دراسات اقتصادية - دكتوراة
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/5193
Browse
2 results
Search Results
Item دور الاستثمارات الأجنبية في التنمية الاقتصادية بولاية نهر النيل دراسة حالة مشروع الراجحي الزراعي بالولاية (2010-2017م)(جامعة النيلين, 2022) هويدا عبد اللطيف الطاهر محمدالمستخلص تناول البحث دور الاستثمارات الأجنبية في السودان من خلال دراسة مشاريع الراجحي الزراعية بولاية نهر النيل، حيث تمثلت مشكلة البحث في طرح التساؤل:هل الاستثمارات الأجنبية بولاية نهر النيل ساهمت في التنمية الاقتصادية؟ـ الأهمية العملية للحث تتمثل في أنه تناوله دور الاستثمارات الأجنبية في دعم أداء الاقتصاد الوطني ومساهمتها في التنمية بولاية نهر النيل، وذلك من خلال المساعدة في القضاء عليالفقر والمساهمة في النهضة الاقتصادية والاجتماعية بالولاية، ومن ثم التقدم الاقتصادي ككل.هدف البحث إلي الوقوف علي معرفة طبيعة الاستثمارات الأجنبية بالولاية وتعظيم منافعها في مقابلة عبئها وتكلفتها الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.الوقوف علي حجم المشروعات الاستثمارية المصاحبة بالولاية ومدي مساهمتها في التنمية المحلية،اهتم البحث بطرح ثلاث فرضيات تم علي إثرها جمع المعلومات اللازمة وهي (مشاريع شركة الراجحي بولاية نهر النيل ساهمت في توفير الاحتياجات المحلية (زيادة الدخول، فرص عمل، تنمية اقتصادية)، كذلك مشاريع شركة الراجحي بالولاية ساهمت في تشغيل الأيدي العاملة المحلية، تحسين مناخ الاستثمار بولاية نهر النيل ساهم في جذب رؤوس الأموال الأجنبية.وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي في عرض وتحليل بيانات ودراسة حالة الاستثمارات الأجنبية بولاية نهر النيل، وخرج البحث بعدة نتائج أهمها:أثبتت الدراسة أن مشاريع شركة الراجحي بولاية نهر النيل ساهمت في توفير الاحتياجات المحلية (زيادة الدخول، فرص عمل وبطالة، تنمية اقتصادية)، أكدت الدراسة أن مشاريع شركة الراجحي بالولاية ساهمت في تشغيل الأيدي العاملة المحلية، أكدت الدراسة أن مناخ الاستثمار بولاية نهر النيل ساهم في جذب رؤوس الأموال الأجنبية.، كما خلص البحث إلي توصيات أهمها:إلزام المشروعات الاستثمارية بالوقوف علي مشكلة المياه الجوفية والعمل علي زراعة المحصولات التي تعادل مشكلة الملوحة.تجهيز الطرق المعبدة علي طول المشاريع الزراعية لتسهيل عملية التصدير، العمل علي تشغيل مزيد من القوي العاملة مما يقلل نسبة البطالة ودعم الشرائح الضعيفة من حد الفقر. Abstract The research dealt with the role of foreign investments in Sudan by studying Al-Rajhi agricultural projects in the River Nile State, where the research problem was to ask the question: Did foreign investments in the River Nile State contribute to economic development? The national economy and its contribution to the development of the River Nile State, by helping to eradicate poverty and contributing to the economic and social renaissance of the state, and then economic progress as a whole. The aim of the research is to know the nature of foreign investments in the state and to maximize its benefits in the face of its burden and its economic, social and environmental costs. Standing on the size of the investment projects associated with the state and the extent of their contribution to local development, the research focused on putting forward three hypotheses after which the necessary information was collected, namely (Al-Rajhi Company’s projects in River Nile State contributed to providing local needs (increasing incomes, job opportunities, economic development), as well as projects Al-Rajhi Company in the state contributed to the employment of local manpower, improving the investment climate in the River Nile State, which contributed to attracting foreign capital.The researcher used the descriptive analytical method in presenting and analyzing data and studying the case of foreign investments in the River Nile State, and the research came out with several results, the most important of which are: The study proved that The projects of Al-Rajhi Company in River Nile State contributed to providing local needs (increased incomes, job opportunities and unemployment, economic development). The study confirmed that Al-Rajhi Company’s projects in the state contributed to the employment of local manpower. The study confirmed that the investment climate in River Nile State contributed to attracting capital The research also concluded with recommendations, the most important of which are: Requiring investment projects to find out the problem of groundwater and work on cultivating crops that are equivalent to the problem of water. for salinity. Preparing paved roads along the agricultural projects to facilitate the export process, working to employ more manpower, which reduces the unemployment rate and supports the weak segments of the poverty line.Item دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق أهداف التنمية: بالتركيز على التنمية الاقتصادية والاجتماعية "دراسة مقارنة بين الجمهورية اليمنية وجمهورية السودان2001 – 2015م "(جامعة النيلين, 2020) عبـد الرحمـن مدهـش فرحـان العبيــديالمستخلص تمثلت مشكلة البحث في الإجابة على السؤال الرئيس: ما دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق أهداف التنمية الاقتصادية والاجتماعية في الجمهورية اليمنية وجمهورية السودان في ظل التعقيدات المحلية والدولية؟ يهدف هذا البحث إلى: معرفة مدى اهتمام القيادات الإدارية بمفهوم وأولويات ومتطلبات التخطيط الاستراتيجي، واستكشاف الواقع لكل من: البيئة الخارجية والداخلية، وصياغة الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية، والرقابة والتغيير الاستراتيجي، وتحقيق أهداف التنمية الاقتصادية، وأهداف التنمية الاجتماعية، في الجهات الحكومية محل الدراسة. وقياس العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتحقيق أهداف التنمية الاقتصادية والاجتماعية في كل من اليمن والسودان، ويعتمد البحث: المنهج الوصفي التحليلي، والمنهج التأريخي، والمنهج المقارن، ومنهج التحليل الاقتصادي، والمنهج الإحصائي. ويتكون مجتمع الدراسة مِنْ جميع الأفراد العاملين في قطاع التخطيط، والإدارة العامة للتخطيط (وكيل وزارة، ومدير عام، ومدير إدارة، ورئيس قسم)، في17 وزارة، وبلغ حجم المجتمع 450 عنصراً، وتَمَّ اختيار عينة عشوائية طبقية بلغت (265) فرداً، توصلت الدراسة إلى العديد مِنْ النتائج خلاصتها: 1) إنَّ الناتج المحلي الإجمالي خلال فترة الدراسة في كلٍ من اليمن والسودان كان منخفضاً؛ وكذلك متوسط نصيب الفرد مِنْه، وأنَّ مؤشرات؛ نسبة التضخم السنوي، ومستوى الفقر، ونسبة البطالة مِنْ إجمالي القوى العاملة. 2) أنَّ القيادات الإدارية بالجهات الحكومية محل الدراسة في اليمن تمارس الاهتمام بمفهوم وأولويات ومتطلبات التخطيط الاستراتيجي، وتحليل البيئة الخارجية، وصياغة الرؤية الاستراتيجية، وصياغة الرسالة الاستراتيجية، وصياغة الخطة الاستراتيجية؛ بدرجة متوسطة، بينما تمارسها بدرجة مرتفعة في السودان. 3) أنَّ تلك الجهات تمارس تحليل البيئة الداخلية بدرجة مرتفعة في اليمن والسودان. 4) أنَّ تلك الجهات تمارس صياغة الأهداف الاستراتيجية، وتنفيذ الخطة الاستراتيجية، والرقابة الاستراتيجية، والتغيير الاستراتيجي، وتحقيق أهداف التنمية الاقتصادية وتحقيق أهداف التنمية الاجتماعية، بدرجة متوسطة في كل من اليمن والسودان. 5) أثبتت الدراسة وجود علاقة ذات تأثير معنوي دالة إحصائياً بين التخطيط الاستراتيجي وتحقيق أهداف التنمية الاقتصادية والاجتماعية، وقدمت الدراسة مجموعة مِنْ التوصيات منها: 1) إنشاء مجلس أعلى للتخطيط الاستراتيجي في اليمن، وإنشاء وحدات إدارية تعنى بالتخطيط الاستراتيجي في جميع الجهات الحكومية، 2) توفير موازنة للتخطيط الاستراتيجي ضمن الموازنة المعتمدة في الجهات الحكومية محل الدراسة. 3) العمل على تحقيق الخطط الاستراتيجية؛ كي تتوافق مع خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية. 4) توفير المتطلبات المادية، والمالية، والبشرية، اللازمة للعمل التنموي وفقاً للتخطيط الاستراتيجي. 5) حشد الطاقات المالية والبشرية والإدارية، وتظافر كل الجهود بين الجهات الحكومية؛ مِنْ أجل الدفع بعملية التنمية. ABSTRACT The research problem is answering the main question to what is the role of strategic planning in achieving the objectives of economic and social development in the Republic of Yemen and the Republic of Sudan, under the local and international complications. It aims at identifying the extent to which the administrative leaders pay attention to the concept, priorities, requirements of strategic planning, identifying the realities of the external and internal environment, developing, implementing the strategy, the oversight and strategic change. It is also achieving economic and social development objectives in the government bodies under study, as well as specifying the relationship between strategic planning and achieving the objectives of economic and social development in Yemen and Sudan. The research adopts the descriptive analytical approach, the historical approach, the comparative approach, the economic analysis approach and the statistical approach. The study community consists of all individuals working in the planning sector and the General Administration for Planning (the Undersecretary, the General Director – Managing Director - Head of Department) in /17/ ministries. The population size was (450) persons and a stratified random sample of /265/ person were selected. The study came out with a number of findings, the most important of which is that the Gross Domestic Product (GDP) during the study period in both Yemen and Sudan was reminded consistently low. Likewise the average per capita share of GPD and that the indicators of annual inflation, the level of poverty, the unemployment rate of the total workforce. The study also concluded that the administrative leaderships of the government bodies in Yemen do pay attention to the concept, priorities and requirements of strategic planning, analysis of the external environment, the development of the strategic vision, the development of the strategic message and the development of the strategic plan in a medium degree. While exercise the same in a high degree in Sudan and these bodies exercise a high degree of analyzing the internal environment in Yemen and Sudan. Those bodies practice the process of developing the strategic objectives, implementing the strategic plan, strategic control, strategic change, achieving economic development objectives and achieving social development objectives at a moderate degree in Yemen and Sudan. The study demonstrated the existence of a statistically significant correlation between strategic planning and achieving economic and social development objectives. The study made a number of recommendations including (1): The establishment of a higher council for strategic planning in Yemen, the establishment of departments concerned with the strategic planning process in all government bodies, (2): allocating funds for strategic planning within the approved budget in the government bodies examined by the study, (3); the integration of strategic plans to bring them in line with the economic and social development plans, (4): providing material, financial, and human resources requirements necessary for further development strategic planning, (5): mobilizing the financial, human and administrative energies and concentrating efforts of all government bodies in order to drive forward the development process.