معاوية الأمين محمد الأمين2022-08-302022-08-302022http://hdl.handle.net/123456789/17363بحث تكميلي مقدم لنيل درجة الدكتوراة في إدارة الأعمال بالمقررات والبحث التكميلي(DBA)المستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف على الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين الرقابة على تطبيق الاستراتيجية و الأداء المؤسسي بمنظمة تنمية المعوقين ومنظمة اسرتنا. حيث تمثلت مشكلة الدراسة في عدم الإلمام التام بمفاهيم الرقابة على تطبيق الاستراتيجية في منظمات الأشخاص ذوي الإعاقة مما يؤثر علي تطبيق وممارسة الرقابة على تطبيق الاستراتيجية. كما نجد أن النظرة السالبة للأشخاص ذوي الإعاقة قد فاقمت من تعقيد الثقافة التنظيمية كأحد أهم عناصر التنظيم في كفاءة الأداء المؤسسي. وقد أدت هذه النظرة السالبة إلى عدم إدماج الأشخاص ذوي الإعاقة في المجتمعات وإتاحة فرص العمل وتحجيم دورهم في التوظيف ناهيك عن تولي القيادة الإدارية في العمل التنظيمي. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت استمارة الاستبانة لجمع البيانات من العاملين بمنظمة تنمية المعوقين العالمية ومنظمة أسرتنا. ولتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة على تطبيق الإستراتيجية والأداء المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة على تطبيق الإستراتيجية والثقافة التنظيمية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية والرقابة على تطبيق الإستراتيجية والأداء المؤسسي. توصلت الدراسة الي عدة نتائج منها: وجود إرتباط طردي قوي بين الرقابة على تطبيق الإستراتيجية والأداء المؤسسي بالمنظمات، وجود إرتباط طردي قوي بين الثقافة التنظيمية و الأداء المؤسسي بالمنظمات، أوضحت الدراسة وجود إرتباط طردي قوي بين الرقابة على تطبيق الإستراتيجية و الثقافة التنظيمية بالمنظمات، بينت الدراسة وجود ارتباط طردي بين الرقابة على تطبيق الإستراتيجية والثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي بالمنظمات. أوصت الدراسة بالاهتمام بالرقابة على تطبيق الاستراتيجية وذلك لما لها من دور فعال يحقق الكفاءة والفعالية بالمنظمات، زيادة الاهتمام بالرقابة الحالية وذلك بوضع الميزانية الملائمة والجداول الزمنية باستمرار، زيادة الاهتمام ببث الثقافة التنظيمية وسط العاملين، والاهتمام بتقييمها ومتابعتها وتطوير أساليبها مع الاهتمام بالمناخ التنظيمي المناسب الذي يوفر للعاملين الفرص المناسبة لتطبيق الأفكار والأساليب الجديدة في العمل، توفر وسائل وأدوات فعالة للحصول على نتائج إجراءات رقابية تتلائم مع أهداف المنظمة. Abstract The aim of the study is to identify the mediating role of organizational culture in the relationship between the strategy control in the implementation and the institutional performance in the organizations of persons with disabilities in the state of Khartoum. Where the problem of the study was the lack of complete knowledge of the concepts of control in the implementation of the strategy in organizations of persons with disabilities, which affects the application and the process of strategy control. We also find that the negative views towards the persons with disabilities has exacerbated the complexity of organizational culture as one of the most important elements of organization in the efficiency of institutional performance. This negative view led to the lack of integration of persons with disabilities in societies and the provision of job opportunities, or reducing their role in employment by not offering them administrative leadership posts. The study adopted the descriptive analytical approach, and used a questionnaire to collect data from the employees of ADD International Organization (Action on Disabililty and Development International Organization) and Usratna Organization. To achieve the objectives of the study, the following hypotheses were tested: There is a statistically significant relationship between the strategy control over the implementation and the institutional performance, there is a statistically significant relationship between the organizational culture and the institutional performance, there is a statistically significant relationship between the strategy control in the implementation and the organizational culture, there is a statistically significant relationship Between organizational culture and strategy control in the implementation and institutional performance. The study reached several results, including: the presence of a strong direct correlation between the strategy control in the implementation and the institutional performance in the organizations, the presence of a strong direct correlation between the organizational culture and the institutional performance in the organizations, the study showed a strong direct correlation between the strategy control in the implementation and the organizational culture in the organizations There is a direct correlation between the strategy control in the implementation, organizational culture and institutional performance in organizations. The study recommended to pay more attention to strategy control in the implementation because of its effective role in achieving efficiency and effectiveness in the organizations, increasing attention to the current control of the strategy by constantly setting the appropriate budget and action plan timelines, increasing the attention in spreading the organizational culture among the employees, and paying attention to its evaluation, follow-up and development of its methods with attention to the appropriate organizational climate that provides the employees appropriate opportunities to apply new ideas and methods at work, providing effective means and tools to obtain the results of control procedures that are in line with the objectives of the organization.الدور الوسيطThesis