محمد الحسن, العليشعلي جلال, سعيد2018-10-302018-10-302018-09-151858-6228http://hdl.handle.net/123456789/13398تناولت الدراسة دور تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية في أداء شركة إم تي إن يمن ، وهدفت الدراسة إلي وصف وتحليل أبعاد هذه الخطة والآليات المتبعة في تنفيذها، وتمثلت مشكلة الدراسة في إن عدم تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية بطريقة سليمة، قد أثر سلباً على أداء الشركة، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي لاختبار فرضيتها التي تنص على توجد علاقة ذات دلاله إحصائية بين تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية والأداء، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية وكل من الربحية، والإنتاجية والأداء، وعدم وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية ورضاء العملاء، وأن نقاط الضعف لدى الشركة في تنفيذ خطتها الاستراتيجية تمثلت في : القيود الحكومية، عدم وجود معايير واضحة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية، وعدم القدرة على تنفيذ الخطة الاستراتيجية على شكل برامج، وبشكل علمي، وأوصت الدراسة بضرورة تنفيذ الخطة على شكل برامج، وبشكل علمي. وإيجاد معايير واضحة لتنفيذ الخطة، والعمل على تذليل القيود الحكومية التي تحد من تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية.Thesis