دور إدارة التغيير في العلاقة بين التوجه الإستراتيجي و الأداء (دراسة ميدانية علي شركات الطرق والجسور ـ ولاية الخرطوم)

Abstract

المستخلص هدفت الدراسة للتعرف علي دور إدارة التغيير في العلاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء في شركات الطرق والجسور في ولاية الخرطوم.وتمثلت مشكلة الدراسة في الإجابة علي التساؤل الرئيسي ماهو دور إدارة التغيير في العلاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء في شركات الطرق والجسور بولاية الخرطوم، وقد تم إستخدام المنهج والوصفي التحليلي،وتم إستخدام الحصر الشامل ، وتم جمع البيانات من الميدان عن طريق الإستبانة الموجه لمجتمع الدراسة المكون من (14) شركة، هي مجمل الشركات العاملة في هذا المجال ، حيث تم توزيع (247) إستبانة، تمكن الدارس من الحصول على (220) إستبانة ، وتم إستخدام عدد من الأساليب الأحصائية في الدراسة مثل معدل إستجابة أفراد العينة، تحليل البيانات الأساسية في عينة الدراسة، التحليل العاملي الاستكشافي، التحليل العاملي التوكيدي و الإعتمادية، المتوسطات والإنحراف المعياري، الإرتباط بالإضافة إلى معرفة علاقة التأثير بين المتغيرات عن طريق تحليل المسار.وتمثلت فرضيات الدراسة في وجود علاقة ذات إحصائية بين التوجه الإستراتيجي والأداء ، وجود علاقة ذات إحصائية بين التوجه الإستراتيجي وإدارة التغيير. وجود علاقة ذات إحصائية بين إدارة التغيير والأداء ، وجودعلاقة ذات إحصائية بين التوجه الإستراتيجي إدارة التغيير والأداء .وتوصلت الدراسة إلي عدد من النتائج أهمها ، أن معظم الشركات التي تعمل في مجال الطرق والجسور في ولاية الخرطوم تمارس التوجه الإستراتيجي. كما أكدت الدراسة في وجودعلاقة بين التوجه الإستراتيجي والأداء، وأظهرت النتائج علي أنه بالرغم من ممارسة هذه الشركات للتوجه الإستراتيجي إلا أنها لا تستخدم الإستراتيجيات المناسبة التي تتوافق وتتلائم معها من حيث امكانياتها وظروفها المحيطة بها. وقد أوصت الدراسة بضرورة زيادة الإهتمام بالتوجه الإستراتيجي من قبل الدولة وجعله نظاماً ومنهجاً شاملا لكل أوجه الحياة.العمل علي تاسيس وحدات متخصصة في الشركات تعني بالتوجه الإستراتيجي ودراسات المستقبل لتقديم المشورة الفنية والرأي المناسبة، لاستيعاب الكوادر من الخبراء والكفاءات في مجالات إدارة التغيير من أصحاب الخبرات الطويلة لتحسين الأداء وتطوره. العمل علي وضع نماذج واضحة بكيفية إدارة التغيير والإعتماد عليها. الكلمات المفتاحية: التوجه الإستراتيجي، إدارة التغيير، الأداء .

Abstract

The study aimed at knowing the mediator role for change management in the relation between strategic orientation and performance in roads and bridges companies in Khartoum State. The problem of the study is in answering the question what is the role of change management in the relationship between strategic orientation and performance. . Descriptive and analytic methods were used. The data was collected from the field through questionnaire directed to a sample of (14) companies. These are all the companies working in this field. (247) questionnaires were distributed, the researcher obtained (2)20 A number of statistical methods were used in the study such as response rate of sample individuals, analysis of basic data in study sample, exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis, reliability, averages and standard deviation, connection in addition to knowing the relation of influence between variables through path analysis. The hypotheses of study are represented in , There is statistical relation between strategic orientation and performance in roads and bridges, There is statistical relation between strategic orientation and change management in roads and bridges, There is statistical relation between strategic orientation and change management and performance in roads . The study resulted in many results the most important of which the presence of statistical evidence for strategic orientation on performance in companies. The presence of statistical evidence between change management and performance, also result showed that most companies that work in the field of bridges in Khartoum state practice strategic orientation. The study concluded to a number of important recommendations from which are the necessity of increasing the care of the State about the strategic orientation and to make it a system and a comprehensive method for all aspects of life in the State setting coping and Establishment of specialized units in companies that mean strategic orientation and future studies to provide technical advice and appropriate opinion to accommodate the cadres of experts and competencies in the field of change management who have long experience to improve performance and development. Work on developing clear models on how to manage change and rely on it. Key words: strategic orientation, change management, performance.