أثر التطوير التنظيمي على أداء العاملين (بالتطبيق على بنك النيلين)

Abstract

المستخلص تناولت الدراسة أثر التطوير التنظيمي على أداء العاملين بالتطبيق على بنك النيلين- الرئاسة (2013-2017)، تتمثل مشكلة الدراسة في أن هنالك تأثيرات متباينة على الاداء وتتوقف هذه التأثيرات على درجة تقبل التطورات الجديدة ودرجة مقاومة التغيير من قبل العاملين. وهذا يحقق نتائج متفاوتة في الاداء . وأن عدم التطبيق الصحيح للتطوير التنظيمي أو الجزئي له أو عدم الاقتناع بجدواه يعد من العوامل التي تحد من الاستفادة من مميزاته، وحيث تمثلت مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيسى التالي : ما هو أثر التطوير التنظيمي على أداء العاملين ؟ . ومن ثملت تمثلت فروض البحث في الفرضية الرئيسية التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التطوير التنظيمي وأداء العاملين في بنك النيلين ، وتتفرع منها الفرضيات التالية: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين البُعد البشري وأداء العاملين في بنك النيلين. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين البُعد المؤسسسي وأداء العاملين في بنك النيلين. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين البعد البيئي وأداء العاملين في بنك النيلين. وهدفت الدراسة الى التعرف على مفهوم وأهمية وعناصر التطوير التنظيمي و مشاكله ومراحله وأبعاده وأهداف وقياس أداء العاملين. اتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي وتوصلت الى عدة نتائج أهمها: يؤثر التطوير التنظيمي علي أداء العاملين يؤثر البعد البيئي للتطوير التنطيمي على أداء العاملين في بنك النيلين. يؤثر البُعد البشري للتطوير التنظيمي على أداء العاملين ببنك النيلين تركز إدارة البنك على فهم عمليات الإتصال وزيادة الوعي لدى العاملين .يطور البنك السياسات بابتكار قواعد أكثر ديمقراطية في العمل. أوصى البحث بضرورة توعية المؤسسات بأهمية تطبيق استراتيجية التطوير التنظيمي كأحد اهم الادوات التي يمكن ان القطاع المصرفي في التغلب على المشاكل والعقبات التي يمكن ان تطرا من وقت لآخر والتي يمكن ان تعيق تقدم ونجاح هذه الشركات. أن تعمل القيادات الادارية في المؤسسات على توفير بيئة التعلم التنظيمي لكي يتوفر للعاملين وبشكل مستمر المعلومات الضرورية، وكذلك التعلم من مختلف الازمات التي تواجه القطاع عموماً، من خلال استفادتها من الاحداث التي مرت بها سابقاً واستخلاص الدروس، وكذلك التعلم من الاحداث التي مرت بها القطاعات المنافسة. Abstract This study dealt with the impact of organizational development on the performance of employees (applied to the Neelein Bank - Presidency (2013-2017)). The problem of the study is : there are different effects on performance and depends on the degree of acceptance of new developments and the degree of resistance to change by the workers. The researcher believes that this achieves mixed results in performance. The lack of proper application of organizational or partial development or not convinced of its feasibility is one of the factors that limit the utilization of its advantages.And where the study problem was represented in the following main question: What is the effect of organizational development on the performance of employees? . The research hypotheses are represented in the following main hypothesis: There is a statistically significant relationship between the organizational development and the performance of the employees at Al-Neelain Bank, and the following hypotheses are branched out of them: There is a statistically significant relationship between the human dimension and the performance of the employees at Al-Neelain Bank. There is a statistically significant relationship between the institutional dimension and the performance of the employees at Al-Neelain Bank. There is a statistically significant relationship between the environmental dimension and the performance of the employees at Al-Neelain Bank. The study aimed to identify the concept, importance and elements of organizational development ,its problems ,stages ,dimensions ,objectives and measure the performance of the workers.The researcher followed the descriptive analytical method and come up several results, the most important are: Organizational development affects the performance of employees. The environmental dimension affects the performance of employees at Neelein Bank. The human dimension affects the performance of Neelein Bank staff. The Bank's management focuses on understanding communication processes and raising staff awareness. The Bank develops policies by creating more democratic rules of business. The study recommended: institutions should be made aware of the importance of applying the organizational development strategy as one of the most important tools that can enable pharmaceutical companies to overcome the problems and obstacles that may arise from time to time that could hinder the progress and success of these companies. The management leaders in the institutions to provide an organizational learning environment in order to provide workers with the necessary information continuously, as well as learning from different. Crises facing the sector in general, by benefiting from the events of the past and lessons learned, as well as learning from the events experienced by competitors.