أثر تخطيط القوى العاملة على آداء منظمات الأعمال : بالتطبيق على مصنع سكر عسلاية (2009-2001)

Abstract

مستخلص الدراسة باللغة العربية تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير تخطيط القوى العاملة على آداء منظمات الأعمال ، بالتطبيق على مصنع سكر عسلاية ، و ذلك من خلال دراسة و تحليل مشكلة البحث المتمثلة فى غياب أو ضعف تخطيط القوى العاملة فى منظمات الأعمال ، بطريقة لا تتمشى مع الاحتياجات الفعلية للمنظمة من القوى العاملة ، كما هو الحال فى الدول النامية و من بينها السودان . افترضت الدراسة الفرضيات التالية : 1. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة و رضا العاملين بمصنع سكر عسلاية . 2. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى الأجور و الحوافز و جذب الكفاءات المدربة للعمل فى مصنع سكر عسلاية . 3. هناك اهتمام من قبل إدارة مصنع سكر عسلاية بتدريب العاملين هدفه تقليل تكلفة الانتاج. 4. يوجد فى مصنع سكر عسلاية نظام رقابى يهدف إلى التحقق من تنفيذ الخطط الموضوعة. اعتمدت الدراسة فى رصد أدبيات الدراسة على المنهج الوصفى التحليلى و المنهج التأريخى من خلال المراجع و الدوريات العلمية و الدراسات المتخصصة و المواقع الالكترونية ، بالإضافة إلى المقابلات الشخصية و البيانات الخاصة بمصنع سكر عسلاية ، كما استخدمت الدراسة أيضا برامج SPSS للتحليل الاحصائى فى تحليل و معالجة البيانات المفرغة فى الاستبيانات . توصلت الدراسة إلى النتائج المهمة التالية : 1- وافق 53.6% من عينة الدراسة ، بأن هنالك فروق ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة و رضا العاملين بمصنع سكر عسلاية. 2- وافق 55.72% من المبحوثين ، بأن هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين مستوى الأجور و الحوافز و جذب الكفاءات المدربة للعمل فى مصنع سكر عسلاية . 3- وافق 65.48% من عينة الدراسة ، على وجود فروق ذات دلالة إحصائية تؤيد أن هناك اهتمام من قبل إدارة مصنع سكر عسلاية بتدريب قوتها العاملة ، هدفه تقليل تكلفة الانتاج و استقرار العاملين و بقائهم بالمصنع. 4- وافق 70% من المبحوثين على وجود نظام رقابى فى مصنع سكر عسلاية ، يهدف إلى التحقق من تنفيذ الخطط الموضوعة . 5- التخطيط السليم و الفعال للقوى العاملة فى منظمات الأعمال ، يؤدى إلى استقرارها و استمراريتها و قدرتها على مجابهة المنافسة الشرسة فى تسويق منتجاتها و خدماتها . 6- تهتم إدارة مصنع عسلاية بتوفير الخدمات اللازمة و فرق العمل المتكاملة و توفير آلية لمبادلة الاتصالات بين الرؤساء و المرؤوسين ، انعكس هذا الاهتمام إيجابا فى تحسين علاقات العمل بين العاملين و زيادة الرضا الوظيفى . 7- تهتم عسلاية بتحفيز كل العاملين الثابتين و الموسميين ، كما تهتم بعلاج و تعليم أسر العاملين ، أثر هذا الاهتمام إيجابا على استقرارهم و زيادة ولائهم و انتمائهم للمصنع . فى ضوء هذه النتائج ، أوصت الدراسة بالمحاور المهمة التالية : 1- توفير شروط خدمة مجزية ، و تحسين هيكل الأجور و المرتبات و التركيز على العاملين فى الوظائف الوسطى و الدنيا و الذين يتوقف عليهم نجاح أو فشل خطط و استراتيجيات المصنع ، و ذلك لأن تحسين شروط الخدمة تحقق لهم قدرا معقولا من الآمان و الاستقرار الوظيفى ، و تقلل نسبة التسرب إلى المنظمات الجاذبة . 2- إعادة صياغة الهيكل التنظيمى الحالى ، بحيث تمنح الوظائف المتشابهة درجات وظيفية متوازية ، مع مراعاة هرمية ترتيب الوظائف فى الإدارة أو القسم الواحد ، و التركيز بوضع الرجل المناسب فى المكان المناسب ، و ملء الشواغر الوظيفية بذوى الكفاءات و المعرفة المعلوماتية و التقنية و المؤهل العلمى من الشباب الذين يمثلون مصدر قوة للمصنع . 3- إتباع الوسائل العلمية و الحزم التقنية لرفع إنتاجية الفدان ، و العمل على تقليل الفاقد من قصب السكر فى عمليات الزراعة و الحصاد و عند مرحلة استخلاص السكر أثناء عمليات الانتاج . 4- ضرورة إفراد قسم يقوم بنشاط تخطيط القوى العاملة يتبع إداريا للمدير الادارى ، كما يقوم بتصميم استراتيجية للموارد البشرية لتتكامل مع استراتيجيات المصنع الأخرى و الخاصة بالتمويل و الانتاج و التسويق و الخدمات الأخرى ، و ذلك بهدف تعظيم العائد من الاستثمار البشرى . 5- ضرورة إعداد بحوث ودارسات علمية متعمقة حول أثر تخطيط القوى العاملة على آداء مؤسسات التعليم العالى فى السودان ، و أخرى حول أثر العولمة على آداء أساتذة الجامعات السودانية .