دور إستراتيجية إدارة و تنمية الموارد البشرية فى تحقيق الإنتاج بقطاع السكر فى السودان : دراسة حالة شركة السكر السودانية

Abstract

المستخلص هدفت هذه الدراسة لإلقاء الضؤ على دوراستراتيجية إدارة و تنمية الموارد البشرية في تحقيق الإنتاج بقطاع السكر بالسودان؛ حيث إفترضت الدراسة أن إستراتيجية إدارة و تنمية الموارد البشرية بشركة السكر السودانية لها تأثير مباشر فى تحقيق الإنتاج؛ كما إفترضت أن سعى شركة السكر السودانية لتحقيق الرضا الوظيفى للعاملين يزيد من ولائهم للشركة و يكون دافعاَ لزيادة كفاءة الأداء. تكون مجتمع الدراسة من (513) موظفاً و تم اختيار (380) موظفاً كعينة عشوائية وقد تم جمع البيانات عن طريق: الاستبانة – المناقشات الجماعية مع المديرين و المختصين – المقابلات الفردية و الملاحظة .استخدم الباحث التحليل الاحصائي مستخدماً برنامج ((SPSS . هذا و قد جاءت نتائج فروض الدراسة كما يلي: 1- توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين استراتيجية ادارة الموارد البشرية بشركة السكر السودانية و تحقيق الانتاج. 2- توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين و استقرارهم مستوى دافعيتهم لتحقيق الإنتاج. 3- توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين استراتيجية تنمية الموارد البشرية و كفاءة الأداء بشركة السكر السودانية. هذا و قد توصلت الدراسة إلى توصيات فى هذا الصدد تمثلت فى : 1. الإهتمام بالمنظور الإستراتيجى لإدارة الموارد البشرية . 2. على شركة السكر السودانية السعى الجاد للإنفكاك من قيود الهيكل الموحد للدولة و ذلك لإختلاف طبيعة العمل بقطاع السكر عن بقية قطاعات الدولة الأخرى. 3. على شركة السكر السودانية وضع وظيفة تنمية الموارد البشرية فى موقعها الإستراتيجى بالشركة لتحقيق الإستثمار الأمثل لرأس المال الفكرى و المحافظ عليه. 4. ربط تنمية الموارد البشرية بالمسار الوظيفى و تبنى دورات حتمية للترقى. 5. الإهتمام برفع كفاءة العاملين فى مجال تنمية الموارد البشرية لما لهم من أهمية فى تنفيذ الأنشطة التدريبية. Abstract This study was conducted objectively to shed some light on the role of management and development strategy of human resource, in achieving the intended targets in the sugar sector. The study population was (513) individuals .And, it consisted of persons in both leadership and executive grades . A random sample of (380) individuals were chosen for the study, and , data were analyzed by SPSS a statistical computer package for analytical and descriptive statistic. The main assumption of this study was that, the strategy of human resource management led to achieving the goals of the SSC Ltd. The results showed that, there are significant differences between human resource management strategy and achieving the goals of SSC Ltd., there were also significant differences between human resource development strategy and development performance. Significant differences were also recorded between job satisfaction, stability of workers and their motivation to achieving targets. In conclusion and based on the results of the study, the following recommendations could be drawn: 1- Attention should be focused on the strategic perspective of human resource management. 2- In order for sugar company to remain profitable and strive, it should continue to be independent from the common circle of the state structure given the different nature of work that exists in the sugar sector. 3-The human resource development should be a strategic function so as to achieve the best investment of the intellectual capital and human capital. 4- The career path should be attachment with the human resource development. 5- Improve the efficiency of employees who work in the field of human resource development.