تبني السياسات الخضراء لإدارة الموارد البشرية ودورها في تحسين الأداء المؤسسي تطبيق على شركة دال الغذائية

Abstract

المستخلص هدفت الدراسة إلى معرفة مدى تبني السياسات الخضراء في الموارد البشرية وتطبيقها في مجموعة شركة دال الغذائية ودورها في تحسين الأداء وتحقيق أهداف الشركة، وتمثلت مشكلة الدراسة في إنه على الرغم من الالمام الجيد بمفاهم إدارة الموارد البشرية الخضراء الى حد كبير إلا أنه لا يزال هنالك غموض مرتبط بالتنفيذ الفعال للسياسات الخضراء في إدارة الموارد البشرية في مجموعة شركة دال الغذائية لتحقيق ثقافة مطلقة للشركات الخضراء، وقد افترضت الدراسة وجود علاقة إحصائية بين سياسات إدارة الموارد البشرية الخضراء وتحسين الأداء المؤسسي. يتكون مجتمع الدراسة من 180 من المديرين بمجموعة شركة دال الغذائية وتضم مجموعة شركات دال الغذائية شركة دال للخدمات الزراعية، شركة مطاحن سيقا، شركة النيل الأزرق للألبان (كابو) وشركة دال للصناعات الغذائية المحدودة (الكوكاكولا) أما عينة الدراسة فقد تكونت من 90 من المديرين ورؤساء الاقسام ومشرفي الإنتاج في شركات الكوكاكولا وكابو وسيقا كمجتمع للدراسة. إعتمد الباحث إلى المنهج الكمي– الوصفي- التحليلي من خلال استخدامه SPSS بهدف تحقيق أهداف الدراسة. أهم الفروض وجود أثر ذو دلالة إحصائية للمتغير المستقل سياسات إدارة الموارد البشرية الخضراء (التوظيف الأخضر، التدريب والتطوير الأخضر، تقييم الأداء الأخضر ونظام الحوافز والمكافاءات الأخضر) على المتغير التابع الأداء المؤسسي عند مستوى معنوية (0.05≥α). وفي ضوء النتائج، أوصت الدراسة بضرورة إهتمام الإدارة العليا بنشر ثقافة إدارة الموارد البشرية الخضراء بين أوساط العاملين، والاهتمام بالتدريب والتطوير الأخضر في مجموعة شركة دال الغذائية وإن هذا الإهتمام سيمكنهم من تبني مشروعات التحول الاخضر على المدى البعيد، كذلك تعزيز تضمين الجوانب الخضراء في الوصف الوظيفي للأنشطة في دورات تدريبية توضح لهم فيها أهمية المحافظة على البيئة والنهج الأخضر في العمل. الكلمات المفتاحية: ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء، المبادرات الخضراء، توازن حياة العمل الخضراء، أداء العاملين والأداء المؤسسي. Abstract The study aimed to find out the extent of adopting green policies in human resources and their application in Dal Food Group Company and its role in improving performance and achieving the company's goals. The problem of the study was that despite the good familiarity with the concepts of green human resource management to a large extent, there is still an associated ambiguity, with the effective implementation of green policies in human resources management in Dal Food Group Company to achieve an absolute culture of green companies, the study assumes that there is statistical relationship between green human resource management policies and improving institutional performance. The study Population consists of 180 Managers of Dall Food Group Company, and it includes Dal Agricultural Services Company, SEGA Mills Company, Blue Nile Dairy Company (CABO) and Dal Food Industries Ltd. (Coca Cola). The study sample consists of 90 managers and heads of departments and production supervisors at three companies “Coca-Cola, Cabo and Sega” as the study community. The most important hypothesis is the existence of a statistically significant effect of the independent variable of green human resource management policies (green employment, green training and development, green performance evaluation and green incentives and rewards system) on the dependent variable institutional performance at a significant level (0.05≥α). In light of the results, the study recommended that the higher management should pay attention to green human resources management policies, spread its culture among the workers, and pay attention to green training and development in DAL Food Group Company, and this interest enables them to adopt green transformation projects in the long run. It also promotes the inclusion of green aspects in the job description of activities in training courses explaining to them the importance of preserving the environment and the green approach to work.

Key words: Green Human Resource Management Practices, Green Initiatives, Green Work Life Balance, Improvement of Institutional Performance.