The Mediating Role Of The Organizational Climate On The Relationship Between Transformational Leadership And Organizational Innovation (A case study of GIAD Industrial Group) From 2015 to 2019

Abstract

ABSTRACT

Leaders do care about innovation in their organizations, but, at most cases they are not considering some of important factors and determinants that can move the organizations from conventional organizations to innovative ones. The main aim of this research is to study the Mediating Role Of The Organizational Climate On The Relationship Between Transformational Leadership And Organizational Innovation. This research applied a case study and cross sectional strategy and technique for collecting data from GIAD Industrial Group. The population of study is about ten thousands (10,000) from which 370 samples were collected using convenience sample size. The main tool of the primary data collection was the questionnaire. Then the collected data is analyzed using SPSS and SMART PLS for testing the research main hypotheses which is the mediating role of the organizational climate on the relationship between transformational leadership and organizational innovation, and also sub hypothesis were tested. The results indicate that transformational leadership is positively related to organizational climate, transformational leadership is positively related to organizational innovation, organizational climate is positively related to organizational innovation, and the organizational climate is partially mediate the relationship between transformational leadership and organizational performance. The research came up with findings and recommendations for GIAD as well as contributing to the literature through the findings and theoretical and practical implications. Then limitations have determined to help in conducting future researches.

المستخلص

يهتم القادة بالابتكار في مؤسساتهم، لكنهم في معظم الحالات لا يولون أهمية للعوامل والمحددات التي يمكن أن تنقل المنظمات من التقليدية إلى المبتكرة. الهدف من هذا البحث هو دراسة الدور الوسيط للمناخ التنظيمي في العلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار التنظيمي. طبق هذا البحث دراسة حالة واستراتيجية مقطعية لجمع البيانات شملت الإدارات والأقسام المختلف بمجموعة جياد الصناعية، حيث يبلغ مجتمع الدراسة حوالي عشرة آلاف عامل (10,000) تم إختيار عينة البحث من ثلاثمائة وسبعون عامل (370) وتم جمع البيانات الأولية بإستخدام طريقة حجم العينة الملائم. وقد كانت الأداة الرئيسية لجمع البيانات الأولية هي الإستبيان، ثم تم تحليل البيانات التي تم جمعها باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإجتماعية SPSS وبرنامج المربعات الصغيرة SMART PLS لإختبار فرضية البحث الرئيسية وهي الدور الوسيط للمناخ التنظيمي في العلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار التنظيمي، وكذلك تم اختبار الفرضية الفرعية الأخرى. تشير أبرز النتائج إلى أن القيادة التحويلية مرتبطة بشكل إيجابي بالمناخ التنظيمي، والقيادة التحويلية مرتبطة بشكل إيجابي بالابتكار التنظيمي، وكذلك المناخ التنظيمي مرتبط بشكل إيجابي بالإبتكار التنظيمي، أما المناخ التنظيمي فيتوسط جزئيًا العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء التنظيمي، وقدم البحث عدد من التوصيات لـمجموعة جياد الصناعية بالإضافة إلى أنه ساهم نظرياً في إثراء الأدبيات السابقة من خلال النموذج الذي قدمه البحث وتطبيقياً من خلال النتائج التي قُدمت لمجموعة جياد الصناعية والتي يمكن تطبيقها على المؤسسات الشبيهه. حدت الدراسة أيضا أهم الصعوبات والمحددات التي لم تكن ضمن مجال البحث باعتبارها فجوات يمكن أن يُستفاد منها في الدراسات المستقبلية.