كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
3 results
Search Results
Item الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي (دراسة حالة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء)(جامعة النيلين, 2018) جواهر بقادي سليمان محمدتناول البحث الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي وهدفت الدراسة إلى التعرف على التغيير الاستراتيجي من حيث مفهومه وأهميته وأهدافه وأيضاً التعرف على مفهوم التميز المؤسسي والمنافع التي تعود من وراء تطبيقه و التعرف على دور الثقافة التنظيمية في التوسط بين التغيير الاستراتيجي والتميز المؤسسي و معرفة المشاكل والمعوقات التي تواجه عملية التغيير الاستراتيجي و تمثلت مشكلة الدراسة في أن المديرين يواجهون مشكلة في تغيير بيئة العمل وذلك لوجود عوائق هيكلية وتنظيمية ومالية ، كلها ترتبط وتتشابك فيما بينها لتحول دون تحقيق تغيير جذري وملموس في المنشأة مما يحد من تطور المنشأة وتحقيق تميزها المؤسسي و يتكون المجتمع الأساسي للدراسة موظفي الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة (الرئاسة ) حيث تم استخدام الحصر الشامل لكل العاملين بالرئاسة البالغ عددهم (100) ، وتم توزيع عدد (100) استبيان وتم تحليل بواسطة برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS) و أبرز ما توصل إليه البحث توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين (التغيير الاستراتيجي والثقافة التنظيمية) و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير الاستراتيجي و التميز المؤسسي و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية و التميز المؤسسي و يوجد اتصال فعال داخل الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء يسهل سير العمل و أبرز توصيات البحث يجب أن تسعى إدارة الشركة لاستقطاب أصحاب الكفاءات لتحقيق عملية التغيير الاستراتيجي . يجب أن تحفز إدارة الشركة العاملين المتميزين معنوياً ومادياً ويجب أن تدعم الإدارة الإبداعات والابتكارات لتحسين وتجويد العمل . The study examined the intermediate role of organizational culture in the relationship between strategic change and institutional excellence. The study aimed to identify strategic change in terms of its concept, importance and objectives, as well as to identify the concept of organizational excellence and the benefits that accrue from its application. Knowing the problems and constraints facing the process of strategic change. The problem of the study is that is managers face a problem in changing the work environment because of the structural, organizational and financial obstacles, all related The main community for the study consists of the employees of the Sudanese Electricity Distribution Company Limited (the Presidency), where a comprehensive inventory was used for all the employees of the Presidency (100). (100) Questionnaire was analyzed by the statistical package program (SPSS) and the main findings of the research there is a statistically significant relationship between (strategic change and organizational culture) there is a statistically significant relationship between strategic change and institutional excellence and there is a significant relationship statistical Between organizational culture and organizational excellence and there is effective communication within the Sudanese company for the distribution of electricity facilitates workflow and highlighted the recommendations of the research should be the company's management is seeking to attract qualified owners to achieve the process of strategic change. The management of the company should motivate employees who are morally and financially motivated and the management should support innovations and innovations to improve and improve the work.Item الدورالوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة وأداء العاملين بشركات الكهرباء بالسودان(2020-01) صفية أحمد فهمي عربيتناولت الدراسة الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين إدارة الجودة الشاملة وأداء العاملين بشركات الكهرباء في السودان"دراسة حالة جميع شركات الكهرباء بالسودان" وتناولت الدراسة اهمية البحث وهى أهمية علمية تشكل المرجعية العلمية التي تدعم المكتبة والباحثين ، وأما ، الأهمبة العملية هي القبام بالدراسة الميدانية للعينة العشوائية المختارة من شركات الكهرباء بالسودان للتوصل الى نتائج وتوصيات التي تساعد متخذي القرارات الادارية التي تؤدي للتطبيق القعال لانظمة ومعايير الجودة . تهدف الدراسة للتعرف على مدى تطبيق نظم إدارة الجودة الشاملة وتأثيرها على أداء العاملين والتعرف على المشاكل والعقبات التي أثرت على أداء العاملين وإقتراح الحلول والتوصيات ، كما تتمثل مشكلة الدراسة في أن قطاع الكهرباء بالسودان قد تطور خلال السنوات الماضية مروراً بالعديد من الأنظمة الإدارية والتنظيمية الأمر الذي أبرز أهمية الثقافة التنظيمية للعاملين . وإستخدمت الدراسة المنهج الوصفي وقامت على نموذج يتكون من ثلاثة متغيرات وهي عبارة عن المتغير المستقل وهو الجودة الشاملة والمتغير التابع وهو أداء العاملين والمتغير الوسيط وهو الثقافة التنظيمية . وتمثلت فروض الدراسة في العلاقة بين الثقافة التنظيمية وابعادها وإدارة الجودة وأبعادها وأداء العاملين وأبعادها. وتوصلت لعدة نتائج أهمها: هنالك علاقة طردية بين الثقافة التنظيمية و إدارة الجودة الشاملة بشركات الكهرباء بالسودان تتمثل في شكل العلاقة بين أبعاد الثقافة التنظيمية (الهيكل التنظيمي، و نمط القيادة، و الإلتزام، القواعد والنظم ) وأبعاد إدارة الجودة الشاملة (دعم الادارة العليا، و التحسين المستمر، و مشاركة الموظفين، والتركيز على العميل) هنالك علاقة ذات دلالة احصائية بين الثقافة التنظيمية وأداء العاملين بشركات الكهرباء تتمثل في شكل العلاقة بين أبعاد الثقافة التنظيمية (الهيكل التنظيمي، و نمط القيادة، و الإلتزام، القواعد والنظم ( وأبعاد الأداء ) الرضا الوظيفي، والمعرفة بمطلوبات العمل والإلتزام التنظيمي). هنالك علاقة طردية بين إدارة الجودة الشاملة وأداء العاملين بشركات توزيع الكهرباء تتمثل في شكل العلاقة بين أبعاد إدارة الجودة الشاملة (دعم الادارة العليا، و التحسين المستمر، و مشاركة الموظفين، والتركيز على العميل) وأبعاد الأداء (الرضا الوظيفي، المعرفة بمطلوبات العمل و الإلتزام التنظيمي). وقامت الباحثة بإقتراح بعض التوصيات تمثلت اهمها في ترسيخ القناعة لدي الإدارة العليا والعاملين في كافة المستويات الادارية والفنية بأهمية الجودة الشاملة والفوائد الناجمة عن تطبيقها، ترجمة هذه القناعة الى تطبيق في الواقع. نشر الوعي بالثقافة التنظيمية والتركيز على إعادة هيكلة الهيكل التنظيمي وإعاد النظر في نمط القيادة والالتزام بكافة القواعد والنظم. ترسيخ مبادي الثقافة التنظيمية في الشركة حتى يتحقق الرضا الوظيفي لكل العاملين. ضرورة اعطاء إهتمام أكبر لتطبيق أبعاد الجودة الشاملة والتركيز على الأبعاد الأكثر أهمية وتأثيراً على أداء العاملين. The study aimed at mediating the role of organizational culture in the relationship between overall quality management and the performance of Sudanese electricity company employees "a case study of all Sudanese electricity companies". The study examined the importance of research, which constitutes the scientific reference work supporting the library and researchers. The scientific importance was to conduct a field study of selected random sample of Sudanese electricity companies to reach conclusions and recommendations that would help management decision makers to effectively implement quality regulations and standards. The aim of the study is to determine the extent to which comprehensive quality management systems have been applied and their impact on workers' performance, identify the problems and obstacles that have affected workers' performance and suggest solutions and recommendations. The problem with the study is that the Sudan's electricity sector has evolved over the past years through several administrative and regulatory systems, highlighting the importance of the organizational culture of workers. The study used the descriptive approach and was based on a model of three variables: the independent variable of overall quality, the dependent variable of worker performance, and the intermediate variable of organizational culture The assumptions of the study were the relationship between organizational culture and its dimensions, overall quality management and its dimensions, and employee performance and its dimensions. A number of important findings were reached: an incremental relationship between organizational culture and overall quality management at electricity companies in Sudan is represented by the relationship between organizational culture dimensions (organizational structure, type of leadership, commitment, rules and regulations) and overall quality management dimensions (support to senior management, continuous improvement, staff participation and client focus). A statistically significant relationship between organizational culture and employee performance is represented by the relationship between organizational culture dimensions (organizational structure, type of leadership, commitment, rules and regulations) and performance dimensions (job satisfaction, knowledge of work requirements, organizational commitment). There is a progressive relationship between overall quality management and employee performance at electricity distribution companies in Sudan in the form of the relationship between the overall quality management die-sions (senior management support, continuous improvement, staff participation and client focus) and the performance dimensions (job satisfaction, work knowledge, organizational commitment). The researcher proposed some recommendations, the most important of which were to strengthen t-he conviction among senior management and staff at all managerial and professional levels of the importance of overall quality and the benefits of their application, and to make the most of them and to put them into practice. Raise awareness of organizational culture, focus on restructuring organizational structure, review leadership and adherence to all rules and regulations. Entrench the principles of organizational culture in the company so that job satisfaction is achieved for all employees. Greater attention should be paid to the application of cross-cutting quality dimensions and to the more important dimensions and impact on worker performanceItem أثر ثقافة المنظمة على كفاءة آداء المنظمات الرياضية (بالتطبيق على نادي الهلال العاصمي)(جامعة النيلين, 2019) الرضا فضل الله رجب الجاكيهدف هذا البحث الى معرفة العلاقة التي تربط بين الثقافة التنظيمية وكفاءة الاداء في المنظمات الرياضية,والوقوف على المحددات التي تتكون منها الثقافة التنظيمية ومدى تأثرها على كفاءة اداء الافراد في بيئة العمل و معرفة مدى تبني نادي الهلال العاصمي لعناصر الثقافة التنظيمية والتحقق من صحة فرضيات الدراسة وبما أن الثقافة التنظيمية هى نتاج ما اكتسبه العاملون من طرق وانماط السلوك والقيم والعادات فهى ايضاً المتحكم في تصرفات الفرد في داخل بئية العمل ونسبة لاهتمام كثير من المنظمات بثقافة المنظمة لذلك تمثلت مشكلة الدراسة في السؤال الاتى :كيف تؤثر الثقافة التنظيمية علي المنظمات الرياضية ومن هذا السؤال الرئيسي تتفرع عدة اسئله هل هنالك علاقة بين القيمة والمعتقدات وكفاءة الاداء ؟ مامدى تأثير الاعر اف والقوانين علي كفاءة الاداء؟ ماهى العلاقة التى تربط بين الاتجاهات والتوقعات وكفاءة الاداء؟ هل توجد علاقة بين العادات والتقاليد وكفاءة الاداء؟ تم استخدام المنهج الوصفي التاريخى وتم جمع البيانات عن طرق قائمة الاستبانة بعد أن تم اتختيار العينة الطبقية وتم التحليل بواسطة البرنامج الإحصائي ( spss), تمثلت فرضيات البحث في عدد من الفرضيات , اهمها: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيم والمعتقدات التنظيمية وكفاءة أداء المنظمات الرياضية. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج ابرزها: توجد علاقة بين قيم ومعتقدات الأفراد, وبين كفاءة الأداء, وجاءت التوصيات التالية: ضرورة الاهتمام بالثقافة التنظيمية للعضوية والعاملين بالنادي, وكذلك ضرورة اهتمام النادي بالبيئة المناسبة للعمل, وتنظيم العلاقة بين العاملين وإدارة النادي على أساس الحقوق والواجبات وأن تعمل إدارة النادي على حل الصراعات التنظيمية بطريقة سلمية, وكذلك نوصي بإجراء مزيد من البحوث في هذا المجال. This research aims at identifying the relationships between organizational culture and performance efficiency in sports organizational culture , nad it,a impact on the efficiency of the performance of individuals in the work environment, and the extent to which Al-Hilal Club adopted elements of organizational culture . it also aims at verifying the valifity of the hupotheses formulated in order to produce results that contribute to the development of the administrative environment of Al-Hilal Club The problem of research in the main question is, what is the impact of the organization's culture on the efficiency of the performance of sports organizations, The researcher used descriptive analytical method to describe phenomena and events. The questionnaire was used for data collection. The questionnaire was distributed to the study population after the sample(intentional sample) . The analysis was carried out by the statistical program (SPSS). The hypotheses were based on a number of hypotheses. Statistical significance between organizational values and beliefs and the efficiency of the performance of sports organizations. The researcher found a number of results, the most important of which are: There is a relationship between the values and beliefs of individuals, and the efficiency of performance. Among the findings the researcher's, the following recommendations were made : The need to pay attention to the organizations culture of the membership and staff of the club, as well as, the need for the club attention for the environment suitable for work, and organizing the relationship between employees and club management; on the basis of the rights and duties . And that the club management should resolve organizational conflicts in a peaceful manner. We also recommend further research in this area.