التحليل الاستراتيجي للتكاليف ودوره في زيادة الميزة التنافسية للمنشآت الصناعية "دراسة ميدانية للشركات الصناعية السودانية"

Abstract

مستـخـلص الـبـحـث تناول البحث التحليل الاستراتيجي للتكاليف ودوره في زيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية, حيث تكمن المشكلة الاساسية في كيفية استخدام التحليل الاستراتيجي للتكاليف لزيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية, ويمكن صياغة ذلك في التساؤلات الاتية: هل توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق النظم الحديثة لمحاسبة التكاليف و زيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية؟ هل توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية و زيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية؟ هل توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق أساليب التحليل الاستراتيجي للتكاليف وزيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية؟ هل توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية و زيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية؟ هدفت الدارسة للتعرف علي مدخل التحليل الاستراتيجي للتكاليف ومكوناته وتطبيقاته ومفاهيمه, والتعرف علي مدي ملائمة البيئة الصناعية السودانية لتطبيق مدخل التحليل الاستراتيجي للتكاليف, والتعرف علي الصعوبات التي تواجهة استخدم التحليل الاستراتيجي للتكاليف في المنشآت الصناعية السودانية, وكيفية تقديم حلول وإقتراحات تسهم في معالجة هذه الصعوبات. اعتمدت الدراسة علي المنهج الاستنباطي لتحديد شكل ومحاور البحث و ذلك باستخدام الكتب والدوريات والمجلات والرسائل العلمية, والمنهج التاريخي لعرض الدراسات السابقة التي لها علاقة بالبحث, والمنهج التطبيقي من خلال توزيع استبانة ومن ثم تحليل هذه البيانات وصولأ الي نتائج وتوصيات. لتحقيق أهداف الدراسة تم اختبار الفرضيات الاتية: توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق النظم الحديثة لمحاسبة التكاليف وزيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية و زيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق أساليب التحليل الاستراتيجي للتكاليف وزيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية. توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تطبيق التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية و زيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية. تم التوصل الي النتائج الاتية: 1- يعمل التحليل الاستراتيجي للتكاليف لتوفير الاُسس والمبادئ العلمية لمراقبة أداء الوحدات الانتاجية, وتفعيل عملية الرقابة, لتحديد مدى النجاح في تحقيق الأهداف الإستراتيجية. 2- تتوفر البيئة المحاسبية السليمة والنظام المحاسبي السليم لتطبيق اسلوب التحليل الاستراتيجي للتكاليف في المنشآت الصناعية السودانية, إذ أن معظم العاملين فيها من حملة الشهادات الجامعية بالاضافة الي معظم هذه المنشآت تستخدم التكنلوجيا الحديثة. 3- لا تمكن الطرق التقليدية لمحاسبة التكاليف التي تستخدمها بعض المنشآت الصناعية السودانية من تحديد تكلفة الوحدة المنتجة بصورة دقيقة, إذ أن معظم هذه المنشآت تستخدم نظام التكاليف الإجمالية في تحميل التكاليف, ويبدو ذلك واضحاً من خلال الدراسة النظرية والعملية. 4- يعتمد نظام التكاليف المستهدفة بصفة أساسية على مبدأ التعاون المشترك بين جميع العاملين والموظفين على امتداد السلم الوظيفي في وضع الخطة التصنيعية واتخاذ القرارات وإنجاز المهام، بل يمتد مبدأ التعاون إلى خارج المشروع ليشمل الأطراف الخارجية. 5- يؤدي استخدام اسلوب التكاليف علي اساس النشاط الي تفادي الأخطاء والعيوب الموجودة بالنظم التقليدية, وذلك بضمان التدفق المستمر للبيانات المتعلقة بالنشاط وتخصيص التكاليف وفق اسس ومعايير علمية ويظهر ذلك من خلا الدراسة النظرية والتطبيقية. جاءت أهم التوصيات كالاتي: 1- ضرورة استخدام أساليب التحليل الاستراتيجي للتكاليف بهدف الحصول علي معلومات دقيقة عن عمليات الانتاج والتصنيع والمنافسة, يمكن الاستفادة منها في تخفيض التكاليف و زيادة الميزة التنافسية للشركات الصناعية السودانية. 2- ضرورة تحقيق مستوى أفضل للجودة للوحدات المنتجة من خلال تكنلوجيا التصميم للحفاظ علي الجودة الشاملة و زيادة الميزة التنافسية. 3- ضرورة تطبيق اُسلوب التكلفة المستهدفة في المنشآت الصناعية السودانية بهدف تخفيض تكاليف الانتاج خلال دورة حياة المنتج. 4- ضرورة دراسة الاسوق العالمية من حيث المنتجات والذبائن والعملاء حتي تستطيع أن تدخل حلبة المنافسة العالمية. 5- ضرورة تطبيق اسلوب التحسين المستمر كخطوة نحو الجودة الشاملة. 6- ضرورة استخدم اُسلوب تحليل سلسلة القيمة حتي تتمكن من الاهتمام بالانشطة التي تضيف قيمة للمنتج. 7- ضرورة إزالة المعوقات والصعوبات التي تحول دون تطبيق مدخل التحليل الاستراتيجي للتكاليف.

Abstract This research investigated the costs strategic analysis and its role in increase the competitive advantage for the industrial companies in Sudan. The following questions were formulated to address the research problem: 1. Is there a statistically significant correlation between the application of modern costs accounting system and the competitive advantage for the industrial companies in Sudan? 2. Is there a statistically significant correlation between the application of the external context strategic analysis and the increase in the competitive advantage for the industrial companies in Sudan? 3. Is there a statistically significant correlation between the application of costs strategic analyses methods and the increase in the competitive advantage for the industrial companies in Sudan? 4. Is there a statistically significant correlation between the application of the internal context strategic analysis and the increase in the competitive advantage for the industrial companies in Sudan? The research aimed at identifying the costs strategic analysis, its components, applications and concepts, the extent of its suitability for industrial contexts in Sudan, and difficulties facing its use in Sudan to forward solutions and suggestion which can help in overcoming these difficulties. The researcher adopted the deductive method to conduct the research by drawing on literature from books, periodicals, journals and theses, the historical method by reviewing relevant previous literature, and by employing the applied method by distributing a questionnaire to analyse it, reach findings and forward recommendations. To reach the objectives of the research the following hypotheses were formulated: 1. There is a statistically significant correlation between the application of the modern costs analysis system and increase in the competitive advantage for industrial companies in Sudan; 2. There is a statistically significant correlation between the application of strategic analysis of external context and increase in the competitive advantage for industrial companies in Sudan; 3. There is a statistically significant correlation between the application of costs strategic analysis methods and increase in the competitive advantage for the industrial companies in Sudan. 4. There is a statistically significant correlation between the application of strategic analysis of internal context and increase in the competitive advantage for the industrial companies in Sudan. The reach concluded findings validating these hypotheses, the most significant of which are: 1. Costs strategic analysis provides the scientific baselines and principles on which to base control of productive units to assess the extent of success in achieving strategic goals; 2. There exists an appropriate accounting context and accounting system to apply cost strategic analysis in the Sudanese industrial plants, for the majority of employees are university degree holders and that most of these plants use modern technologies. 3. The traditional cost accounting methods used by some industrial plants in Sudan do not support accurately identification of produce unit cost, for the majority of these plants use total cost system; 4. The Target costs system primarily did not only depend the principle of joint collaboration among the employees across the employment hierarchy in setting manufacturing plan, decision-making and duties accomplishment, but also externally on involving importing parties; 5. The Activities Base Cost System helps in avoiding errors and deficiencies in the traditional systems, which would be through guaranteed continuous flow of data pertaining activities, and also by distributing of the costs as per scientific bases and standards. The research forwarded the following recommendations, the most significant of which are: 1. To obtain accurate information on production, manufacturing and competition, it is imperative that costs strategic analysis approached are employed, which can also be useful tool for decreasing costs and increasing the competitive advantage for the industrial companies in Sudan; 2. A better quality of production should be obtained via introducing designing technology to maintain total quality and competitive advantage; 3. The targeted costs methods should be employed in the industrial plants in Sudan to decrease production costs during the products cycle; 4. The products, clients and customers, and the international markets should be surveyed to enable local product are competing internationally; 5. It is vital that continuous improvement and quality control standards are introduced to obtain total quality; 6. Value chain methods should be introduced to care for activities that would add value to the product. 7. All impediments and difficulties that hinder application of costs strategic analysis approaches should be eliminated.