محمد الصافي علي آدم2022-03-292022-03-292022http://hdl.handle.net/123456789/17068بحث تكميلي لنيل درجة الدكتوراه في إدارة الأعمال بالمقررات والبحث(DBA)المستخلص هدفت الدراسة إلى توضيح العلاقة بين التوجه الإستراتيجي كمتغير مستقل والأداء كمتغير تابع والثقافة التنظيمية كمتغير معدل في قطاع الطباعة بولاية الخرطوم. تمثلت مشكلة الدراسة في أن منشآت الأعمال السودانية تواجههامشاكل عدم القدرة على تحقيق النمو والتطور والإستمرار في المستقبل، وقد إنهار عدد كبير منالمنشآت لعدد من الأسباب، من أهمها عدم التركيز على التوجه الإستراتيجي وضعف الثقافة التنظيمية في هذه المنشآت. إختبرت الدراسة الفرضيات الآتية: الثقافة التنظيمية تعدل العلاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء في قطاع الطباعة بالخرطوم،هناك علاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء في قطاع الطباعة بولاية الخرطوم.إستخدمت الدراسة المنهج الوصفي لوصف الظواهر والأحداث موضوع الدراسة والمنهج التحليلي لتحليل بيانات الدراسة. توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: هنالك رأى إيجابى وموافقة كبيرة حولما جاء فى عبارات بعدي التوجه الإستراتيجي الإستباقي والدفاعي، بخصوص متغير الثقافة التنظيمية، هنالك رأى إيجابى وموافقة عاليةلما جاء فى عبارات بعدي القيم التنظيمة والمعتقدات التنظيمة، بالنسبة لمتغير الأداء نجد أن أغلب المبحوثين موافقون على ما جاء في العبارات الخاصة ببعدي الفعالية والكفاءة. أوصت الدراسة بالإهتمام بتدريب العاملين على التوجه الإستراتيجي وتطبيقه عملياً في قطاع الطباعة ليسهم في زيادة الكفاءةوالفعالية، على الإدارة العليا الأهتمام بدور الثقافة التنظيمية لدورها الكبير في تحقيق الأهداف وتحسين الأداء والمحافظة على العلاقات الإنسانية بين العاملين في قطاع الطباعة.ضرورة إدراج منهج الثقافة التنظيمية في كل التخصصات الجامعية لدوره الفاعل في تحسين سلوك العاملين وزيادة الفعالية والكفاءة في الأداء. Abstract This study aims to show the relationship between strategic orientation as an independent variable and the performance as a dependent variable and systemizing culture as an adjusted variable in printing section in Khartoum State.The problem of the study is that Sudanese business facilities face the difficulties of inability of achieving growing, development and continuity in future. Many facilities collapsed for different reasons, the most important of which are: they do not concentrate on strategic orientation and the weakness of planning culture.The study tested the following hypotheses: systemizing culture adjusts the relationship between strategic orientation and performance in the printing section in Khartoum State, there is a relationship between strategic orientation and performance in the printing section in Khartoum State.The study used the descriptive method to describe the phenomena and events of the study and analytic method to analyze the study data. The study has come out with these results: There is a positive opinion and a huge agreement on what has been mentioned in the statements of anticipated and defending strategic orientation dimensions. With regard to systemizing culture variable, there is a positive opinion and a huge agreement on what has been mentioned in the statements of effectiveness and competence. The study has recommended training the workers on strategic orientation and apply it practically on printing section to contribute in improving their competence and effectiveness, the higher administration should give more importance to systemizing culture for its role in achieving the goals and improving performance and keeping humane relationships between the workers of printing section. A syllabus of having systemizing culture in all universities is highly recommended for its effective role in developing the workers behaviour and increasing effectiveness and competence in performance.الثقافة التنظيميةالتوجه الإستراتيجيThesis