تجارة - دكتوراه
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/502
Browse
9 results
Search Results
Item الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة والميزة التنافسية بالتطبيق على قطاع الإتصالات في السودان (في الفترة من 2021-2017م)(جامعة النيلين, 2021) لؤي الهميم بلة الهميمالمستخلص: تناولت هذه الدراسة الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة ما بين إدارة الجودة الشاملة والميزة التنافسية بالتطبيق على شركات الإتصالات السودانية (في الفترة من 2017 – 2021م)، وتهدف الدراسة الى التعرف على الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة والميزة التنافسية في شركات الاتصالات في السودان، تحليل دور الثقافة التنظيمية في العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة والميزة التنافسية في شركات الاتصالات في السودان، التعرف على جوانب القصور في دور الثقافة التنظيمية في العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة والميزة التنافسية في شركات الاتصالات في السودان، والتوصية بمعالجة جوانب القصور وتقديم التوصيات لمتخذي القرار بالشركات موضوع الدراسة. تتركز مشكلة الدراسة في ضعف الإهتمام بتطبيق إدارة الجودة الشاملة وضعف الاهتمام بالثقافة التنظيمية مما ينعكس ذلك سلباً على تحقيق الميزة التنافسية في شركات الإتصالات، ونتيجة لذلك الضعف والقصور لم تحقق الشركات الميزة التنافسية بصورة مناسبة، وعلى ضوء ذلك تطرح الدراسة الأسئلة التالية ماهو دور الثقافة التنظيمية في تحقيق إدارة الجودة الشاملة في شركات الاتصالات في السودان؟ ماهو دور الثقافة التنظيمية في تحقيق الميزة التنافسية في شركات الاتصالات في السودان؟ ماهو دور إدارة الجودة الشاملة في تحقيق الميزة التنافسية في شركات الاتصالات في السودان؟ ماهو الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة والميزة التنافسية في شركات الاتصالات في السودان؟. تحتوى الدراسة على الفرضيات التالية: توجد علاقة إرتباط ذات دلالة احصائية بين إدارة الجودة الشاملة والثقافة التنظيمية في قطاع الإتصالات، توجد علاقة ارتباط ذات دلالة احصائية بين إدارة الجودة الشاملة وتحقيق الميزة التنافسية في قطاع الإتصالات. توجد علاقة ارتباط ذات دلالة احصائية بين الثقافة التنظيمية وتحقيق الميزة التنافسية في قطاع الإتصالات. الثقافة التنظيمية تتوسط العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة والميزة التنافسية في قطاع الإتصالات. إعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي، وتم إستخدام برنامج العلوم الإجتماعية الأحصائي (SPSS) في تحليل البيانات وإختبار الفروض. توصلت الدراسة لعدد من النتائج من أهمها: أظهرت نتائج الدراسة الميدانية وجود إرتباط طردي قوي بين أبعاد إدارة الجودة الشاملة (التزام الإدارة العليا بالجودة، التخطيط الإستراتيجي للجودة، التحسين المستمر، التركيز على العميل، تدريب العاملين) وعناصر الميزة التنافسية (التكلفة، جودة الخدمات، الإبداع، المرونة) بشركات الإتصالات، التزام الإدارة العليا بالجودة من خلال دعم تطبيق إدارة الجودة الشاملة وتوفير كافة الامكانيات المادية اللازمة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة، تعتمد شركة الإتصالات التقانات الحديثة المتطورة من أجل تقديم خدمات ذات جودة تلبي رغبات العملاء وتساعدها في تحقيق المزايا التنافسية. كما أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها، المزيد من الإهتمام بتطبيق عناصر إدارة الجودة الشاملة (التزام الإدارة العليا بالجودة، التخطيط الإستراتيجي للجودة، التحسين المستمر، التركيز على العميل، تدريب العاملين) بقطاع الإتصالات لدورها في تحقيق أبعاد الميزة التنافسية (التكلفة، جودة الخدمات، الإبداع، المرونة) وتطوير الأداء بالشركات. ينبغي الإهتمام بتطبيق إدارة الجودة الشاملة وتوفير كافة الإمكانيات المادية لتطبيق الجودة التي تمكن من تحقيق التمييز التنافسي. ضرورة ان تمتلك شركات الإتصالات القدرة على الإستجابة السريعة للتغيرات في متطلبات العملاء. Abstract: This study dealt with the mediating role of organizational culture in the relationship between total quality management and competitive advantage by applying to Sudanese telecommunications companies (in the period from 2017 - 2021 AD), and the study aims to identify the mediating role of organizational culture in the relationship between total quality management and competitive advantage in telecommunications companies. In Sudan, analyzing the role of organizational culture in the relationship between total quality management and competitive advantage in telecommunications companies in Sudan, identifying the shortcomings in the role of organizational culture in the relationship between total quality management and competitive advantage in telecommunications companies in Sudan, and recommending addressing the deficiencies and making recommendations to decision makers The decision of the companies under study. The problem of the study is focused on weak interest in the application of total quality management and weak interest in organizational culture, which negatively affects the achievement of competitive advantage in telecommunications companies. Achieving total quality management in telecommunications companies in Sudan? What is the role of organizational culture in achieving competitive advantage in telecom companies in Sudan? What is the role of total quality management in achieving competitive advantage in telecom companies in Sudan? What is the mediating role of organizational culture in the relationship between total quality management and competitive advantage in telecom companies in Sudan? The study contains the following hypotheses: There is a statistically significant correlation between total quality management and organizational culture in the telecommunications sector, there is a statistically significant correlation between total quality management and achieving competitive advantage in the telecommunications sector. There is a statistically significant correlation between organizational culture and achieving competitive advantage in the telecommunications sector. Organizational culture mediates the relationship between total quality management and competitive advantage in the telecommunications sector. The study relied on the descriptive analytical approach, and the statistical program of social sciences (SPSS) was used to analyze data and test hypotheses. The study reached a number of results, the most important of which are: The results of the field study showed a strong direct correlation between the dimensions of total quality management (commitment of senior management to quality, strategic planning for quality, continuous improvement, focus on the customer, training of employees) and the elements of competitive advantage (cost, quality of services). Creativity, flexibility) in telecommunications companies, the commitment of senior management to quality by supporting the application of total quality management and providing all the material capabilities necessary for the implementation of total quality management . The study also recommended a number of recommendations, the most important of which are more attention to the application of the elements of total quality management (commitment of senior management to quality, strategic planning for quality, continuous improvement, focus on the customer, training of employees) in the telecommunications sector for its role in achieving the dimensions of competitive advantage (cost, quality of services). Creativity, flexibility) and performance development in companies . Attention should be paid to the application of total quality management and the provision of all material capabilities for the application of quality that would enable the achievement of competitive differentiation. The need for telecommunications companies to have the ability to respond quickly to changes in customer requirements .Item أخلاقيات العمل ودورها في الثقافة التنظيمية (دراسة تطبيقية علي شركة دال للمواد الغذائية 2015م– 2021م)(جامعة النيلين, 2022) عمر عبدالله بريمة محمدأحمدالمستخلص تناول البحث أخلاقيات العمل ودورها في الثقافة التنظيمية (دراسة تطبيقية علي شركة دال للمواد الغذائية 2015م– 2021م) تمثلت أهمية البث دراسة العلاقة بين الثقافة التنظيمية من إدراك جميع المؤسسات بان العنصر البشري هو الأكثر تميزا من بين جميع الموارد المتوفرة في هذه الأخيرة وخاصة في ضوء التطورات الفاعلة والمستمرة في المجال التكنولوجي وزيادة حجم إنتاج المؤسسات نظرا الاتساع ملكيتها ودمجها في مؤسسات أخرى ونظرا للتطورات التي تطرأ على البيئة الاجتماعية التي تجعل السلوك الاجتماعي غاية في التعقيد. يهدف البحث الي التركيز على معرفة أخلاقيات الوظيفة العامة لتحسين الثقافة التنظيمية بالمؤسسة، التحقق من مدى إدراك المدراء بأهمية الالتزام بالانظمة والقوانين بالشركة عن أخلاقيات الوظيفة العامة وأثرها في تحسين الأداء، التعرف علي اخلاقيات الوظيفية دورها في تحقيق الشفافية والاحترام والنزاهة في العمل، إيجاد العلاقة بين الانتماء والولاء الوظيفي في تحسين الثقافة التنظيمية. توصل البحث الي عدد من النتائج منها توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الامانة والاتقان بين ترقية وتحسين الثقافة التنظيمية، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الالتزام بالانظمة والقوانين بين ترقية وتحسين الثقافة التنظيمية، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الانتماء والولاء الوظيفي و ترقية التنظيم في الشركة، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الانتماء العدالة وعدم التصنع وزيادة الانتماء الانساني، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الشفافية والاحترام والنزاعة و ترقية وتحسين الثقافة التنظيمية، أتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي بإستخدام الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS. توصل البحث الي عدد من النتائج منها يشعر الموظف بان المؤسسة التي يعمل بها جزء من حياتي ومن الصعب الابتعاد عنه، هناك شفافية في تنفيذ الأعمال الموكلة للعاملين، يسهم الالتزام بالمعايير الأخلاقية للوظيفة العامة في تنمية قدرات العاملين وتحفيزهم على تحسن الأداء، يتم في المؤسسة تقسيم المهام علي تنظيم الوقت بالشكل الأفضل مما ينتج عنه إدارة فاعله للوقت. توصل البحث الي عدد من التوصيات منها لابد من البعد عن السلبيات الوظيفية يساهم في تعزيز الأداء الوظيفي، تطور القدرات المهنية والتعرف على آخر المستجدات في مجال عمله سوف تؤدي إلى تحسين الأداء ، لابد للمؤسسة من احترام حقوق ومصالح الآخرين سوف يؤدي إلى زيادة الثقة بالمنظمة ويعزز من مكانتها لدى زبائنها، العمل علي تحسين مناخ العمل العام المؤسسة ليتسم بالثقة المتبادلة بين جميع العاملين. Abstract The research dealt with work ethics and its role in organizational culture (applied study on Dal Food Company 2015 – 2021). The importance of broadcasting was the study of the relationship between organizational culture from the realization of all institutions that the human element is the most distinguished among all the resources available in the latter، especially in light of developments Active and continuous in the technological field and the increase in the volume of production of institutions due to the expansion of their ownership and integration in other institutions and due to the developments in the social environment that make social behavior extremely complex. The research aims to focus on knowing the ethics of the public job to improve the organizational culture in the organization، verifying the extent to which managers are aware of the importance of adhering to the regulations and laws of the company about the ethics of the public job and its impact on improving performance، identifying job ethics and its role in achieving transparency، respect and integrity at work، finding the relationship between belonging Job loyalty in improving organizational culture. The research reached a number of results، including there is a statistically significant relationship between honesty and proficiency between upgrading and improving organizational culture، there is a statistically significant relationship between adherence to regulations and laws between upgrading and improving organizational culture، there is a statistically significant relationship between affiliation and job loyalty and upgrading the organization in the company There is a statistically significant relationship between affiliation، justice، non-fascination and the increase of human affiliation. There is a statistically significant relationship between transparency، respect، conflict، promotion and improvement of organizational culture. The research followed the descriptive analytical approach using the statistical package for social sciences SPSS. The research reached a number of results، including the employee feels that the institution in which he works is part of my life and it is difficult to stay away from it، there is transparency in the implementation of the work entrusted to the employees، adherence to the ethical standards of the public job contributes to developing the capabilities of the employees and motivating them to improve performance، in the institution the tasks are divided I have to organize my time in the best way، which results in an effective time management. The research reached a number of recommendations، among which it is necessary to stay away from the job negatives that contribute to enhancing job performance. The development of professional capabilities and identifying the latest developments in his field of work will lead to improved performance. The organization must respect the rights and interests of others، which will lead to increased confidence in the organization and enhance the Its position with its customers، working to improve the general work environment of the institution to be characterized by mutual trust among all employees.Item الدورالمعدل للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء بالتطبيق على قطاع الطباعة بولاية الخرطوم– السودان في الفترة من 2015 – 2020م(جامعة النيلين, 2022) محمد الصافي علي آدمالمستخلص هدفت الدراسة إلى توضيح العلاقة بين التوجه الإستراتيجي كمتغير مستقل والأداء كمتغير تابع والثقافة التنظيمية كمتغير معدل في قطاع الطباعة بولاية الخرطوم. تمثلت مشكلة الدراسة في أن منشآت الأعمال السودانية تواجههامشاكل عدم القدرة على تحقيق النمو والتطور والإستمرار في المستقبل، وقد إنهار عدد كبير منالمنشآت لعدد من الأسباب، من أهمها عدم التركيز على التوجه الإستراتيجي وضعف الثقافة التنظيمية في هذه المنشآت. إختبرت الدراسة الفرضيات الآتية: الثقافة التنظيمية تعدل العلاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء في قطاع الطباعة بالخرطوم،هناك علاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء في قطاع الطباعة بولاية الخرطوم.إستخدمت الدراسة المنهج الوصفي لوصف الظواهر والأحداث موضوع الدراسة والمنهج التحليلي لتحليل بيانات الدراسة. توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: هنالك رأى إيجابى وموافقة كبيرة حولما جاء فى عبارات بعدي التوجه الإستراتيجي الإستباقي والدفاعي، بخصوص متغير الثقافة التنظيمية، هنالك رأى إيجابى وموافقة عاليةلما جاء فى عبارات بعدي القيم التنظيمة والمعتقدات التنظيمة، بالنسبة لمتغير الأداء نجد أن أغلب المبحوثين موافقون على ما جاء في العبارات الخاصة ببعدي الفعالية والكفاءة. أوصت الدراسة بالإهتمام بتدريب العاملين على التوجه الإستراتيجي وتطبيقه عملياً في قطاع الطباعة ليسهم في زيادة الكفاءةوالفعالية، على الإدارة العليا الأهتمام بدور الثقافة التنظيمية لدورها الكبير في تحقيق الأهداف وتحسين الأداء والمحافظة على العلاقات الإنسانية بين العاملين في قطاع الطباعة.ضرورة إدراج منهج الثقافة التنظيمية في كل التخصصات الجامعية لدوره الفاعل في تحسين سلوك العاملين وزيادة الفعالية والكفاءة في الأداء. Abstract This study aims to show the relationship between strategic orientation as an independent variable and the performance as a dependent variable and systemizing culture as an adjusted variable in printing section in Khartoum State.The problem of the study is that Sudanese business facilities face the difficulties of inability of achieving growing, development and continuity in future. Many facilities collapsed for different reasons, the most important of which are: they do not concentrate on strategic orientation and the weakness of planning culture.The study tested the following hypotheses: systemizing culture adjusts the relationship between strategic orientation and performance in the printing section in Khartoum State, there is a relationship between strategic orientation and performance in the printing section in Khartoum State.The study used the descriptive method to describe the phenomena and events of the study and analytic method to analyze the study data. The study has come out with these results: There is a positive opinion and a huge agreement on what has been mentioned in the statements of anticipated and defending strategic orientation dimensions. With regard to systemizing culture variable, there is a positive opinion and a huge agreement on what has been mentioned in the statements of effectiveness and competence. The study has recommended training the workers on strategic orientation and apply it practically on printing section to contribute in improving their competence and effectiveness, the higher administration should give more importance to systemizing culture for its role in achieving the goals and improving performance and keeping humane relationships between the workers of printing section. A syllabus of having systemizing culture in all universities is highly recommended for its effective role in developing the workers behaviour and increasing effectiveness and competence in performance.Item الدور الوسيط للتدريب في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي بالتطبيق على شركات جياد الصناعية" مجمع سابقات الصناعي2016- 2021م(جامعة النيلين, 2022) مصطفي عمر الحسن عثمانالمستخلص هدف البحث إلى التعرف على الدور الوسيط للتدريب في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي. تمثلت مشكلة البحث في أن مجموعة جياد تركز إهتمامها على التدريب لسد الفجوة بين مؤهلات العاملين ومتطلبات العمل إلا ان التدريب الذي يتلقاه العاملين بمجموعة شركة جياد لم يتم الإستفادة من مخرجاته بصورة مثالية، لإن الإختلاف في ثقافة العاملين والأنماط القيادية يعقد من عملية بناء ثقافة تنظيمية تحافظ على ولائهم المؤسسي والإستفادة من مخرجات التدريب بصورة مثالية، حيث تمثلت مشكلة البحث في التساول الرئيسي التالي ماهو الدور الوسيط للتدريب في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي. افترضت الدراسة الفرض الرئيسي التالي: التدريب يتوسط العلاقة الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والتدريب. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التدريب والولاء المؤسسي. استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي، افترض البحث الفرضية الرئيسية التالية أن التدريب يتوسط العلاقة بين الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي. تم التوصل الى عدة نتائج أهمها: أظهرت نتائج الدراسة الميدانية ان التدريب يتوسط العلاقة بين الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي بمجموعة جياد الصناعية. أكدت نتائج الدراسة الميدانية أن الثقافة التنظيمية بمجموعة جياد الصناعة لها دور في تحقيق الولاء المؤسسي. أوضحت نتائج الدراسة الميدانية أن الثقافة التنظيمية لها دور في نجاح تدريب العاملين بمجموعة جياد الصناعية. كما أوصى البحث بالمزيد من الإهتمام بالتدريب لدوره في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي بمجموعة جياد الصناعية. تعزيز الإهتمام بالثقافة التنظيمية لدورها في تحقيق الولاء المؤسسي لعاملين بمجموعة جياد الصناعية. المزيد من الإهتمام بالثقافة التنيظيمية لدورها في نجاح تدريب العاملين بمجموعة جياد الصناعية.Item الدور المعدل للتميز المؤسسى فى العلاقة بين الثقافة التنظيمية والأداءالمؤسسى (دراسة على عينة من شركات مجموعة جياد الصناعية فى السودان)(جامعة النيلين, 2020-02) خوجلي عبد الجبار أحمدالمستخلص هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التميز المؤسسى كمتغير معدل للعلاقة بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي بمجموعة جياد الصناعية بولاية الخرطوم / السودان ، وقد تمثل مجتمع الدراسة فى الإدارة العليا و الوسطي والبالغ عددها (700) فرد وتم استخدام المنهج الوصفي وتحليل المسار لاختبار فرضيات الدراسة للعينات الغير احتمالية والبالغ عددها (320) استبانه باستخدام البرنامج الاحصائى (SMART-PLS). وقد أظهرت نتائج الدراسة وجود اثر للثقافة التنظيمية على الاداء المؤسسى متمثلا فى القيم التنظيمية كما اظهرت ان التميز المؤسسى متمثلا فى القيادة والاستراتيجية يعدل فى العلاقة بين الثقافة التنظيمية والاداء المؤسسى. قدمت الدراسة عدة توصيات لمتخذي القرار فى القطاع الصناعى والخدمى تتمثل فى: تبنى وتطبيق نماذج التميز المؤسسى كأدوات تعمل لبناء وتعزيز ثقافة تنظيمية محفزة لتطوير الاداء المؤسسى; دعم وتطبيق ثقافة التميز التى تتمثل فى عدة محاور منها اشراك العاملين فى الخطط الاستراتيجية واتخاذ القرارات مما ينعكس ايجابا على رضاء العملاء وتحقيق نتائج الاعمال; الاهتمام بالقيم التنظيمية وربطها بالاستراتيجية بغرض رفع كفاءة الاداء المؤسسى. Abstract This study aims to identify the moderating role of Organizational Excellence on the relationship between Organizational Culture and Organizational Performance at Giad Industrial Group at Khartoum State / Sudan. The top and middle management at Giad Industrial Group, which comprises of (700) persons, were selected as the study population. The study used the descriptive methodology and Path Analysis to test the study hypotheses for a non - probability sample of (320) questionnaires using SMART – PLS as the statistical tool. The study results showed that Organizational Culture affects Organizational Performance in terms of organizational values, moreover, the study reveal that Organizational Excellence, in terms of Leadership and Strategy, moderate the relationship between Organizational Culture and Organizational Performance. The study provide a number of recommendations for the decision makers in the private and public sectors such as: Adoption and deployment of Excellence Models, as management tool, to strengthen and underpin organizational culture that inspire the development of Organizational Performance; Deployment of Excellence Culture in terms of employee involvement in strategic planning and decision making to achieve customer satisfaction and key business goals; The realization of organizational values, that linked with strategy, to increase the efficiency of Organizational Performance.Item دور الثقافة التنظيمية في تحسين أداء العاملين بالتطبيق على شركة التأمين الإسلامية(جامعة النيلين, 2021) آدم آدم شرف الدين موسىالمستخلص هدفت الدراسة إلى قياس أثر الثقافة التنظيمية على اداء العاملين. ، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في ضعف أداء العاملين بالشركات التجارية السودانية ولا يلاحظ عليه تحسن مستمر إضافة إلى انخفاض الروح المعنوية للعاملين في كثير من الاحيان، وقد يعود ذلك إلى عدم الاهتمام الكافي بالثقافة التنظيمية ومدى أهميتها في تحسين مستوى أداء العاملين وجودة الخدمة المتوقعة ، وفي ضوء ما سبق يمكن تلخيص مشكلة الدراسة في السؤال الرئيسي التالي: ما دور الثقافة التنظيمية في تحسين أداء العاملين في شركة التأمين الإسلامية؟. افترضت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيم التنظيمية وتحسين أداء العاملين في شركة التأمين الإسلامية . وأن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأعراف التنظيمية وتحسين أداء العاملين في شركة التأمين الإسلامية. كما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التوقعات التنظيمية وتحسين الأداء في شركة التأمين الإسلامية. ايضاً هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين البيئة التنظيمية وتحسين الأداء في شركة التأمين الإسلامية. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدمت الدراسة المنهج التاريخي والمنهج الوصفي. بعد عرض الاطار النظري وإجراء الدراسة الميدانية توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: اظهرت نتائج الدراسة وجود ارتباط طردي قوي بين الثقافة التنظيمية وأداء العاملين بشركة التأمين الاسلامية. كما بينت النتائج وبصورة جلية أن أداء العاملين بالشركة يتسم بالكفاءة والفاعلية ويتأثر بالقيم والتوقعات والاعراف والبيئة التنظيمية. بناءاً على النتائج التي تم التوصل اليها أوصت الدراسة بالآتي: على شركة التأمين الاسلامية زيادة الاهتمام بالثقافة التنظيمية بأبعادها وخاصة البيئة التنظيمية لما لها من دور فعال في تحسين اداء العاملين. على ادارة الشركة السعي الجاد إلي تحقيق استقرار الموظفين بالمحافظة عليهم وكذلك الاهتمام بالمساواة بين العاملين و تمكينهم من المشاركة في عملية اتخاذ القرارات. Abstract The aim of the study is to identify the impact of organizational culture on the employees performance. Where the problem of the study is represented by weak performance of workers in Sudanese Islamic insuernce company, and no continuous improvement is observed in it, in addition to the low morale of workers in many cases. From the above, the study problem can be summarized in the following main question: What is the role of organizational culture in improving the performance of employees in the Islamic insurance company?. The study assumed a statistically significant relationship between organizational values and improving the performance of employees in an Islamic insurance company. And that there is a statistically significant relationship between organizational norms and improving the performance of employees in the Islamic insurance company. There is also a statistically significant relationship between organizational expectations and performance improvement in the Islamic insurance company. There is also a statistically significant relationship between the regulatory environment and performance improvement in the Islamic insurance company. To achieve the objectives of the study, the study used the historical method and the descriptive method. After presenting the theoretical framework and conducting the field study, the study reached the following results: The results of the study showed a strong direct correlation between organizational culture and the performance of employees of the Islamic insurance company. The results also apparently show that the performance of the employees is efficient and effective and is affected by values, expectations, norms and the regulatory environment. The study recommends the following: The Islamic insurance company should increase interesting in organizational culture. Especially, the organizational environment due to its effective role in improving the performance of employees. The company's management should strive hard to achieve employees stability by maintaining them, as well as paying attention to impose equality between employees and enabling them to participate in the decision-making process.Item الدور الوسيط لأنماط القيادة الإدارية في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري دراسة على الجامعات السودانية الحكومية والأهلية بولاية الخرطوم(جامعة النيلين, 2019) حب الدين علي محمد يعقوبتناولت الدراسة الدور الوسيط لأنماط القيادة الإدارية في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري بالجامعات السودانية الحكومية والأهلية بولاية الخرطوم، تمثلت مشكلة الدراسة في تحديد الدور الوسيط لأنماط القيادة الإدارية في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري في الجامعات السودانية الحكومية والأهلية بولاية الخرطوم، حيث تم صياغة المشكلة في السؤال الرئيسي ما هو الدور الوسيط لأنماط القيادة الإدارية في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري ؟ وتفرع منه الأسئلة البحثية التالية كيف تؤثر القيادة الإدارية على العلاقة بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري في الجامعات السودانية الحكومية والأهلية؟ كيف تؤثر أنماط القيادة الإدارية في الدور بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري في الجامعات السودانية الحكومية والأهلية؟ هل توجد علاقة بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري؟ هدفت الدراسة الى قياس العلاقة الترابطية بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري والقيادة الإدارية كوسيط لهذه العلاقة، والتعرف على الدور الهام والفاعل لأنماط القيادة الإدارية السائدة بالجامعات الحكومية والأهلية في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري. اختبرت الدراسة أربعة فرضيات رئيسية توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري، وتوجد علاقة واثر ذو دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والقيادة الإدارية ، وتوجد علاقة واثر ذو دلالة إحصائية بين الإبداع الإداري والقيادة الإدارية، وتتوسط القيادة الإدارية العلاقة بين الثقافة والإبداع الإداري بشكل مجتمع، وتفرعت من هذه الفرضيات عدد من الفرضيات الفرعية، اعتمدت الدراسة المنهج التحليلي الإحصائي ومنهج دراسة الحالة، وتم استخدام الإستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات حيث تم تحليلها عن طريق برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهما وجود علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية كمتغير مستقل والإبداع الإداري كمتغير تابع وبينت وجود علاقة تأثيرية بين الثقافة التنظيمية والإبداع الإداري بنسب مختلفة، وان إدراك المدرين التام بثقافة المنظمة له تأثير مهم في فاعلية ادارك المنظمات لأبعاد لثقافة التنظيمية التي تحقق الأهداف بالكفاءة والفعالية المطلوبة. أوصت الدراسة بعدد من التوصيات من أهمها ضرورة اهتمام القيادات الجامعية بممارسة الأنماط القيادية الحديثة مثل التحويلي والتبادلي، وضرورة استيعاب الجامعات والكليات لمتغيرات البيئية المحيطة لما لها من تأثير على رسالتها وأهدافها، تحفيز أعضاء هيئة التدريس بالجامعات ودعمهم للقيام بتأليف ونشر الكتب والترجمة وإعداد البحوث العلمية الرصينة ونشرها في المجلات العلمية المتخصصة.Item رأس المال الفكري كمتغير وسيط في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والأداء التنظيمي "دراسة ميدانية على الجامعات الليبية في الفترة بين 2006 إلى 2016"(جامعة النيلين, 2018) فوزي عبد الكريم مفتاح الصادقتهدفت هذه الدراسة للتعرف على تقييم دور رأس المال الفكري كمتغير وسيط في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والأداء التنظيمي في بعض الجامعات الحكومية الليبية ، اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي في تحليل العلاقة الوسيطية لرأس المال الفكري بين الثقافة التنظيمية والأداء التنظيمي باستخدام أدوات الدراسة ، أشتمل مجتمع الدراسة على أعضاء هيئة التدريس بالجامعات الليبية في كل من جامعة ( طرابلس , الجبل الغربي , الزاوية , المرقب , الزيتونة ) ، حيث تم استخدام أسلوب العينة العشوائية في اختيار أعضاء هيئة التدريس المعيين كل الوقت بالجامعة ، شملت كل من المستويات الوظيفية ( أستاذ , أستاذ مشارك , أستاذ مساعد , محاضر, مساعد محاضر) ، قد طبقت هذه الدراسة على عينة عددها (319 ) عضو هيئة تدريس بمختلف مسمياتهم الوظيفية ، ثم تم تحليل البيانات المتحصل عليها ببرنامج (spss) ، توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها ثبوت العلاقة بين الثقافة التنظيمية كمتغير مستقل ، الأداء التنظيمي كمتغير تابع ، رأس المال الفكري كمتغير وسيط في العلاقة بين الثقافة التنظيمية والأداء التنظيمي ، قبول جميع فرضيات الدراسة ، توصي الدراسة بتفويض بعض الصلاحيات للعاملين لتنفيذ أعمالهم بكفاءة وفاعلية ، أقامة العلاقة بين الجامعة والمجتمع لمساهمة في خدمته وتنمية ، العمل على تدريب العاملين على وسائل التكنولوجيا المستخدمة بالجامعات ، العمل على زيادة الرقابة الذاتية للعاملين وتجنيبهم مشاعر الإحباط والاغتراب الوظيفي ، الاهتمام بمفهوم الثقافة التنظيمية وتعميق مفهوم رأس المال الفكري باعتباره الثروة الحقيقة التي تضمن للجامعات التقدم والنمو والتطور ، تطوير أنظمة الحوافز والمكافأة للعاملين من خلال تشيعهم وتحفيزهم لبناء قدراتهم لزيادة إنتاجيتهم . The study aimed to know the evaluation of the role of the intellectual capital as medial variable in the relation between the organizational culture and organizational performance at some of the Libyan government universities .The study adopted the descriptive analytical method in analyzing the mediating relation for the intellectual capital between the organizational culture and the organizational performance using the study tools .The population of the study were the teaching staff of the Libyan universities from (Tripoli , Aljabal Al Garbi, Zawia , Mirgib and Alzaytona) the style of the class random sample was used in selecting the teaching staff in every university including different functional levels (professor , associated professor , assistant professor, lecturer , assistant lecturer).This study applied on (319) member of the staff in their different job names .The data was analyzed by the statistical program (spss) .The study came to the following results.The validity of the relation between the organizational culture as an independent variable and the organizational performance as dependent variable , the intellectual capital as medial variable in the relation between organizational culture and the organizational performance .Acceptance of the study all hypothesis .The study recommended :authorities should be delegated to the workers for executing their work effectively and efficiency :Establishing relations between universities and the society for the contribution in developing it .workers should be trained in the technological means that used in the universities . Increasing self-monitoring for the workers so as to avoid frustration and the functional alienation ,care should be given to the concept of organizational culture ,deepening the concept of the intellectual capital as a real wealth that guarantee the development ,growth and progress of the universities. Developing the systems of incentives and allowances for encouraging the workers to build capacities for increasing their production .Item اثر الثقافة التنظيمية في التغيير التنظيمي في القطاع المصرفي اليمني(جامعة النيلين, 2016) عبدالله محمد عبداللهI Abstract This study aims to identify the impact of organizational culture on organizational changing in the sector of Yemeni banks during the period of 2009-2014, and the main problem for this study is "What is the effect of organizational culture in Yemeni banks in organizational changing". This study consists of five main hypothesis which are divided into the following: l. There is no statistically mark effect of organizational culture in strategic change. 2. There is no statistically mark effect of organizational culture in structural change. 3. There is no statistically mark effect of organizational culture change in the individual or human. 4. There is no statistically mark effect of organizational culture in technological change. 5. There is no statistically mark effect on the answers of the sample members about the impact of organizational culture on organizational change which for demographic variables and the functional as well. The researcher follows the descriptive analysis method, and for data collection purposes, he has designed a questionnaire which contains two main parts; the first one for variables demographic and functional for sample members (gender, age, qualification, career, experience, training), while the second one has (92) items to measure study variables. There are 361 questionnaires have distributed among 22 banks which represent 10 commercial and Islamic banks, 46% for Yemeni banking sector in three regions (Aden, Syoun, Alqaten), and (314) forms have been recovered, and (26) forms have removed for invalid and lack of information, and (288) forms have analyzed. the statistical program (SPSS)to analyze the data. and for that, we have reached to a number of the most important results 1- Theexistence of a relationshipmoralinfluence of organizational culture in all its dimensions (cognitive, administrative, organizational, human) in each of the strategic change, the change of human and individual, and technological change. There are significant distinctions for the sample answers about organizational change variable due to sex variable, particularly males, while the test doesn’t have a significant differences in the answers of sample members about organizational culture variable goes to the sex variable. The lack of significant distinctions for the answers of sample members for organizational culture variable goes to (age, qualification, career, years of service ) . The lack of significant distinctions for the answers of sample members for organizational culture variable goes to (age, job, years of service, the number of training courses). moral distinctions about the variable of organizational culture, which date back to the property (the number of training sessions) between the two categories (four sessions over) and (one course) the differences in favor of the category (four sessions over). The moral differences answers respondents to the variable regulatory change, which date back to the property (qualification) between the two categories Bachelor and Diploma and the differences in favor of the category (BA). Thestudyconcluded witha number of recommendationsincluding: study suggestsrestructuring thebanks, with the aim ofbuildingan organizational structurethat meetsthe values,beliefs andexpectationsofindividualsworkingin the bank, andtakes into account thenormsand standardsprevailingin the bank. instilla culture oftechnological knowledgein the banksthroughthe conveningseminars, conferences andworkshopsthat encourage theacquisition of technologicalknowledgeand deal with it, which leads touse themand to providetechnologicalservices to customers. Definition ofthe studystaffat the bankand the benefits ofthe objectives of theproposedchange,evenrumoredculturechangebank, which removes thedoubtsandfearofstafflosing their jobsonmaking a difference,and makes themtributaries ofihe successof thechange, the reasons fornotresisthim. . Banksshouldinvolveemployees indecisions takenabout thechange that, throughconsulted, and to involve themin the planningand evaluationofplansand practiceschange processes, which increases the workerstoaccept thechangeto create aculture of participationin theadoptionrather thanexclusivity.