الموازنة على أساس النشاط ودورها في اتخاذ القرارات الإستراتيجية : دراسة ميدانية شركة السكر السودانية

Abstract

مستخلص البحث تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على تقنيات إعداد الموازنة وفق النشاط وشرح تطيبقاتها على المنشآت الصناعية، تمثلت مشكلة الدراسة في أن هنالك عدم اهتمام من مديري المنشآت الصناعية بتطبيق هذا النمط من الموازنات على الرغم من النجاحات التي حققتها في الدول المتقدمة خاصة في مجال مستوى التخطيط واتخاذ القرارات الإستراتيجية، وتكمن مشكلة الدراسة في الإجابة على التساؤلات التالية: هل تساعد الموازنة على أساس النشاط في تحسين مستوى التخطيط الإستراتيجية بالمنشآت الصناعية السودانية؟ هل تساعد الموازنة على أساس النشاط في تقييم بدائل القرار الإستراتيجي بالمنشآت الصناعية؟ قامت الدراسة على اختبار الفرضيات التالية: تساعد الموازنة على أساس النشاط في تحسين التخطيط الإستراتيجي بالمنشآت الصناعية السودانية. تساعد الموازنة على أساس النشاط في تقييم بدائل القرار الإستراتيجي بالمنشآت الصناعية. وقد استخدمت الدراسة المنهاج التالية: المنهج الاستنباطي لتحديد محاور البحث ووضع الفرضيات. المنهج الاستقرائي لاختبار الفرضيات.المنهج التايخي لتتبع الدراسات السابقة التي لها علاقة بموضوع البحث، والمنهج الوصفي لدراسة الحالة، تنبع أهمية البحث في إلقاء الضوء على الموازنة على أساس النشاط والدور الذي تؤديه في دقة عمليات التخطيط والرقابة في اتخاذ القرارات الإستراتيجية بالمنشآت الصناعية، وكذلك تقديم نموذج لتطبيق الموازنة على أساس النشاط بالمنشآت الصناعية. قلة الدراسات التي تناولت هذا الموضوع بالمنشآت الصناعية السودانية. قد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها، إن تطبيق الموازنة على أساس النشاط يساهم في دعم القرارات الإستراتيجية بالمنشآت الصناعية، يوفر نظام الموازنة على أساس النشاط جودة وكفاءة عالية في المنشآت الصناعية ،إن نظام الموازنة على أساس النشاط يعمل على زيادة الإنتاج في المنشآت الصناعية. بناء على هذه النتائج أوصت الدراسة بالآتي: على المنشآت السودانية بتطوير الموازنة المطبقة ذلك من خلال تطبيق الموازنة حسب النشاط للفوائد العديدة المصاحبة لهذا الأسلوب. ضرورة أن يتم تدريب العاملين بالمنشآت الصناعية على تقنيات إعداد الموازنة على أساس النشاط وكيفية استخدام مدخل التحميل وقياس التكلفة واستخدام المعايير القياسية كأدوات للرقابة. ضرورة الترويج لفوائد الموازنة وفق النشاط في المنشآت الصناعية ومتخذي القرارات الإدارية في كافة المنشآت الصناعية. Abstract The study aims to show the technics in preparing budget according to the activity and explains application on industrial firms. The problem of the study shows that there misconcrn from the Managers of these industrial firms in the application of this model of Budgets which reach it’s goals in the developed countries especially in planning and strategic decisions. The problem of paper being solved by answering the following question: Do the Budget upon activity helps in the development of strategic planning level in Sudanese Industrial companies? Does it help in evaluating alternative strategic decision in industrial firm? The study tested the following hypothesis: the Budget according to activity helps in the development of strategic planning in Sudanese firms, evaluating of alternative strategic decision in industrial firms. The study used the following methods deductive method to determine the axis of research and put the hypothesis inductive method to test hypotheses historical method to following the previous studies that related to this research, and descriptive method for studying the case. The significant of research focus on the budget according to activity and it’s role in the accurate planning and observation process in making strategic decisions in industrial com ponies, and presents a model to implement the budget. The paper conduced to important result as follow: the implementation of Budget according to activity provides high, efficiently quality in the Budget system, and increase production in the industrial firms. According to this result the paper recommended to develop the current budget, necessity of training labors on the techniques of preparing budget, and how to use pre-loading, cost measure, uses of measure criteria as a tools of observation, and necessity of pitching for the budget profit according to the activity in industrial firms, in addition to the admmstrative decisions maker in all industrial firms