دور القيــــــــــــــادة الابــــداعية في رفع كفاءة أداء العـــــــــــــاملين بالتطبيق على شركة النيل للبترول

Abstract

المستخلص هدفت الدراسة الى التعرف على اثر القيادة الإبداعية على اداء العاملين في شركة النيل للبترول، والتعرف على جوانب القصور في دور القيادة الابداعية في اداء العاملين والتوصية بمعالجتها في شركة النيل للبترول ، وتمثلت مشكلة الدراسة في الاجابة على التساؤلات التالية ما هو أثر القيادة الإبداعية من حيث المبادرة على تحسين اداء العاملين؟، وما هو أثر القيادة الإبداعية من حيث الابداع على تحسين اداء العاملين؟، وما هو أثر القيادة الإبداعية من حيث الثقافة التنظيمية على تحسين اداء العاملين؟ جاءت فرضيات الدراسة متمثلة في توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين القيادة الابداعية من حيث المبادرة واداء العاملين، وتوجد علاقة ذات دلالة احصائية بين القيادة الابداعية من حيث الابداع واداء العاملين، وتوجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الثقافة التنظيمية واداء العاملين، واعتمد هذا البحث علي المنهج الوصفي التحليلي. توصلت الدراسة الي عدة نتائج منها بينت نتائج الدراسة بأن هناك تبني واضح للقادة لأسلوب القيادة الابداعية لاداء العاملين حيث أظهرت نتائج الدراسة الى أن الإدارة النشطة أكثرهم تأثيراً تليها المكافأة المشروط أما الإدارة الساكنة فإن أثرها ضعيف لقلة استخدام القادة لهذا الاسلوب القيادي في القطاع الخاص، وفيما يتعلق بالفروقات التي قد تعزى لخصائص القادة أوضحت نتائج الدراسة أنه لا يوجد فروقات ذات دلالة احصائية ما بين بين القيادة الابداعية واداء العاملين تعزى (العمر، التخصص العلمي، عدد سنوات الخبرة ، المركز الوظيفي) كانت اهم التوصيات بضرورة تعميم تجربة شركة النيل للبترول في تبني نمط القيادة الابداعية على اداء العاملين بحيث تعمم نتائج هذه التجربة على قطاع الخدمات دعوة إدارة شركة النيل إلى تفعيل دور القيادة الابداعية باعتبارها نافذة تمكن إدارة الشركة من تنمية رأس مالها البشري ومن رصد التغيرات الحاصلة في بيئتها، وكذلك الإسهام في تطوير أساليب عمل مرنة وفعالة تنسجم مع مستوى التغير الحالي والمستقبلي. Abstract The study aimed to identify the effect of creative leadership on the performance of employees in the Nile Petroleum Company, to identify deficiencies in the role of creative leadership in the performance of employees and to recommend treatment for them in Nile Petroleum Company, and the problem of the study was to answer the following questions: What is the impact of creative leadership in terms of initiative On improving employee performance? What is the impact of creative leadership in terms of creativity on improving employee performance ?, What is the effect of creative leadership in terms of organizational culture on improving employee performance? The hypotheses of the study came in the form of a statistically significant relationship between creative leadership in terms of initiative and employee performance, and there is a statistically significant relationship between creative leadership in terms of creativity and employee performance, and there is a statistically significant relationship between organizational culture and employee performance, and this research was based on the descriptive approach. Analytical. The study reached several results, including the results of the study. The results of the study showed that there is a clear adoption by leaders of the creative leadership style for the performance of employees. The results of the study showed that active management is the most influential, followed by conditional reward. As for static management, its impact is weak because leaders use this leadership style in the private sector. With the differences that may be attributed to the characteristics of leaders, the results of the study showed that there are no statistically significant differences between the creative leadership and the performance of employees attributed to (age, scientific specialization, number of years of experience, job position) The most important recommendations were for the necessity to generalize the experience of the Nile Petroleum Company in adopting the creative leadership style on the performance of the employees so that the results of this experience are circulated to the services sector. Inviting the management of the Nile Company to activate the role of creative leadership as a window that enables the company's management to develop its human capital and monitor the changes taking place in its environment. As well as contributing to the development of flexible and effective working methods consistent with the current and future level of change