دور اساليب المحاسبة الإدارية الإستراتيجية في الرقابة وتقويم الاداء المالي(دراسة ميدانية علي عينة من المنشآت الصناعية بولاية الخرطوم

Abstract

المستخلص تناولت الدرراسة دور اساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجية في الرقابة وتقويم الاداء المالي، تمثلت مشكلة الدراسة في عدم الاهتمام باساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجية والمساعدة التي تقدمها في مجال الرقابة وتقويم الاداء المالي في ظل القصور في الانظمة التقليدية ، تكمن اهمية الدراسة في توضيح كيفية استخدام اساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجية في رقابة وتقويم الاداء المالي، مواكبة التطور الذي حدث في اساليب الرقابة ومقاييس الاداء لما له من اثر في توفير بيئة اعمال تتسم بالشفافية والمصداقية، هدفت الدراسة الي التعرف علي العلاقة بين اساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجية والرقابة علي الاداء المالي، وبيان اثر استخدام اساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجية في رقابة وتقويم الاداء المالي ، التعرف علي العلاقة بين اساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجية وتقويم الاداء المالي ، اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق اهداف الدراسة، ولتحقيق اهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات الآتية: هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين استخدام بطاقة الاداء المتوازن والرقابة علي الاداء المالي، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين استخدام اسلوب القياس المرجعي وفاعلية الرقابة علي الاداء المالي، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق اسلوب التكلفة المستهدفة وتحقيق فاعلية الرقابة علي الاداء المالي، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين استخدام اسلوب التحسين المستمر و تحقيق الرقابة علي الاداء المالي، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق بطاقة الاداء المتوازن وتقويم الاداء المالي، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين استخدام اسلوب القياس المرجعي و تقويم الاداء المالي، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين استخدام اسلوب التكلفة المستهدفة وتقويم الاداء المالي، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين استخدام اسلوب التحسين المستمر وتقويم الاداء المالي، وتوصلت الدراسة الي عدة نتائج منها: ان استخدام اساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجية(بطاقة الاداء المتوازن،القياس المرجعي،التكلفة المستهدفة، التحسين المستمر) ساهم في رقابة وتقويم الاداء المالي، ساهم تبني استراتيجية تصميم وتحسين المنتجات بصورة مستمرة في زيادة كفاءة استخدام الموارد، ساهم اسلوب التكلفة المستهدفة في مراقبة دورة حياة المنتج من البداية حتي البيع وخدمات ما بعد البيع، ساعد اسلوب القياس المرجعي في تحديد نقاط القوة والضعف وتحسينها من خلال التحليل الاستراتيجي، ساهم التحسين المستمر في خفض الفجوة والاختلافات في المعايير المطبقة لتحقيق حصيلة افضل للعملاء، اوصت الدراسة بالعديد من التوصيات منها: علي المنشآت الصناعية الاهتمام باستخدام بطاقة الاداء المتوازن وتطبيقاتها المختلفة لما لها من دور في رقابة وتقويم الاداء المالي، علي المنشآت الصناعية الاهتمام باستخدام اسلوب المقارنة المرجعية من اجل تحسين قدرةالمنشآة علي استخدام الموارد المتاحة، علي المنشآت الصناعية الاهتمام باستخدام اسلوب التكلفة المستهدفة للتحديد المسبق لتكلفة المنتج ووضع معايير يقاس عليها الاداء الفعلي، علي المنشآت الصناعية الاهتمام باستخدام اسلوب التحسين المستمر لمعرفة نقاط القوة والضعف بغرض تدعيمها ومعالجتها حسب الحالة. الكلمات المفتاحية: المحاسبة الادارية الاستراتيجية، بطاقة الاداء المتوازن، المقارنة المرجعية، التكلفة المستهدفة، التحسين المستمر، رقابة الاداء المالي، تقويم الاداء المالي. Abstract The study investigated the role of strategic management accounting methods in monitoring and evaluating financial performance, the problem of the study was the lack of interest in the methods of strategic a management accounting and the assistance it provides in the field of control and evaluation of financial performance in light of the shortcomings in traditional systems, the importance of the study lies in clarifying how to use strategic management accounting methods in the control and evaluation of financial performance, keeping pace with the development in methods of control and performance measures because of its impact in providing a transparent and credible business environment, The study aimed to identify the relationship between the methods of strategic management accounting and control of financial performance, and a statement after the use of strategic management accounting methods in the control and evaluation of financial performance, to identify the relationship between the methods of strategic management accounting and evaluation of financial performance, the study relied on the analytical descriptive approach to achieve the objectives of the study, and to achieve the objectives of the study; the following hypotheses were tested: There is a statistically significant relationship between the use of a balanced scorecard and the control of financial performance, there is a statistically significant relationship between the use of the method of benchmarking and the effectiveness of monitoring financial performance, there is a statistically significant relationship between the application of the target cost method and the effectiveness of monitoring financial performance, there is a statistically significant relationship between the application of the balanced scorecard and the evaluation of financial performance, there is a statistically significant relationship between the application of the balanced scorecard and the evaluation of financial performance, there is a statistically significant relationship between the application of the balanced scorecard and the evaluation of financial performance, there is a statistically significant relationship between the use of continuous improvement method and the achievement of control over financial performance, there is a statistically significant relationship between the application of a balanced scorecard and the evaluation of financial performance. A statistically significant relationship between the use of benchmarking method and financial performance evaluation, there is a statistically significant relationship between the use of the target cost method and the evaluation of financial performance, there is a statistically significant relationship between the use of continuous improvement method and the evaluation of financial performance, and the study reached several results including: The use of strategic management accounting methods (balanced scorecard, benchmarking, target cost, continuous improvement) has contributed to the control and evaluation of financial performance, the adoption of a strategy of designing and improving products continuously contributed to increasing the efficiency of the use of resources, the target cost method contributed to monitoring the life cycle of the product from the beginning to the sale and after-sales services, the benchmarking method helped to identify and improve strengths and weaknesses through strategic analysis, continuous improvement contributed to reducing the gap and differences in standards Applied to achieve a better customer outcome, the study recommended many recommendations including: Industrial facilities should pay attention to the use of the balanced scorecard and its various applications because of its role in controlling and evaluating financial performance, industrial enterprises should pay attention to using the method of benchmarking in order to improve the ability of the establishment to use the available resources, industrial enterprises should take care to use the method of target cost to pre-determine the cost of the product and set standards on which actual performance ismeasured, industrial enterprises should pay attention to using the method of continuous improvement to know the strengths and weaknesses in order to strengthen them and address them according to the situation. Keywords: Strategic management accounting, balanced scorecard, benchmarking, target cost, continuous improvement, financial performance control, financial performance evaluation.