كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
2 results
Search Results
Item الأساليب المعاصرة للمحاسبة الإدارية وأثرها على زيادة كفاءة الأداء المالي للمؤسسات الخدمية (دراسة ميدانية على جامعة سرت – ليبيا)(جامعة النيلين, 2020) إبراهيم علي حمد أمشهرالمستخلص تناولت الدراسة الأساليب المعاصرة للمحاسبة الإدارية وأثرها على زيادة كفاءة الأداء المالي للمؤسسات الخدمية (دراسة ميدانية على الجامعات الليبية ـ جامعة سرت نموذجا)، وتتمثل مشكلة الدراسة في قصور أساليب المحاسبة الإدارية التقليدية في زيادة كفاءة الأداء المالي بالمؤسسات الخدمية في ظل المنافسة التي يشهدها عالم اليوم بين منشآت الأعمال عالمياً ومحلياً وبما أن المؤسسات الخدمية الليبية جزء من منشآت الأعمال التي تتأثر بهذه المنافسة وتسعى لزيادة كفاءة أدائها والتحكم في تكاليفها فلا بد لها من استخدام أساليب حديثة لتحسين جودة منتجاتها لارضاء العملاء وذلك لضمان الاستمرارية و الاستقرار والبقاء ، ولتوضيح مشكلة الدراسة أثار الباحث السؤال الرئيس التالي: ما هي أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة وما أثرها على زيادة كفاءة الأداء المالي في الوحدات الخدمية؟ تكمن أهمية الدراسة من اهمیـة اسـتخدام أسـالیب المحاسـبة الاداریـة ، بحیـث تسـتطیع هـذه الاسـالیب تـوفیر معلومـات مـن اجـل اتخاذ القرارات الاداریة على مستوى الوحدات الخدمية ، تطـویر او اسـتحداث طـرق وأسـالیب جدیـدة فـي المحاسـبة الاداریـة لمواجهـة تحـدیات المؤسسات الخدمية یعتبــر مــن اهــم الموضـوعات التــي تحظـى باهتمــام ادارة الوحـدات الخدمية ، والتــي تســعى إلى ضمان الاستمرار والنمو وتحقیق مزایا تنافسیة وتحسین ادائها المالي. هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر التكلفة المستهدفة كأسلوب حديث لإدارة التكلفة في زيادة كفاءة الأداء المالي للمؤسسات الخدمية ، دراسة العلاقة بين التكلفة على أساس النشاط كأسلوب حديث لإدارة التكلفة و زيادة كفاءة الأداء المالي للمؤسسات الخدمية ،دراسة واختبار العلاقة بين القياس المرجعي كأسلوب حديث لتقويم التكلفة و زيادة كفاءة الأداء المالي للمؤسسات الخدمية ، التعرف على أثر بطاقة قياس الأداء المتوازن كأسلوب حديث لتقويم التكلفة في زيادة كفاءة الأداء المالي للمؤسسات الخدمية.، التعرف امكانية تطبيق الأساليب المعاصرة للمحاسبة الإدارية في المؤسسات الخدمية، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ، ولتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات التالية: الفرضية الأولى: "هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين أسلوب التكلفة على أساس النشاط(ABC) وتحسين كفاءة الأداء المالي". الفرضية الثانية: "هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين أسلوب التكلفة المستهدفة(T.C) وتحسين كفاءة الأداء المالي" الفرضية الثالثة: "هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين أسلوب القياس المرجعي كأسلوب حديث لتقويم التكلفة وتحسين كفاءة الأداء المالي" الفرضية الرابعة: "هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب حديث لتقويم التكلفة وتحسين كفاءة الأداء المالي" توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: ساهم أسلوب التكلفة على أساس النشاط في تخفيض التكاليف دون المساس بالنوعية والشروط القانونية لمنح الدرجات العلمية للبرامج الدراسية. اعتماد أسلوب التكلفة المستهدفة بالقياس الموضوعي للتكاليف غير المباشرة ساهم في رفع كفاءة الأداء المالي ، ساعد أسلوب القياس المرجعي في توفير المناخ الملائم وتعزيز الرغبة لدى الإدارة والعاملين فيها على تبني سياسة التغيير نحو كل ما هو أفضل وجديد، وفر أسلوب القياس المرجعي معايير لقياس الأنشطة الداخلية التي تساهم في رفع كفاءة الأداء المالي، اثبتت الدراسة ان أبعاد بطاقة الأداء المتوازن ملائمة لمتطلبات ومعايير الأداء المالي للمؤسسات العلمية. أوصت الدراسة بالعديد من التوصيات منها: توجيه إدارة جامعة سرت بإنشاء قسم خاص بمحاسبة التكالیف وتقدیم التسهیلات اللازمة للتدریب على الأسالیب الحدیثة، التدريب العملي لموظفي الجامعة على أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة واطلاعهم على المستجدات العلمية في هذا المجال ، تزويد مؤسسات التعليم بالوسائل والأساليب التي تمكنها من معالجة نقاط الخلل في الوقت المناسب، إعداد خطط تطوير البرامج الدراسية وفق اطار شامل مبني على أساس التكاليف الملائمة. . Abstract The study dealt with contemporary methods of administrative accounting and its impact on increasing the efficiency of financial performance of service institutions (a field study on Libyan universities - University of Sirte model), the problem of the study is the limitations of traditional management accounting methods in increasing the efficiency of financial performance in service institutions in light of the competition in today's world between Since the Libyan service institutions are part of businesses affected by this competition and seek to increase the efficiency of performance and control their costs, they must use modern methods to improve the quality of their products to satisfy customers. To ensure continuity and stability and survival, and to clarify the problem of the study researcher raised the following question: What are the modern management accounting methods and their impact on increasing the efficiency of the financial performance of the service units? The importance of the study lies in the importance of the use of administrative accounting methods, so that these methods can provide information for administrative decision-making at the level of service units, the development or development of new methods and methods in the management accounting systems. It seeks to ensure continuity and growth, achieve competitive advantages and improve its financial performance. The study aimed to identify the impact of cost target as a modern method of cost management in increasing the efficiency of financial performance of service institutions, study the relationship between cost based on activity as a modern method of cost management and increase the efficiency of financial performance of service institutions, study and test the relationship between reference measurement as a modern method of cost evaluation and Increasing the efficiency of the financial performance of the service institutions. Identifying the impact of the balanced scorecard as a modern method of evaluating the cost in increasing the financial performance efficiency of the service institutions. In order to achieve the objectives of the study, the following hypotheses were tested: The first hypothesis: "There is a statistically significant relationship between the activity-based cost method (ABC) and improved financial performance efficiency." Second hypothesis: "There is a statistically significant relationship between the target cost method (T.C) and improved financial performance efficiency" The third hypothesis: "There is a statistically significant relationship between the reference measurement method as a modern method to evaluate the cost and improve the efficiency of financial performance." Hypothesis 4: "There is a statistically significant relationship between the balanced scorecard as a modern method of evaluating cost and improving the efficiency of financial performance." The study has reached several conclusions including: The activity-based cost method has contributed to the reduction of costs without compromising the quality and legal conditions for granting the degrees of study programs. Adoption of the objective cost method by objective measurement of indirect costs contributed to increasing the efficiency of financial performance.Reference measurement methodology helped to create a favorable climate and enhance the desire of management and its employees to adopt a policy of change towards all the better and new.Reference measurement methodology provided criteria for measuring internal activities that Contribute to raise the efficiency of financial performance, the study proved that the dimensions of the balanced scorecard are appropriate to the requirements and standards of financial performance of scientific institutions. The study recommended several recommendations, including: Directing the administration of the University of Sirte to establish a special department for cost accounting and providing the necessary facilities for training in modern methods, practical training for university staff on modern administrative accounting methods and briefing them on scientific developments in this field, providing educational institutions with the means and methods that enable them to address Timeliness of shortcomings, preparation of curriculum development plans in a comprehensive framework based on appropriate costs..Item الدور المعدل للتوجه الاستراتيجي في العلاقه بين ادارة عمليات الأعمال والاداء التشغيلي(جامعة النيلين, 2019) فتح الرحمن محمد عبد القادر أبوكرهالمستخلص هدفت هذه الدراسه إلى التعرف على أثر التوجه الأستراتيجي(التوجه التكنلوجي والتوجه التعلمي والتوجه الدفاعي) كمتغير معدل للعلاقة بين ادارة عمليات الأعمال(التحكم في العمليات- تحسين العمليات- تصميم العمليات) والأداء التشغيلي(التكلفه– الجوده) للمؤسسات الخدمية في السودان حيث استخدمت هذه الدراسه المنهج الوصفي وتحليل المسار والانحدار المتعدد لاختيار العينات غير الاحتماليه والبالغ عددها (188) استبانه وجهت للإدارة العليا و الوسطي في تلك المؤسسات اختبرت الدراسه الفروض التاليه (توجد علاقه بين ادارة عمليات الأعمال والاداء التشغيلي, التوجه الأستراتيجي يعدل العلاقة بين ادارة عمليات الأعمال والاداء التشغيلي) وأظهرت نتائج الدراسه وجود علاقه ايجابيه بين أبعاد التوجه الإستراتيجي(الدفاعي-التكنلوجي-التعلمي) والأداء التشغيلي (التكلفه-الجوده) وكذلك التوجه الأستراتيجي يعدل العلاقه بين ادارة عمليات الأعمال والأداء التشغيلي. وأن التوجه الاستراتيجي التكنلوجي يعدل العلاقه بين التحكم في العمليات والجوده والتكلفه ,أن التوجه الأستراتيجي التكنلوجي يعدل العلاقه بين تحسين العمليات والجوده والتكلفه وكذلك يعدل العلاقه بين تصميم العمليات والجوده والتكلفه . وأن التوجه الإستراتيجي التعلمي يعدل العلاقه بين تحسين العمليات والجوده والتكلفه وكذلك بين تصميم العمليات والجوده والتكلفه وبين التحكم في العمليات والجوده والتكلفه. وأن التوجه الإستراتيجي الدفاعي يعدل العلاقه بين تحسين العمليات والجوده والتكلفه وكذلك بين تصميم العمليات والجوده والتكلفه وكذلك بين التحكم في العمليات والجوده والتكلفه. وتوصلت الدراسه إلي عدة توصيات نظريه وتطبيقيه لمتخذي القرار وذلك من خلال التأكيد على ضروة تبني توجهات استراتيجيه من قبل الشركات الخدميه السودانيه وذلك لما للتوجه الإستراتيجي من آثار واضحه على الأداء التشغيلي للشركات واستمرارها, كما يمكن إجراء تطبيقات أخرى مماثله لنفس موضوع الدراسه بذات المقياس المعتمد على شركات أخرى صناعيه. Abstract This study aims to identify the moderating role of Stratigic Direction on the Relationship Between Business Pocess Management and the Operational Performance(Cost & Quality), The study used the descriptive methodology by survey of non probability sample(188) questionnaire distribute to top management, middle management managers. For testing hypotheses multi regression was used, the result show that there is relationship between the diminutions of strategic direction and Operation Performance However, The study examined the following assumptions: (There is a relationship between the Business Process Management and Operational Performance, the Strategic Direction adjusts the relationship between the Business Process Management and the Operational Performance). The results of the study showed a Positive relationship between the dimensions of the strategic direction (Defense-Technological-Learning)and Operational Performance(Cost &Quality).Strategic direction modifies the relationship between Business Process Management and Operational Performance. And that the strategic direction of technology adjusts the relationship between the control of Processes and Quality and Cost, and that the strategic direction of Technology adjusts the relationship between the Improvement of Processes, Quality and Cost, and also adjust the relationship between the Design Processes, Quality and Cost. And that the strategic approach to Learning modifies the relationship between the Improvement of Processes and Quality and Cost, as well as between the Design Processes and Quality and Cost, as well as between the Control of Process and Quality and Cost. And that the strategic approach to Defense modifies the relationship between the Improvement of Operations(Quality& cost) as well as between the Design Processes and Quality and Cost, as well as between the Control of Process and Quality and Cost. The study reached several theoretical and practical recommendations for the decision-makers by emphasizing the need to adopt strategic direction by the Sudanese Service Companies. This is because strategic direction has clear effects on the Operational Performance of the Companies and their continuation. Also it can make other application for the same topic of the study by the same measurement on the other field on the business like Industrial Company.