الأزمات.تمثلت أهمية الدراسة فيمايلي: تسعى إلى توضيح دور أساليب التخطيط الإستراتيجي في إدارة الأزمات. تقديم النتائج والتوصيات التي تعزز من دور أساليب التخطيط الإستراتيجي في إدارة الأزمات،أفترضت الدراسة عدة فرضيات منها: يؤثر إستخدام إسلوب الأسئلة الحرجة على إدارة الأزمات، يؤثر إستخدام أسلوب تحليل جوانب القوة والضعف على إدارة الأزمات، يؤثر أثر إستخدام أسلوب تحليل بيانات العمل على إدارة الإزمات.ومن خلال الدراسة الإستكشافية التي قام بها الباحث على أكاديمية هاي لفل ودراسة بعض حالات الأزمات التي مرت بها الأكاديمية ومواجهة الأكاديمية لها إتضح للباحث أن إدارة الأكاديمية للأزمات لم تكن بالمستوى المطلوب الذي يخفف من حدة الأزمة وعدم القيام بالتخطيط الإستراتيجي المناسب : إن تطبيق الأكاديمية لأساليب التخطيط الإستراتيجي ساهم في التكيف مع متغيرات البيئة. أن إستخدام أسلوب الطوارئ أثر يصورة إيجابية على إدارة الأزمات. أن تطبيق أساليب التخطيط الإستراتيجي المستخدمة في الأكاديمية أثر إيجاباً على إدارة الأزمات. قدمت الدراسة عدد من التوصيات منها مايأتي:يجب وضع عدد من البدائل في مواجهة الأزمات غير الواضحة في البيئه. على الأكاديمية أن تتعاون مع المؤسسات الآخرى ذات العلاقة لتفادي الأزمات. Abstract The study aimed at several objectives, including: Knowing the impact of the critical questions method on crisis management, knowing the effect of using the analysis of strengths and weaknesses on crisis management. The importance of the study was as follows: It seeks to clarify the role of strategic planning methods in crisis management. Presenting results and recommendations that enhance the role of strategic planning methods in crisis management. The study assumed several hypotheses, including: the use of the method of critical questions affects crisis management, the use of the method of analyzing strengths and weaknesses affects crisis management, the effect of using the method of analyzing business data affects crisis management Through the exploratory study conducted by the researcher on the High Level Academy and the study of some crisis cases that the academy went through and the academy’s confrontation with them, it became clear to the researcher that the academy’s management of crises was not at the required level that mitigate the severity of the crisis and the lack of appropriate strategic planning: The academy’s application of planning methods The strategy contributed to adapting to environmental changes. The use of the emergency method has a positive impact on crisis management. The application of the strategic planning methods used in the Academy has a positive impact on crisis management. The study presented a number of recommendations, including the following: A number of alternatives must be put in place in the face of unclear crises in the environment. The Academy must cooperate with other relevant institutions to avoid crises.Item دور التخطيط الإستراتيجي في كفاءة الأداء في المؤسسات الخدمية في السودان (دراسة حالة مصرف الادخار والتنمية الاجتماعية)(جامعة النيلين, 2020) حامد مكي محمد علىالمستخلص تناولت الدراسة دور التخطيط الإستراتيجي في كفاءة الأداء في المؤسسات الخدمية في السودان بالتطبيق على (مصرف الإدخار والتنمية الإجتماعية) يهدف هذا البحث للتعرف على دور التخطيط الإستراتيجي لكفاءة الأداء في المؤسسات الخدمية في السودان، تتمثل مشكلة البحث في عدم الإهتمام الكافي من قبل الإدارة بمبادئ التخطيط الإستراتيجي، وتمثلت فرضيات الدراسة في الآتي : توجد علاقة ذات دلالة بين التخطيط الإستراتيجي وكفاءة الأداء المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأهداف الإستراتيجية وكفاءة الأداء المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحليل البيئي وكفاءة الأداء المؤسسي، استخدم الباحث الإستبانة في جمع البيانات والمعلومات عن مجتمع الدراسة حيث استخدام الباحث المنهج الوصفي التحليل لتحليل بيانات مجتمع الدراسة (مصرف الإدخال) تم تحليل البيانات بواسطو برنامج (SPSS) حيث توصلت الدراسة لعدد من النتائج منها: توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين استخدام المصرف للتخطيط الاستراتيجي وبين كفاءة الأداء المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين رؤية ورسالة المصرف وكفاءة الأداء المؤسسي،توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحليل البيئي وكفاءة الأداء المؤسسي، توصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات هي: بما ان هنالك علاقة بين التخطيط الاستراتيجي وكفاءة الأداء المؤسسي فى المصارف عليه يتم الاعتماد على اسس التخطيط الاستراتيجي واستخدامه بالصورة الصحيحة، لابد من إستخدام التحليل البيئي لأنه يساعد على معرفة نقاط القوة وتعزيزها ونقاط الضعف ومعالجتها ومواجهة الأخطاء الداخلية والخارجية، على المصرف تعزيز وتطوير الخطط الإستراتيجية والمحافظة عليها حتي يستطيع مواكبة التطورات وزيادة كفاءة العاملين. Abstract The study dealt with the role of strategic planning in the efficiency of performance in service institutions in Sudan, by applying to the (Savings and Social Development Bank). This research aims to identify the role of strategic planning for performance efficiency in service institutions in Sudan. The research problem represented in the insufficient attention paid by management to the principles of strategic planning. The study hypotheses were as follows: There is a statistically significant relationship between strategic planning and the efficiency of institutional performance. There is a statistically significant relationship between the strategic objectives and the efficiency of institutional performance. There is a statistically significant relationship between environmental analysis and institutional performance efficiency. The researcher used the questionnaire to collect data and information about the study population. The researcher used the descriptive analysis method to analyze the data of the study population (savings bank). Data were analyzed by (SPSS) program. The study reached a number of results, including: There is a statistically significant relationship between the bank's use of strategic planning and the efficiency of institutional performance. There is a relationship between the bank’s vision, the bank’s mission, and the efficiency of institutional performance. There is a statistically significant relationship between environmental analysis and institutional performance efficiency. The study found a number of recommendations, which are: Since there is a relationship between strategic planning and the efficiency of institutional performance in banks, therefore, reliance must be made on the foundations of strategic planning and used in the correct manner. Environmental analysis must be used, because it helps to know and strengthen strengths, identify weaknesses and address them, and face internal and external errors. The bank must enhance and develop strategic planning and maintain it, so that it can keep pace with developments and the efficiency of employees.Item التخطيط الإستراتيجي وأثره على الأداء المؤسسي (دراسة تطبيقية على القطاع الصحي بولاية الخرطوم الفترة من 2015-2017 م(جامعة النيلين, 2019) بابكر محمد يوسف موسيالمستخلص هدفت هذه الدراسة للوقوف على مدى تطبيق عمليات ومفاهيم التخطيط الإستراتيجي لدى العاملين بالقطاع الصحى _ ولاية الخرطوم ، والتعرف على دور المستويات الإدارية المختلفة فى إعداد الخطة الإستراتيجية وتوزيع المهام والأنشطة وتلخصت مشكلة الدراسة فى الإجابة على السؤال التالى : ماهو أثر التخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء المؤسسي بالقطاع الصحى ؟ وتفرعت من الدراسة عدد من الأسئلة : 1. هل تمارس المستشفيات وظيفة التخطيط الإستراتيجي 2. هل يؤثر التخطيط الإستراتيجي على أداء المستشفيات ؟ ولتحقيق أهداف الدراسة والاجابة على سؤال المشكلة أتبع الباحث منهج الإسلوب الوصفى التحليلى وإختبار عينة من مجتمع الدراسة والمتمثل فى العاملين بمستشفى الرباط الوطنى وقد تم إستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( spss ) لمعالجة البيانات وتحليلها . وقد توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها : 1. أثبتت الدراسة أن الأهداف الإستراتيجية طويلة الأجل يتم تحديدها فى ضوء رسالة المستشفى. 2. أوضحت الدراسة أنه يتم الإعتماد بصفة أساسية على المعلومات المكتوبة عند إتخاذ القرارات الإستراتيجية على مستوى المستشفى. 3. بينت الدراسة أنه يتم إختيار الإستراتيجية الرئيسية للمستشفى التى تحقق أهداف ورسالة المستشفى من بين الإستراتيجيات البديلة. 4. أثبتت الدراسة أن عملية التخطيط الإستراتيجي يتم إعدادها على أساس المشاركة من كل المستويات الإدارية المختلفة داخل أقسام المستشفى. 5. أن إدارة المستشفي تراعي عند إعداد الخطط بدرجة كافية الظروف الداخلية للمستشفى وذلك من حيث الموارد المتاحة لتنفيذ الخطط.. 6. يرتبط ويرتكز التخطيط الإستراتيجي على عدد من الوظائف داخل المستشفى. 7. أن الإدارة العليا تهتم بالمشاكل الروتينية ولاتخصص الوقت الكافي لممارسة عملية التخطيط الإستراتيجي داخل الأقسام. وبناء على نتائج الدراسة أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات أهمها : 1. زيادة الإهتمام باشراك المستويات الادارية فى عملية إعداد الخطط. 2. ربط عمليات التقييم بالحوافز والتدريب. 3. الإهتمام بعناصر البيئة الخارجية ذات الارتباط المباشر بالمستشيات. 4. الإستعانة بالخبراء والمستشاريين الخارجيين. 5. تخصيص الوقت الكافى لعمليات التخطيط Abstract This study aimed to determine the extent of applying strategic planning processes and concepts to health sector workers - Khartoum State, and to identify the role of different administrative levels in preparing the strategic plan and the distribution of tasks and activities. The study problem was summarized in answering the following question: What is the impact of strategic planning on the effectiveness of institutional performance in the health sector? A number of questions emerged from the study: 1) .Do hospitals exercise the function of strategic planning 2) . Does strategic planning affect the performance of public hospitals? To achieve the goals of the study and answer the problem question, the researcher followed the descriptive analytical method approach and tested a sample from the study community, which is represented by the employees of the National Rabat Hospital. The statistical packages for social sciences program (spss) was used to process data and analyze it. The study reached several results, the most important of which are: 1) The study demonstrated that long-term strategic goals are defined in light of the hospital's mission. 2) The study indicated that the written information is mainly relied upon when making strategic decisions at the hospital level. 3) The study indicated that the main hospital strategy that achieves the goals and mission of the hospital is chosen from among the alternative strategies. 4) The study demonstrated that the strategic planning process is prepared on the basis of participation from all different administrative levels within the hospital departments. 5) The hospital administration, when preparing the plans, takes sufficiently into account the internal conditions of the hospital in terms of the resources available to implement the plans. 6) Strategic planning is linked and focused on a number of positions within the hospital. 7) The senior management is concerned with routine problems and does not allocate sufficient time to practice the strategic planning process within the departments. Based on the results of the study, the researcher recommended a set of recommendations, the most important of which are: 1) Increased interest in involving administrative levels in the process of preparing plans. 2) Link evaluation processes with incentives and training. 3) Paying attention to the elements of the external environment that are directly related to the settlements 4) Use of external experts and consultants. 5) Allocate sufficient time for planning processesItem التخطيط الإستراتيجي ودوره في تلبية إحتياجات سوق العمل (دراسة حالة وزارة التعليم العالي والبحث العلمي في السودان )(جامعة النيلين, 2020) محمد أحمد المهدي عبدالنبيالمستخلص تناول البحث التخيطيط الإستراتيجي ودوره في تلبية إحيتاجات سوق العمل، هدف البحث إلى التعرف على دور التخطيط الاستراتيجى وبعض المفاهيم ذات العلاقة بموضوع الدراسة، الوصول لنتائج وتوصيات يمكن الاهتداء بها لتبية احتياجات سوق العمل ، الوقوف على العقبات التى تعترض التخطيط الاستراتيجى في السودان ودوره في تلبية سوق العمل بوزارة التعليم العالي، تواجه وزارة التعليم والبحث العلمي مشكلة تتعلق بتلبية إحتياجات سوق العمل لتتعدد العوامل لذلك ويعتبر التخطيط الاستراتيجي من العوامل الرئيسية لذلك وعليه يمكن صياغة المشكلة في السؤال الرئيسي التالي: ماهو دور التخطيط الإستراتيجي في تلبية إحتياجات سوق العمل؟، تمثلت فرضيات البحث في: هل هنالك علاقة ذات دلالة احصائية بين رؤية التخطيط الاستراتيجي وتلبية إحتياجات سوق العمل، هل هنالك علاقة ذات دلالة احصائية بين رسالة التخطيط الاستراتيجي في تلبية إحتياجات سوق العمل، هل هنالك علاقة ذات دلالة احصائية بين الغايات والأهداف التخطيط الاستراتيجي وتلبية إحتياجات سوق العمل لدي وزارة التعليم العالي. وأنتهجت الدراسة المنهج، المنهج الاستنباطي، المنهج الاستقرائي، المنهج الوصفي التحليلي، المنهج التاريخي، توصل البحث إلى عدة نتائج منها: هنالك قصور في تحقيق الغايات والاهداف نسبة للتناقض بين الانشطة والقدرات، تلعب الرؤية دوراً مهماً في المؤسسات التعليمية حيث تحقق اهدافها في سوق العمل، تعتبر ممارسات التخطيط الاستراتيجى أحد اهم الممارسات التى تهتم بها المنظمات، هنالك قصور في تحقيق الغايات والاهداف نسبة للتناقض بين الانشطة والقدرات، ، وبناء مما سبق يوصي البحث بالآتي: الاستمرار فى الاهتمام بعملية التخطيط الاستراتيجى بأعتباره وسيلة لتحسين الاداء في سوق العمل من خلاله تستطيع السير نحو أهدافها بكل قوة وثبات، ضرورة العمل على تعزيز الغايات والاهداف لأنها من عوامل تحقيق التخطيط الاستراتيجي في وزارة التعليم العالي، تشجيع الباحثين والدارسين في مجالات ضمان الجودة والاعتماد على اعداد دراسات منهجية متخصصة عن اتجهات التخطيط الاستراتيجي في سوق العمل، ضرورة زيادة الجرعات التدريبية للعاملين بأمر التخطيط الاستراتيجي حتى يتسني لهم انجاز وتنفيذ الخطة الاستراتيجية Abstract The research dealt with strategic planning and its role in meeting the needs of the labor market. The aim of the research is to identify the role of strategic planning and some concepts related to the subject of the study, to reach conclusions and recommendations that can be used to meet the needs of the labor market, to identify the obstacles to strategic planning in Sudan and its role in meeting the labor market. Working in the Ministry of Higher Education, the Ministry of Education and Scientific Research faces a problem related to meeting the needs of the labor market due to the multiplicity of factors. Therefore, strategic planning is one of the main factors for this. Therefore, the problem can be formulated in the following main question: What is the role of strategic planning in meeting the needs of the labor market? The research hypotheses were: : Is there a statistically significant relationship between the vision of strategic planning and meeting the needs of the labor market, is there a statistically significant relationship between the message of strategic planning in meeting the needs of the labor market, is there a statistically significant relationship between the goals and objectives of strategic planning and meeting the needs of the labor market at the Ministry of Education higher. The study adopted the approach, the deductive approach, the inductive approach, the descriptive analytical approach, the historical approach. The research reached several results, including: there is a shortcoming in achieving the goals and objectives due to the contradiction between activities and capabilities. The vision plays an important role in educational institutions where they achieve their goals in the labor market, Strategic planning practices are considered one of the most important practices that organizations are concerned with. There is a deficiency in achieving goals and objectives due to the contradiction between activities and capabilities. Based on the foregoing, the research recommends the following: Continuing to pay attention to the strategic planning process as a way to improve performance in the labor market through which you can move towards Its objectives are firmly and steadfastly, the need to work to strengthen the goals and objectives because they are one of the factors in achieving strategic planning in the Ministry of Higher Education, encouraging researchers and scholars in the areas of quality assurance and relying on the preparation of specialized systematic studies on strategic planning trends in the labor market, the need to increase training doses for workers in the planning order strategy so that they can complete and implement the strategic planItem التخطيط الإستراتيجي وأثره على الأداء المؤسسي (دراسة تطبيقية على القطاع الصحي بولاية الخرطوم الفترة من 2015-2017 م(جامعة النيلين, 2019) بابكر محمد يوسف موسيالمستخلص هدفت هذه الدراسة للوقوف على مدى تطبيق عمليات ومفاهيم التخطيط الإستراتيجي لدى العاملين بالقطاع الصحى _ ولاية الخرطوم ، والتعرف على دور المستويات الإدارية المختلفة فى إعداد الخطة الإستراتيجية وتوزيع المهام والأنشطة وتلخصت مشكلة الدراسة فى الإجابة على السؤال التالى : ماهو أثر التخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء المؤسسي بالقطاع الصحى ؟ وتفرعت من الدراسة عدد من الأسئلة : 1. هل تمارس المستشفيات وظيفة التخطيط الإستراتيجي 2. هل يؤثر التخطيط الإستراتيجي على أداء المستشفيات ؟ ولتحقيق أهداف الدراسة والاجابة على سؤال المشكلة أتبع الباحث منهج الإسلوب الوصفى التحليلى وإختبار عينة من مجتمع الدراسة والمتمثل فى العاملين بمستشفى الرباط الوطنى وقد تم إستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( spss ) لمعالجة البيانات وتحليلها . وقد توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها : 1. أثبتت الدراسة أن الأهداف الإستراتيجية طويلة الأجل يتم تحديدها فى ضوء رسالة المستشفى. 2. أوضحت الدراسة أنه يتم الإعتماد بصفة أساسية على المعلومات المكتوبة عند إتخاذ القرارات الإستراتيجية على مستوى المستشفى. 3. بينت الدراسة أنه يتم إختيار الإستراتيجية الرئيسية للمستشفى التى تحقق أهداف ورسالة المستشفى من بين الإستراتيجيات البديلة. 4. أثبتت الدراسة أن عملية التخطيط الإستراتيجي يتم إعدادها على أساس المشاركة من كل المستويات الإدارية المختلفة داخل أقسام المستشفى. 5. أن إدارة المستشفي تراعي عند إعداد الخطط بدرجة كافية الظروف الداخلية للمستشفى وذلك من حيث الموارد المتاحة لتنفيذ الخطط.. 6. يرتبط ويرتكز التخطيط الإستراتيجي على عدد من الوظائف داخل المستشفى. 7. أن الإدارة العليا تهتم بالمشاكل الروتينية ولاتخصص الوقت الكافي لممارسة عملية التخطيط الإستراتيجي داخل الأقسام. وبناء على نتائج الدراسة أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات أهمها : 1. زيادة الإهتمام باشراك المستويات الادارية فى عملية إعداد الخطط. 2. ربط عمليات التقييم بالحوافز والتدريب. 3. الإهتمام بعناصر البيئة الخارجية ذات الارتباط المباشر بالمستشيات. 4. الإستعانة بالخبراء والمستشاريين الخارجيين. 5. تخصيص الوقت الكافى لعمليات التخطيط Abstract This study aimed to determine the extent of applying strategic planning processes and concepts to health sector workers - Khartoum State, and to identify the role of different administrative levels in preparing the strategic plan and the distribution of tasks and activities. The study problem was summarized in answering the following question: What is the impact of strategic planning on the effectiveness of institutional performance in the health sector? A number of questions emerged from the study: 1) .Do hospitals exercise the function of strategic planning 2) . Does strategic planning affect the performance of public hospitals? To achieve the goals of the study and answer the problem question, the researcher followed the descriptive analytical method approach and tested a sample from the study community, which is represented by the employees of the National Rabat Hospital. The statistical packages for social sciences program (spss) was used to process data and analyze it. The study reached several results, the most important of which are: 1) The study demonstrated that long-term strategic goals are defined in light of the hospital's mission. 2) The study indicated that the written information is mainly relied upon when making strategic decisions at the hospital level. 3) The study indicated that the main hospital strategy that achieves the goals and mission of the hospital is chosen from among the alternative strategies. 4) The study demonstrated that the strategic planning process is prepared on the basis of participation from all different administrative levels within the hospital departments. 5) The hospital administration, when preparing the plans, takes sufficiently into account the internal conditions of the hospital in terms of the resources available to implement the plans. 6) Strategic planning is linked and focused on a number of positions within the hospital. 7) The senior management is concerned with routine problems and does not allocate sufficient time to practice the strategic planning process within the departments. Based on the results of the study, the researcher recommended a set of recommendations, the most important of which are: 1) Increased interest in involving administrative levels in the process of preparing plans. 2) Link evaluation processes with incentives and training. 3) Paying attention to the elements of the external environment that are directly related to the settlements 4) Use of external experts and consultants. 5) Allocate sufficient time for planning processesItem التخطيط الإستراتيجي ودورة في جودة خدمة التعليم العالي في الجامعات السودانية بالتطبيق على التعليم الأهلي (جامعة السودان العالمية- الجامعة الوطنية – جامعة الرازي) (في الفترة من 2015-2020م)(جامعة النيلين, 2021) رشا يعقوب خلف الله يعقوبالمستخلص: تناولت الدراسة التخطيط الإستراتيجي ودورة في جودة خدمة التعليم العالي في الجامعات السودانية بالتطبيق على التعليم الأهلي (جامعة السودان العالمية- الجامعة الوطنية – جامعة الرازي)، وتهدف الدراسة الى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في الجامعات، ومدى وضوح مفهومه في المؤسسة، تحليل دور التخطيط الإستراتيجي في تحقيق جودة التعليم العالي، وضع مجموعة من الصيغ والتوصيات التي ينبغي مراعاتها عند وضع الخطة الإستراتيجية في الجامعات تهدف للوصول الي تحقيق الجودة والاعتماد الأكاديمي. تمثلت مشكلة الدراسة في معاناة الجامعات السودانية من عدم إدراك أهمية التخطيط الإستراتيجي وتقليل الاخطاء الناتجة عن عدم التخطيط الإستراتيجي والتنبؤ بالمشاكل قبل وقوعها، وعدم إدراك الجامعات بهدف ورسالة التخطيط الإستراتيجي وإمكانية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للتخطيط الإستراتيجي بالشكل المطلوب.على الرغم من أن التخطيط الاستراتيجي أصبح ضرورة للوفاء بمتطلبات العملية الإدارية السليمة في إدارة المؤسسات التعليمية، وعلى الرغم من أن تطبيق الجودة الشاملة في مجال التعليم الجامعي في العديد من الدول قد حقق نجاحاً ملحوظاً، سواء في التغلب على مشكلات التعليم، أو في الوفاء بمتطلبات الجودة والاعتماد الأكاديمي، إلا أن العمليتين ما زالتا تحتاجان إلى مطابقة لا سيما عند إعداد الخطة الإستراتيجية. افترضت الدراسة هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي (المتغير المستقل) وجودة خدمة التعليم (المتغير التابع) العالي الأهلي بالجامعات السودانية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار الحوكمة والإدارة بالتعليم الأهلي بالجامعات السودانية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار برامج الإجازة الجامعية بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار المسؤولية المجتمعية بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم اختيار 123 شخص ليمثلو عينة الدراسة عن طريقة العينة القصدية، تم جمع البيانات عن طريق استمارة الاستبيان، حيث تم تحليلها علي اساليب البرنامج الاحصائي (SPSS).توصلت الدراسة الي عدد من النتائج من أهمها، توجد علاقة إرتباط قوي بين التخطيط الإستراتيجي وجودة خدمة التعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. توجد علاقة إرتباط قوي بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار الحوكمة والإدارة بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. توجد علاقة إرتباط قوي بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار برامج الإجازة الجامعية بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. كما أوصت الدراسة على عدد من التوصيات أهمهما، تعزيز الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي بما يسهم بتحقيق جودة التعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية تعزيز الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي والإعتماد عليه في برامج الإجازة الجامعية وإجتذاب أساتذة من ذوي الكفاءة العالية للمساهمة في وضع البرامج الجامعية. Abstract: The Study aims to Define Strategic planning and its role in the quality of higher Education Service in Sudanese Universities applied to private education (Sudan International University – National University – ALRAZI University). And the study aims to identify the reality of strategic planning in Universities and the clarity of its concept in institution, analyzing the role of Strategic planning in achieving quality higher education, Develop a set of formulas and recommendations that should be taken in to account when developing a strategic plan in universities aimed at achieving quality and Accreditation. The problem of the study represented on universities is the lack of Awareness and not realizing the importance of strategic planning and reducing error resulting from lack strategic planning and forecasting problems before they occur, Universities lack of awareness of the goals and mission of strategic planning and the possibility of analyzing the external and internal environment as required ,Although strategic planning has become necessity to meet the requirement of administrative process in the management of educational institutions, Although the implementation of total quality in the field of University education in many countries has achieved remarkable success, Whether in overcoming education problems or in meeting the requirement of quality and Accreditation .However, the two processes still need matching especially when preparing strategic plans. The study assumed that there is a statistically significant relationship between strategic planning (the independent variable) and the quality of education service (the dependent variable) in private higher in Sudanese universities. There is a statistically significant relationship between strategic planning and a standard of governance and management in private higher education in Sudanese universities. There is a statistically significant relationship between strategic planning and undergraduate license programs standard in private higher education in Sudanese universities. There is a statistically significant relationship between strategic planning and the standard of social responsibility in private higher education in Sudanese universities. The study relied on the descriptive analytical approach, where 123 people were chosen to represent the study sample by means of the intentional sampling method. The study reached a number of results, the most important of which is, there is a strong correlation between strategic planning and the quality of private higher education service in Sudanese universities. There is a strong correlation between strategic planning and the standard of governance and management in private higher education in Sudanese universities. There is a strong correlation between strategic planning and undergraduate license programs standard in private higher education in Sudanese universities. The study also recommended a number of recommendations, the most important of which is enhancing attention to strategic planning in order to contribute to achieving the quality of private higher education in Sudanese universities. Enhancing interest in Strategic Planning And Relying On It In Undergraduate License Programs Standard And Attracting Highly Qualified Professors To Contribute To The Development Of Academic Programs In University.Item دور التخطيط والإدارة الإستراتيجية في تطوير الأداء بقطاع التعليم العالي بالسودان : دراسة حالة جامعة النيلين(جامعة النيلين, 2021) البشير أحمد حمد إسماعيلمستخلص البحث: تناولت الدراسة دور التخطيط والإدارة الإستراتيجية في تطوير الأداء بقطاع التعليم العالي (دراسة حالة جامعة النيلين) وقد أصبح من الأهمية بمكان تطبيق الإدارة العلمية الحديثة ، والتنادي بتبني وتطبيق الإدارة الإستراتيجية حيث إرتبط تطبيقها بتطور الأداء وكفاءته وبالتالي جودة وتحسين الخدمة المقدمة وقوة الوضع التنافسي للجامعة كمرفق إستراتيجي هام وحيوي. إفترضت الدراسة أن هنالك عوامل متعددة منها ما هو سياسي وإقتصادي وبيئي أدت إلى تدنى أداء التعليم العالي وتقاعسه وركوده وضعف بنيته التحتية مما يستوجب ويحتم تطبيق إدارة إستراتيجية بقطاع التعليم العالي لتحقيق أهدافه ، مع ضرورة توفير التمويل اللازم بشقيه المحلى والأجنبي خاصة بعد أن أدى غياب الخطة الإستراتيجية إلى عجز التعليم العالي وبالتالي عجز الجامعات ومواردها الذاتية من الوفاء بالتزاماتها وتطوير بنيتها التحتية ودعمها بالموارد المادية والبشرية المؤهلة. وتناولت الدراسة من خلال الإطار العام للدراسة مشكلة البحث والتي تتمثل في غياب الإدارة الفاعلة والتخطيط الإستراتيجي لحل مشكلة التعليم العالي المتمثلة في ضعف وتراجع مستويات الخريجين.وأوضحت الدراسة غياب الإدارة العلمية الحديثة، ولتفعيل وتطوير هذا القطاع الهام حتى يحقق أهدافه ورسالته التي من اجلها أنشئت الجامعات،لابد من تطبيق خطة إستراتيجية لانتشالها من الوضع المتدني الذي ألت إليه كما كشفت الدراسة الميدانية عن وجود عدة عوامل من أهمها العوامل المالية والإدارية أدت إلى التراجع الكبير والواضح في أداء مخرجات التعليم العالي. كذلك كشفت الدراسة عن غياب الخطة الواضحة والفاعلة لمعالجة أسباب هذا التدهور في أهم قطاعات التنمية والتطور. كما أوصت الدراسة بأهمية تطبيق الإدارة الإستراتيجية ووجود الكادر الإداري المؤهل بالخبرة العلمية والعملية والإهتمام بالبحث العلمي من حيث التمويل والرعاية والتطبيق. Abstract the study dealt with the role of strategic planning and management in the development of performance in the higher education sector . “case study alnelain university “ it has became very important to apply modern scientific management and adopt the adoption and implementation of strategic management where it is application was related to the development of performance and efficiency and thus the quality and improvement of the service provided and the strength of the competitive position of the university as important and vital strategic facility the study hypothesized that there are several factors including political economic and environmental , with led to the low performance of the higher education of it is infrastructure which necessitates and necessitates the implementation of the higher education to achieve it is objective with the need to private funding in the both local and private especially after the absence of the strategic plan to the inability of university and their own resources to meet their obligation and develop their infrastructure and support them with qualified human and material resources the researcher discussed the research problem in the general framework of the study , with is the absence of effective management and strategic planning to solve the problem of higher education with is the weakness and decline of graduates the researcher explained the lack of modern scientific management and to activate and develop this important sector in order to achieve it is goals and mission for which the university were established and it is necessary to implement strategic plan to lift them form the low status , the study also revealed the existence of several factors , the most important financial and administrative factors led to a significant decline in performance in the out puts of higher education the study also revealed the absence of clear and effective plan to address the causes of this deterioration in the most important sectors of development . the study also recommended the importance of the implantation of strategic management and the presence of administrative cadres qualified by scientific and practical experience and interest in scientific research in terms of funding and application.Item أثر التخطيط الإستراتيجي علي أداء القطاع السياحي دراسة الحالة ولاية البحر الأحمر الفترة 2004- 2016م(جامعة النيلين, 2017) سلوى حسن محمد فودهالمســـتخلص هدفت هذه الدراسة إلي تحليل أثر التخطيط الإستراتيجي علي أداء القطاع السياحي بولاية البحر الأحمر في الفترة 2004-2016م والأثر الذي يمكن أن يلعبه التخطيط الإستراتيجي علي مؤشرات الأداء المختلفة للدراسة وهي رضا العاملين، ورضاء العملاء، تحقيق أهداف المجتمع، وتحقيق العوائد الاقتصادية. وبالتالي فأن السؤال الرئيسي للدراسة هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي وأداء القطاع السياحي بولاية البحر الأحمر خلال فترة الدراسة التي تمتد أثناء عشر عاماً، وتفرعت من هذا السؤال الرئيسي ألأسئلة الفرعية التالية،هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العاملين في القطاع السياحي,هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العملاء في القطاع السياحي،هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي وتحقيق العوائد الاقتصادية في القطاع السياحي بولاية البحر الأحمر.وبالتالي فان فرضية الدراسة الرئيسية هي أن توجد علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي وأداء القطاع السياحي بالولاية والفرضيات المشتقة منها هي:توجد علاقة إيجابية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العاملين في قطاع السياحة، توجد علاقة إيجابية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العملاء في قطاع السياحة، توجد علاقة إيجابية بين التخطيط الإستراتيجي وتحقيق العوائد الاقتصادية في القطاع السياحي للولاية.ومن ثم فأن النتائج التي توصلت الدراسة إليها هي هنالك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي وأداء قطاع السياحة بولاية البحر الأحمر وبالتالي تم إثبات الفرضية الأولي للدراسة،هناك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العاملين بقطاع السياحة بولاية البحر الأحمر وبالتالي تم أثبات الفرضية الثانية للدراسة،هناك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا عملاء قطاع السياحة بولاية البحر الأحمر وبالتالي أثبات الفرضية الثالثة للدراسة،هناك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي تحقيق العوائد الاقتصادية لقطاع السياحي بولاية البحر الأحمر وبالتالي تم أثبات الفرضية الخامسة للدراسة.ومن أهم توصيات الدراسة هي ضرورة وضع خطة إستراتيجية تهدف إلي تطوير قطاع السياحة بولاية البحر الأحمر ، ضرورة الاهتمام بالبحوث والدراسات الهادفة لتطوير قطاع السياحة بالولاية وتطبيق ما يأتي من توصيات. Abstract The study aimed to analyze the effect of strategic planning on the performance of tourist sector in Red Sea State during the period 2004 – 2016 and the impact of strategic planning on the various study performance indicators which were workers satisfaction, agents satisfaction, achieving the goals of the society, and achieving economic returns. Hence the main question of the study was is there a relationship between strategic planning and the performance of tourist sector during the period of the study that lasts for thirteen years , and the sub questions branched from this main question wer, Is there a relationship between strategic planning and workers satisfaction in the tourist sector, Is there a relationship between strategic planning and agents satisfaction in the tourist sector? Is there a relationship between strategic planning and maximizing economic benefits goal in the Red Sea State, Hence the main hypothesis of the study was there exists a strong positive relationship between strategic planning and tourist sector performance in the Red Sea State and the hypotheses branched from it were, There exists a positive relationship between strategic planning and workers satisfaction in the tourist sector, There exists a positive relationship between strategic planning and agents satisfaction in the tourist sector,There exists a positive relationship between strategic planning and maximizing economic benefits in the state,Then the results achieved by ,There exists a strong positive relationship between strategic planning and tourist sector performance in the Red Sea State and hence the first hypothesis of the study was confirmed,There exists a strong positive relationship between strategic planning and workers satisfaction in the tourist sector and hence the second hypothesis of the study was confirmed, There exists a strong positive relationship between strategic planning and agents satisfaction in the tourist sector and hence the third hypothesis of the study was confirmed. There exists a strong positive relationship between strategic planning and maximizing economic benefits in the state and hence the fifth hypothesis of the study was confirmed, And the main recommendations of the study were, The importance of formulating a strategic plan aiming to develop the tourist sector in the Red Sea State, The importance of directing more attention to research and studies aiming to develop tourist sector in the Red Sea State and implementing their recommendations.