دور الإبداع الإداري في الأداء المؤسسي بالتطبيق على مراكز البحث والتطوير بمجموعة جياد الصناعية الفترة من 2015 - 2020 م

Abstract

د مستخلص البحث يلعب الإبداع الإداري دوراً هاماً في تحقيق الأداء المؤسسي نظراً لأهميته كأحد الأدوات القادرة على ضمان فاعلية وكفاءة أداء الأفراد والمؤسسة ، ولكن هناك عدداً قليلاً من الدراسات التي تناولت هذا الموضوع خاصة في الدول النامية ، وعليه فقد هدفت هذه الدراسة للتعرف على دور الإبداع الإداري في الأداء المؤسسي في مراكز البحث والتطوير بمجموعة جياد الصناعية بالسودان ، وقد تم بناء نموذج الدراسة وفرضياته إعتماداً على أدبيات الدراسة وإستناداً على الدراسات السابقة لتطوير مقاييس الدراسة . والفرضية الرئيسية للدراسة أنه توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإبداع الإداري والأداء المؤسسي ، وتمّ الإعتماد على المسح الشامل لمجتمع العاملين بالمراكز البحثية بالمجموعة والبالغ عددهم (165) لجمع البيانات ، وقد تمّ توزيع الإستبانة لجميع العاملين بهذه المراكز عبر إستبانات ورقية على عدد 100 مبحوث و65 إستبانة إلكترونية لمتبقي مجتمع الدراسة . بلغت نسبة الإسترداد 89.7 % بنسبة 100% للبيانات الصالحة للتحليل ، وتمّ إستخدام برنامج SPSS لوصف المجتمع وإستخدام برنامج AMOS v 25 لتحليل العلاقات بين متغيرات الدراسة . كذلك تمّ إستخدام إختبار ألفا كرومباخ للإعتمادية ، وأشارت نتائج الدراسة إلى أن مجموعة جياد الصناعية تستخدم الإبداع الإداري في عملياتها وأنشطتها مما ينعكس تأثيره على الأداء المؤسسي . وكان تأثير دور التكنولوجيا المستخدمة بأهمية نسبية بلغت (76)% أكبر تليها تأثير دور الثقافة المؤسسية ثم تأثير دور القيادة التي بلغت أهميتها (68)%. وبناءاً على نتائج الدراسة تم تقديم توصيات أبرزها أهمية تأهيل المديرين الذي أوضحت الدراسة أنه يحتاج لتحسين لتتوافر لديهم قدرات ومهارات إدارية عالية في التحليل والتخطيط ورسم السياسات والقدرة على فهم العنصر البشري والنواحي الإنسانية المرتبطة به وقبول التغيير والإبتكار وإفساح المجال أمام الإبداع للإسهام في تحسين الأداء المؤسسي .

هـ Abstract Administrative creativity plays an important role in achieving institutional performance due to its importance as one of the tools capable of ensuring the effectiveness and efficiency of the performance of individuals and the organization. However, there are few studies that have dealt with this topic, especially in developing countries. Therefore, this study aimed to identify the role of administrative creativity in Institutional performance in the research and development centers of the Giad Industrial Group in Sudan. The study model and its hypotheses were based on the literature of the study and based on previous studies to develop study measures. The main hypothesis of the study is that there is a statistically significant relationship between administrative creativity and organization performance, and a comprehensive survey of the working community of the group’s research centers, whose number is (165), was relied on to collect data. The questionnaire was distributed to all workers in these centers through paper questionnaires on 100 respondents and 65 electronic questionnaires for the rest of the study population. The recovery rate was 89.7% with 100% of the data valid for analysis. The SPSS program was used to describe the community, and the AMOS v 25 program was used to analyze the relationships between the study variables. Also, the Alpha Krumbach test was used for reliability, and the results of the study indicated that the Giad Industrial Group uses administrative creativity in its operations and activities, which is reflected in its impact on organizational performance. The effect of the role of technology used was of relative importance (76%), followed by the influence of the role of organizational culture, then the influence of the role of leadership, whose importance reached (68%). Based on the results of the study, recommendations were made, the most prominent of which is the importance of qualifying managers, which the study indicated that it needs improvement in order to have high administrative capabilities and skills in analysis, planning and policy-making, the ability to understand the human element and the human aspects associated with it, accept change and innovation, and allow creativity to contribute to improving institutional performance.