بكري علي محمد عبد القادر2022-11-292022-11-292022http://hdl.handle.net/123456789/18177بحث تكميلي مقدم لنيل درجة الدكتوراة في إدارة الأعمال بالمقررات والبحث التكميلي(DBA)المستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف على الدور الوسيط للتغيير التنظيمي في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي بشركات النفط والغاز، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في ضعف الأداء في بعض الشركات وقد لوحظ أن الأداء في شركات النفط لم يكن مثالياً وقد يعود ذلك لعدم اتباع نمط القيادة التحويلية وضعف استخدام التغيير التنظيمي الذى يؤدى الى تحسين أدائها وكذلك الى بقائها واستمراريتها، فما هو الدور الوسيط للتغيير التنظيمي في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي؟. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي والإحصائي. اختبرت الدراسة الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير التنظيمي والأداء المؤسسي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير التنظيمي والقيادة التحويلية والأداء المؤسسي. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها: وجد أن هنالك ارتباط موجب بين القيادة التحويلية والأداء المؤسسي. أوضحت نتائج الدراسة وجود ارتباط موجب بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي. وكذلك وجود ارتباط موجب بين التغيير التنظيمي والأداء المؤسسي. أوصت الدراسة بالمزيد من الاهتمام بأساليب القيادة التحويلية لما لها من دور فعال في المقدرة على تحقيق الأداء المتميز بالشركة. منح المديرين مزيد من الصلاحيات والمسؤوليات لممارسة القيادة التحويلية في الشركات حتى يكونوا قادرين على الاستجابة للمتغيرات ومواجهة التهديدات المحتملة. أن يتم تحديث التكنولوجيا والطرق المستخدمة في العمل بما يتوافق مع متطلبات العمل وأن يرافق ذلك دورات تدريبية للعاملين لتحقيق الاستفادة القصوى ولتحسين الإداء بالشركة. Abstract The aim of the study to identify the mediating role of organizational change in the relationship between transformational leadership and institutional performance in the oil and gas sector. Transformationalism and the weakness of using organizational change that leads to improving its performance as well as to its survival and continuity. What is the mediating role of organizational change in the relationship between transformational leadership and institutional performance? The study used the descriptive analytical and statistical method. The study tested the following hypotheses: There is a statistically significant relationship between transformational leadership and organizational performance. There is a statistically significant relationship between transformational leadership and organizational change. There is a statistically significant relationship between organizational change and institutional performance. There is a statistically significant relationship between organizational change, transformational leadership, and organizational performance. The study reached several results, including: It was found that there is a direct correlation between transformational leadership and institutional performance. The results of the study showed that there is a direct correlation between transformational leadership and organizational change. As well as the existence of a direct correlation between organizational change and institutional performance. The study recommended increasing interest in transformational leadership methods because of their effective role in the company's ability to achieve outstanding performance. Giving managers more power and responsibilities to exercise transformational leadership in companies so that they are able to respond to changes and confront potential threats. That the technology and methods used in the work be updated in line with the work requirements and that this be accompanied by training courses for employees to achieve maximum benefit and to improve the performance of the company.الدور الوسيطالقيادة التحويليةالأداء المؤسسيThesis