كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
2 results
Search Results
Item الدورالوسيط لبطاقة الأداء المتوازن في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء بالتطبيق على قطاع الاتصالات – ولاية الخرطوم - السودان(جامعة النيلين, 2020) سلمى جعفر عباس عليالمستخلص هدفت هذه الدراسة الي التعرف على الدور الوسيط لبطاقة الاداء المتوازن في العلاقة بين القيادة التحويلية والاداء في مجموعة شركات الاتصالات السودانية بولاية الخرطوم. حيث تمثلت مشكلة الدراسة في التساؤل التالي : ما هو الدور الوسيط لبطاقة الاداء المتوازن في العلاقة بين القيادة التحويلية والاداء؟ افترضت الدراسة أن بطاقة الاداء المتوازن تتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء في وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والأداء ، ووجود علاقة ذات دلالة احصائية بين بطاقة الاداء المتوازن والقيادة التحويلية . حيث إستخدم في هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ، وقد توصلت الدراسة الي هناك قبول جزئي لفرضيات الدراسة منها ان هنالك علاقه ايجابيه بين التاثير المثالي والإنتاجية ، لاتوجد علاقه بين الاهتمام بالفرد والانتاج ،لاتوجد علاقه بين التاثير المثالي والنموء والتعلم .وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات : ضرورة تعديل مقومات القيادة التحويلية في قطاع الاتصالات وذلك لزيادة القدرة على تفعيل وتطبيق بطاقة الأداء المتوازن . دعم اكثر لبرامج واساليب التحفيز التي يتبعها القادة والعاملون في قطاع الاتصالات . ترسيخ مفاهيم القيادة التحويلية وبطاقة الأداء المتوزان بشكل يدفع نحو المزيد من الالتزام والسعى للوصول الى مستوى أداء عالي . Abstract his study aimed to identify the mediating role of the Balanced Scorecard in the relationship between transformational leadership and performance in the Sudanese Telecom Group in Khartoum State. Where the study problem was represented in the following question: What is the mediating role of the Balanced Scorecard in the relationship between transformational leadership and performance? The study assumed that the Balanced Scorecard mediates the relationship between transformational leadership and performance in the presence of a statistically significant relationship between transformational leadership and performance, and the existence of a statistically significant relationship between the balanced scorecard and transformational leadership. Where the descriptive and analytical approach was used in this study, and the study concluded that there is a partial acceptance of the study hypotheses, including that there is a positive relationship between the ideal effect and productivity, there is no relationship between individual interest and production, there is no relationship between the ideal effect, growth and learning The study presented a set of recommendations: The need to amend the fundamentals of transformational leadership in the telecommunications sector in order to increase the ability to activate and implement the balanced scorecard. More support for the motivation programs and methods used by leaders and workers in the telecommunications sector Establishing the concepts of transformational leadership and the balanced scorecard in a way that pays more commitment and pursuit of a high level of performance.Item (دراسة حالة على مجموعة ساريا الصناعية) (2012-2018 )أثر استخدام بطاقة الأداء المتوازن على تعزيز الأداء المالى لتحقيق أهداف المنظمة المالية(جامعة النيلين, 2019) عماد الدين محمد صالح عثمانالمستخلص يهدف البحث التحقق من أثر استخدام بطاقة الأداء المتوازن فى التعزيز المالى بإستخدام المؤشرات غير المالية لتقييم الأداء بجانب الربط بين القرارات قصيرة الأجل و طويلة الأجل. يتناول البحث بالدراسة المشكلة التى تواجه المشروعات الكبيرة نتيجة إستخدام المؤشرات المالية التقليدية التى أصبحت غير كافية لتقييم المشاريع و إتخاذ القرارات للإدارة والتعويض عنها بإستخدام الأساليب الحديثة فى الإدارة لإدارة الأداء و تقييم الأداء بطرق ترضى كل الأطراف ذات العلاقة و المصالح فى المشاريع باستخدام بطاقة الأداء المتوازن. ( Balanced Score Card) و أثره فى التعزيز المالى لتحقيق أهداف المنظمة المالية و ذلك بإستخدام المنهج الإستقرائى و دراسة الحالة و كذلك المنهج الإستنباطى بشكل ثانوى.للتحقق من الفروض الأساسى للبحث بأن إستخدام بطاقة الأداء المتوازن يؤدى إلى تحسين الأداء المالى بالإضافة إلى أن مكونات بطاقة الأداء فعالة و تؤدى إلى تحقيق اهداف المنظمة بالإضافة على الفروض المتفرعة من الفرض الأساسى بأن المؤشرات غير المالية تؤدى إلى التعزيز المالى . بإجراء الدراسة التطبيقية فى مجمع ساريا الصناعى من خلال الإطارين النظرى و التطبيقى تم الوصول إلى إن بطاقة الأداء تحقق رغبات أصحاب المصالح المختلفة وتؤدى إلى تحثيث أهداف المنظمة المالية و فعالة فى محور المبيعات و ضئيلة فى محورى العمليات الداخلية والتعلم و النمو ولا تتعارض مع سياسات الجودة الشاملة فعلياً لم يتم تقييم الأصول غير الملموسة و زيادة الأصول ناتجة من تغيرات الأسعار نتيجة للتضخم و كذلك لوجود بعض الفجوات التى كانت لها الأثر على النتائج فقد تمت التوصية ببعض البحوث التكميلية مثل الدراسات المرتبطة بالاتصالات الداخلية و الرضا الوظيفى و بعض الجوانب المرتبطة بالتسويق و الدورات التدريبية الخارجية بالإضافة على وضع بعض الأسس التى بموجبها يتم تقييم الأصول خاصة الغير ملموسة. Abstract The research is aim to use of BSC improvement and achieve of non financial indicators to use non financial performance beside of the classical financial performance also to link between the short period and strategic planning and decisions as new method to administration of performance. The research used both of inductive and productive methods to achieve of research hypotheses which are hypotheses that BSC have positive impact in financial indicators and and achieve the organization financial objectives .study case in Saria complex group be side of the practical and literature review. Research results that BSC achieve the organization financial objective as the main hypotheses reasonable to control performance also for TQM methods which are using in complex but not completely achieve the financial improvement which is related to other reasons out of this research filed. The researcher advised for additional researches for the communication methods and competencies and training methods also advised a method to re evolution of for intangible assets.