أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة ودورها في تعظيم قيمة المنشأة دراسة ميدانية على عينة من الشركات المدرجة بسوق الخرطوم للأوراق المالية

Abstract

المستخلص: تناولت الدراسة اساليب المحاسبة الادارية الحديثة ودورها في تعظيم قيمة المنشاة، حيث تمثلت مشكلة البحث في الاجابة على التساؤلات التالية هل تؤثر استخدام اسلوب بطاقة الاداء المتوازن في تعظيم قيمة المنشاة ؟ هل يؤثر استخدام اسلوب التحسين المستمر في تعظيم قيمة المنشاة؟ هل يؤثر اسلوب القياس المرجعي في تعظيم قيمة المنشاة ؟ هدفت الدراسة الى التعرف على الاساليب المحاسبة الادارية الحديثة ودورها في تعظيم قيمة المنشاة ،مدى الالمام بأساليب المحاسبة الادارية الحديثة وتوظيفها في خدمة تعظيم قيمة المنشاة، التعرف على نوع وطبيعة الاساليب المحاسبية الادارية الحديثة المستخدمة، التعرف على مدى تأثير اساليب المحاسبة الادارية الحديثة في تعظيم قيمه المنشاة، لتحقيق اهداف البحث تم اختبار الفرضيات الاتية، توجد علاقة وأثر ذات دلالة معنوية بين بطاقة اداء المتوازن وتعظيم قيمة المنشاة، توجد علاقة وأثر ذات دلالة معنوية بين اسلوب التحسين المستمر وقيمة المنشاة، توجد علاقة وأثر ذات دلالة معنوية بين اسلوب القياس المرجعي وقيمة المنشاة، اعتمدت الدراسة على المنهج الاستنباطي لتحديد المشكلة، والمنهج الاستقرائي لاختبار فروض البحث، والمنهج الوصفي التحليلي لأجراء الدراسة الميدانية، والمنهج التاريخي لاستعراض الدراسات السابقة. توصلت الدراسة الى عدد من النتائج منها استخدام اسلوب بطاقة الاداء المتوازن يؤدي الى تحقيق التكامل والتوافق بين الاهداف الاستراتيجية للمنشاة (اهداف الادارة العليا) والاهداف التشغيلية للمنشاة المرتبطة بالتنفيذ الفعلي، يعد اسلوب التحسين المستمر من اهم اساليب المحاسبة الادارية لتطوير اداء المنشاة، ان استخدام القياس المرجعي يعمل على زيادة درجة الموثوقية والاعتمادية في البيانات المحاسبية المستخدمة اوصت الدراسة بعدد من التوصيات منها . ضرورة استخدام المنشآت بطاقة الاداء المتوازن في عملية التخطيط لتسهل من عملية تخاذ القرارات ، تشجيع ادارة المنشاة على استخدام اسلوب التحسين المستمر لتطوير اداءها وتعزيز الميزة التنافسية في السوق، تشكيل فريق يتكون من عدد من المتخصصين للقيام بأجراء القياس المرجعي لفترة لاحقة Abstract The study dealt with the methods of modern administrative accounting and its role in maximizing its enterprise value, the problem of research was to answer the following questions, does the use of balanced performance card method contribute to maximizing it's enterprise value? Does the method of continuous improvement influence the maximization of its enterprise value? The aim of study was to identify the methods of modern administrative accounting and its role in maximizing its enterprise values. The extent of familiarity with the methods of modern administrative accounting and use in the service of maximizing the value of enterprise and the recognition of the type and nature of the methods of modern managerial accounting methods in maximizing the value enterprise. To achieve the objectives of the research, the following hypotheses were chosen, there is a significant relationship and effect on performance balanced and maximize the enterprise value, there is a significant relationship between the method of continuous improvement and its enterprise values, there is a significant effect relationship between the method of reference measurement and its enterprise value. The study was based on the deductive approach to determine the problem and the inductive approach to test hypotheses of research and descriptive analytical approach to conducting the field study and the historical approach to review previous studies. The study reached a number of result, including the use of a balanced performance card method that leads to the achievement of the compatibility between the strategic objectives of the management(objectives of the higher management) and the objectives of the operation associated with the verbal implementation, the method of continuous improvement of the most important methods of accounting management to develop the performance of the enterprise tool that the use of benchmarking works to increase the degree of documentation and reliability in the accounting data used. The study recommended a number of recommendations, including the necessity of using the enterprise balanced scorecard in the planning process to facilitate the decision making process, encouraging the management of the enterprise to use the methods of continuous improvement to develop their performance and enhance the competitive advantage in the market, forming a team composed of a number of specialists to carry out the benchmarking for a later period.