دور الموازنة على أساس النشاط في ترشيد القرارات الاستثمارية بالتطبيق على المصارف السودانية
| dc.contributor.author | مصطفى إبراهيم أحمد, عبد الإله | |
| dc.contributor.author | أحمد يوسف, كمال | |
| dc.date.accessioned | 2019-05-27T23:03:25Z | |
| dc.date.available | 2019-05-27T23:03:25Z | |
| dc.date.issued | 2019-05-15 | |
| dc.description.abstract | تهدف الدراسة إلي التعرف على تقنيات إعداد الموازنة حسب النشاط وشرح تطبيقها في القطاع المصرفي السوداني وذلك من خلال إجراء الدراسة التحليلية على المصارف السودانية. تمثلت مشكلة الداسة في أن هنالك عدم اهتمام من مديري المصارف بتطبيق النمط من الموازنات على الرغم من النجاح الذي حققته في الدول المتقدمة خاصة في مجال ترشيد القرارات الاستثمارية وتخفيض التكلفة قامت الدراسة على فرضية وجود علاقة بين الموازنة حسب النشاط وترشيد القرارات الاستثمارية في المصارف التجارية السودانية فضلاً عن تخفيض التكلفة. قد توصلت الدراسة إلي عدة نتائج أهمها: توجد علاقة بين الموازنة حسب النشاط وترشيد القرارات الاستثمارية، توجد علاقة بين الموازنة حسب النشاط وتخفيض تكاليف الإنتاج، توجد علاقة بين الموازنة حسب النشاط وتوفير المعلومات التي يحتاجها متخذي القرارات، بناءً على ذلك أوصت الدراسة بالآتي: الترويج لنظام الموازنة حسب النشاط لدى المديرين والعاملين بالمصارف التجارية السودانية للاستفادة من فوائدها المتعددة في ترشيد القرارات الاستثمارية، تدريب العاملين بالمصارف على تقنيات إعداد الموازنة حسب النشاط، القيام بدراسة بحثية حول تخفيض التكلفة التي تواجه تطبيق الموازنة على حسب النشاط، ثم القيام بدارسة بحثية حول المشاكل التي تواجه المصارف التجارية السودانية في تطبيق الموازنة حسب النشاط، العمل على توفير معلومات تساعد على إعداد الموازنة حسب النشاط إجراء المزيد من الدراسات حول الموازنة على حسب النشاط ودورها في ترشيد القرارات الاستثمارية على المصارف التجارية السودانية. | en_US |
| dc.identifier.issn | 1858-6228 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/14467 | |
| dc.publisher | كليه الدراسات العليا جامعه النيلين | en_US |
| dc.subject.classification | الاستثمار | |
| dc.title | دور الموازنة على أساس النشاط في ترشيد القرارات الاستثمارية بالتطبيق على المصارف السودانية | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |