كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
4 results
Search Results
Item التحليل الإستراتيجي للتكاليف ودوره في تخفيض التكلفة ودعم الميزة التنافسية دراسة ميدانية على عينة من شركات التصنيع الغذائي بولاية الخرطوم(جامعة النيلين, 2022) عاطف عبدالرحمن ادم محمدالمستخلص تناولت الدراسة مشكلة ارتفاع تكاليف المنتجات التى تعاني منها منظمات الأعمال، إضافة لحدة المنافسة التي تواجهها تلك المنظمات على مستوى السوق الداخلية والعالمية. انطلاقاً من استخدام أدوات التحليل الإستراتيجي للتكاليف ممثلة في نظام الإنتاج في الوقت المحدد، تحليل سلسلة القيمة، أسلوب التكلفة المستهدفة، وأسلوب التكلفة على أساس النشاط لبحث دورها في تخفيض التكاليف، مع الحفاظ على المواصفات والخصائص الأساسية للمنتج، وأثر ذلك على القدرة التنافسية، وبالتالي تحقيق الربحية المنشودة. حيث تمثلت مشكلة البحث في الإجابة عن التساؤل الرئيس القائل: هل للتحليل الإستراتيجي للتكاليف دور في تخفيض التكلفة ودعم الميزة التنافسية؟ هدفت الدراسة الى بيان دور أدوات التحليل الإستراتيجي في تخفيض التكاليف، ودورها في دعم الميزة التنافسية. وتنبع أهمية هذا البحث فيما يقدمه من إضافة علمية في مجال التحليل الإستراتيجي للتكاليف، وتبيان دور أدواته في تخفيض التكلفة ودعم الميزة التنافسية. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، استخدمت الدراسة استمارة الاستبانة لجمع البيانات حيث وزعت (130) استمارة استبانة بلغ عدد الصالحة منها للتحليل (125) استمارة، وتكون مجتمع الدراسة من شركات التصنيع الغذائي العاملة بولاية الخرطوم، وتكونت عينة الدراسة من عدد (125) مبحوث من العاملين في الشركات عينة البحث، تمثلت فرضيات الدراسة الرئيسة في: أن للتحليل الإستراتيجي للتكاليف دور في تخفيض التكلفة. وأن للتحليل الإستراتيجي للتكاليف دور في دعم الميزة التنافسية. حيث إثبتت صحة جميع الفرضيات، وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج منها: أن استخدام نظام الإنتاج في الوقت المحدد يؤدي إلى تخفيض المخزون بجميع أنواعه إلى أدنى حد ممكن وتحقيق وفراً كبيراً في التكاليف. وأن استخدام تحليل سلسلة القيمة يدعم المراكز الإستراتيجية لتكاليف المنشأة من خلال الإنتاج بتكاليف تقل عن تكلفة المنافسين في السوق بالحد الذي يدعم القدرة التنافسية للمنظمة. وأن أسلوب التكلفة المستهدفة يعمل على حصر التصميم وعمليات الإنتاج في حدود تكلفة محددة مسبقاً بناءً على معطيات السوق. وأن أسلوب التكلفة على أساس النشاط يخصص التكاليف غير المباشرة بصورة عادلة بين مختلف المنتجات. توصي الدراسة بضرورة تطبيق أدوات التحليل الإستراتيجي للتكاليف ومراجعتها بصورة دورية، للمحافظة على المكانة السوقية، وتحقيق رضى المستهلك، وضمان بقاء المنظمة الاقتصادية. Abstract The study dealt with the problem of the high product costs that business organizations suffer from, in addition to the intensity of competition faced by these organizations at the level of the internal and global market. Based on the use of strategic cost analysis tools represented in the Just in Time system, Value Chain Analysis method, the Target cost method, and the Activity-Based Costing method to examine their role in the cost reduction, while maintaining the basic specifications and characteristics of the product, and its impact on competitiveness, thus achieving desired profitability. Where the problem of the study was to answer the main question that says: Do the tools of strategic cost analysis have a role in reducing cost to supporting competitive advantage? The study aimed to demonstrate the role of strategic analysis tools in reducing costs, and their role in supporting competitive advantage. The importance of this research stems from the scientific addition it provides in the field of strategic cost analysis, and the impact of its tools on cost reduction and competitive advantage. The study followed the descriptive analytical approach. The study used a questionnaire form to collect data, where (130) questionnaires were distributed, the number of them valid for analysis, (125) forms, and the study population consisted of food processing companies operating in the state of Khartoum, and the study sample consisted of (125) respondents from Employees of the research sample companies. The main hypotheses of the study were the hypothesis that the strategic analysis of costs has a role in reducing the cost, that the strategic analysis of costs has a role in supporting the competitive advantage. All hypotheses were proven correct, and the study reached several results, including: The use of Just in Time System leads to the reduction of inventory of all kinds to the extent possible to achieve significant cost savings. The use of Value Chain Analysis supports the strategic centers of the enterprise costs by producing products at costs less than the cost of competitors in the market to the extent that ensures support for the competitiveness of the organization, and that the Target Costing method works to limit the design and production operations within predetermined cost limits based on market data, and that the Activity-Based Costing method allocates indirect costs equitably among the various products. The study recommends the necessity of applying the tools of strategic analysis of costs and reviewing them periodically, to maintain the market position, achieve consumer satisfaction, and ensure the survival of the economic organization.Item التحليل الإستراتيجي وأثره في تحسين الأداء المالي في المنشآت الصناعية (دراسة تطبيقية على مطاحن سين للغلال)(جامعة النيلين, 2021) عمر عوض عمر بريمةالمستخلص تناولت الدراسة التحليل الإستراتيجي وأثره في تحسين الأداء المالي في المنشآت الصناعية، حيث تمثلت مشكلة الدارسة في قصور أنظمة التكاليف التقليدية في توفير المعلومات اللازمة التي تمكن المنشأة من تحسين أدائها المالي. هدفت الدارسة إلى بيان قصور الأنظمة التقليدية للتكاليف الناتجة عن عدم قدرتها على توفير المعلومات الملائمة التي تمكن الإدارة من تحسين أدائها المالي، بالإضافة إلى توفير أثر تطبيق التحليل الإستراتيجي في تحسين الأداء المالي في المنشآت الصناعية. تكمن أهمية الدراسة في تشجيع المنشآت الصناعية العاملة بالسودان للاستفادة من التحليل الاستراتيجي في تحسين الأداء المالي، اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، استخدمت الدراسة الفعلية على المنشآت الصناعية. ولحل تلك المشكلة قامت الدراسة باختبارالفرضيات الآتية: تتمثل في أن توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأرقام القياسية لقائمة الدخل وتحسين الأداء المالي في المنشآت الصناعية، الفرضية الثانية: هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل سلسلة القيمة كأداة من أدوات التحليل الاستراتيجي في تحسين الأداء المالي في المنشآت الصناعية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأرقام القياسية لقائمة المركز المالي وتحسين لأداء المالي للمنشآت الصناعية. حيث أظهرت النتائج قبول جميع الفرضيات. توصلت الدراسة إلى أنه يتم تحسين الأداء المالي في المنشآت الصناعية وفقاً للأرقام القياسية باستخدام قائمة الدخل والمركز المالي في التحليل التحليل الاستراتيجي ، وهنالك ظهور التحليل الاستراتيجي والاهتمام به أدى إلى ظهور وهي عند أغلب مديري الإدارات حتى يساعد في عملية تحسين الأداء في المنشآت الصناعية. أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بالتحليل الاستراتيجي لأنه يؤدي إلى ظهور وهي لمدراء الإدارات عن اتخاذ القرارات مما يساعد في تحسين الأداء المالي. Abstract The study dealt with the strategic analysis of cost and its role in improving financial performance in industrial establishments. The problem of the study was represented in the failure of traditional systems to provide the necessary information that enables the establishment to improve its financial performance. The study aimed to demonstrate the limitations of traditional systems resulting from their inability to provide appropriate information that enables management to improve its financial performance, in addition to providing the effect of applying strategic analysis on improving financial performance in industrial establishments. The importance of the study lies in encouraging industrial establishments operating in Sudan to take advantage of strategic analysis tools to improve financial performance. The study relied on the analytical descriptive approach. The study used the applied study on industrial establishments, and to solve this problem, the study tested the following hypotheses: The first hypothesis: is that there is a statistically significant relationship between analyzing causes and improving financial performance in industrial establishments, the second hypothesis: There is a statistically significant relationship between value chain analysis As a tool of strategic analysis in improving financial performance in industrial establishments, the third hypothesis: There is a statistically significant relationship between analyzing the strategic position and improving the financial performance of industrial establishments, as the results showed acceptance of all assumptions. The study found a positive relationship between the tools of strategic analysis and improving financial performance, as well as the adoption of strategic analysis on value chain analysis in determining the value added by each activity. The study recommended the necessity of applying strategic analysis tools because of their effective role in improving the financial performance of industrial establishments, as well as the gradual transformation from traditional systems to modern systems.Item التحليل الإستراتيجي للتكاليف ودوره في ترشيد القرارات طويلة الأجل (دراسة ميدانية على عينة من المنشأت الصناعية السودانية)(جامعة النيلين, 2020) إسراء السر العوض عبد الكريمالمستخلص تناولت الدراسة التحليل الإستراتيجي للتكاليف ودوره في ترشيد القرارات طويلة الأجل، تمثلت مشكلة الدراسة إن القرارات طويلة الأجل تعتبر من أهم الإستراتيجيات التي تتبناها المنشآت وأكثرها فاعلية لتحقيق أهدافها في ظل متغيرات البيئة الحديثة، كما تحتاج عملية ترشيد القرارات طويلة الأجل إلى إستراتيجيات متكاملة للتكاليف، عليه وهدفت الدراسة إلى التعرف على المفاهيم المختلفة للتحليل الإستراتيجي للتكاليف،والتعرف على القرارات الإستثمارية طويلة الأجل وكيفية ترشيدها. ولتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تحليل البيئة الداخلية وترشيد القرارات طويلة الأجل. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تحليل البيئة الخارجية وترشيد القرارات طويلة الأجل. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تحليل الموقف الإستراتيجي وترشيد القرارات طويلة الأجل. وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج منها: ساعد التحليل الاستراتيجي للتكاليف بالإهتمام بتحليل الوضع المالي لحصر المجالات التي تميزها وترشيد القرارات طويلة الاجل للمنشآت الصناعية. عمل التحليل الاستراتيجي للتكاليف على الإمكانيات التسويقية لحصر جوانب القوة الجوهرية ومدى ملاءمة السلطات الممنوحة للأفراد وترشيد القرارات طويلة الأجل للمنشات الصناعية. وأوصت الدراسة بعدة توصيات منها: ان يساعد التحليل الاستراتيجي للتكاليف على إزاحة منافسين خارجين من الدخول إلي الأسواق بتكلفة أقل وترشيد القرارات طويلة الاجل للمنشات الصناعية.ان يقوم التحليل الاستراتيجي للتكاليف علي معرفة الفرص المتاحة للمنشآة الصناعية لزيادة المبيعات مستقبلاَ وترشيد القرارات طويلة الأجل للمنشات الصناعية. Abstract The study dealt with the strategic analysis of costs and its role in rationalizing long-term decisions. The problem of the study was that long-term decisions are one of the most important strategies adopted by enterprises and most effective to achieve their objectives in light of modern environment variables. The process of rationalizing long-term decisions also requires integrated strategies for costs. The study aims to identify the different concepts of the strategic analysis of costs, identify the long-term investment decisions and how to rationalize them. In order to achieve the objectives of the study, the following hypotheses were tested: There is a statistically significant relation between the analysis of the internal environment and the rationalization of long-term decisions. There is a statistically significant relation between the analysis of the external environment and the rationalization of long-term decisions. The strategic analysis of costs has helped to analyze the financial situation in order to determine the areas that characterize and rationalize the long term decisions of the industrial establishments. The strategic analysis of costs has focused on the marketing potentials to determine the fundamental strengths, the appropriateness of the authorities granted to individuals and the rationalization of the long term decisions of the industrial establishments. The study recommended several important recommendations: that the strategic analysis of costs will help remove external competitors from entering the market at a lower cost and rationalize the long-term decisions of the industrial establishments. The strategic analysis of costs will know the opportunities available to industrial enterprises to increase future sales and rationalize the long-term decisions of the industrial establishments.Item دور التحليل الإستراتيجي للتكاليف في زيادة الميزة التنافسية للشركات في ظل بيئة التصنيع الحديثة : دراسة ميدانية(جامعة النيلين, 2013) خالد عدلي أحمد إبراهيممستخلص البحث تمثلت مشكلة البحث في أنه في ظل ظروف المنافسة العالمية وزيادة المتغيرات المتلاحقه لبيئة الأعمال يواجه قطاع الصناعة في السودان الكثير من التحديات والمشاكل التي قد تعوق تقدمه وتشكك في قدرته على المنافسه داخلياً وخارجياً وفي مقدمة هذه المشاكل عدم تبني المنظور الإستراتيجي للتكاليف وبالتالي عدم تحقيق ميزه تنافسية مما يترتب عليه إنخفاض مستوى الجودة للمنتجات مع إرتفاع التكلفه. هدف البحث إلى التعرف على مشكلات التحليل الإستراتيجي للتكلفه ومدى إمكانية تطبيقه في قطاع الصناعة في السودان، دراسة إمكانية الإعتماد على إسلوب التحليل الإستراتيجي للتكلفه بما يؤدي إلى خفض التكلفه وترشيد صنع القرار في قطاع الصناعة في السودان. ولتحقيق أهداف البحث تم إختبار مدى صحة الفرضياتالتالية: 1. نظم التكاليف التقليدية لا تتلائم مع متطلبات البيئة الصناعية الحديثه. 2.إستخدام التحليل الإستراتيجي للتكلفه يؤدي إلى زيادة قدرة المنشآت التنافسية. 3.إستخدام إسلوب التحليل الإستراتيجي للتكلفه يؤدي إلى زيادة فعالية نظم المعلومات التكاليفية لمساعدة الإدارة على صنع القرار. أثبتت جميع صحة فرضيات البحث، وتوصل الباحث الى عدة نتائج من أهمها، بيئة الإنتاج في القطاع الصناعي مازالت غير مهيئة لتطبيق النظم الإلكترونية وما يترتب عليها من التشغيل الإلكتروني للعملية الإنتاجية، تعاني الأدوات المستخدمة لتخفيض التكاليف قصوراً في المحتوي المعلوماتي الذي توفره للإدارة مما يمثل عقبة أساسية أمامها لتفعيل المنظور الإستراتيجي للتكاليف لتحقيق التميز ، توفر النظم المتكاملة ( الأرباح- الإنتاج- التمويل الموارد البشرية) يفعل من دور التحليل الإستراتيجي للتكلفة في تحقيق الميزة التنافسية. ختم البحث بعدة توصيات من أهمها،ضرورة تطوير نظم الإنتاج في المنشآت الصناعية وكذلك إعادة تصميم وصياغة نظم التكاليف المطبقة بها، ضرورة نشر الفكر النظري لمفهوم التحليل الإستراتيجي للتكلفة بين الشركات السودانية حتى تتمكن هذه الشركات للتصدي للمنافسة العالمية والمحلية. Abstract The thesis problem is represented in the fact that, in light of world competition and increase of rapid changes in the business environment. The sector of Soda Water Industry in Sudan faces enormous challenges and problems which in turn may question its viability and cast doubts on its ability to compete internally and externally. Chief of these problems, however, is the lack of adoption of strategic cost perspective and hence a lack to achieve a competitive advantage which in turn may result in a low quality level of products with high cost. The thesis aimed to identify troubles of strategic cost analysis and the extent to which it is potential to be applied to the sector of soda water industry in Sudan and to study the potentiality to rely on the strategic cost analysis method in a manner which leads to reduce cost and rationalize decision making in the sector of soda water industry in Sudan. To achieve the thesis objectives the extent of the validity of the following hypotheses has been tested: 1. Traditional cost systems do not conform to the requirements of modern industrial environment. 2. Utilization of strategic cost analysis leads to increase the enterprise's ability to compete. 3. Utilization of strategic cost analysis leads to increase the effectiveness of cost information systems to help management in decision making. The thesis proved the validity of the said hypotheses and reached a number of findings the most important of which are the following. Production environment is still unprepared to apply electronic systems and the ensuing electronic processing of the productive process in the industrial sector, in general and the soda water industry sector, in particular. tools used to reduce costs commonly encounter insufficiency in the informational content it provides for the management, which in turn represents a fundamental obstacle to activate the strategic perspective of costs to achieve uniqueness. Existence of integrated systems, that is to say, (earnings - production - funds for human resources) activates the role of strategic cost analysis in achieving competitive advantage. The thesis concludes with the following recommendation، to emphasize the necessity to develop the production systems in the industrial enterprises, , as well as work to redesign and reformulate the applied cost systems thereto. to emphasize the necessity of the dissemination of the theoretical thought of the strategic cost analysis, among the Sudanese companies in order to face the local and world competition.