دور إدارة التكلفة الإستراتيجية في دعم الميزة التنافسية (دراسة ميدانية على مجمع ساريا الصناعي)

Abstract

المستخلص تناول البحث التكلفة الإستراتيجية في دعم الميزة التنافسية التي تهدف إلى تحسين أداء منشآت الاعمال إلى أفضل اداء للمؤسسة وهو ما يطلق عليه أسلوب التكلفة الإستراتيجية،حيث يسعى البحث الى عدة اهداف ومنها التعرف على مفهوم وأهمية وأهداف التكلفة الإستراتيجية وعلى مفهوم وخصائص الميزة التنافسية وبيان دور التكلفة الإستراتيجية في تحسين جودة المنتجات حيث يستمد البحث أهميته من أهمية إدارة التكلفة الإستراتيجية في دعم الميزة التنافسية لمنشآت الاعمال الصناعية،وتحديد العلاقة بين أسلوب التكلفة الإستراتيجية وإدارة التكلفة الاستراتيجية للمنتجات وتحقيق الميزة التنافسية،حيث تلخصت مشكلة البحث في أنه هل توجد علاقة بين التكلفة الإستراتيجية وتحسين جودة المنتجات؟ هل توجد علاقة بين التكلفة الإستراتيجية وتخفيض التكلفة؟ وقد توصل الباحث لثلاثة فرضيات الفرضية الأولى هي توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكلفة الإستراتيجية وتحسين جودة المنتجات ،والفرضية الثانية توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكلفة الإستراتيجية في تخفيض التكلفة ،أما الفرضية الثالثة أنها توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكلفة الإستراتيجية وسرعة تسليم المنتجات ،ولتحقيق اهداف البحث اعتمد الباحث على المنهجي الوصفي من خلال أربعة أساليب وهي الأسلوب الاستنباطي والأسلوب الإستقرائي والأسلوب الوصفي التحليلي والمنهج التاريجي . وقد تبين من نتائج البحث أن التكلفة الإستراتيجية تعد بمثابة منهج متكامل يشمل الأدوات والأساليب التي تعمل في تكامل بهدف دعم الميزة التنافسية،ويوفر نظام إدارة التكلفة الإستراتيجية المعلومات اللازمة للإدارة سواءً كانت تلك المعلومات مالية أو غير مالية وأنها تؤدي دوراً رئيسياً في المنشآت حيث يساعد على القيام بالعمليات الإدارية بشكل مستقل ومتوازن في ربط الاهداف الإستراتيجية. حيث قدم الباحث مجموعة من التوصيات منها ضرورة نشر الفكر النظري والتطبيقي لمفهوم التكلفة الإستراتيجية القائم على خطوات واضحة بين منشآت قطاع الخدمات وضرورة دعم المزايا التنافسية في إطار سلسلة القيمة بإعتبارها إحدى أدوات التكلفة الإستراتيجية من خلال إعادة ترتيب القيم المتوقعة بما يحقق مستويات عالية وقوية للمنافسة.

Abstract This research explores the role of strategic cost in terms of enhancing competitive advantage aiming at reaching optimum performance of businesses and that is what is known as strategic cost method. The research aimed at exploring the concept ,significance and the objectives of the strategic cost as well as exploring the concept and the characteristics of the competitive advantage and the role played by strategic cost in improving the quality of the products , the significance of the research comes from the significance of strategic cost management in enhancing competitive advantages of industrial businesses and in determining the relations among strategic cost method ,strategic cost management of products and achieving competitive advantage . The problem of the research: is there a relation between strategic cost and improving quality of products? is there a relation between strategic cost and cost reduction? The research adopted three hypotheses: the first one: there is a statistically significant relation between strategic cost and improvement of the quality of the products ,the second one : there is a statistically significant relation between strategic cost and cost reduction and the third one is: there is a statistically significant relation between strategic cost and how fast products are delivered .in order to achieve the objectives of the research: the researcher adopted descriptive methodology through four approaches: the deductive approach, the inductive approach, descriptive analytical and the historical approach The findings of the research show that the strategic cost is an integrated approach that includes tools and methods that work in integration in order to support the competitive advantage. The strategic cost management system provides the necessary information for the management whether it is financial or non-financial information and it plays a major role in the businesses, Where it helps to carry out management processes in an independent and balanced manner when it comes to linking strategic objectives. The researcher concluded a number of recommendations, including the need to disseminate the theoretical and practical knowledge related to the concept of strategic cost which is based on clear steps in service sector businesses and the need to support competitive advantages within the value chain as one of the tools of strategic cost through rearranging the expected values, the thing that would achieve high levels of competition.