عبد الله حمد, يوسفاحمد محمد علي, الطاهربابكر محمود علي, برعي2017-04-232017-04-232017-03-011858-6228http://hdl.handle.net/123456789/3353تهدف الدراسة الى معرفة اثر نمط الأشراف، وبناء فرق العمل، والتحفيز في رفع مستوى الأداء الوظيفي. تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، ومنهج دراسة الحالة الذي تم الاعتماد فيه على أسلوب العينة العشوائية والتي تشمل القادة الإداريين والعاملين. وقد تم التوصل الى النتائج التالية: يشجع المدير العاملين على المشاركة في صنع القرارات. عدالة نظام التقييم للأداء تعد حافزاً للعاملين. لا يفرق المدير في تعامله مع أفراد فريق العمل. وكذلك تحقيق العدالة يدفع العاملين إلى رفع مستوى الأداء. وكل الظروف المحيطة بالعمل جيدة. وعلاوة وتعويض مخاطر العمل مرضية.