التحليل الإستراتيجي للتكاليف ودوره في تخفيض التكلفة ودعم الميزة التنافسية دراسة ميدانية على عينة من شركات التصنيع الغذائي بولاية الخرطوم

Abstract

المستخلص تناولت الدراسة مشكلة ارتفاع تكاليف المنتجات التى تعاني منها منظمات الأعمال، إضافة لحدة المنافسة التي تواجهها تلك المنظمات على مستوى السوق الداخلية والعالمية. انطلاقاً من استخدام أدوات التحليل الإستراتيجي للتكاليف ممثلة في نظام الإنتاج في الوقت المحدد، تحليل سلسلة القيمة، أسلوب التكلفة المستهدفة، وأسلوب التكلفة على أساس النشاط لبحث دورها في تخفيض التكاليف، مع الحفاظ على المواصفات والخصائص الأساسية للمنتج، وأثر ذلك على القدرة التنافسية، وبالتالي تحقيق الربحية المنشودة. حيث تمثلت مشكلة البحث في الإجابة عن التساؤل الرئيس القائل: هل للتحليل الإستراتيجي للتكاليف دور في تخفيض التكلفة ودعم الميزة التنافسية؟ هدفت الدراسة الى بيان دور أدوات التحليل الإستراتيجي في تخفيض التكاليف، ودورها في دعم الميزة التنافسية. وتنبع أهمية هذا البحث فيما يقدمه من إضافة علمية في مجال التحليل الإستراتيجي للتكاليف، وتبيان دور أدواته في تخفيض التكلفة ودعم الميزة التنافسية. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، استخدمت الدراسة استمارة الاستبانة لجمع البيانات حيث وزعت (130) استمارة استبانة بلغ عدد الصالحة منها للتحليل (125) استمارة، وتكون مجتمع الدراسة من شركات التصنيع الغذائي العاملة بولاية الخرطوم، وتكونت عينة الدراسة من عدد (125) مبحوث من العاملين في الشركات عينة البحث، تمثلت فرضيات الدراسة الرئيسة في: أن للتحليل الإستراتيجي للتكاليف دور في تخفيض التكلفة. وأن للتحليل الإستراتيجي للتكاليف دور في دعم الميزة التنافسية. حيث إثبتت صحة جميع الفرضيات، وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج منها: أن استخدام نظام الإنتاج في الوقت المحدد يؤدي إلى تخفيض المخزون بجميع أنواعه إلى أدنى حد ممكن وتحقيق وفراً كبيراً في التكاليف. وأن استخدام تحليل سلسلة القيمة يدعم المراكز الإستراتيجية لتكاليف المنشأة من خلال الإنتاج بتكاليف تقل عن تكلفة المنافسين في السوق بالحد الذي يدعم القدرة التنافسية للمنظمة. وأن أسلوب التكلفة المستهدفة يعمل على حصر التصميم وعمليات الإنتاج في حدود تكلفة محددة مسبقاً بناءً على معطيات السوق. وأن أسلوب التكلفة على أساس النشاط يخصص التكاليف غير المباشرة بصورة عادلة بين مختلف المنتجات. توصي الدراسة بضرورة تطبيق أدوات التحليل الإستراتيجي للتكاليف ومراجعتها بصورة دورية، للمحافظة على المكانة السوقية، وتحقيق رضى المستهلك، وضمان بقاء المنظمة الاقتصادية.

Abstract The study dealt with the problem of the high product costs that business organizations suffer from, in addition to the intensity of competition faced by these organizations at the level of the internal and global market. Based on the use of strategic cost analysis tools represented in the Just in Time system, Value Chain Analysis method, the Target cost method, and the Activity-Based Costing method to examine their role in the cost reduction, while maintaining the basic specifications and characteristics of the product, and its impact on competitiveness, thus achieving desired profitability. Where the problem of the study was to answer the main question that says: Do the tools of strategic cost analysis have a role in reducing cost to supporting competitive advantage? The study aimed to demonstrate the role of strategic analysis tools in reducing costs, and their role in supporting competitive advantage. The importance of this research stems from the scientific addition it provides in the field of strategic cost analysis, and the impact of its tools on cost reduction and competitive advantage. The study followed the descriptive analytical approach. The study used a questionnaire form to collect data, where (130) questionnaires were distributed, the number of them valid for analysis, (125) forms, and the study population consisted of food processing companies operating in the state of Khartoum, and the study sample consisted of (125) respondents from Employees of the research sample companies. The main hypotheses of the study were the hypothesis that the strategic analysis of costs has a role in reducing the cost, that the strategic analysis of costs has a role in supporting the competitive advantage. All hypotheses were proven correct, and the study reached several results, including: The use of Just in Time System leads to the reduction of inventory of all kinds to the extent possible to achieve significant cost savings. The use of Value Chain Analysis supports the strategic centers of the enterprise costs by producing products at costs less than the cost of competitors in the market to the extent that ensures support for the competitiveness of the organization, and that the Target Costing method works to limit the design and production operations within predetermined cost limits based on market data, and that the Activity-Based Costing method allocates indirect costs equitably among the various products. The study recommends the necessity of applying the tools of strategic analysis of costs and reviewing them periodically, to maintain the market position, achieve consumer satisfaction, and ensure the survival of the economic organization.