تجارة - دكتوراه
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/502
Browse
5 results
Search Results
Item التخطيط الإستراتيجي وأثره على الأداء المؤسسي (دراسة تطبيقية على القطاع الصحي بولاية الخرطوم الفترة من 2015-2017 م(جامعة النيلين, 2019) بابكر محمد يوسف موسيالمستخلص هدفت هذه الدراسة للوقوف على مدى تطبيق عمليات ومفاهيم التخطيط الإستراتيجي لدى العاملين بالقطاع الصحى _ ولاية الخرطوم ، والتعرف على دور المستويات الإدارية المختلفة فى إعداد الخطة الإستراتيجية وتوزيع المهام والأنشطة وتلخصت مشكلة الدراسة فى الإجابة على السؤال التالى : ماهو أثر التخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء المؤسسي بالقطاع الصحى ؟ وتفرعت من الدراسة عدد من الأسئلة : 1. هل تمارس المستشفيات وظيفة التخطيط الإستراتيجي 2. هل يؤثر التخطيط الإستراتيجي على أداء المستشفيات ؟ ولتحقيق أهداف الدراسة والاجابة على سؤال المشكلة أتبع الباحث منهج الإسلوب الوصفى التحليلى وإختبار عينة من مجتمع الدراسة والمتمثل فى العاملين بمستشفى الرباط الوطنى وقد تم إستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( spss ) لمعالجة البيانات وتحليلها . وقد توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها : 1. أثبتت الدراسة أن الأهداف الإستراتيجية طويلة الأجل يتم تحديدها فى ضوء رسالة المستشفى. 2. أوضحت الدراسة أنه يتم الإعتماد بصفة أساسية على المعلومات المكتوبة عند إتخاذ القرارات الإستراتيجية على مستوى المستشفى. 3. بينت الدراسة أنه يتم إختيار الإستراتيجية الرئيسية للمستشفى التى تحقق أهداف ورسالة المستشفى من بين الإستراتيجيات البديلة. 4. أثبتت الدراسة أن عملية التخطيط الإستراتيجي يتم إعدادها على أساس المشاركة من كل المستويات الإدارية المختلفة داخل أقسام المستشفى. 5. أن إدارة المستشفي تراعي عند إعداد الخطط بدرجة كافية الظروف الداخلية للمستشفى وذلك من حيث الموارد المتاحة لتنفيذ الخطط.. 6. يرتبط ويرتكز التخطيط الإستراتيجي على عدد من الوظائف داخل المستشفى. 7. أن الإدارة العليا تهتم بالمشاكل الروتينية ولاتخصص الوقت الكافي لممارسة عملية التخطيط الإستراتيجي داخل الأقسام. وبناء على نتائج الدراسة أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات أهمها : 1. زيادة الإهتمام باشراك المستويات الادارية فى عملية إعداد الخطط. 2. ربط عمليات التقييم بالحوافز والتدريب. 3. الإهتمام بعناصر البيئة الخارجية ذات الارتباط المباشر بالمستشيات. 4. الإستعانة بالخبراء والمستشاريين الخارجيين. 5. تخصيص الوقت الكافى لعمليات التخطيط Abstract This study aimed to determine the extent of applying strategic planning processes and concepts to health sector workers - Khartoum State, and to identify the role of different administrative levels in preparing the strategic plan and the distribution of tasks and activities. The study problem was summarized in answering the following question: What is the impact of strategic planning on the effectiveness of institutional performance in the health sector? A number of questions emerged from the study: 1) .Do hospitals exercise the function of strategic planning 2) . Does strategic planning affect the performance of public hospitals? To achieve the goals of the study and answer the problem question, the researcher followed the descriptive analytical method approach and tested a sample from the study community, which is represented by the employees of the National Rabat Hospital. The statistical packages for social sciences program (spss) was used to process data and analyze it. The study reached several results, the most important of which are: 1) The study demonstrated that long-term strategic goals are defined in light of the hospital's mission. 2) The study indicated that the written information is mainly relied upon when making strategic decisions at the hospital level. 3) The study indicated that the main hospital strategy that achieves the goals and mission of the hospital is chosen from among the alternative strategies. 4) The study demonstrated that the strategic planning process is prepared on the basis of participation from all different administrative levels within the hospital departments. 5) The hospital administration, when preparing the plans, takes sufficiently into account the internal conditions of the hospital in terms of the resources available to implement the plans. 6) Strategic planning is linked and focused on a number of positions within the hospital. 7) The senior management is concerned with routine problems and does not allocate sufficient time to practice the strategic planning process within the departments. Based on the results of the study, the researcher recommended a set of recommendations, the most important of which are: 1) Increased interest in involving administrative levels in the process of preparing plans. 2) Link evaluation processes with incentives and training. 3) Paying attention to the elements of the external environment that are directly related to the settlements 4) Use of external experts and consultants. 5) Allocate sufficient time for planning processesItem التخطيط الإستراتيجي وأثره على الأداء المؤسسي (دراسة تطبيقية على القطاع الصحي بولاية الخرطوم الفترة من 2015-2017 م(جامعة النيلين, 2019) بابكر محمد يوسف موسيالمستخلص هدفت هذه الدراسة للوقوف على مدى تطبيق عمليات ومفاهيم التخطيط الإستراتيجي لدى العاملين بالقطاع الصحى _ ولاية الخرطوم ، والتعرف على دور المستويات الإدارية المختلفة فى إعداد الخطة الإستراتيجية وتوزيع المهام والأنشطة وتلخصت مشكلة الدراسة فى الإجابة على السؤال التالى : ماهو أثر التخطيط الإستراتيجي على فعالية الأداء المؤسسي بالقطاع الصحى ؟ وتفرعت من الدراسة عدد من الأسئلة : 1. هل تمارس المستشفيات وظيفة التخطيط الإستراتيجي 2. هل يؤثر التخطيط الإستراتيجي على أداء المستشفيات ؟ ولتحقيق أهداف الدراسة والاجابة على سؤال المشكلة أتبع الباحث منهج الإسلوب الوصفى التحليلى وإختبار عينة من مجتمع الدراسة والمتمثل فى العاملين بمستشفى الرباط الوطنى وقد تم إستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية ( spss ) لمعالجة البيانات وتحليلها . وقد توصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها : 1. أثبتت الدراسة أن الأهداف الإستراتيجية طويلة الأجل يتم تحديدها فى ضوء رسالة المستشفى. 2. أوضحت الدراسة أنه يتم الإعتماد بصفة أساسية على المعلومات المكتوبة عند إتخاذ القرارات الإستراتيجية على مستوى المستشفى. 3. بينت الدراسة أنه يتم إختيار الإستراتيجية الرئيسية للمستشفى التى تحقق أهداف ورسالة المستشفى من بين الإستراتيجيات البديلة. 4. أثبتت الدراسة أن عملية التخطيط الإستراتيجي يتم إعدادها على أساس المشاركة من كل المستويات الإدارية المختلفة داخل أقسام المستشفى. 5. أن إدارة المستشفي تراعي عند إعداد الخطط بدرجة كافية الظروف الداخلية للمستشفى وذلك من حيث الموارد المتاحة لتنفيذ الخطط.. 6. يرتبط ويرتكز التخطيط الإستراتيجي على عدد من الوظائف داخل المستشفى. 7. أن الإدارة العليا تهتم بالمشاكل الروتينية ولاتخصص الوقت الكافي لممارسة عملية التخطيط الإستراتيجي داخل الأقسام. وبناء على نتائج الدراسة أوصى الباحث بمجموعة من التوصيات أهمها : 1. زيادة الإهتمام باشراك المستويات الادارية فى عملية إعداد الخطط. 2. ربط عمليات التقييم بالحوافز والتدريب. 3. الإهتمام بعناصر البيئة الخارجية ذات الارتباط المباشر بالمستشيات. 4. الإستعانة بالخبراء والمستشاريين الخارجيين. 5. تخصيص الوقت الكافى لعمليات التخطيط Abstract This study aimed to determine the extent of applying strategic planning processes and concepts to health sector workers - Khartoum State, and to identify the role of different administrative levels in preparing the strategic plan and the distribution of tasks and activities. The study problem was summarized in answering the following question: What is the impact of strategic planning on the effectiveness of institutional performance in the health sector? A number of questions emerged from the study: 1) .Do hospitals exercise the function of strategic planning 2) . Does strategic planning affect the performance of public hospitals? To achieve the goals of the study and answer the problem question, the researcher followed the descriptive analytical method approach and tested a sample from the study community, which is represented by the employees of the National Rabat Hospital. The statistical packages for social sciences program (spss) was used to process data and analyze it. The study reached several results, the most important of which are: 1) The study demonstrated that long-term strategic goals are defined in light of the hospital's mission. 2) The study indicated that the written information is mainly relied upon when making strategic decisions at the hospital level. 3) The study indicated that the main hospital strategy that achieves the goals and mission of the hospital is chosen from among the alternative strategies. 4) The study demonstrated that the strategic planning process is prepared on the basis of participation from all different administrative levels within the hospital departments. 5) The hospital administration, when preparing the plans, takes sufficiently into account the internal conditions of the hospital in terms of the resources available to implement the plans. 6) Strategic planning is linked and focused on a number of positions within the hospital. 7) The senior management is concerned with routine problems and does not allocate sufficient time to practice the strategic planning process within the departments. Based on the results of the study, the researcher recommended a set of recommendations, the most important of which are: 1) Increased interest in involving administrative levels in the process of preparing plans. 2) Link evaluation processes with incentives and training. 3) Paying attention to the elements of the external environment that are directly related to the settlements 4) Use of external experts and consultants. 5) Allocate sufficient time for planning processesItem التخطيط الإستراتيجي ودورة في جودة خدمة التعليم العالي في الجامعات السودانية بالتطبيق على التعليم الأهلي (جامعة السودان العالمية- الجامعة الوطنية – جامعة الرازي) (في الفترة من 2015-2020م)(جامعة النيلين, 2021) رشا يعقوب خلف الله يعقوبالمستخلص: تناولت الدراسة التخطيط الإستراتيجي ودورة في جودة خدمة التعليم العالي في الجامعات السودانية بالتطبيق على التعليم الأهلي (جامعة السودان العالمية- الجامعة الوطنية – جامعة الرازي)، وتهدف الدراسة الى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في الجامعات، ومدى وضوح مفهومه في المؤسسة، تحليل دور التخطيط الإستراتيجي في تحقيق جودة التعليم العالي، وضع مجموعة من الصيغ والتوصيات التي ينبغي مراعاتها عند وضع الخطة الإستراتيجية في الجامعات تهدف للوصول الي تحقيق الجودة والاعتماد الأكاديمي. تمثلت مشكلة الدراسة في معاناة الجامعات السودانية من عدم إدراك أهمية التخطيط الإستراتيجي وتقليل الاخطاء الناتجة عن عدم التخطيط الإستراتيجي والتنبؤ بالمشاكل قبل وقوعها، وعدم إدراك الجامعات بهدف ورسالة التخطيط الإستراتيجي وإمكانية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للتخطيط الإستراتيجي بالشكل المطلوب.على الرغم من أن التخطيط الاستراتيجي أصبح ضرورة للوفاء بمتطلبات العملية الإدارية السليمة في إدارة المؤسسات التعليمية، وعلى الرغم من أن تطبيق الجودة الشاملة في مجال التعليم الجامعي في العديد من الدول قد حقق نجاحاً ملحوظاً، سواء في التغلب على مشكلات التعليم، أو في الوفاء بمتطلبات الجودة والاعتماد الأكاديمي، إلا أن العمليتين ما زالتا تحتاجان إلى مطابقة لا سيما عند إعداد الخطة الإستراتيجية. افترضت الدراسة هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي (المتغير المستقل) وجودة خدمة التعليم (المتغير التابع) العالي الأهلي بالجامعات السودانية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار الحوكمة والإدارة بالتعليم الأهلي بالجامعات السودانية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار برامج الإجازة الجامعية بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار المسؤولية المجتمعية بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم اختيار 123 شخص ليمثلو عينة الدراسة عن طريقة العينة القصدية، تم جمع البيانات عن طريق استمارة الاستبيان، حيث تم تحليلها علي اساليب البرنامج الاحصائي (SPSS).توصلت الدراسة الي عدد من النتائج من أهمها، توجد علاقة إرتباط قوي بين التخطيط الإستراتيجي وجودة خدمة التعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. توجد علاقة إرتباط قوي بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار الحوكمة والإدارة بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. توجد علاقة إرتباط قوي بين التخطيط الإستراتيجي ومعيار برامج الإجازة الجامعية بالتعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية. كما أوصت الدراسة على عدد من التوصيات أهمهما، تعزيز الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي بما يسهم بتحقيق جودة التعليم العالي الأهلي بالجامعات السودانية تعزيز الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي والإعتماد عليه في برامج الإجازة الجامعية وإجتذاب أساتذة من ذوي الكفاءة العالية للمساهمة في وضع البرامج الجامعية. Abstract: The Study aims to Define Strategic planning and its role in the quality of higher Education Service in Sudanese Universities applied to private education (Sudan International University – National University – ALRAZI University). And the study aims to identify the reality of strategic planning in Universities and the clarity of its concept in institution, analyzing the role of Strategic planning in achieving quality higher education, Develop a set of formulas and recommendations that should be taken in to account when developing a strategic plan in universities aimed at achieving quality and Accreditation. The problem of the study represented on universities is the lack of Awareness and not realizing the importance of strategic planning and reducing error resulting from lack strategic planning and forecasting problems before they occur, Universities lack of awareness of the goals and mission of strategic planning and the possibility of analyzing the external and internal environment as required ,Although strategic planning has become necessity to meet the requirement of administrative process in the management of educational institutions, Although the implementation of total quality in the field of University education in many countries has achieved remarkable success, Whether in overcoming education problems or in meeting the requirement of quality and Accreditation .However, the two processes still need matching especially when preparing strategic plans. The study assumed that there is a statistically significant relationship between strategic planning (the independent variable) and the quality of education service (the dependent variable) in private higher in Sudanese universities. There is a statistically significant relationship between strategic planning and a standard of governance and management in private higher education in Sudanese universities. There is a statistically significant relationship between strategic planning and undergraduate license programs standard in private higher education in Sudanese universities. There is a statistically significant relationship between strategic planning and the standard of social responsibility in private higher education in Sudanese universities. The study relied on the descriptive analytical approach, where 123 people were chosen to represent the study sample by means of the intentional sampling method. The study reached a number of results, the most important of which is, there is a strong correlation between strategic planning and the quality of private higher education service in Sudanese universities. There is a strong correlation between strategic planning and the standard of governance and management in private higher education in Sudanese universities. There is a strong correlation between strategic planning and undergraduate license programs standard in private higher education in Sudanese universities. The study also recommended a number of recommendations, the most important of which is enhancing attention to strategic planning in order to contribute to achieving the quality of private higher education in Sudanese universities. Enhancing interest in Strategic Planning And Relying On It In Undergraduate License Programs Standard And Attracting Highly Qualified Professors To Contribute To The Development Of Academic Programs In University.Item دور التخطيط والإدارة الإستراتيجية في تطوير الأداء بقطاع التعليم العالي بالسودان : دراسة حالة جامعة النيلين(جامعة النيلين, 2021) البشير أحمد حمد إسماعيلمستخلص البحث: تناولت الدراسة دور التخطيط والإدارة الإستراتيجية في تطوير الأداء بقطاع التعليم العالي (دراسة حالة جامعة النيلين) وقد أصبح من الأهمية بمكان تطبيق الإدارة العلمية الحديثة ، والتنادي بتبني وتطبيق الإدارة الإستراتيجية حيث إرتبط تطبيقها بتطور الأداء وكفاءته وبالتالي جودة وتحسين الخدمة المقدمة وقوة الوضع التنافسي للجامعة كمرفق إستراتيجي هام وحيوي. إفترضت الدراسة أن هنالك عوامل متعددة منها ما هو سياسي وإقتصادي وبيئي أدت إلى تدنى أداء التعليم العالي وتقاعسه وركوده وضعف بنيته التحتية مما يستوجب ويحتم تطبيق إدارة إستراتيجية بقطاع التعليم العالي لتحقيق أهدافه ، مع ضرورة توفير التمويل اللازم بشقيه المحلى والأجنبي خاصة بعد أن أدى غياب الخطة الإستراتيجية إلى عجز التعليم العالي وبالتالي عجز الجامعات ومواردها الذاتية من الوفاء بالتزاماتها وتطوير بنيتها التحتية ودعمها بالموارد المادية والبشرية المؤهلة. وتناولت الدراسة من خلال الإطار العام للدراسة مشكلة البحث والتي تتمثل في غياب الإدارة الفاعلة والتخطيط الإستراتيجي لحل مشكلة التعليم العالي المتمثلة في ضعف وتراجع مستويات الخريجين.وأوضحت الدراسة غياب الإدارة العلمية الحديثة، ولتفعيل وتطوير هذا القطاع الهام حتى يحقق أهدافه ورسالته التي من اجلها أنشئت الجامعات،لابد من تطبيق خطة إستراتيجية لانتشالها من الوضع المتدني الذي ألت إليه كما كشفت الدراسة الميدانية عن وجود عدة عوامل من أهمها العوامل المالية والإدارية أدت إلى التراجع الكبير والواضح في أداء مخرجات التعليم العالي. كذلك كشفت الدراسة عن غياب الخطة الواضحة والفاعلة لمعالجة أسباب هذا التدهور في أهم قطاعات التنمية والتطور. كما أوصت الدراسة بأهمية تطبيق الإدارة الإستراتيجية ووجود الكادر الإداري المؤهل بالخبرة العلمية والعملية والإهتمام بالبحث العلمي من حيث التمويل والرعاية والتطبيق. Abstract the study dealt with the role of strategic planning and management in the development of performance in the higher education sector . “case study alnelain university “ it has became very important to apply modern scientific management and adopt the adoption and implementation of strategic management where it is application was related to the development of performance and efficiency and thus the quality and improvement of the service provided and the strength of the competitive position of the university as important and vital strategic facility the study hypothesized that there are several factors including political economic and environmental , with led to the low performance of the higher education of it is infrastructure which necessitates and necessitates the implementation of the higher education to achieve it is objective with the need to private funding in the both local and private especially after the absence of the strategic plan to the inability of university and their own resources to meet their obligation and develop their infrastructure and support them with qualified human and material resources the researcher discussed the research problem in the general framework of the study , with is the absence of effective management and strategic planning to solve the problem of higher education with is the weakness and decline of graduates the researcher explained the lack of modern scientific management and to activate and develop this important sector in order to achieve it is goals and mission for which the university were established and it is necessary to implement strategic plan to lift them form the low status , the study also revealed the existence of several factors , the most important financial and administrative factors led to a significant decline in performance in the out puts of higher education the study also revealed the absence of clear and effective plan to address the causes of this deterioration in the most important sectors of development . the study also recommended the importance of the implantation of strategic management and the presence of administrative cadres qualified by scientific and practical experience and interest in scientific research in terms of funding and application.Item أثر التخطيط الإستراتيجي علي أداء القطاع السياحي دراسة الحالة ولاية البحر الأحمر الفترة 2004- 2016م(جامعة النيلين, 2017) سلوى حسن محمد فودهالمســـتخلص هدفت هذه الدراسة إلي تحليل أثر التخطيط الإستراتيجي علي أداء القطاع السياحي بولاية البحر الأحمر في الفترة 2004-2016م والأثر الذي يمكن أن يلعبه التخطيط الإستراتيجي علي مؤشرات الأداء المختلفة للدراسة وهي رضا العاملين، ورضاء العملاء، تحقيق أهداف المجتمع، وتحقيق العوائد الاقتصادية. وبالتالي فأن السؤال الرئيسي للدراسة هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي وأداء القطاع السياحي بولاية البحر الأحمر خلال فترة الدراسة التي تمتد أثناء عشر عاماً، وتفرعت من هذا السؤال الرئيسي ألأسئلة الفرعية التالية،هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العاملين في القطاع السياحي,هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العملاء في القطاع السياحي،هل توجد علاقة بين التخطيط الإستراتيجي وتحقيق العوائد الاقتصادية في القطاع السياحي بولاية البحر الأحمر.وبالتالي فان فرضية الدراسة الرئيسية هي أن توجد علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي وأداء القطاع السياحي بالولاية والفرضيات المشتقة منها هي:توجد علاقة إيجابية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العاملين في قطاع السياحة، توجد علاقة إيجابية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العملاء في قطاع السياحة، توجد علاقة إيجابية بين التخطيط الإستراتيجي وتحقيق العوائد الاقتصادية في القطاع السياحي للولاية.ومن ثم فأن النتائج التي توصلت الدراسة إليها هي هنالك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي وأداء قطاع السياحة بولاية البحر الأحمر وبالتالي تم إثبات الفرضية الأولي للدراسة،هناك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا العاملين بقطاع السياحة بولاية البحر الأحمر وبالتالي تم أثبات الفرضية الثانية للدراسة،هناك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي ورضا عملاء قطاع السياحة بولاية البحر الأحمر وبالتالي أثبات الفرضية الثالثة للدراسة،هناك علاقة إيجابية قوية بين التخطيط الإستراتيجي تحقيق العوائد الاقتصادية لقطاع السياحي بولاية البحر الأحمر وبالتالي تم أثبات الفرضية الخامسة للدراسة.ومن أهم توصيات الدراسة هي ضرورة وضع خطة إستراتيجية تهدف إلي تطوير قطاع السياحة بولاية البحر الأحمر ، ضرورة الاهتمام بالبحوث والدراسات الهادفة لتطوير قطاع السياحة بالولاية وتطبيق ما يأتي من توصيات. Abstract The study aimed to analyze the effect of strategic planning on the performance of tourist sector in Red Sea State during the period 2004 – 2016 and the impact of strategic planning on the various study performance indicators which were workers satisfaction, agents satisfaction, achieving the goals of the society, and achieving economic returns. Hence the main question of the study was is there a relationship between strategic planning and the performance of tourist sector during the period of the study that lasts for thirteen years , and the sub questions branched from this main question wer, Is there a relationship between strategic planning and workers satisfaction in the tourist sector, Is there a relationship between strategic planning and agents satisfaction in the tourist sector? Is there a relationship between strategic planning and maximizing economic benefits goal in the Red Sea State, Hence the main hypothesis of the study was there exists a strong positive relationship between strategic planning and tourist sector performance in the Red Sea State and the hypotheses branched from it were, There exists a positive relationship between strategic planning and workers satisfaction in the tourist sector, There exists a positive relationship between strategic planning and agents satisfaction in the tourist sector,There exists a positive relationship between strategic planning and maximizing economic benefits in the state,Then the results achieved by ,There exists a strong positive relationship between strategic planning and tourist sector performance in the Red Sea State and hence the first hypothesis of the study was confirmed,There exists a strong positive relationship between strategic planning and workers satisfaction in the tourist sector and hence the second hypothesis of the study was confirmed, There exists a strong positive relationship between strategic planning and agents satisfaction in the tourist sector and hence the third hypothesis of the study was confirmed. There exists a strong positive relationship between strategic planning and maximizing economic benefits in the state and hence the fifth hypothesis of the study was confirmed, And the main recommendations of the study were, The importance of formulating a strategic plan aiming to develop the tourist sector in the Red Sea State, The importance of directing more attention to research and studies aiming to develop tourist sector in the Red Sea State and implementing their recommendations.