دور المراجعة الإستراتيجية في تقييم فعالية نظام الرقابة الداخلية في الوحدات الإقتصادية بالسودان : دراسة ميدانية علي مكاتب المراجعة الخارجية - الخرطوم

Abstract

المستخلص تناولت الدراسة دور المراجعة الإستراتيجية في تقييم فعالية نظام الرقابة الداخلية في الوحدات الإقتصادية بالسودان ، تمثلت مشكلة الدراسة مشكلة البحث في ان مفهوم المراجعة الاستراتيجية لم يحظى بقدر كاف من الاهتمام قبل الوحدات الاقتصادية لذلك لم يكن مطبقآ فيها بالطريقة المطلوبة رغم التظورات في بيئة العمل إلا أن نظام المراجعة الإستراتيجية لم يكن من أولويات العمل إلا أن نظام المراجعةالإستراتيجية لم يكن من أولويات الوحدات الإقتصادية ، هدفت الدراسة الي ، دراسة دور المراجعة الاستراتيجية ومدى تقيمها لفاعلية نظام الرقابة الداخلية ، بجانب التعرف علي مفهوم وطبيعة المراجعة الإستراتيجية ، التعرف على كيفية وضع خطط المراجعة الاستراتيجية ، دراسة دور المراجعة الاستراتيجية ومدى تقيمها لفاعلية نظام الرقابة الداخلية ، دراسة نقاط القوة والضعف واستغلال فرص تحسين فعالية نظام الرقابة الداخلية ، إتبعت الدراسة المنهج الإستنباطي لتحديد مشكلة ، المنهج الإستقرائي لإختبار فرضيات البحث ، المنهج التاريخي لعرض الدراسات السابقة ، المنهج الوصفي التحليلي للدراسة الميدانية ،إفترضت الدراسة الفرضيات التالية ، هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين المراجعة الاستراتيجية وعملية الرقابة الادارية ، هناك علاقة ذات دلالة أحصائية بين المراجعة الاستراتيجية وعملية الرقابة المالية ، هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المراجعة الاستراتيجية وعملية الضبط الداخلي ، توصلت الدراسة الي عدد من النتائج وهي ، مكاتب المراجعة الخارجية تطبق أسلوب المراجعة الإستراتيجية علي الوحدات الإقتصادية ، عملية المراجعة الإستراتيجية تقدم حلول واقعية تساهم في معالجة الممارسات الغير ضرورية في الوحدات الإقتصادية ، المراجعة تزيد فرص تحسين استخدام المواد كما تقلل من مواجهة التهديدات التي تواجه الوحدات الإقتصادية ، وأوصت الدراسة بضرورة إنشاء قسم أو إدارة للمراجعة الإستراتيجية بالوحدات الإقتصادية ، بجانب تطوير الأجهزة الرقابية وإلإلتزام بتطبيق أسلوب المراجعة الإستراتيجية ، وأكذلكأوصت بضرورة عمل ورش تدريبية للعاملين بمكاتب المراجعة بولاية الخرطوم .

Abstract The study is focusing on the role of strategic review in the effects of evaluating internal supervision system in economic units in Sudan. The problem of the study is that the concept the strategic supervision didn’t get enough care from the economic units, therefor it wasn’t properly applied despite the innovation in work environment except that the strategic supervision system was not in the economic units’ priorities. The study aimed to study the role of strategic supervision and its effectiveness value besides acknowledging its concept and nature, studying the strengths and weaknesses and taking the opportunities to enhance the effectiveness of the strategic supervision system. The study took the deduction method to distinguish the problem of the deduction method to test the research theories, the historical method to view the previous studies, the descriptive method to analyze the field studies. The study made the following theories: there’s a statistical relationship between the strategic and internal supervision. The study reached the following results: External supervision offices apply the strategic supervision method on the economic units. The strategic supervision process provides realistic solutions contributing in neutralizing the unnecessary processes in the economic units. The supervision increases the chances to enhance the use of the materials and decreases facing the threats to the economic units in addition to advancing the controlling systems and applying the strategic supervision method. The study recommended the importance of making workshop to train the employees in supervision offices in Khartoum state.