دور الإدارة الإستراتيجية في رفع كفاءة أداء العاملين بالمنظمات الصناعية "دراسة تطبيقية علي مجموعة شركات دال للمواد الغذائية"

Abstract

المستخلص تناولت الدراسة دور الإدارة الإستراتيجية في رفع كفاءة الاداء، "دراسة تطبيقية علي مجموعة شركات دال للمواد الغذائية" تمثلت مشكلة البحث في هل هنالك إتباع للمنهج العلمي السليم في تنفيذ الإدارة الاستراتيجية لرفع كفاءة اداء العاملين بالشركة ، هل هناك تواكب الإدارة الاستراتيجية التطورات الحديثة في بناء علي التوقعات في شركة سيقا لمطاحن الغلال ،هل هنالك تحفيز ضمن التخطيط الاستراتيجي الاداري للعاملين لرفع كفاءتهم الانتاجية ، تأتي أهمية البحث العلمية من معرفة العلاقة الادارة الاسترايتجية والتخطيط الاستراتيجي ومواجهة التغيير المتوقع في البيئة المحيطة وإمداد الباحثين والدارسين بالادبيات والمعلومات عن موضوع البحث، تساعد متخذي القرار بالشركة علي ترشيد قراراتهم مما يسهم في تطور الاداء بالشركة وزيادة إهتمام الباحث لمعرفة الإدارة الاستراتيجية بعملية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها لنجاح المؤسسة التجارية ،يهدف البحث إلي التعرف علي الاتي:عملية الإدارة الاستراتيجية وأثرها علي رفع كفاءة الاداء بالشركة ، ما توفره الإدارة الاستراتيجية من أهداف وأتجاهات واضحه عن مستقبل الشركة لرفع كفاءة أداء العاملين بها ، معرفة جوانب القصور في كفاءة اداء العاملين وكيفية معالتجها ، أختبر البحث عدد من الفروض منها فرضيات البحث:توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين التخطيط الاستراتيجي والتخيط المالي ، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي التخطيط بناء علي التوقعات، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي رفع كفاءة الاداء، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي والكفاءة والفعالية، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين الادارة الاستراتيجي والرضا الوظيفي ،توصل البحث الي عدد من النتائج منها تهتم الشركة بتحقيق الأهداف المالية جنباً الى جنب مع الأهداف الإقتصادية، تقتصر مسئولية التخطيط الإستراتيجي على الإدارة العليا فقط،تعمل الإدارة على السماح لرؤساء الأقسام والمشرفين بإبداء ملاحظاتهم حول ما يتخذ من قرارات من إعداد الخطط التنفيذية.توصل البحث الي عدد من التوصيات منها لابد من تشجيع الرؤساء للمرؤوسين على تقديم أفكارهم ومقترحاتهم، أوصي الشركة أن تضع نظام حوافز ومكافآت لتطوير الأداء والمساعدة فى تحقيق الأهداف،أوصي الشركة بإتباع منهجية تقييم الأداء للعاملين بحيث ترفع كفاءة الأداء.

Abstract The study dealt with the role of strategic management in raising the efficiency of performance, "An applied study on the DAL group of foodstuff companies". The problem of the research was whether there is a proper scientific approach in the implementation of strategic management to raise the efficiency of the company's employees performance. Expectations at SEGA Grain Mills Company: Is there a motivation within the strategic management planning for workers to raise their production efficiency? The importance of scientific research comes from knowing the relationship of strategic management and strategic planning and facing the expected change in the local environment. To provide researchers and scholars with the literature and information on the subject of research, help decision makers in the company to rationalize their decisions, which contributes to the development of performance of the company and increase the researcher's interest to know the strategic management of the strategic planning process and its importance to the success of the business enterprise, the research aims to identify the following: The efficiency of the performance of the company, the strategic management of the objectives and clear trends on the future of the company to raise the efficiency of the performance of its employees, know the shortcomings in the efficiency of the performance of workers and how to address them, the research tested a number of hypotheses Research hypotheses: There is a statistically significant relationship between strategic planning and financial planning, there is a statistically significant relationship between strategic management Planning based on expectations, there is a statistically significant relationship between strategic management Raising performance efficiency, there is a statistically significant relationship between strategic management and efficiency and effectiveness There is a statistically significant relationship between strategic management and job satisfaction. The research reached a number of results, the company is interested in achieving financial goals along with economic objectives. The Department is working to allow the heads of departments and supervisors to comment on the decisions taken from the preparation of executive plans. The research reached a number of recommendations, including the encouragement of the heads of subordinates to submit their ideas and proposals, I recommend the company to develop a system of incentives and rewards to develop performance and help achieve the objectives I recommend Company B to adopt a performance appraisal methodology for employees to increase performance efficiency.