الدور الوسيط للتدريب في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء (بالتطبيق على مجموعة شركات حجار) في الفترة من 2015م – 2021م

Abstract

المستخلص هدف هذا البحث الى التعرف على الدور الوسيط للتدريب فى العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء. ويمكن صياغة المشكلة في ان المؤسسات تواجه العديد من التغيرات المحلية والعالمية ولمواجهة هذه التغيرات لابد من وجود تدريب متكامل وتخطيط استراتيجي يعمل علي مواجهة هذه المتغيرات من خلال تحديد عناصر القوة والضعف والفرص والمهددات. وبناءاً على ماتقدم يمكن تلخيص مشكلة البحث فى التساؤل التالى: ماهو الدور الوسيط للتدريب فى العلاقة بين التخطيط الاستراتيجى والاداء. تمثلت الفرضية الرئيسية للبحث في ان التدريب يتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء، وقد أتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي. وتوصل البحث الي مجموعة من النتائج اهمها : أنه توجد علاقة ارتباطية بين التخطيط الاستراتيجي والتدريب والاداء، ان تطبيق التخطيط الإستراتيجيى يؤدي الي كفاءة وفعالية الأداء. وقد جاءت توصيات الدراسة بضرورة استخدام التخطيط الاستراتيجي كأسلوب إداري حديث يساعد المؤسسات بجميع أنواعها على التأقلم مع بيئتها الخارجية والداخلية، الاهتمام بالتدريب وقياس العائد من التدريب وضرورة وجود دليل تنفيذى لعملية التدريب. Abstract

The main objective of the research is to determining the effect of training in relationship between strategic planning and performance. The enterprises facing many of local and international changes and to face those problems there should be professional training and strategic planning facing those changes through analyzing the weakness, strength, opportunities and threat. The problem was formulated through the following question: What is the middle role of training in the relationship between strategic planning and performance. The main hypothesis of the research was presented that the training in the middle between strategic planning and performance. The research followed the descriptive-analytical approach. The research reached a set of results, the most important of which was: there is a correlation relationship between strategic planning, training, and performance, applying the strategic performance wills increase the efficiency and the effectiveness of performance. Recommendations of the research are: Using strategic planning as a modern managerial style to help the company adapt to the internal and external environment, Attention for training and also should be periodic tests to measure how the employee benefit from the training courses.