دور التخطيط الاستراتيجى على تحسين اداء الموارد البشرية (بالتطبيق على شركة اوتوباش المحدوده للسيارات بالسودان) في الفترة (2016- 2019م)

Abstract

مستخلـص الدراسة هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور التخطیط الإستراتیجي على تحسين أداء الموارد البشریة في شركة اوتوباش، إضافةً إلى دراسة وتحلیل أبعاد التخطیط الإستراتیجي وعلاقتها بأبعاد أداء الموارد البشریة بالتطبیق على شركة اتوباش للسيارات بإعتباره أحد أهم القطاعات الصناعية وأكبرها تكلفة واكثر حداثة فى مجال التصنيع والتجميع للسيارات، إعتمد الباحث في جمع البیانات على الدراسات السابقة ذات الصلة التي شكلت الإطار النظري للدراسة. أما الدراسة التطبیقیة كانت من خلال تصمیم إستبانة حوت على محاور متعددة تم توزیعها على عینة بلغت ) (160)عاملاً في إدارات شركة اوتوباش ومصنع التجميع ، حیث تم إختیارها بطریقة العینة العشوائیة الطبقیة من مجتمع الدراسة. إستخدم الباحث المنهج الوصفي التحلیلي وعمل التحلیلات الإحصائیة اللازمة وتم إختبار فرضیات الدراسة عن طریق برنامج الحزم الإحصائیة للعلوم الإجتماعیة (SPSS) . توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها : 1) وجود دور للابعاد المتعلقة بممارسات التخطيط الاستراتيجى ( إهتمام ودعم الادارة العليا للتخطيط الاستراتيجى ، وجود تحليل للبيئتين الداخلية والخارجية ، وجود خطة استراتيجية ، وجود قرارات تحسينية ) على كل ابعاد اداء الموارد البشرية ( الانتاجية ، الفاعلية ، الكفاءة ، التقليل من اهدار الموارد، التعويضات، التعيين، التمكين ).2) قيام الادارة العليا بتوفير الادوات والوسائل المطلوبة للتخطيط الاستراتيجى وتمليكها للقائمين بامره مما يسهل عملهم بالشكل المطلوب .3) الادارة العليا تخطط استراتيجيا لكل انشطتها ( التسويقية، الفنية، المالية، الادارية،......) وتبذل جهود مقدرة للالتزام بما خططت .4) قيام ادارة الشركة على ضوء مبادراتها واهدافها، بوضع موازناتها المالية وتحديد مواردها المتنوعة. تمثلت اهم توصيات الدراسة فى : 1) ضرورة عمل تقييم دقيق فى نهاية كل عام للاداء فى كل الانشطة الفنية والمالية والادارية والتسويقية بالشركة لمعالجة القصور وسد الفجوات استعداداً للعام المقبل .2) ضرورة زيادة الجرعات التدريبية للعاملين بالشركة حتى يتثنى لهم إنجاز وتنفيذ الخطة الاستراتيجية كل فى مجاله .3) الاستمرار فى الاهتمام بعملية التخطيط الاستراتيجى باعتباره وسيلة لتحسين الاداء وطريق للشركة من خلاله تستطيع السير نحو اهدافها بكل قوة وثبات متفادية المخاطر بجانب محاولة الاستفادة من الفرص التى تسنح من وقت الى لاخر والتى تتبين من خلال تحليل البيئة الداخلية والخارجية.4) يجب ضرورة التمسك بنقاط القوة ومحاولة تعزيزها بجانب معالجة نقاط الضعف ومحاولة تحويلها لنقاط قوة .5) لابد من إجراء مسوحات ميدانية للتعرف علي اراء ورغبات العملاء .

ABSTRACT This study aimed to identify the role of strategic planning, improving the performance of human resources in Autobash company, in addition to study and analyze the dimensions of strategic planning and its relationship with dimensions of human resources performance by applying to Autobash company as one of the most important industrial sectors, the largest and the most expensive and modern one in the field of manufacturing and assembling cars. In collecting data, the researcher relied on relevant previous studies that formed the theoretical framework of the study, as for the applied study, it was done through designing a questionnaire that contained multiple axes that was distributed to a sample consist of (160) workers in the departments and assembly plant of Autobash, who were selected as a random sample from the study population. The researcher used the descriptive and analytical approach, and the study was conducted by (SPSS), means of the necessary statistical analyzes, and hypotheses were tested. The study found several conclusions, the most important of which are (1) the existence of a role for the dimensions related to the strategic planning practices (the interest and support of the senior management for strategic planning, the existence of analysis for the internal and external environment, the existence of a strategic plan, the existence of improvement decisions) on all dimensions of the performance of strategic resources (productivity, effectiveness, efficiency, reducing the waste of resources, compensation, appointment, empowerment) (2) The senior management provides the tools and means required for strategic planning and owning them to those in charge of them, which facilitates their work in the required manner (3) The higher management plans strategically for all its activities (marketing, technical, financial, administrative, etc.) .. and exerting determined efforts to comply with what it has planned (4) to set up the company’s management in light of its initiatives and goals, to set its financial budgets and define its various resources. The most important recommendations of the study were: (1) The necessity to make an accurate evaluation at the end of each year of performance in all technical, financial, administrative and marketing activities of the company to address deficiencies and fill gaps in preparation for the next year (2) The need to increase training doses for company employees in order for them to complete and implement the plan Strategy, each in his field (3) Continuing interest in the strategic planning process as a means to improve performance and a way for the company to walk towards its goals with full force and stability avoiding risks in addition to trying to take advantage of the opportunities that are available from time to time that appear through the analysis of the internal and external environment ( 4) The strengths must be adhered to and to be reinforced, along with addressing weaknesses and turning them into strengths (5) Field surveys must be conducted to identify the opinions and desires of clients.