اثر التخطيط الاستراتيجي علي الأداء المؤسسي الثقافة التنظيمية كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية علي شركة اوتوباش المحدودة للسيارات)

Abstract

المستخلص حيث أن الشركة تعمل في القطاع الصناعي ، الذي يتمتع بمنافسة عالية مع حدوث تغييرات كثيرة وسريعة للغاية في البيئة المحيطة ، كان لزاماً على الشركة الاستجابة لها من خلال تبني التخطيط الاستراتيجي. لذا حاولت هذه الدراسة معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء المؤسسي ومعرفة أثر الثقافة التنظيمية في توسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي وذلك بالتطبيق على شركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم. وتم بناء نموذج الدراسة وفرضياتها على الأدبيات السابقة . وتبعاً لموضوع الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهدافها واعتمدت الدراسة على الاستبيان كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية من أفراد مجتمع الدراسة عن طريق اسلوب الحصر الشامل البالغ عددهم (130) وتم استرجاع (118) استبيان تمثل (90.8%) من مجتمع الدراسة ، كما تم استخدام برنامج (SPSS) في معالجة وتحليل البيانات واختبار صحة الفروض. وتمثلت أهم لفروض في الأتي: هنالك علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي ، وهنالك علاقة ايجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية ، و هنالك علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي، وأن الثقافة التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي. وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي كما اتضح وجود علاقة ايجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية لشركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم وكذلك وجود علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي فضلاً عن وجود تأثير لأبعاد الثقافة التنظيمية ( القيم التنظيمية ، التوقعات التنظيمية ) تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي . وبناءاً على تلك النتائج تم تقديم عدد من التوصيات أهمها زيادة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي ومشاركة العاملين في وضع الأهداف الإستراتيجية و الاهتمام أكثر بتحليل البيئة الخارجية لمعرفة التهديدات وتجنبها أو الحد منها و العمل علي زيادة رفع مستوي الخدمات بفروع الشركة والتمسك بالثقافة التنظيمية السائدة وتقويتها بالشركة.

Abstract The company works in the industrial sector, which is highly competitive with very rapid and rapid changes in the surrounding environment,the company had to respond by adopting strategic planning. Therefore,this study attempted to know the impact of strategic planning on institutional performance and to know the impact of organizational culture in mediating the relationship between strategic planning and institutional performance by applying to Autobash Automotive Co., Khartoum. The model of the study and its hypotheses were built on previous literature. The study was based on the analytical descriptive approach to achieve its objectives. The study relied on the questionnaire as a primary tool in collecting data from 130 employee through the comprehensive inventory method which represent the study population out of which 118 questionnaires were retrieved (90.8%). (SPSS)program was also used in processing and analyzing data and testing hypothesis validity. The most important hypotheses were the following: There is a positive relationship between strategic planning and institutional performance. There is a positive relationship between strategic planning and organizational culture. There is a positive relationship between organizational culture and institutional performance. The results of the study showed a positive relationship between strategic planning and institutional performance. It was also found that there is a positive relationship between the strategic planning and organizational culture of Autobash Motor Company Khartoum, as well as a positive relationship between the organizational culture and institutional performance. As well as the effect of organizational culture dimensions (organizational values, organizational expectations) that mediate the relationship between strategic planning and institutional performance. Based on these results, a number of recommendations have been made. the most important of which is the increased attention to strategic planning and the participation of the employees in the development of strategic objectives, and also great focus to analysis of the external environment to identify threats and avoid or reduce them and work to increase the level of services at the branches of the company and adhere to the prevailing organizational culture and strengthen it.