الدور الوسيط للرضا الوظيفي في العلاقة بين الثقافة التنظيمية وكفاءة أداء العاملين (بالتطبيق علي شركة السكر السودانية)

Abstract

المستخلص تتناول الدراسة الدور الوسيط للرضا الوظيفي في العلاقة بين الثقافة التنظيمية وكفاءة أداء العاملين(دراسة حالة شركة السكر السودانية). حيث تتمثل مشكلة الدراسة حول معرفة ابعاد تاثير الثقافة التنظيميةعلي أداء العاملين بشركة السكر السودانية ،وكانت اهم الفروض التي قامت عليها الدراسة هي توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والرضا الوظيفي، كذلك بين الثقافة التنظيمية وكفاءة أداء العاملين، وأخيرأ بين الرضا الوظيفي وكفاءة أداء العاملين. وكانت اهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة وجود قوانين وأنظمة فعالة بالشركة، وأن إدارة الشركة لا تعطي أهمية كبيرة لعملية الحوافز، والمرتب الذي يتقاضاه العاملين بالشركة ضئيل ولا يتناسب مع الجهد المبذول، وان الشركة لا تقوم باشراك العاملين في عملية اتخاذ القرارات، وان التدريب التي يحصل عليه العاملين بالشركة غير كافي. من خلال النتائج توصلت الدراسة الي التوصيات أهمها ضرورة ان تعطي الشركة اهتمام كبير لعملية الحوافز، وضرورة اشراك العاملين في عملية اتخاذ القرارات، والإهتمام بنتائج وتوصيات هذه الدراسة للإستفادة منها في دراسات لاحقة .

Abstract The study aim to the intermediate role of job satisfaction in the relationship between the organizational culture and the efficiency of the performance of the workers (case study of the Sudanese Sugar Company). Where the study problem is about the extent of the effect of organizational culture on the performance of the employees of the Sudanese Sugar Company. The most important hypotheses on which the study is based are statistically significant relationship between organizational culture and job satisfaction, as well as organizational culture and efficiency of employees performance. staff. The most important findings of the study that values among the employees of the company is distinctive, and that the management of the company does not give great importance to the incentive process, and the salary received by the employees of the company is small and does not commensurate with the effort and that the company does not involve the workers in the decision-making, And effective systems. Through the results, the study reached recommendations that can be summarized as giving the company a broad interest in the incentive process, and the need to involve the employees in the decision-making process, as well as the need to absorb the concept of organizational culture as an administrative concept by management and employees.