تجارة - دكتوراه
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/502
Browse
8 results
Search Results
Item الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي "بالتطبيق على شركة جياد للسيارات المحدودة في الفترة ما بين 2017_ 2021م(جامعة النيلين, 2022) فيصل محمد إبراهيم آدمالمستخلص: هدفت الدراسة الى التعرف على الدور الوسيط للقدرات التنظيمية فى العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسى في شركة جياد للسيارات. وتمثلت مشكلة الدراسة في عدم الإستفادة من التخطيط الإستراتيجي بالطرق العلمية الحديثة وضعف القدرات التنظيمية لتعزيز التخطيط والحصول على نتائج قوية تمكن من المساعدة في رفع كفاءة وفاعلية الأداء المؤسسي بالشركة، لذا يلخص الباحث مشكلة البحث فى السؤال الرئيسي التالي: ماهو الدور الوسيط للقدرات التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي؟، واعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاحصائي. اختبرت الدراسة الفرض الرئيسي القدرات التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الإستراتيجى والأداء المؤسسى، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجى والأداء المؤسسى، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجى والقدرات التنظيمية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القدرات التنظيمة والأداء المؤسسى. توصلت الدراسة الي عدد من النتائج من اهمها، إن القدرات التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي في شركة جياد للسيارات، وجود دور للتخطيط الإستراتيجي في تحقيق الأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، اتضح أن التخطيط الإستراتيجي له دور في تحسين القدرات التنظيمية بشركة جياد للسيارات. كما أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمهما: تعزيز الإهتمام بالقدرات التنظيمية لتعزز العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي والأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، المزيد من الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي لما له من دور في تعزيز وتمييز الأداء المؤسسي بشركة جياد للسيارات، تعزيز الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي لدوره في تحسين القدرات التنظيمية لتطوير العاملين بشركة جياد للسيارات. Abstract: The study aimed to identify the mediating role of organizational capabilities in the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company. The problem of the study was the lack of benefit from strategic planning using modern scientific methods and the lack ofattention to organizational capabilities to enhance planning and obtain strong results that would help raise the efficiency and effectiveness of the company’s institutional performance, so the researcher summarizes the research problem in the following main question: What is the mediating role of organizational capabilities in the relationship Between strategic planning and institutional performance?, The study relied on the descriptive analytical method and the statistical method. The study tested the main hypothesis of organizational capabilities mediating the relationship between strategic planning and institutional performance, there is a statistically significant relationship between strategic planning and institutional performance, there is a statistically significant relationship between strategic planning and organizational capabilities, there is a statistically significant relationship between organizational capabilities and institutional performance. The study reached a number of results, the most important of which are, that organizational capabilities mediate the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company, and the presence of a role for strategic planning in achieving institutional performance in GIAD Automotive Company. The study also recommended a number of recommendations, the most important of which are: enhancing attention to organizational capabilities to enhance the relationship between strategic planning and institutional performance in GIAD Automotive Company, more attention to strategic planning because of its role in enhancing and distinguishing institutional performance in GIAD Automotive Company, enhancing attention to strategic planning for its role in improving organizational capabilities To develop the employees of GIAD Automotive Company.Item الدور الوسيط للتدريب في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء (بالتطبيق على مجموعة شركات حجار) في الفترة من 2015م – 2021م(جامعة النيلين, 2022) سحر عبد الله عبد الله محمد احمدالمستخلص هدف هذا البحث الى التعرف على الدور الوسيط للتدريب فى العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء. ويمكن صياغة المشكلة في ان المؤسسات تواجه العديد من التغيرات المحلية والعالمية ولمواجهة هذه التغيرات لابد من وجود تدريب متكامل وتخطيط استراتيجي يعمل علي مواجهة هذه المتغيرات من خلال تحديد عناصر القوة والضعف والفرص والمهددات. وبناءاً على ماتقدم يمكن تلخيص مشكلة البحث فى التساؤل التالى: ماهو الدور الوسيط للتدريب فى العلاقة بين التخطيط الاستراتيجى والاداء. تمثلت الفرضية الرئيسية للبحث في ان التدريب يتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء، وقد أتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي. وتوصل البحث الي مجموعة من النتائج اهمها : أنه توجد علاقة ارتباطية بين التخطيط الاستراتيجي والتدريب والاداء، ان تطبيق التخطيط الإستراتيجيى يؤدي الي كفاءة وفعالية الأداء. وقد جاءت توصيات الدراسة بضرورة استخدام التخطيط الاستراتيجي كأسلوب إداري حديث يساعد المؤسسات بجميع أنواعها على التأقلم مع بيئتها الخارجية والداخلية، الاهتمام بالتدريب وقياس العائد من التدريب وضرورة وجود دليل تنفيذى لعملية التدريب. Abstract The main objective of the research is to determining the effect of training in relationship between strategic planning and performance. The enterprises facing many of local and international changes and to face those problems there should be professional training and strategic planning facing those changes through analyzing the weakness, strength, opportunities and threat. The problem was formulated through the following question: What is the middle role of training in the relationship between strategic planning and performance. The main hypothesis of the research was presented that the training in the middle between strategic planning and performance. The research followed the descriptive-analytical approach. The research reached a set of results, the most important of which was: there is a correlation relationship between strategic planning, training, and performance, applying the strategic performance wills increase the efficiency and the effectiveness of performance. Recommendations of the research are: Using strategic planning as a modern managerial style to help the company adapt to the internal and external environment, Attention for training and also should be periodic tests to measure how the employee benefit from the training courses.Item التخطيط الإستراتيجي وأثره على الأداء المؤسسي (دراسة تطبيقية على القطاع الصحي بولاية الخرطوم الفترة من 2015-2017 م(جامعة النيلين, 2019) بابكر محمد يوسف موسيالمستخلص هدفت هذه الدراسة للوقوف على مدى تطبيق عمليات ومفاهيم التخطيط الإستراتيجي لدى العاملين بالقطاع الصحى _ ولاية الخرطوم ، والتعرف على دور المستويات الإدارية المختلفة فى إعداد الخطة الإستراتيجية وتوزيع المهام والأنشطة وتلخصت مشكلة الدراسة فى الإجابة على السؤال التالى : ماهو أثر التخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء المؤسسي بالقطاع الصحى ؟ وتفرعت من الدراسة عدد من الأسئلة : 1. هل تمارس المستشفيات وظيفة التخطيط الإستراتيجي 2. هل يؤثر التخطيط الإستراتيجي على أداء المستشفيات ؟ ولتحقيق أهداف الدراسة والاجابة على سؤال المشكلة أتبع الباحث منهج الإسلوب الوصفى التحليلى وإختبار عينة من مجتمع الدراسة والمتمثل فى العاملين بمستشفى الرباط الوطنى وقد تم إستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( spss ) لمعالجة البيانات وتحليلها . وقد توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها : 1. أثبتت الدراسة أن الأهداف الإستراتيجية طويلة الأجل يتم تحديدها فى ضوء رسالة المستشفى. 2. أوضحت الدراسة أنه يتم الإعتماد بصفة أساسية على المعلومات المكتوبة عند إتخاذ القرارات الإستراتيجية على مستوى المستشفى. 3. بينت الدراسة أنه يتم إختيار الإستراتيجية الرئيسية للمستشفى التى تحقق أهداف ورسالة المستشفى من بين الإستراتيجيات البديلة. 4. أثبتت الدراسة أن عملية التخطيط الإستراتيجي يتم إعدادها على أساس المشاركة من كل المستويات الإدارية المختلفة داخل أقسام المستشفى. 5. أن إدارة المستشفي تراعي عند إعداد الخطط بدرجة كافية الظروف الداخلية للمستشفى وذلك من حيث الموارد المتاحة لتنفيذ الخطط.. 6. يرتبط ويرتكز التخطيط الإستراتيجي على عدد من الوظائف داخل المستشفى. 7. أن الإدارة العليا تهتم بالمشاكل الروتينية ولاتخصص الوقت الكافي لممارسة عملية التخطيط الإستراتيجي داخل الأقسام. وبناء على نتائج الدراسة أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات أهمها : 1. زيادة الإهتمام باشراك المستويات الادارية فى عملية إعداد الخطط. 2. ربط عمليات التقييم بالحوافز والتدريب. 3. الإهتمام بعناصر البيئة الخارجية ذات الارتباط المباشر بالمستشيات. 4. الإستعانة بالخبراء والمستشاريين الخارجيين. 5. تخصيص الوقت الكافى لعمليات التخطيط Abstract This study aimed to determine the extent of applying strategic planning processes and concepts to health sector workers - Khartoum State, and to identify the role of different administrative levels in preparing the strategic plan and the distribution of tasks and activities. The study problem was summarized in answering the following question: What is the impact of strategic planning on the effectiveness of institutional performance in the health sector? A number of questions emerged from the study: 1) .Do hospitals exercise the function of strategic planning 2) . Does strategic planning affect the performance of public hospitals? To achieve the goals of the study and answer the problem question, the researcher followed the descriptive analytical method approach and tested a sample from the study community, which is represented by the employees of the National Rabat Hospital. The statistical packages for social sciences program (spss) was used to process data and analyze it. The study reached several results, the most important of which are: 1) The study demonstrated that long-term strategic goals are defined in light of the hospital's mission. 2) The study indicated that the written information is mainly relied upon when making strategic decisions at the hospital level. 3) The study indicated that the main hospital strategy that achieves the goals and mission of the hospital is chosen from among the alternative strategies. 4) The study demonstrated that the strategic planning process is prepared on the basis of participation from all different administrative levels within the hospital departments. 5) The hospital administration, when preparing the plans, takes sufficiently into account the internal conditions of the hospital in terms of the resources available to implement the plans. 6) Strategic planning is linked and focused on a number of positions within the hospital. 7) The senior management is concerned with routine problems and does not allocate sufficient time to practice the strategic planning process within the departments. Based on the results of the study, the researcher recommended a set of recommendations, the most important of which are: 1) Increased interest in involving administrative levels in the process of preparing plans. 2) Link evaluation processes with incentives and training. 3) Paying attention to the elements of the external environment that are directly related to the settlements 4) Use of external experts and consultants. 5) Allocate sufficient time for planning processesItem دور التخطيط باستخدام بطاقة الاداء المتوازن علي الاداء في قطاع النقل البري بالسودان(جامعة النيلين, 2018-10) القرشي يوسف القرشيالمستخلص تناولت الدراسة موضوع بطاقة الاداء المتوازن ودورها في قياس الاداء الاستراتيجي في قطاع النقل دراسة تطبيقية علي شركات النقل البري في السودان. مشكلة البحث تتمثل في عدم إهتمام القيادة بالشركات بتطبيق بطاقة الاداء المتوازن في مؤسسات النقل البري والشركات العامة والخاصة خاصة شركات النقل البري في السودان فضلا عن عدم الحرص علي معرفة مدي فعالية بطاقة الاداء المتوازن كأداة للقياس ،و لمعرفة مدى فعالية بطاقة الاداء المتوازن كاداةٍ لقياس الاستراتيجية ،هدفت الدراسة تَسليط الضوء على الدور الذي تقوم به بطاقة الاداء المتوازن كأداة للتخطيط الاستراتيجي بالنهوض بالشركات والمشروعات و قياس العلاقة الترابطية بين ابعاد BSC والاداء الاستراتيجي لقطاع النقل البري ومن ثم تقديم مقترحات لإستخدام BSC في قطاع النقل البري في السودان. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي في تناولها لمفردات البحث ووصف الظاهرة موضوع الدراسة وتحليل البيانات والاسلوب الاحصائي في تحليل فروض الدراسة ،توصلت الدراسة الي عديد من النتائج اهمها عدم وجود تكامل لوحدات قطاع النقل البري كما ان هنالك تطبيق محدود لبطاقة الاداء المتوازن في تحليل الاداء لاستراتيجي في معظم شركات النقل البري في السودان والموجود ينقصه التطوير والمتابعة لذا يجب علينا تحديد خارطة طريق لتحسين عمليات النقل البري من خلال ايجاد اداة واحدة لقياس الاداء الاستراتيجي و مساعدة الدوله في تحقيق هدفها الاستراتيجي الشامل الخاص بمحور النقل البري، ومن اهم التوصيات التي توصي بها الدراسة عمل دليل لمؤشرات قياس عمليات النقل البري في السودان ووضع معايير تحسينه و مؤشرات ذات مردود إستراتيجي وايجاد قوانين وتشريعات واضحة لضمان قياس الاداء الاستراتيجي الامثل علي المدي البعيد للنقل البري علي وجه الخصوص وربط استراتيجيات مؤسسات النقل البري باستراتيجية الدوله في المراحل القادمه. Abstract The study taken up the subject of BSC and its turn in performance measurement of the transport sector in Sudan. The problem of research is focus on leadership of the transport company who is not interest applying B.S.C in their management, and insured the effectives of B.S.C as tool to measure performance. The study aimed to find out the role of B.S.C as an important planning tools for the advancement of companies and projects, and measure the integration between the dimensions of B.S.C and the performance of land transport sector in Sudan. The study followed the description, analytical and historical approach. The study found number of results that there is a limited application of the B.S.C and analysis of performance in most of land transport companies in Sudan, epically in development and follow-up. The study found a number of recommendations, we must define a road map tool to measure the actual performance. Establishment of the improving indicators of clear low and legislation to ensure optimize the long term performance of land transport in links of the road transport organization with state strategy and planning in the coming stages.Item دور التخطيط الاستراتيجي في اداء المشروعات الإنتاجية (دراسة لهيئة مياه ولاية مياه الخرطوم خلال الفترة من 2012- وحتي 2016)(جامعة النيلين, 2019-11) سيف الدين اسماعيل آدم عجبانيالمستخلص تناولت الدراسة دور التخطيط الاستراتيجي في اداء المشروعات الانتاجية، وهدفت الدراسة إلى التعرف على دور التخطيط الاستراتيجي في اداء المشروعات الانتاجية بهيئة مياه ولاية الخرطوم , تحليل عناصر التخطيط الاستراتيجي ودره في اداء المشروعات الانتاجية , التوصية بمخرجات الدراسة لمتخذي القرار بادارة هيئة مياه ولاية الخرطوم. وتمثلت مشكلة الدراسة من خلال السؤال الرئيس ما هو الدور الذي يلعبه التخطيط الاستراتيجي في تطوير اداء المشروعات الانتاجية ؟ ويتفرع من هذا السؤال الاسئلة الفرعية التالية: ما مدى اهتمام هيئة مياه ولاية الخرطوم بالتخطيط الاستراتيجي؟ هل لدي المشروعات الانتاجية بهيئة مياه ولاية الخرطوم المام ومعرفه بالتخطيط الاستراتيجي؟ هل يتم تطبيق التخطيط الاستراتيجي علي المشروعات الانتاجية في السودان؟ هل تقوم ادارة المشروعات بالتحليل الخارجي والداخلي للبيئة كمتطلبات لبناء الاستراتيجية ؟ هل هنالك تدريب للعاملين علي تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المشروع؟ وكانت فرضية الدراسة الرئيسية كالاتي : توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين التخطيط الاستراتيجي واداء المشروعات الانتاجية. ويتفرع منه الفروض التالية , توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين وضوح الرؤية والرسالة للخطة الاستراتيجية واداء المشروعات الانتاجية بهيئة مياه ولاية الخرطوم, توجد علاقة ذ ات دلالة احصائية بين وضوح اهداف الخطة الاستراتيجية واداء المشروعات بهيئة مياه ولاية الخرطوم , توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين دراسة البيئة الداخلية والخارجية عند اعداد الخطة الاستراتيجية واداء المشروعات الانتاجية بهيئة مياه ولاية الخرطوم , توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين دقة تنفيذ الخطة الاستراتيجية واداء المشروعات الانتاجية بهيئة مياه ولاية الخرطوم , توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين مراقبة وتقويم الخطة الاستراتيجية واداء المشروعات بهيئة مياه ولاية الخرطوم , فقد ستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي وهو منهج يهدف إلى وصف الواقع الموجود. وتوصلت الدراسة للنتائج الاتية : توجود بهيئة مياه ولاية الخرطوم خطة استراتيجية مكتوبة , وجود ضعف بتوعية العاملين بمضمون الرؤيا بهيئة مياه ولاية الخرطوم , هنالك استجابة متوسطة لقيام الهيئة بتحقيق الاهداف وفق الامكانيات المتاحة , وجاءت الدراسة بالتوصيات التالية : يجب وجود خطة استراتيجية مكتوبة بهيئة مياه ولاية الخرطوم , لا بد من توعية العاملين بمضمون الرؤيا بهيئة مياه ولاية الخرطوم , علي الهيئة تحقيق الاهداف وفق الامكانيات المتاحة . Abstract This study dealt with the role of strategic planning in the performance of production projects .the study aimed to identify the role of strategic planning in the performance of productive projects in Khartoum State Water Authority.. The problem of the study was through the main question: What role does strategic planning play in developing the performance of productive projects? This question is subdivided into the following sub-questions: To what extent is Khartoum State Water Authority interested in strategic planning? Do we have productive projects in Khartoum State Water Authority and know about strategic planning? Is strategic planning applied to production projects in Sudan? Do project management conduct external and internal analysis of the environment as requirements for strategy building? Is there training for employees to implement strategic planning in the project? The main hypothesis of the study was as follows: There is a statistically significant relationship between strategic planning and performance of productive projects. There is a statistically significant relationship between the visibility and mission of the strategic plan and the performance of the productive projects in Khartoum State Water Authority. There is a statistically significant relationship between the clarity of the objectives of the strategic plan and the performance of the projects in the Khartoum State Water Authority. When preparing the strategic plan and performing production projects in Khartoum State Water Authority, there is a statistically significant relationship between the accuracy of the implementation of the strategic plan and the performance of production projects in Khartoum State Water Authority. Between the statistical monitoring and evaluation of the strategic plan and performance of water projects Khartoum State Authority, The researcher will use the descriptive analytical approach, a methodology aimed at describing the existing reality. The study reached the following results: The Khartoum State Water Authority has a written strategic plan, and there is a lack of awareness among the employees of the vision content of the Khartoum State Water Authority. The study made the following recommendations: There should be a written strategic plan in Khartoum State Water Authority. It is necessary to make the employees aware of the vision of Khartoum State Water Authority.Item اثر التخطيط الاستراتيجي علي الأداء المؤسسي الثقافة التنظيمية كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية علي شركة اوتوباش المحدودة للسيارات)(جامعة النيلين, 2019) أبو القاسم علي حسن أبو سوارالمستخلص حيث أن الشركة تعمل في القطاع الصناعي ، الذي يتمتع بمنافسة عالية مع حدوث تغييرات كثيرة وسريعة للغاية في البيئة المحيطة ، كان لزاماً على الشركة الاستجابة لها من خلال تبني التخطيط الاستراتيجي. لذا حاولت هذه الدراسة معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء المؤسسي ومعرفة أثر الثقافة التنظيمية في توسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي وذلك بالتطبيق على شركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم. وتم بناء نموذج الدراسة وفرضياتها على الأدبيات السابقة . وتبعاً لموضوع الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهدافها واعتمدت الدراسة على الاستبيان كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية من أفراد مجتمع الدراسة عن طريق اسلوب الحصر الشامل البالغ عددهم (130) وتم استرجاع (118) استبيان تمثل (90.8%) من مجتمع الدراسة ، كما تم استخدام برنامج (SPSS) في معالجة وتحليل البيانات واختبار صحة الفروض. وتمثلت أهم لفروض في الأتي: هنالك علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي ، وهنالك علاقة ايجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية ، و هنالك علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي، وأن الثقافة التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي. وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي كما اتضح وجود علاقة ايجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية لشركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم وكذلك وجود علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي فضلاً عن وجود تأثير لأبعاد الثقافة التنظيمية ( القيم التنظيمية ، التوقعات التنظيمية ) تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي . وبناءاً على تلك النتائج تم تقديم عدد من التوصيات أهمها زيادة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي ومشاركة العاملين في وضع الأهداف الإستراتيجية و الاهتمام أكثر بتحليل البيئة الخارجية لمعرفة التهديدات وتجنبها أو الحد منها و العمل علي زيادة رفع مستوي الخدمات بفروع الشركة والتمسك بالثقافة التنظيمية السائدة وتقويتها بالشركة. Abstract The company works in the industrial sector, which is highly competitive with very rapid and rapid changes in the surrounding environment,the company had to respond by adopting strategic planning. Therefore,this study attempted to know the impact of strategic planning on institutional performance and to know the impact of organizational culture in mediating the relationship between strategic planning and institutional performance by applying to Autobash Automotive Co., Khartoum. The model of the study and its hypotheses were built on previous literature. The study was based on the analytical descriptive approach to achieve its objectives. The study relied on the questionnaire as a primary tool in collecting data from 130 employee through the comprehensive inventory method which represent the study population out of which 118 questionnaires were retrieved (90.8%). (SPSS)program was also used in processing and analyzing data and testing hypothesis validity. The most important hypotheses were the following: There is a positive relationship between strategic planning and institutional performance. There is a positive relationship between strategic planning and organizational culture. There is a positive relationship between organizational culture and institutional performance. The results of the study showed a positive relationship between strategic planning and institutional performance. It was also found that there is a positive relationship between the strategic planning and organizational culture of Autobash Motor Company Khartoum, as well as a positive relationship between the organizational culture and institutional performance. As well as the effect of organizational culture dimensions (organizational values, organizational expectations) that mediate the relationship between strategic planning and institutional performance. Based on these results, a number of recommendations have been made. the most important of which is the increased attention to strategic planning and the participation of the employees in the development of strategic objectives, and also great focus to analysis of the external environment to identify threats and avoid or reduce them and work to increase the level of services at the branches of the company and adhere to the prevailing organizational culture and strengthen it.Item اثر التخطيط الاستراتيجي علي الأداء المؤسسي الثقافة التنظيمية كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية علي شركة اوتوباش المحدودة للسيارات)(جامعة النيلين, 2019) أبو القاسم علي حسن أبو سوارالمستخلص حيث أن الشركة تعمل في القطاع الصناعي ، الذي يتمتع بمنافسة عالية مع حدوث تغييرات كثيرة وسريعة للغاية في البيئة المحيطة ، كان لزاماً على الشركة الاستجابة لها من خلال تبني التخطيط الاستراتيجي. لذا حاولت هذه الدراسة معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء المؤسسي ومعرفة أثر الثقافة التنظيمية في توسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي وذلك بالتطبيق على شركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم. وتم بناء نموذج الدراسة وفرضياتها على الأدبيات السابقة . وتبعاً لموضوع الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهدافها واعتمدت الدراسة على الاستبيان كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية من أفراد مجتمع الدراسة عن طريق اسلوب الحصر الشامل البالغ عددهم (130) وتم استرجاع (118) استبيان تمثل (90.8%) من مجتمع الدراسة ، كما تم استخدام برنامج (SPSS) في معالجة وتحليل البيانات واختبار صحة الفروض. وتمثلت أهم لفروض في الأتي: هنالك علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي ، وهنالك علاقة ايجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية ، و هنالك علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي، وأن الثقافة التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي. وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي كما اتضح وجود علاقة ايجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية لشركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم وكذلك وجود علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي فضلاً عن وجود تأثير لأبعاد الثقافة التنظيمية ( القيم التنظيمية ، التوقعات التنظيمية ) تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي . وبناءاً على تلك النتائج تم تقديم عدد من التوصيات أهمها زيادة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي ومشاركة العاملين في وضع الأهداف الإستراتيجية و الاهتمام أكثر بتحليل البيئة الخارجية لمعرفة التهديدات وتجنبها أو الحد منها و العمل علي زيادة رفع مستوي الخدمات بفروع الشركة والتمسك بالثقافة التنظيمية السائدة وتقويتها بالشركة. Abstract The company works in the industrial sector, which is highly competitive with very rapid and rapid changes in the surrounding environment,the company had to respond by adopting strategic planning. Therefore,this study attempted to know the impact of strategic planning on institutional performance and to know the impact of organizational culture in mediating the relationship between strategic planning and institutional performance by applying to Autobash Automotive Co., Khartoum. The model of the study and its hypotheses were built on previous literature. The study was based on the analytical descriptive approach to achieve its objectives. The study relied on the questionnaire as a primary tool in collecting data from 130 employee through the comprehensive inventory method which represent the study population out of which 118 questionnaires were retrieved (90.8%). (SPSS)program was also used in processing and analyzing data and testing hypothesis validity. The most important hypotheses were the following: There is a positive relationship between strategic planning and institutional performance. There is a positive relationship between strategic planning and organizational culture. There is a positive relationship between organizational culture and institutional performance. The results of the study showed a positive relationship between strategic planning and institutional performance. It was also found that there is a positive relationship between the strategic planning and organizational culture of Autobash Motor Company Khartoum, as well as a positive relationship between the organizational culture and institutional performance. As well as the effect of organizational culture dimensions (organizational values, organizational expectations) that mediate the relationship between strategic planning and institutional performance. Based on these results, a number of recommendations have been made. the most important of which is the increased attention to strategic planning and the participation of the employees in the development of strategic objectives, and also great focus to analysis of the external environment to identify threats and avoid or reduce them and work to increase the level of services at the branches of the company and adhere to the prevailing organizational culture and strengthen it.Item الدور الوسيط للموارد البشرية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وفاعلية الأداء في المنشأة ( دراسة حالة: قطاع الاتصالات في السودان)(جامعة النيلين, 2019) مجذوب عبد الباقي عبد القادرالمستخلص هدف البحث الى قياس الدور الوسيط للموارد البشرية فى العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي وفاعلية أداء المنشأة ممثلة فى قطاع الاتصالات بالسودان ، تمثلت مشكلة البحث فى وجود فجوه بحثية لم يتناولها الباحثون بصورة كافية تتعلق بالدور الوسيط للموارد البشرية فى العلاقة بين التخطيط الإستراتيجي وفاعلية أداء المنشأة فضلاً عن ان العديد من المنشآت السودانية لم تع جيداً اهمية التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية وزيادة وعي العاملين وتطوير هذه الموارد فى رفع أداء المؤسسة مما يساعدها فى التفوق على منافسيها. لذا تحاول الدراسة التعرف على مستويات التخطيط الإستراتيجي واهميته بالنسبة لقطاع الاتصالات وماهى المجموعات التى يستهدفها . وماهى المعوقات التى تواجه الشركات فى إستخدام التخطيط الإستراتيجي وكيفية معالجتها . وقد قامت الدراسة على فرضية وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وأبعاد فاعلية الأداء ، ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وأبعاد تطوير الموارد البشرية ، وأيضاً وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطوير الموارد البشرية وأبعاد فاعلية الأداء في قطاع الاتصالات في السودان، واتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي وقام بجمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالمشكلة وتحليلها من خلال الإستبيان الذى قام بتصميمه وتوزيعه على عينة شاملة لمجتمع البحث للحصول على تغطية مجتمع البحث كاملاً وقد خلصت الدراسة الى عدة نتائج اهمها : وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط الموارد البشرية وفاعلية أداء المنشأة . وان تطبيق التخطيط الإستراتيجى فى قطاع الاتصالات فى السودان ساعد على زيادة كفاءة وفاعلية أداء شركات الاتصالات . وبناءاً عليه اوصت الدراسة بالمزيد من الاهتمام بالتخطيط الإسترايجي وتوفير الكوادر الواعية المدربة بالقيام بهذه العملية وفق منهج علمي صحيح . كما اوصت الدراسة بتكوين لجنة للتخطيط الإستراتيجي لبناء ووضع الخطط والبرامج للعمل حسب المتغيرات البيئية والظروف الطارئة لتقليل تأثير الأخطار على المنشأت فى السودان. Abstract The objective of the research is to measure the role of human resource mediators in the relationship between strategic planning and the effectiveness of the performance of the establishment represented in the telecommunications sector in Sudan. The problem of research was the existence of a research gap which was not adequately addressed by the researchers regarding the intermediate role of human resources in the relationship between strategic planning and effective performance of the establishment. As well as that many of the Sudanese enterprises did not know well the importance of strategic planning for human resources and raise awareness of the importance of the development of these resources in raising the performance of the enterprise, which helps them to outperform its competitors. Therefore, the first study to identify the levels of strategic planning and its importance for the telecommunications sector and what groups it targets. Second, what are the obstacles that affect strategic planning in the telecommunications sector and how to address them.The researcher followed the analytical descriptive method and collected the information related to the problem and analyzed it through the questionnaire that he designed and distributed on a soft sample from the research community for the difficulty of getting coverage of the entire research community.The study concluded with several results, the most important of which is: a statistically significant relationship between human resources planning and the effectiveness of the performance of the establishment. And that the implementation of strategic planning in the telecommunications sector in Sudan has helped to increase the efficiency and effectiveness of the performance of telecommunications companies. Accordingly, the study recommended more attention to strategic planning and the provision of skilled personnel trained to carry out this process according to a true scientific approach.The study also recommended the formation of a strategic planning committee to build and develop plans and programs to work according to environmental variables and emergency conditions to reduce the impact of the dangers on the facilities in Sudan.