تجارة - ماجستير
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/8000
Browse
Item دورالنظم المحاسبية و المالية فى تقييم وتحسين أداء المنظمات غير الحكومية السودان(2009) Yasir Ahmed DeafallaABSTRACT This Study intended to review and compare the accounting and financial system of National and International NGOs working in Sudan to evaluate National NGOs ability on accessing donor funds and recommend improvement for NNGOs governance and management involvement; financial system and effective monitoring and evaluation to their accounting and financial system in order to access more funding and contribute to elevation of poverty. The study explained the importance of the study as to assessing and identifying the root causes of weak accounting and financial system for National NGO and recommended a solution to address the root causes of weakness and enable NNGOs to access more donor fund and manage to contribute positively to elevating poverty. The main objectives were to review and compare current accounting and financial systems for both National and International NGO and to evaluate the role of the system used by NGOs working in Sudan; identify and highlight the weakness of accounting and financial system by reviewing and analyzing current problem facing NGOs in regard of accounting and financial system; evaluate and recommend strengthen methods of NGO’s accounting and financial system; and recommend efficient, cost effective and use friendly accounting and financial system that will improve the performance of NGOs. Methodology and research procedures deductive approach is used for determining the research problem; inductive approach is used for testing the hypotheses; Comparative approach is used to compare INGOs and NNGO data; and descriptive analysis is used to analyze the questionnaire data for assessing performance of NGOs. Hypotheses were effective NGOs’ governance will improve accounting and financial system; strong accounting and financial system will improve NGO’s ability to access more funding than NGOs with weak system; presence of evaluation methods to assess NGOs accounting and financial system will increase NGOs access to more funding. The data have been analyzed by the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) and Microsoft Excel. IV Showing and discussing the result and testing hypothesis which explain the relation between National and International NGOs and NGOs with strong and weak system reveal that effective NGOs’ governance will improve NGO accounting and financial system with average of 86% INGOs to 62% NNGOs; Strong accounting and financial system improve NGOs ability to access more funding than NGOs with weak system with average of 91% for INGOs and 56% to NNGOs; Presence of evaluation methods to assess NGOs accounting and financial system will increase NGOs’ ability to access more funding with average of 91% INGOs and 61% NNGOs. The most important findings are • National NGOs in Sudan lack effective system for governance, accounting and financial system; effective audit and review and monitoring to their accounting system. • National NGOs doesn’t have their own resource and have limitation on accessing donor fund which limits their ability to attract qualified staff, acquire modern equipment and implement effective systems. • Major International funding (Excluding UN, Embassies funding some of Official Development Assistance) was earmarked to their International NGO as per donor regulations. These include donors such as USAID, EC, CIDA, AUSAID, JICA and DFID. The most important recommendations are • National NGOs have to establish effective governance that has independent and effective Board of directors, audit committee, and maintain governing documents of the board. • National NGOs have to establish effective financial management system that is consistently followed overtime and in all office. • National NGOs to seek long term, effective and sustainable partnership with International NGOs and United Nation agencies which goes with their vision and long term planning. These conclude that NGOs governance, accounting and financial system has positive relation on NGO’s funding accessibility. Hence validate the three hypothesis. المستخلص تناولت الدراسه مقارنة النظم المحاسبية والمالية للمنظمات غير الحكومية الوطنية والدولية العاملة في السودان لتقييم مدى قدرة المنظمات غير الحكومية الوطنية فى الحصول على أموال المانحين وتقديم توصيات لتحسين القياده الرشيدة للمنظمات الوطنية وأصلاح النظم المحاسبية والمالية وفعالية المراجعة و الرقابه الداخلية للنظم المحاسبية والمالية من أجل الحصول على مزيد من تمويل المانحين والمساهمة في أزالة الفقر. لقد أوضحت الدراسة أهمية تقييم وتحديد الأسباب الجذرية لضعف النظم المحاسبية والمالية للمنظمات غير الحكومية الوطنية و أيجاد حل دائم لمعالجة هذه الأسباب وتمكينها من الحصول على مزيد من الدعم وإدارته و المساهمة بشكل إيجابي في أزالة الفقر . تمثلت أهداف الدراسه فىالآتى: تقييم النظم المحاسبية والمالية الحالي على الصعيدين الوطني والدولي لتقييم دورالنظم المستخدمة في السودان ، تحديد وتسليط الضوء على نقاط ضعف النظم المحاسبية والمالية للمنظمات غير الحكومية عن طريق أداء وتحليل المشاآل الحالية التي تواجه المنظمات غير الحكومية في ما يتعلق بالنظم المحاسبية والمالية ، تقييم واقتراح و تعزيز أساليب النظم المحاسبية والمالية للمنظمات غير الحكومية ، والتوصية بنظم محاسبية ومالية تتسم بالكفاءة والفعاليه من حيث التكلفة وسهولة الاستعمال التي من شأنها تحسين أداء المنظمات غير الحكومية . أعتمدت الدراسة على المناهج التالية: الأستقرائى, الأستنباطى, الوصفى التحليلى, المنهج المقارن. تمثلت فرضيات الدراسة فى الآتى: ان القيادة الرشيدة الفعالة للمنظمات غير الحكومية تساهم فى تحسين النظم المحاسبية والمالية للمنظمات‘ وفعالية النظم المحاسبية والمالية تزيد قدرة المنظمات غير الحكومية فى الحصول على مزيد من التمويل‘ فعالية أساليب التقييم و المتابعه للنظم المحاسبية والمالية للمنظمات غير الحكومية تمكنها من الحصول على مزيد من التمويل . ) ،و أآسل SPSS تم تحليل البيانات باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( MS Excel و من خلال التحليل تم إثبات صحة جميع الفرضيات و التوصل إلى عدة نتائج و توصيات. . تم مناقشة النتائج و اختيارالفرضيات التى تفسر العلاقه بين نظام المنظمات غير الحكومية الفعالة في مجال القيادة الرشيدة و دورها فى تحسين النظم المحاسبيه و الماليه بمتوسط 86 ٪ للمنظمات غير الحكومية الدولية و بمتوسط 62 ٪ للمنظمات غير الحكومية الوطنية‘ إن النظم المحاسبية و المالية الفعالة للمنظمات غير الحكومية يمكنها من القدره على الحصول على المزيد من التمويل بمتوسط 91 ٪ للمنظمات غير الحكومية الدولية والمنظمات غير الحكومية الوطنيه بمتوسط 56 ٪ الوطنية ؛ أساليب التقييم والمتابعه V I . تمثلت أهم النتائج فى الآتى: • المنظمات غير الحكومية الوطنيةالعاملة في السودان لا تمتلك انظمة فعالة من حيث النظم المحاسبية و المالية ؛ نظم متابعة و مراجعة داخلية لقيادة رشيدة فعالة. • المنظمات غير الحكومية الوطنية لا تملك الموارد والتمويل الخاصة بها وعدم قدرتها على الحصول على تمويل المانحين وهذا يحد من قدرتها على جذب الموظفين المؤهلين، والحصول على معدات حديثة وتنفيذ نظم فعالة. • تخصص الدول المانحة معظم تمويلها للمنظمات غير الحكومية الدولية المسجلة فى بلدانها (باستثناء الأمم المتحدة وبعض السفارات) وفقا لأنظمة الجهات المانحة. وتتمثل هذه الجهات المانحة فى الوآالة الأمريكية للتنمية والمفوضية الأوروبية‘ والوآالة الكندية للتنمية‘ والوآالة اليابانية للتنمية‘ والوآالة الأسترالية للتنمية‘ والوآالة البريطانيه للتنمية الدولية. تمثلت أهم التوصيات فى الآتى: • على المنظمات غير الحكومية الوطنية إقامة نظام القيادة الرشيدة الفعالة الذى يشمل مجلس إدارة مستقل، ولجنة مراجعة حسابات ، والحفاظ على وثائق مجلس الأدارة. • على المنظمات غير الحكومية الوطنية إقامة نظام فعال للإدارة المالية بصوره مستمرة وفي جميع المكاتب. ان تسعى • المنظمات غير الحكومية الوطنية إلى إقامة شراآة و تعاون طويل الأمد وفعال ومستدام مع المنظمات غير الحكومية الدولية ووآالات الأمم المتحدة الذي يتفق مع رؤيته و تخطيط المنظمة على المدى الطويل.