دورالتخطيط الاستراتيحي فى تحقيق التميزالقيادي لقطاع الاعمال (دراسة تطبيقية على مجموعة من منشأت الاعمال – بالقطاع الصناعي) ( خلال الفترة من 2015م-2020م)

Abstract

تناول البحث دور التخطيط الاستراتيحي فى تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال (دراسة تطبيقية على مجموعة من منشأت القطاع الصناعي خلال الفترة من 2015م-2020م) تمثلت مشكلة البحث في ( ضعف متغيرات التخطيط الإستراتيجي(عوامل البيئة المحيطة بالمنشأة الداخلية والخارجية فى تحقيق التميز القيادى لهذا القطاع) وأورد الباحث عدداً من الأسئلة: هل تسهم دراسة العوامل البيئية المحيطة بالمنشأة( الداخلية والخارجية) في تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال؟ هل يؤثر وضع السياسات والخطط الاستراتيجية والبرامج والموازنات والانذار المبكر لادارة الازمات على تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال؟ ما هو أنسب إختيار للبديل الاستراتيجي يسهم في تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال؟ وأتبع الباحث المنهج الوصفى التحليلي والمنهج الإحصائي(SPSS) ومنهج دراسة الحالة وتمثلت فرضيات البحث في الاتي: توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين دراسة العوامل البيئية المحيطة بالمنشأة( الداخلية والخارجية) على تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال ، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تحديد الاهداف والغايات على تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال،توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين وضع السياسات والخطط والبرامج والموازنات والانذار المبكر على تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال - توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين إختيار البديل الاستراتيجي وادارة الازمات في قطاع الاعمال على تحقيق التميز القيادي لقطاع الاعمال . وتوصل الباحث الي عدد من النتائج من أهمها : تسعى المنشأة نحو التميز في تقديم منشأت الأعمال وفق موجهات ادارة الجودة والبحوث في إعداد الخطط والبرامج، المنشأة تقوم بنشر المعلومات وتوزيعها على مختلف الأقسام والإدارات المعنية ، لدى المنشأة قسم خاص من الموظفين يهتم بإعداد الخطط وتحديد الغايات. وتوصل البحث الي عدد من التوصيات من أهمها ضرورة توفير الدعم اللازم لدى الادارة العليا لتطبيق معايير تحديد الاهداف والغايات الجيدة التي تساعد في التحسين المستمر، ضرورة ان يكون بالمنشأة قسم خاص بتدريب العاملين وذلك من اجل إعداد خطط لتحديد الاهداف والغايات من أجل تحسين الاداء الاداري وتطوير الاعمال، علي الادارة تحفيز و تشجيع العاملين بمنح مكآفات جماعية للعاملين المساعدين في إعداد وأختيار البديل الاستراتيجي بشكل مستمر، ضرورة العمل علي تحديد المهام والمسئوليات في المنشأة و العمل المستمر لرفع كفاءة اداء العاملين بها.

Abstract The research dealt with the role of strategic planning in achieving leadership excellence for the business sector (an applied study on a group of industrial sector establishments during the period from 2015 to 2020 CE). The researcher presented a number of questions: Does studying the environmental factors surrounding the facility (internal and external) contribute to achieving leadership excellence for the business sector? Does the development of policies, strategic plans, programs, budgets, and early warning for crisis management affect the achievement of leadership excellence for the business sector? What is the most appropriate choice for the strategic alternative to management? The researcher followed the descriptive analytical method, the statistical method (SPSS) and the case study method, and the research hypotheses were as follows:- There is a statistically significant relationship between the study of the environmental factors surrounding the facility (internal and external) on achieving leadership excellence for the business sector. There is a statistically significant relationship between setting goals and objectives and managing crises on achieving leadership excellence for the business sector. There is a statistically significant relationship between setting policies, plans, programs, budgets and early warning for crisis management to achieve leadership excellence for the business sector. There is a statistically significant relationship between choosing the strategic alternative and crisis management in the business sector on achieving leadership excellence for the business sector. The researcher reached a number of results, the most important of which are: The facility is interested in extracurricular activities and rewards when conducting distinguished research. The establishment strives towards excellence in providing business facilities in accordance with the directives of quality management and research in preparing plans and programs. The facility publishes information and distributes it to the various departments and departments concerned. The facility has a special section of employees concerned with preparing plans and setting goals. The research reached a number of recommendations, including: - The need to provide the necessary support to the senior management to implement the criteria for setting good goals and objectives that help in continuous improvement, It is necessary for the facility to have a special department for training employees in order to prepare plans to define goals and objectives in order to improve administrative performance and develop business, The management should motivate and encourage employees by granting collective rewards to the assistant workers in the preparation and selection of the strategic alternative on an ongoing basis, - The need to work on defining the tasks and responsibilities in the facility and continuous work to raise the efficiency of the performance of its employees.