الرقابة الإدارية ودورها في رفع كفاءة تنفيذ المشروعات (بالتطبيق على منظمة الإغاثة الإسلامية عبر العالم، بلان سودان، منظمة تنمية المعوقين ومنظمة محاربة الجوع الألمانية) الفترة من 2015-2020م

Abstract

المستخلص هدفت الدراسة إلي التعرف علي الرقابة الإدارية و أثرها فى رفع كفاءة تنفيذ المشروعات فى المنظمات، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في عدم دراية العديد من ذوى الشان فى القطاعين العام والخاص باهمية الرقابة الفعالة للتعرف على مدى تطابق إجراءات التنفيذ وخطواته ووسائله مع الخطط الموضوعة ومساهمتها في رفع كفاءة الإدارة والاداء وزيادة فعالية رقابة التنفيذ. اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي،و اختبرت الدراسة الفرضيات الآتية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة الإدارية السابقة وتنفيذ المشروعات بالمنظمات، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة الإدارية المستمرة وتنفيذ المشروعات بالمنظمات، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرقابة الإدارية اللاحقة وتنفيذ المشروعات بالمنظمات. وتوصلت إلى عدة نتائج منها: وجود إرتباط طردي قوي بين الرقابة الإدارية السابقة وتنفيذ المشروعات بالمنظمات، كما أوضحت نتائج الدراسة وجود إرتباط طردي قوي بين الرقابة الإدارية المستمرة و تنفيذ المشروعات بالمنظمات، أيضاً أثبتت نتائج الدراسة وجود إرتباط طردي قوي بين الرقابة الإدارية اللاحقة و تنفيذ المشروعات بالمنظمات. أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: الاهتمام بالرقابة الادارية وذلك لما لها من دور فعال يحقق الكفاءة والفعالية في تنفيذ المشروعات بمنظمات الاعمال، تعزيز مقومات الرقابة الادارية (السابقة، المستمرة، اللاحقة)، لتحقيق الكفاءة المنشودة في تنفيذ المشروعات، ضرورة توفر وسائل وأدوات فعالة للحصول على نتائج إجراءات رقابية تتلائم مع اهداف المنظمة.

Abstract The study aimed to identify the Administrative Management controls and its impact on increasing the efficiency of project implementation in the organizations. The problem of the research is the lack of awareness of many stakeholders in the public and private sectors of the importance of effective Administrative Management controls. The hypotheses of the study: The main hypothesis: There is a statistical significant relationship between administrative Management control and the implementation of projects in organizations,The first sub-hypothesis: There is a statistical significant relationship between the pre-administrative control and the implementation of projects in organizations, The second sub-hypothesis: There is a statistical significant relationship between concurrent administrative control and project implementation in organizations, The third sub-hypothesis: There is a statistical significant relationship between the subsequent administrative control and the implementation of projects in organizations. The study reached several results, including: There is a strong direct correlation between the pre- administrative controls and the projects implementation in the organizations. The results of the study also showed a strong direct correlation between the concurrent administrative controls and the projects implementation in the organizations. Also he study demonstrated a strong direct correlation between the subsequent administrative controls and the projects implementation in organizations. The study reccommeded the following: All organizations should be keen to implement the administrative management controls since its effective and significant in achieving the desired results in the implementation of projects, All organizations should provide effective means and tools to obtain the effective control procedures that are compatible with the organization objectives.