على آدم محمد عثمان2022-06-062022-06-062020http://hdl.handle.net/123456789/17221بحث لنيل درجة الدكتوراة في إدارة الأعمال بالمقررات والبحث التكميليالمسـتخلص تناولت الدراسة الدور المعدل للتدريب في العلاقة بين إدارة المعرفة والميزة التنافسية بالتطبيق علي المصارف التجارية السودانية وتمثلت مشكلة الدراسة في السؤال التالي : ماهو الدور المعدل للتدريب في العلاقة بين إدارة المعرفة والميزة التنافسية؟. قامت الدراسة على عدد من الفرضيات منها توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة والميزة التنافسية ، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة المعرفة التدريب ، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التدريب والميزة التنافسية. هدفت الدراسة إلي التعرف على الدور المعدل للتدريب في العلاقة بين إدارة المعرفة والميزة التنافسية في المصارف التجارية السودانية ، دراسة وتحليل العلاقة بين إدارة المعرفة والميزة التنافسية في المصارف التجارية السودانية وتحليل العلاقة بين التدريب وإدارة المعرفة في المصارف التجارية السودانية. تمثلت أهمية الدراسة تمثلت أهمية الدراسة في عدة نواحي من الناحية العلمية : تدعم هذه الدراسة المكتبة العلمية بمرجعية حول التدريب وإدارة المعرفة والميزة التنافسية وتعين الباحثين والمهتمين في هذا المجال. ومن الناحية العملية : توفر هذه الدراسة معلومات مفيدة لمتخذي القرارات بالمصارف التجارية تمكنهم من القيام بوضع استراتيجية تضمن لهم حل مشاكل التدريب والسعي لخلق ميزة تنافسية لدى المؤسسة.استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. حيث توصلت الدراسة الي عدد من النتائج وجود أثر للوضع التنافسي في العلاقة بين التغيير الإداري والميزة التنافسية.، أهمية ممارسة الوظائف التي تؤدي إلى اكتساب العملاء والمحافظة عليهم وايضا توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين إدارة المعرفة والميزة التنافسية. وتوصلت الدراسة لعدد من التوصيات منها: الإهتمام بالتدريب الجيد والفعال لخلق ميزة تنافسية للمؤسسة،الاهتمام بالجانب الإداري لخلق ميزة تنافسية لمواكبة التطورات الحديثة ، تنشيط الدور المعرفي للعاملين بالمصارف وربطه بالتدريب. ABSTRACT The study dealt with the modified role of training in the relationship between knowledge management and competitive advantage by applying to Sudanese commercial banks. The problem of the study was represented in the following question: What are the measures taken by commercial banks for the sake of training and knowing the relationship between knowledge management and competitive advantage? The study was based on a number of hypotheses, among which there is a statistically significant relationship between knowledge management and competitive advantage. , There is a statistically significant relationship between knowledge management and training. There is a statistically significant relationship between training and competitive advantage. The study aimed to identify the mediating role of training in the relationship between knowledge management and competitive advantage in Sudanese commercial banks. Study and analysis of the relationship between knowledge management and competitive advantage in Sudanese commercial banks. Analysis of the relationship between training and knowledge management in Sudanese commercial banks. The importance of the study was represented in several aspects from a scientific point of view: This study supports the scientific library with a reference on training, knowledge management and competitive advantage. It appoints researchers and those interested in this field. From a practical point of view: This study provides useful information for decision makers in commercial banks, enabling them to develop a strategy that guarantees them solving training problems and striving to create a competitive advantage for the institution. The study used the descriptive analytical approach. Where the study reached a number of results, there is an impact of the competitive situation in the relationship between administrative change and competitive advantage. the importance of practicing jobs that lead to customer acquisition and retention, and there is also a statistically significant relationship between knowledge management and competitive advantage. The study reached a number of recommendations, including: paying attention to good and effective training to create a competitive advantage for the institution, paying attention to the administrative side to create a competitive advantage to keep pace with recent developments, activating the knowledge role of bank employees and linking it to training.إدارة المعرفةالميزة التنافسيةThesis