فعالية التخطيط الاستراتيجي في تنمية الموارد البشرية بالتطبيق على وزارة العمل والإصلاح الإداري وتنمية الموارد البشرية

Abstract

مستخلص الدراسة تتناول هذه الدراسة مدى فعالية التخطيط الإستراتيجي في تنمية الموارد البشرية بوزارة العمل والإصلاح الإداري، وذلك بإعتبار أن التخطيط الإستراتيجي هو أحد الآليات المهمة التي تحقق التكامل والتفاعل والتنسيق بين مكونات تنمية الموارد البشرية المختلفة ضمن منظور شامل على مستوى الوزارة. يعود السبب لهذه الدراسة لإبراز أهمية التخطيط الإستراتيجي بجوانبه وخطواته ومستوياته لتحقيق الإطار المفاهيمي لتنمية الموارد البشرية في مكوناته المختلفة على المستوى الكلي. تغطي الدراسة الجوانب ذات الإرتباط بالتخطيط والسياسات والتوجهات ذات العلاقة بمكونات تنمية الموارد البشرية. ومن خلال إستعراض الأدبيات والتقارير التي أسهمت في هذا المجال قام الباحث بتصميم استبانة مكونة من فقرتين موزعة على سبعة محاور وقد تم توزيعها على كل مجتمع الدراسة المتمثل في عينة مُيسرة من العاملين بالوزارة والبالغ عددهم ( 200) فرداً، وقد تمكن الباحث بعد تطبيق أداة الدراسة (الاستبانة) على المجتمع من استعادة عدد (118) من الاستبانات، ولإختبار فرضيات الدراسة تم إستخدام المنهج الوصفي التحليلي، كما تم إستخدام برنامج الجزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية (SPSS) والتي قامت على إختبار الفرضية الرئيسية التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي وتنمية الموارد البشرية بوزارة العمل والإصلاح الإداري. وإنبثقت عن هذه الفرضية الفرضيات الفرعية التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرؤيا وتنمية الموارد البشرية بالوزارة، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرسالة وتنمية الموارد البشرية بالوزارة، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأهداف الإستراتيجية وتنمية الموارد البشرية بالوزارة، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين البيئة الداخلية وتنمية الموارد البشرية بالوزارة، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين البيئة الخارجية وتنمية الموارد البشرية بالوزارة، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين السياسات وتنمية الموارد البشرية بالوزارة. توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها: أثبتت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد التخطيط الإستراتيجي (الرؤية، الرسالة، تحديد الأهداف، تحليل البيئة الداخلية، تحليل البيئة الخارجية، والسياسات) وبين تنمية الموارد البشرية. اظهرت النتائج في هذه الدراسة إثبات صحة جميع الفروض. تبين من الدراسة أن وزارة العمل لديها اهتمام بالتدريب عموماً في جميع المجالات التي تتعلق بنشاط هذه الوزارة. إلا أن هناك ضعفاً وقصوراً في التدريب في مجال التخطيط الإستراتيجي. أظهرت النتائج أنه يتم تقييم الخطط التشغيلية بشكل دوري، الأمر الذي إنعكس إيجاباً على الأداء العام للوزارة. كما أظهرت عدم إشراك جميع المستويات الإدارية في تنفيذ الخطة الإستراتيجية، الأمر الذي أثر سلباً على الأداء العام. وقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: ضرورة إخضاع كافة الموظفين الى دورات تدريبية متخصصة في أسلوب التخطيط الإستراتيجي. ضرورة إشراك جميع المستويات الإدارية في متابعة تنفيذ وتقييم الخطة العامة والم نبثقة منها الخطط التشغيلية بالوزارة. ضرورة أن تتبنى الوزارة الفكر الإستراتيجي في تعاملها مع مواردها البشرية وإدماج قضايا الموارد البشرية ضمن توجهاتها الإستراتيجية.

Abstract The study discusses the effectiveness of strategic planning in the development of human resources in the Ministry of Labor and Administrative Reform, considering that the strategic planning is one of the important mechanisms to achieve the integration, interaction and coordination between the various components of human resource development within a comprehensive perspective at the level of the ministry. The reason behind this study is due to the emphasis on the importance of strategic planning and its aspects, steps, and levels to achieve the conceptual framework for developing the human resources in its various components at the exclusive level. The study covers the aspects related to the planning, policies, and directions connected with the components of human resources development. Through the review of the literature and reports that contributed to this field, the researcher designed a questionnaire consists of two paragraphs distributed on seven-axis, and it has been distributed to each research sample represented by a soft sample of the ministry's workers of (200) individuals, the researcher has been able after the applying the questionnaire on the community to recovery (118) questionnaires. To test the study hypotheses, the descriptive-analytical approach was used, also the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) was used, which was based on testing the following main hypothesis: There is a statistically significant relationship between strategic planning and resource development in the Ministry of Labor and Administrative Reform. This hypothesis divided into the following sub-hypothesis: There is a statistically significant relationship between the vision and the development of human resource in the ministry, there is a statistically significant relationship between the mission and the development of human resource in the ministry, there is a statistically significant relationship between strategic objectives and the development of human resource in the ministry, there is a statistically significant relationship between the internal environment and the development of human resources in the ministry, there is a statistically significant relationship between the external environment and the development of human resources in the ministry, and there is a statistically significant relationship between policies and the development of human resources in the ministry.